法务 · 岗位场景库

岗位依据

岗位依据与数据 · WorkBuddy · 法务岗位场景库

4 个子角色为什么这样切，依据在哪

公开岗位说明书写的是「法务专员 → 法务主管 → 法务经理 → 法务总监」四级，大公司还分合同、诉讼、合规、知产条线。但中小企业真实招聘 JD 里写的是另一回事：「一人法务，合同审查 + 催收 + 合规全管，要求抗压能力强」

——或者干脆不设法务，一年花两三万请个常年法律顾问，顾问合同里还写着「不含诉讼代理，另行收费」。

所以这套场景库按「不做会怎样」切分，而不是按大公司法务部的职能表：时效到了钱就没了的（应收与时效抢

救）、证据缺了官司就输了的（诉讼支持与文书）、条款漏了就自动续约的（合同全周期）、监管查到就挨罚的（合规与防守）——这四类活在中小企业里是同一个人干的，区别只在出事的代价有多大、离出事还有几天。

合同全周期管理

Contract Lifecycle

从散落的文件堆里建起一份能回答「谁、多少钱、哪天到期、会不会自动续约」的合同底账 —— 并在盖章前拦下静默改动

4 个场景

这个子角色为什么真实存在：一人法务 60-70% 时间耗在合同上，但企业法律体检发现三十多份有效合同里三份已过诉讼时效、七份含重大风险条款 —— 不是没风险，是从没人逐份排过业务为赶签约绕开法务：《股权转让协议》改名《备忘录》利用用印漏洞直接盖章 —— 账外合同的存在证明台账永远不全中小企业合同审查的真实验收标准是「分级+快+不妨碍签约」，逐条完美修改会被业务和常法顾问双重投诉

公开来源：企业法律体检实录：三十多份有效合同中三份已过诉讼时效、七份重大风险条款、五份管辖不利；台账半年不更新是常态从业者自述：投资部把《股权转让协议》改名《备忘录》，利用函件用印不走法务审批的漏洞直接盖章—— 合同根本到不了法务手上一人法务自述：按完美合同标准逐条修改被业务和常法律师双重投诉 —— 中小企业要的是分级快审不是逐条完美

它实际在用的数据：法务电脑 4 个文件夹的合同扫描件（62 份，命名无规则）业务员微信与销售邮箱里的合同（30 余份，「定稿版2」「最终版」并存）旧「合同登记表.xlsx」（38 条，半年没更新）财务的「合同-发票-回款」对照表（与法务台账从没对过）

关键字段与口径：合同台账栏位：编号/相对方/标的/金额/签订日/到期日/续约通知期/是否含自动续约/归档位置/数据来源风险初审四栏：条款位置 · 条款原文 · 风险说明 · 建议改法（高/中/低三级）

本组场景：

• CT-01 合同风险分级初审（四栏清单版） · 优先级 12.5
• CT-02 散落合同抽取建台账 · 优先级 10.0
• CT-03 自动续约条款扫描与通知期倒排 · 优先级 10.0
• CT-04 盖章前版本比对（对方改了什么） · 优先级 10.0

升为客户真实案例还缺什么：需要客户提供：任意格式的存量合同（扫描件/照片/Word 均可）、现有合同登记表（哪怕半年没更新）、最近一份待审的对方版合同与回传盖章版。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

应收账款与时效抢救

Receivables & Limitation

给每一笔逾期欠款挂上「时效到期日」—— 让公司在钱变成废纸之前看见倒计时

5 个场景

这个子角色为什么真实存在：5 例时效败诉判例（7 万~416 万），淄博案对方认债仍被全额驳回 —— 败因不是不会打官司，是没人按「最后有效催收日」倒推时效法院白皮书：败诉四大内因中两个与证据相关（签收无签字、对账无签章）—— 证据链的洞在送货那天就挖下了「最后一次有效催收」散落在业务员微信里：换手机即灭失、没让对方确认金额是通病 —— 微信催款能中断时效有改判判例，但口径极讲究

公开来源：某地司法局案例：对方当庭承认欠款 55.56 万，但时效已过、无有效催收留证，法院全额驳回多家法院商事审判白皮书：97.8% 争议集中在货款/质量/解除类，败诉四大内因中两个与证据相关（签收无签字、对账无签章）焦作中院改判案：微信催款内容能证明主张债权、到达对方即中断时效，二审改判胜诉

