YE-03 · 良率周报与措施闭环

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

良率与测试工程 · 真实业务触发

每周五下班前要交良率周报。下周一例会质量经理要用它向总经理汇报，客户稽核时它是被调阅的正式记录。会被追问：「三项改善措施跑了两周了，良率动了吗？哪项有效哪项没效？」

二、痛点 · 每条都有来源

1质量团队周报月报每周 4-8 小时、每月 16-32 小时，数据来自 3-6 个系统依据 · 质量社区提问：质量团队周报月报每周 4-8 小时、每月 16-32 小时，数据来自 3-6 个系统2例会 PPT 至少 2-3 天，大半时间浪费在数据搬运和格式调整上依据· 工程师自述：例会 PPT 至少 2-3 天，大半时间浪费在数据搬运和格式调整上3改善措施表和良率数据是两张皮：措施列在 Excel 里，良率在另一张表里，从来没有人把「措施生效日前后各两周的良率」并排看过依据 · 良率报告的三种真实形态：管理层调取 PPT、客户稽核要 PDF、工程师自己用 Excel 深挖根因（YMS 厂商文案）4短期加大 clean 频率良率恢复了，没查 root cause 一个月后复发——措施见效不等于问题解决，这个区分周报从来不做依据 · 良率工程师从业者实录：一次 0.5% 良率波动的根因分析耗时两天，要跨 MES / EAP / 物料 / SPC 四个系统手工拉数

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 质量团队周报月报每周 4-8 小时、每月 16-32 小时，数据来自 3-6 个系统例会 PPT 至少 2-3 天，大半时间浪费在数据搬运和格式调整上改善措施表和良率数据是两张皮：措施列在 Excel 里，良率在另一张表里，从来没有人把「措施生效日前后各两周的良率」并排看过短期加大 clean 频率良率恢复了，没查 root cause 一个月后复发——措施见效不等于问题解决，这个区分周报从来不做

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素校验 · 措施表是否更新到位生效日期缺失的措施列出来，缺项不阻塞但标注「无法对照」
2. 口径归一· 与上周的统计口径对齐产品范围、批次边界、良率算法沿用上周定义，改口径要写进变更说明
3. 措施对照 · 生效日前后并排每项措施截取前后两周同产品良率分布，并排成对照行
4. 趋势识别 · 别把复发当改善措施后回升但未回到基线的，标注「缓解而非解决」，对照历史复发模式
5. 成文 · 出三版格式例会 PPT 版 + 客户稽核 PDF 版+ 工程师 Excel 版，一次生成

要准备什么：本周良率台账（Excel，含批次与 bin 明细）良率工程师维护改善措施跟踪表（Excel，含措施内容与生效日期）质量或 PIE 维护，经常不准时上周周报（上周的口径与承诺）保持口径连续性

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.8

最大差异点：与通用 BI 报表的区别：BI 画的是良率曲线，这里多一列「措施对照」——每项措施挂生效日期，自动截取生效日前后同产品批次的良率分布并排。这需要措施台账（客户自己的资产）参与，通用工具给不了。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：良率周报.xlsx 正式件 · 措施对照 + 三版格式 + 签批栏
• 可派发清单：措施效果对照表.xlsx 每项措施 · 生效日前后良率并排
• 可派发清单：口径变更说明.xlsx 与上周口径的差异逐条说明

这套东西不承诺什么：不做「措施有效」的最终认定——效果结论需要足够观察窗口，周报只呈现「生效日前后的良率对照」和窗口是否足够，认定栏留空由质量经理判断。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：穗芯电子封测事业部（东莞厂）2026-09-04 周五下班前要交 SC3021 良率周报；本周良率数据被两件事叠加——8 月 bin7 缓涨治理的措施对照（第 14 天），与 9-1 的 FT2638 跳变事件（已升级 RRA、三批隔离中，周报只引用不重复分析）。下周一例会质量经理要拿它向总经理汇报。

本周批次8 批 · 60,260 颗（剔隔离）bin7 周均（剔隔离）0.87% · 基线 0.80%后半周回落0.81% · 窗口不足今日结论缓解中 · 不认定有效

