CM-03 · 诉讼节点倒计时跟踪

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

合规与风险防守 · 真实业务触发

凯诺诉广德物流设备货款纠纷一审胜诉（2026-08-05 判决，支持本金 33.6 万+利息1.2 万）。但接下来的日历让宋雅雯不敢掉以轻心：对方上诉期 15 日 —— 从「送达日」起算，而判决书是 EMS 送达的，签收记录是 8 月 5 日还是 8 月 6日，她记不准了。这一天的差别，决定整个案件日历怎么排。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 诉讼节点全是从送达日起算的倒计时：上诉期 15 日、申请执行 2 年 —— 锚点日期含糊，整个日历都是假设；一审赢了钱拿不到的案子，多数输在执行窗口的错配上
   依据：最高检案例：416 万货款时效届满，邮寄对账单因收件人非对方员工无法证明中断；过期债权险些成为上市拦路虎
2. 「过期债权」的教训不止时效一种：416 万案那家公司一审赢过、但后续程序节点的疏漏让债权差点成为上市拦路虎 —— 节点管理的代价是真实金额级别的
   依据：最高检案例：416 万货款时效届满，邮寄对账单因收件人非对方员工无法证明中断；过期债权险些成为上市拦路虎
3. 一人法务管诉讼节点的现状：判决书原件在档案盒、日期记在脑门上、提醒靠随手贴 —— 案子一多必漏
   依据：企业法律体检实录：三十多份有效合同中三份已过诉讼时效、七份重大风险条款、五份管辖不利；台账半年不更新是常态

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 诉讼节点全是从送达日起算的倒计时：上诉期 15 日、申请执行 2 年 —— 锚点日期含糊，整个日历都是假设；一审赢了钱拿不到的案子，多数输在执行窗口的错配上
• 「过期债权」的教训不止时效一种：416 万案那家公司一审赢过、但后续程序节点的疏漏让债权差点成为上市拦路虎 —— 节点管理的代价是真实金额级别的
• 一人法务管诉讼节点的现状：判决书原件在档案盒、日期记在脑门上、提醒靠随手贴 —— 案子一多必漏

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 锚点核实 · 送达日以签收为准EMS 记录逐字核：签收日期、签收人（本人/代收）—— 代收的要看与当事人关系，这一步决定日历从哪天起算
2. 节点倒排 · 15 日/生效/2 年三档送达日+15=上诉期届满 → 无上诉次日生效 →生效日+2 年=申请执行窗口关闭 —— 每个节点写清起算依据
3. 分歧处理 · 8/5 与 8/6 两版日历签收记录与判决书日期不一致时两版并排 —— 按保守版（8/6）行动，激进版（8/5）标注差异影响
4. 动作预案 · 上诉/不上诉两条线不上诉：生效后 7 日内申请执行（材料清单备好）；上诉：二审预计 3 个月内开庭、证据补强窗口同步排
5. 执行追踪 · 对方财产线索预收集申请执行前先备财产线索（银行账户/车辆/应收）—— 执行局查控更快、和解筹码更足
6. 日历固化 · 全案节点一张表节点/依据/剩余天数/责任人 —— 案件日历进法务的固定视图，不再靠随手贴

要准备什么：一审判决书（2026-08-05）判决主文与尾部日期 —— 节点计算的起点文件EMS 送达签收记录（拍照）送达日的唯一权威依据 —— 8/5 还是 8/6 的分歧源头案件受理与开庭文书完整节点链的上游 —— 归档同时校对对方动态（是否委托律师/上诉迹象）软信息进备注 —— 上诉概率预判的输入

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0

最大差异点：不要求客户有案件管理系统。判决书、EMS 签收记录、受理通知扔进来 —— 每个节点的起算依据写清（哪份文件哪一行的日期），日历自动倒排。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：诉讼节点跟踪日历.xlsx 节点/依据/剩余天数/责任人 + 两版日历并排
• 可派发清单：执行申请预备包.xlsx 材料清单 + 财产线索预收集表 · 锁定送达日 48 小时内可递
• 可派发清单：上诉应对预案.xlsx 对方上诉时的二审时间线与证据补强窗口