它实际在用的数据：财务「应收账款账龄表」（账龄口径，与法律时效口径是两套账）业务员微信催款记录（截图/录屏，散在个人手机）对账单与签章记录（法务档案，多数无对方签章）合同档案与送货签收单（仓库/司机拍照）

关键字段与口径：时效预警表栏位：欠款方/金额/最后有效催收日/时效到期日/剩余天数/四色分级/下一步动作/责任人催款函四要素：金额分列到元 + 对账依据（合同号/单号）+ 催告期限 + 逾期后果；回执联设计

本组场景：

• DL-01 诉讼时效倒推预警表 · 优先级 10.0
• DL-02 应收账龄三色与催收动作台账 · 优先级 10.0
• DL-03 催收证据链完整性体检 · 优先级 10.0
• DL-04 催款函草稿（企业公章版） · 优先级 20.0
• DL-05 微信催款留证指引 · 优先级 20.0

升为客户真实案例还缺什么：需要客户提供：财务的应收账龄表、业务员微信催款记录（导出或截图）、对账单与合同档案、送货签收单（含司机拍照）。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

诉讼支持与对外文书

Litigation Support

把「找律师」的沟通成本压到最低 —— 律师拿到的是能直接用的证据包，不是一堆微信截图；把「收函」的恐慌翻译成三选项的账

3 个场景

这个子角色为什么真实存在：律师函 500-2000 元一封但隐性成本是来回沟通 —— 律师接函件委托必须核实事实与证据，材料散乱时沟通轮次比律师费贵常法年费不含诉讼、函件按次收费 —— 「问多了要加钱」让企业把函件阶段能解决的欠款拖到更贵的诉讼时效经过后的补救路径是债务重新确认 —— 但操作窗口在对方请律师之前，文书设计与时机拿捏是关键

公开来源：律师函市场价：简易 500-2000 元、复杂 5000-10000 元；律所自述发函后约 65% 达成和解（营销向口径，谨慎引用）常年法律顾问年费 2-5 万（小微）不含诉讼；低价 AI+人工法律服务已下探至 3980 元/年 —— 函件类服务处于按次收费的真空地带某地司法局案例：对方当庭承认欠款 55.56 万，但时效已过、无有效催收留证，法院全额驳回

它实际在用的数据：诉讼案件跟踪表（多数公司不存在，判决书在档案盒、日期在脑门上）判决书与 EMS 送达签收记录（送达日是所有节点的锚点）催款函底稿与回执（升级链的证据）对方来函（索赔函/律师函 —— 应对起点）

关键字段与口径：律师函委托需求包：事实摘要三段式 + 证据索引（编号/证明目的/强弱）+ 诉求清单 + 时效状态对账函重新确认口径：「经双方核对」+ 金额到元 + 公章位醒目 + 无背景寒暄句

本组场景：

• LT-01 律师函委托需求包 · 优先级 12.0
• LT-02 对账函与签章补救 · 优先级 8.0
• LT-03 收到律师函应急包 · 优先级 6.0

升为客户真实案例还缺什么：需要客户提供：案件全套文书（判决书/送达记录）、催收升级链的留证（函件+底单）、对方来函原件、公司主体与授权材料。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

合规与风险防守

Compliance & Defense

监管查到之前自己先查一遍，签合同之前把对方查一遍 —— 防守的本质是提前看见

3 个场景

这个子角色为什么真实存在：广告法极限词罚单 20 万起步（方林富案），而免费词库工具只查字面词 —— 「军工品

质」「零故障」这类语义级宣称才是 B 端物料的真雷失信供应商拖垮下游 50 万的案例，事前涉诉记录免费可查 ——认缴 500 万不等于实缴 500 万，读得懂和读不懂差一份合同结构一审赢了 33.6 万离钱到账还隔着一整张节点日历 ——送达日含糊一天，整个日历都是假设

公开来源：广告法极限词处罚：广告费用无法计算时罚 20-100 万档；方林富炒货店「最」字案按最低限罚 20 万；主播「全网最低价」被罚 50 万、美妆「7 天祛斑」被罚 100 万失信供应商公开报道：拖垮下游 50 万货款的公司事前已有 2起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号最高检案例：416 万货款时效届满，邮寄对账单因收件人非对方员工无法证明中断；过期债权险些成为上市拦路虎