输入半导体与电子信息企业手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_本周良率台账_SC3021.xlsx 本周（8-31 至 9-4）SC3021 全部批次——隔离批单独标注，不并入措施对照良率工程师维护 · 每日续行
• 02_改善措施跟踪表.xlsx 三项改善措施的内容与生效日期——措施对照的底本，更新经常不准时PIE 兼职维护 · 经常不准时
• 03_上周周报_20260828.xlsx 上周（8-24 周）良率周报——保持口径连续性的基准件良率工程师 · 每周五归档
• 04_历史复发案例_2025-08.xlsx 去年同类措施（加大 clean 频率）的复发记录——「措施见效不等于问题解决」的实证PIE 组案例归档 · 当时结案后无人再翻
• 05_产线产量分布_本周.xlsx 各封装线产量占比与批次良率分布——产线归因排除的依据生产计划组 · 每周

注意标橙色那一份 —— 02_改善措施跟踪表.xlsx。它PIE 兼职维护 · 经常不准时，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

把本周良率数据和措施跟踪表对起来出周报，每条措施要看到生效前后的良率对照。 只回升到一半的，写「缓解」，别写「解决」。观察窗口不够的就明说不够。

三版格式都要：例会的、给客户稽核的、我自己深挖用的。

效果认定栏留空，质量经理自己填。复制

周报最值钱的一列是措施对照。口径和窗口规则在能力包里，你不用复述。

触发周五下班前交周报，下周一例会质量经理要拿它向总经理汇报

谁催、周一谁看、会被追问什么

本周良率数据被两件事叠加：8 月 bin7 缓涨治理的措施对照（措施生效至今天第 14 天），和 9-1 的 FT2638 跳变事件（三批 RRA 隔离中，周报只引用结论不重复分析）。会被追问的还是那句：「三项改善措施跑了两周了，良率动了吗？哪项有效哪项没效？」

第 1 步 · 要素校验 · 措施表是否更新到位

生效日期缺失或后补的措施列出来，缺项不阻塞但标注「无法对照」

第 2 步 · 口径归一 · 与上周对齐，隔离批单独划出

产品范围、批次边界、良率算法沿用上周定义；本周新增「剔除 RRA 隔离批」一层口径

这一步的看点 · 排除性结论良率整体波动与 2 号封装线无关，可以排除——该线产量占比 18%，其批次良率范围（96.33%-96.55%）与全厂分布一致，依据是逐批次对照（素材 05）。省掉一轮产线排查：例会上如果有人把矛头指向产线，这一页就是回答。

第 3 步 · 措施对照 · 生效日前后并排

每项措施截取前后同产品批次良率与 bin7 分布，并排成对照行

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑措施表里「加大 clean 频率」这一条，2025-07 也出现过一次——当时良率回升三周、周报写了「措施有效、问题关闭」，第四周再度下探到 0.91%，最后查实是腔体加热器老化，clean 频率只治了标。Agent 把去年那段曲线片段贴在本周对照行旁边：本次是第 14 天，bin7 仍高于基线（0.87% 对 0.80%）。这条不靠当年经手的人还在不在职——复发案例归档在案，去年那句被逐字念过的「措施有效」就是镜子。

第 4 步 · 趋势识别 · 别把回升当改善，也别把检出增量当恶化

措施后回升但未回基线的，标注「缓解而非解决」，对照历史复发模式

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了本周周报不能写「措施有效、问题关闭」——三个理由：观察窗口仅 14 天；bin7 全周均值仍高于基线（0.87% 对

0.80%）；后半周回落仅三批、不足 48 小时。2025-08 的复发案例就是提前宣布胜利的下场。结论写：「缓解中，维持监控」，第三项措施（换探针卡 9-8 生效）尚未到对照窗口。替代方案：例会上先按「缓解中」汇报，附生效日前后对照图与去年复发曲线——总经理要的「到底有没有用」，答案是「两周内见分晓，现在是第 14 天」。

第 5 步 · 成文 · 三版格式一次生成

例会 PPT 版 + 客户稽核 PDF 版 + 工程师 Excel 版；效果认定栏留空由质量经理填

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱总经理附录里有一页推算：SC3021 月投产量约 15 万颗、单颗产值 16.4 元、对照带上限 1.2%——若缓涨不治理、bin7 触到带顶1.2%，月增损失约 0.98 万元、年化约 11.8 万元（0.4pp × 15 万颗 × 16.4 元 ≈ 9,840 元/月）。这个数不进周报正文——未实现的收益不承诺，标注「假设 bin7 回落到近八周基线水平的推算值」与全部折算假设，只进附录。措施对照的钱，只算已经发生的：本周 RRA 隔离三批的 39.9 万货值压库 3 天，是跳变事件的账，别记到措施头上。