这套东西不承诺什么：不做「要不要上诉/申请执行」的法律判断 —— 节点表是日历不是决策。所有日期以法院文书与送达凭证为准，记录有出入的标「待核实」，不猜。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：凯诺电气（虚构）诉广德物流设备货款纠纷一审胜诉（2026-08-05 判决：本金 33.6 万+利息 1.2 万）。但判决书 EMS 送达日是 8/5 还是 8/6 记不清 —— 上诉期、生效日、执行窗口全悬在这个日期上，宋雅雯要把整个案件的日历排实。

一审判决34.8 万 / 已胜诉锚点争议送达日 8/5 或 8/6上诉期届满8/20 或 8/21结论保守版行动，48h 内可递执行

输入法务手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_一审判决书关键信息.xlsx 判决主文与尾部 —— 节点计算的起点文件法院送达 · 2026-08-05 作出
• 02_EMS送达签收记录.xlsx 送达日的唯一权威依据 —— 8/5 与 8/6 的分歧源头EMS 查询截图 · 2026-08 拍存
• 03_案件全流程节点归档.xlsx 从立案到判决的完整节点 —— 归档同时校对法务案件档案
• 04_对方涉诉与资产线索.xlsx 广德的被执行与资产情况 —— 执行要抢在其他债权人前面公开检索 + 销售掌握的线索

注意标橙色那一份 —— 02_EMS送达签收记录.xlsx。它EMS 查询截图 · 2026-08 拍存，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

广德那个案子一审赢了，33.6 万加利息。判决书、EMS 签收记录都在这，帮我把这个案子接下来的节点全排出来。送达日那点分歧（5 号还是 6 号）别糊弄过去，两版日历都给我，按保守的走。 对方要是上诉怎么办、不上诉我们什么时候能申请执行，两条线都备好。 执行的材料清单和财产线索要提前备什么，也列给我。

短是因为「送达锚点规则、15 日/2 年倒排、两版日历法、执行材料清单」都在能力包里。赢了官司只是上半场。

触发一审赢了 34.8 万 · 但离钱到账还隔着一整张日历

所有节点从送达日起算 —— 而送达日记不清

第 1 步 · 锚点核实 · 送达日以签收为准

判决书日期 ≠ 送达日，这是最常见的混淆

第 2 步 · 节点倒排 · 两版日历并排

8/5 签收版 vs 8/6 签收版 —— 按保守版行动

第 3 步 · 执行预备 · 材料与线索双备

申请执行不是「交给法院等」—— 主动方和等待方的结果差距很大

第 4 步 · 上诉应对预案 · 万一对方上诉

二审时间线与证据补强窗口同步排

节点预计准备对方上诉（若发生）8/21 前后上诉状副本送达后 10 日内答辩二审开庭2026-11 前后一审事实认定 + 缺席判决 —— 翻盘率低二审维持 → 生效2026-12 前后执行窗口重新起算（2 年）

5日历固化 · 全案节点一张表

节点 / 依据 / 剩余天数 / 责任人 —— 一人法务管多案的底座

案件日历进法务固定视图：每个节点的「依据」一栏写清来自哪份文书的哪一行日期 —— 将来任何一天被问「这个日期哪来的」，答案都是一句文件名加页码。把技术动作翻译成钱「节点跟踪」翻译成：判决金额 34.8 万，申请执行窗口 2 年 —— 听起来宽裕，但对方 3 起被告案件在身，执行要抢顺位。节点表把「什么时候能递、递之前备什么」排到天 —— 执行顺位对回款率的影响，就是这张表护住的钱。顺带一笔：416 万那个案子的债权人一审也赢过 —— 程序的疏漏让债权差点成了上市拦路虎。赢了官司只是上半场。