它实际在用的数据：官网文案 / 展会宣传册 / 销售朋友圈物料（下印前的最后一道关）对方工商、涉诉、失信、被执行检索结果（截图）判决书与 EMS 签收记录（节点锚点）检测报告清单（有据宣称的分界线）

关键字段与口径：物料扫描报告：逐条命中 + 风险分级 + 双版本改写（有据写法/无据写法）资信摘要：认缴/实缴分读+ 涉诉同构判定 + 红绿灯 + 付款结构三档建议

本组场景：

• CM-01 宣传物料极限词语义扫描 · 优先级 20.0
• CM-02 签约对方资信核查摘要 · 优先级 10.0
• CM-03 诉讼节点倒计时跟踪 · 优先级 8.0

升为客户真实案例还缺什么：需要客户提供：待发布的全部物料文案、对方的公开信息检索截图（工商/涉诉/失信）、在办案件的判决书与送达记录。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

不做什么

明确不做的伪需求 · WorkBuddy · 法务岗位场景库

16 个伪需求以及为什么不做

客户看到「四十个场景」的第一反应不是「好全」，而是挑最不靠谱那个来问。

一个伪需求会削弱旁边所有真场景的说服力 —— 所以这一页存在的意义，是让 15 个真场景更可信。

法务岗位是伪需求重灾区，因为它的边界最容易被「AI 很聪明」冲昏头。判断只需要三句话：这份文件最后是谁签字才生效的？这个风险现在是没人看见还是没人会判？如果 Agent 明天就把这件事做完了，出了事算谁的？第三句答不上来，就不要做。

1

法则一 · 一段脚本更快更准更便宜

6

法则二 · 需物理感知或对外担责

4

法则三 · 真实瓶颈不在这一步

!