周报能出，但效果认定栏不能填「有效」——写「缓解中，维持监控」口径连续、数字闭合、三版格式一次生成；立不住的是「问题关闭」这四个字。观察窗口 14 天、bin7 周均 0.87% 仍高于基线 0.80%、后半周回落仅三批不足 48 小时——2025-08 那次复发，就是在回升三周后宣布胜利的。方案一（推荐）：周一例会按「缓解中」汇报，附生效日前后对照图与去年复发曲线；总经理附录给年化 11.8 万的推算值（标注假设）——把「继续投措施」的钱理由摆上桌，而不是把「已见效」写在正文里。方案二：本周只报事实层（数字与对照，不做有效/无效判断），等 9-8 换探针卡生效后一并评估——认定推迟一周，但如果缓涨实际未止、按带顶 1.2% 口径月增损失约 0.98 万元，推迟一周的代价约两千元量级，换来的是第三项措施的同框对照。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 措施台账从「列动作的地方」变成「验效果的地方」——每项措施开始有了对照记录
• ✓ 「缓解 vs 解决」的区分第一次进入周报口径，复发性问题不再被提前关闭
• ✓ 三版格式一次生成，PPT/PDF/Excel 不再各做各的
• ✓ 客户稽核时，「措施有效性验证」这一条款第一次有现成证据链可翻

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 为什么不直接写措施有效？ 两周窗口不够认定，且历史上同类措施复发过。周报的信誉来自不抢着宣布胜利。
• 措施表经常不更新怎么办？ 缺生效日期的措施标「无法对照」并点名责任人——把台账不更新这件事变成例会上看得见的问题，比替人补日期有用。
• 能给老板承诺能省多少吗？ 不能。未实现的收益不写进正式件。推算值只进附录并标注假设条件。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

良率周报与措施闭环 —— 上周的改善动作，这周良率给不给面子 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

yield-weekly-review.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是半导体与电子信息企业手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁YE-03 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 5 份

XLS01_本周良率台账_SC3021.xlsx本周（8-31 至 9-4）SC3021 全部批次——隔离批单独标注，不并入措施对照下载

• ↓XLS02_改善措施跟踪表.xlsx 三项改善措施的内容与生效日期——措施对照的底本，更新经常不准时
• 03_上周周报_20260828.xlsx 上周（8-24 周）良率周报——保持口径连续性的基准件
• 04_历史复发案例_2025-08.xlsx 去年同类措施（加大 clean 频率）的复发记录——「措施见效不等于问题解决」的实证
• 05_产线产量分布_本周.xlsx 各封装线产量占比与批次良率分布——产线归因排除的依据

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

把本周良率数据和措施跟踪表对起来出周报，每条措施要看到生效前后的良率对照。 只回升到一半的，写「缓解」，别写「解决」。观察窗口不够的就明说不够。

三版格式都要：例会的、给客户稽核的、我自己深挖用的。

效果认定栏留空，质量经理自己填。复制

为什么这么短就够了：周报最值钱的一列是措施对照。口径和窗口规则在能力包里，你不用复述。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• YE-03_良率周报.xlsx 正式件 · 措施对照 + 三版格式 + 签批栏
• YE-03_措施效果对照表.xlsx 每项措施 · 生效日前后良率并排
• YE-03_口径变更说明.xlsx 与上周口径的差异逐条说明

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：本周良率台账（Excel，含批次与 bin 明细）良率工程师维护改善措施跟踪表（Excel，含措施内容与生效日期）质量或 PIE 维护，经常不准时上周周报（上周的口径与承诺）保持口径连续性

人工边界：不做「措施有效」的最终认定——效果结论需要足够观察窗口，周报只呈现「生效日前后的良率对照」和窗口是否足够，认定栏留空由质量经理判断。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

良率与测试工程 · 产出即下一步输入

• YE-01 · CP/FT 良率日报：与自家历史基线对比，异常 bin 当天点名
• YE-02 · 低良批次初判快报：wafer map 形态比对历史案例，根因假设排好序 —低良批次人人都在救 · 但初判全靠资深工程师看 map 猜，人一离职经验就清零

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

说明：以上为 WorkBuddy 官方行业场景库三级页面与库级页签的完整整理；均为官方脱敏演示件，用于讲解与交付底稿，不代表已接入客户生产系统、不承诺效率百分比。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。