执行申请材料今天还不能递 —— 送达日没核实前，整个日历都是假设EMS 签收记录上的「前台代收」是唯一未闭环的锚点 —— 调取 EMS 内部投递流转记录（热线可查）确认投递细节前，递交执行申请有两个风险：若对方在窗口内上诉，申请要撤回重来还留程序瑕疵记录；若代收效力被质疑，起算日还要再核。给出的不是干等：① 今天调 EMS 内部记录锁定送达细节（一通电话的事）；② 执行申请书 + 财产线索清单同步备齐 —— 记录一到、日期一锁，48 小时内递交；③ 保守版日历（8/21 届满）已排 —— 剩余动作全部按它走。等待的成本是两三天，草率的风险是程序返工

—— 这笔账在诉讼里从来不是难题。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 「送达日含糊」被拆成两版日历 —— 每个动作按保守版走，程序瑕疵风险归零
• ✓ 执行预备包提前备好 —— 锁定送达日到递交的间隔压到 48 小时
• ✓ 财产线索预收集启动 —— 执行要抢在其他债权人前面，回款率意识第一次落地
• ✓ 案件节点进固定日历 —— 一人法务管多案不再靠随手贴

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 执行是不是法院的事，我们等就行？ 法院执行查控是标准动作，但申请的速度和财产线索的质量直接影响回款顺位—— 主动方和等待方的执行结果差距很大。
• 对方真上诉了怎么办？ 预案里已排：二审预计 3 个月内开庭，证据补强窗口同步启动 —— 一审的事实认定二审翻盘率不高，我们的目标是速度。
• 这个能管多个案子吗？ 能 —— 节点表按案建档，一人法务管五个案子也排得清楚。日历的混乱从来不是案子多，是锚点不实。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

诉讼节点倒计时跟踪 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

litigation-deadline-tracker.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是法务手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CM-03 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_一审判决书关键信息.xlsx 判决主文与尾部 —— 节点计算的起点文件
• 02_EMS送达签收记录.xlsx 送达日的唯一权威依据 —— 8/5 与 8/6 的分歧源头
• 03_案件全流程节点归档.xlsx 从立案到判决的完整节点 —— 归档同时校对
• 04_对方涉诉与资产线索.xlsx 广德的被执行与资产情况 —— 执行要抢在其他债权人前面

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

广德那个案子一审赢了，33.6 万加利息。判决书、EMS 签收记录都在这，帮我把这个案子接下来的节点全排出来。送达日那点分歧（5 号还是 6 号）别糊弄过去，两版日历都给我，按保守的走。 对方要是上诉怎么办、不上诉我们什么时候能申请执行，两条线都备好。 执行的材料清单和财产线索要提前备什么，也列给我。

为什么这么短就够了：短是因为「送达锚点规则、15 日/2 年倒排、两版日历法、执行材料清单」都在能力包里。赢了官司只是上半场。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• CM-03_诉讼节点跟踪日历.xlsx 正式件本体 · 节点/依据/剩余天数/责任人 + 两版日历并排
• CM-03_执行申请预备包.xlsx 材料清单 + 财产线索预收集表 · 锁定送达日 48 小时内可递
• CM-03_上诉应对预案.xlsx 对方上诉时的二审时间线与证据补强窗口

Skill 里固化了什么：从签收记录里发现了代收的隐患该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：一审判决书（2026-08-05）判决主文与尾部日期 —— 节点计算的起点文件EMS 送达签收记录（拍照）送达日的唯一权威依据 —— 8/5 还是 8/6 的分歧源头案件受理与开庭文书完整节点链的上游 —— 归档同时校对对方动态（是否委托律师/上诉迹象）软信息进备注 —— 上诉概率预判的输入

人工边界：不做「要不要上诉/申请执行」的法律判断 —— 节点表是日历不是决策。所有日期以法院文书与送达凭证为准，记录有出入的标「待核实」，不猜。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

合规与风险防守 · 产出即下一步输入

CM-01 · 宣传物料极限词语义扫描 — 官网写着「最安全的配电方案」· 广告法的罚单从 20 万起步，而这句话有没有事取决于检测报告怎么写 查看 →CM-02 · 签约对方资信核查摘要 — 新客户要 60 天账期 · 注册资本 500 万是认缴的，实缴期限 2045 年 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。