最典型的一条：办公用品领用登记电子化

它看起来完全合理：纸质登记乱、统计麻烦、月底要追问还剩多少。

但制度里写着「月度汇总提交采购与财务作成本核算依据」——

现实中签完字这件事就结束了，汇总表没有人看。

把一张没人看的表加速录进系统，等于加速垃圾数据入库。

真正有价值的是另一个问题：为什么某个部门的耗材是别人的三倍。

清单逐条说明

最后一列是客户主动提出时的回应口径 —— 不是拒绝，是把他引到真场景上

伪需求命中法则

更优解 / 真实瓶颈在哪客户提出时怎么回应

AI 直接签发律师函法则二 · 对外担责（执业边界）律师函的效力来自律所盖章 + 律师执业签名 —— 只有律所能签发现场话术：「律师函的章 AI 盖不了。我们做的是两件事：企业公章版催款函（法务本来就能发的那个真空带）+ 律师函委托需求包 —— 您拿着需求包找律所，函件当天出来，490 到 2000 块花在刀刃上。」AI 审完直接改好发回对方法则二 + 法则三 双杀实测 AI 审合同违约金类条款漏标率约 12%、厂商自认三类系统性漏判 —— 「改好发回」把判断权和责任一起外包了现场话术：「AI 抓得住字面风险，抓不住条款组合的化学反应。我们给的是四栏风险清单 —— 改哪条、让不让步是谈判，机器替不了您拍板。」合同自动编号 / 到期提醒本身当卖点法则一 · 确定性规则任务Excel 条件格式和企微提醒就够 —— AI 的价值只在前置的「从微信文件里抽取字段」现场话术：「编号和提醒我们不收钱，Excel 就能做。我们做的是 Excel 做不到的：把微信里躺着的几十份合同变成一张带到期日和通知期的活台账。」合同管理系统（CLM）整体上马法则三 · 真实瓶颈不在这一步8 万系统堆着没人用的真实案例 —— 瓶颈是业务不走流程，系统管不住一个改名《备忘录》就直接盖章的业务现场话术：「我们不动您的流程 —— 合同还在微信里传，只是多了一个自动读合同填表的助手。8 万系统治不了的病，不是再上一套系统能治的。」帮我把电子签推起来法则三 · 对方不配合是死结「你让我电子签我就不卖了」—— 合同签署方式不是单方能决定的事现场话术：「对方不配合不是您的问题，是全行业的问题。签的方式不重要，签完之后这三年的账、到期日、通知期有人管才重要 —— 我们管签完之后。」AI 出庭 / 代理诉讼法则二 · 律师法执业边界法庭上的代理权是法律给律师的 —— AI 出庭连立案都过不了现场话术：「法庭上说话的必须是律师，这是法律。但律师开庭时手里那摞证据、那张时效倒推表、那份节点日历 —— 可以是我们准备的。」AI 出具正式法律意见书对外法则二 · 对外担责对外的法律意见要有执业签名才有人认 —— 内部参考版可以，对外版不行现场话术：「对外的文件要有律师签名才有人认。我们做的是让您先把材料整理到律师看一眼就能签字的程度 —— 律师费花在刀刃上。」AI 预测胜诉率 / 决定要不要起诉法则二 · 担责决策胜诉率没人能保证，常法合同里都不敢写 —— 决策依据可以量化，决策本身不能外包现场话术：「我们能告诉您的是：证据缺哪两环、时效还剩多少天、对方账上有无可执行财产 —— 这三件事清楚了，该不该打您自己就知道。」AI 查法条直接引用进对外文件法则二变体 · 幻觉 + 过时（已有案例库级判例）律师因提交 AI 虚构案例被写进判决书批评、入选人民法院案例库 —— 未核验引用是行业级红线现场话术：「有律师因为这个上过判决书。所以我们的规则是：没核验出处的法条和案例，导不出来 —— 引用必须带原文链接和已核验标记。」一键生成合规自查表法则一 + 「表没人看」自查表网上到处是，填完归档 —— 真正有用的是模拟监管问法的交互式检查现场话术：「自查表我们不生成 —— 归档的表救不了 20 万罚单。我们按 20 万罚单的真实检查口径逐条扫您的物料，命中的当场给改法。」AI 知识产权布局 / 商标维权法则三 · 内部无工作流布局找代理机构、维权找律所 —— 中小企业内部没有知产工作流，AI 无事可做现场话术：「布局和维权是代理机构和律所的活。我们管两头：商标台账续展提醒（别让自己的商标过期），和收到索赔函时的应急包（知道第一步干什么）。」劳动合同续签管理划界归 HR 场景库（非法则排除）合同到期、双倍工资风

险、试用期证据 —— HR 库的劳动关系场景已完整覆盖现场话术：「员工合同续签和双倍工资风险，HR 场景库里演示更合适 —— 法务这边管的是商务合同这摊。两边用的是同一套台账方法。」公章 / 证照 / 用印流程管理划界归行政场景库章怎么管、用印怎么审批是行政的地盘 —— 法务库保留「表见代理败诉风险」的后果测算作交叉素材现场话术：「章怎么管行政库有完整场景（表见代理判例 245 万起）。法务这边接的是后果：章已经乱盖出去了，接下来怎么

办。」AI 全文合同审查替代法务终审法则三 · 验收标准错位中小企业要的是「分级+快+不妨碍签约」，不是逐条完美 —— AI 终审给出的「无风险通过」没人敢签字现场话术：「我们出的每份初审清单末尾的审查结论栏是空的 ——为什么？因为那一栏是法务或老板签字的位置。AI 定位风险，人确认风险，这个顺序不能反。」催收机器人自动打电话 / 群发短信法则二 · 对外担责 + 合规风险自动化催收的合规边界（催收自律公约、通讯录骚扰）比欠款本身更危险现场话术：「机器催收踩红线罚的比欠款多。我们做的是给业务员配判例口径的话术模板和留证指引 —— 人来打，打出去的每一条都算数。」「法律咨询机器人」直接回答员工问题法则二 · 口径风险「我这种情况算不算工伤」答错了是公司的责任 —— 复杂个案必须转人工现场话术：「简单制度问题机器人答，带场景的个案一律标注『需人工判断』—— 不装懂。法律答案错的代价不是一条差评，是一份判决书。」

声明这套东西不承诺什么

主动讲限制比被问出来强得多

这是演示与验证资产，不是已接入生产系统的软件所有 Live Demo 页面展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，使用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不冒充任何客户的生产数据。不承诺效率提升百分比本场景库不出现任何「几天压到几分钟」「节省百分之九十」这类数字 —— 没有用客户自己的单据实测过，这种数字说出来就是砸口碑。我们讲的是可核实的能力差异：时效到期日算出来了、证据缺口找到了、台账建起来了。涉及判例金额一律注明「个案口径」报告引用的时效败诉判例（7 万~416 万）、广告罚单（20 万起）、和解率（65%，律所自述）均为公开个案或营销向口径，用于说明风险量级，不构成对贵司任何案件结果的承诺。对外文书一律留人的签发位催款函、对账函、回函的签发人是法定代表人、用印由公司决定；律师函、法律意见书只有律所和执业律师能出具 —— 我们产出的每一份对外文书草稿都留签发/用印/律师会签三栏，AI 不替任何人签字。高风险动作只建议不执行起诉与否、和解金额、发函时机、是否提无效宣告 —— 本场景库全部只出测算与建议，执行按钮永远在人手上。法条与判例引用未经核验不出现在可导出的产出里（AI 虚构案例已有案例库级判例）。产出是初稿与清单，最终签字权在人所有正式交付物都留有编制 / 审核 / 会签 / 批准签批栏，推荐意见、完成质量评定、责任认定这几栏一律留空 —— 自己给自己打分的报告，没人会信。

那哪些是真场景？15 个逐条打过分的场景，全部保留了评分口径可核

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来源说明

本场景库的痛点均有公开来源可查。网页版已对来源中的具体机构做了脱敏处理，不再逐条列出。

场景审核

场景审核 · WorkBuddy · 法务岗位场景库

先过场景不急着做素材

共 15 个场景。逐个点「保留 / 待讨论 / 后置」，

结果只保存在本机浏览器，可以复制出来。

建议的判断顺序：先问这件事没做好谁会生气（痛感）→

再问错了能不能当场看出来并改（能不能交给 Agent）→

最后问客户手上现有的文件够不够跑（落地难度）。

需要客户先做数据治理的场景，不要放在第一批。

清空选择

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合同

合同全周期管理

从散落的文件堆里建起一份能回答「谁、多少钱、哪天到期、会不会自动续约」的合同底账 —— 并在盖章前拦下静默改动

4 个

CT-01

12.5

合同风险分级初审（四栏清单版）业务嫌法务审得慢 · 真正的坑从来不是审漏字眼，是付款条款和违约金的不对等没人算过账

保留

待讨论

后置

CT-02

10.0

散落合同抽取建台账法务电脑 4 个文件夹 62 份扫描件 · 业务员微信里还躺着 30 多份，台账登记的只有 38 条

保留

待讨论

后置

CT-03

10.0

自动续约条款扫描与通知期倒排设备都换新了 · 36 万一年的维保合同下个月自动续约，通知期昨天刚过

保留

待讨论

后置

CT-04

10.0

盖章前版本比对（对方改了什么）双方谈妥了三处修改 · 对方回传的「定稿版2」里，还悄悄多了三处没人提过的改动

保留

待讨论

后置

应收

应收账款与时效抢救

给每一笔逾期欠款挂上「时效到期日」—— 让公司在钱变成废纸之前看见倒计时

5 个

DL-01

10.0

诉讼时效倒推预警表对方在庭上承认欠钱 · 法院照样全额驳回 —— 时效过了，认债的录音都救不回来

保留

待讨论

后置

DL-02

10.0

应收账龄三色与催收动作台账208 万逾期应收躺在财务的账龄表里 · 没有任何一栏写「谁在催、催到哪一步」

保留

待讨论

后置

DL-03

10.0

催收证据链完整性体检官司还没打 · 输赢已经定了 —— 输在两年前送货时没让对方签的那张签收单

保留

待讨论

后置

DL-04

20.0

催款函草稿（企业公章版）法务发不了律师函 · 500 到 5000 一封的市场价，卡住的正是「我们认真了」这句话

保留

待讨论

后置

DL-05

20.0

微信催款留证指引天天在微信上催款 · 到了法庭才发现：没让对方确认过金额，连对方是谁都证明不了

保留

待讨论

后置

诉讼

诉讼支持与对外文书

把「找律师」的沟通成本压到最低 —— 律师拿到的是能直接用的证据包，不是一堆微信截图；把「收函」的恐慌翻译成三选项的账

3 个

LT-01

12.0

律师函委托需求包为发一封律师函跑三趟律所 · 大部分时间在回答「你们证据在哪」

保留

待讨论

后置

LT-02

8.0

对账函与签章补救过了时效的 19.7 万还有救 · 前提是让对方在一张纸上盖章，而且别惊动对方的律师

保留

待讨论

后置

LT-03

6.0

收到律师函应急包收到一封索赔 12 万的律师函 · 老板的第一反应是「息事宁人」，第二反应是「我们侵权了吗」

保留

待讨论

后置

合规

合规与风险防守

监管查到之前自己先查一遍，签合同之前把对方查一遍 —— 防守的本质是提前看见

3 个

CM-01

20.0

宣传物料极限词语义扫描官网写着「最安全的配电方案」· 广告法的罚单从 20 万起步，而这句话有没有事取决于检测报告怎么写

保留

待讨论

后置

CM-02

10.0

签约对方资信核查摘要新客户要 60 天账期 · 注册资本 500 万是认缴的，实缴期限 2045 年

保留

待讨论

后置

CM-03

8.0

诉讼节点倒计时跟踪一审赢了 33.6 万 · 但判决书哪天送达的记不清了 —— 上诉期、生效日、执行窗口全悬在一个记不准的日期上

保留

待讨论

后置

审核进度未选择 15

交付说明

交付说明 · WorkBuddy · 法务岗位场景库

法务岗位场景库怎么用这套东西

这是一套售前演示与客户验证资产，不是已经接入客户生产系统的软件。

包含 4 个子角色、15 个场景、45 个内容页、

15 个 Skill 包与配套素材和预期输出。

15完整场景

45三件套页面

16明确不做的伪需求

24可核验来源

路径三种人怎么看

客户初次看

从总览按子角色选场，先看「场景引入」。三分钟看清这件事现在什么样、痛点依据在哪、产出是什么。

打开场景总览

现场演示

打开「Live Demo」逐步讲。重点讲 Agent 在哪一步拦住了 ——

一、个会在该停的地方停下来的助手，比一个永远给得出答案的助手可信得多。

看一个完整 Demo

内部选型

在「场景审核」页逐场标保留 / 待讨论 / 后置，复制结果后再决定哪些进入真实素材制作。

打开场景审核

话术现场必备的三句话

开场 · 先说 AI 做不到什么

把限制先摆出来：不承诺效率百分比、拿不到的数据会说拿不到、高风险动作只建议不执行。

主动说限制比被问出来强得多 —— 而且这一句会把后面所有内容的可信度垫起来。

中场 · 用一句话帮客户剔掉伪需求

客户提到某个表单类需求时，问一句：「这张表现在有人看吗？看完做了什么决定？」

答不上来就当场建议先不做。这一下建立的是顾问式信任 ——

客户会开始相信你不是来卖东西的。

收尾 · 三个问题要金额

「你们上一次续租谈判省了多少？三家报价逐项比过吗？知道水电为什么涨吗？」

三、问都答不上来，场景就成立了。

状态已完成与未冒充完成

已经完成4 子角色 × 15 场景完整内容每场景：场景引入 / Live Demo / 能力沉淀 三页每场景：Skill 包（含输出骨架与渲染脚本）、素材、预期输出痛点逐条挂来源，可点开核对16 个伪需求逐条说明命中哪条排除法则岗位依据页说明子角色为什么这样切

明确未冒充完成尚未接入任何客户的生产系统素材是真实业务格式的脱敏构造数据，不是客户生产数据场景尚未用客户自己的原始文件实跑过（这是下一步）有来源支撑不等于完成客户一手验证没有实测前不出现任何效率提升百分比证照申报、账号停用、资产核销、对外发文、用印、签署一律人工

下一步怎么往前推

第 1 步过场景15 个逐场标保留 / 待讨论 / 后置

第 2 步选 3 到 5 个按客户类型组合，优先零集成的

第 3 步要一手材料真实文件、审批链、一次出过问题的案例

第 4 步用客户文件实跑记录结果、返工点、真实耗时

第 5 步再谈系统对接此时才评估 API、权限与回写