标准场景内容创作行业 · 油气与矿产资源

SE-02 · 班前会风险交底内容生成

念十年不变的通用稿，不如按当日作业地点的风险定制十分钟

痛点　班前会记录本上一页纸念了三年 · 铜陵的事故调查报告就爱挑「前后笔迹不符」这种字眼

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

安全与环保管理 · 真实业务触发

每班班前会 10 分钟，带班领导要讲当日作业地点的风险与应急要点，记录要留档；检查组会调班前会记录与培训材料核对真实性——「前后笔迹严重不符」是事故调查报告点名的违法事实。

二、痛点 · 每条都有来源

铜陵闪爆事故调查报告原文点名「培训材料前后笔迹严重不符，表明日常安全教育与培训未开展或流于形式」——突击补的记录在调查组眼里一眼假
依据：铜陵「1·10」闪爆事故调查报告原文：「三级安全教育培训材料前后笔迹严重不符，表明日常安全教育与培训未开展或流于形式」——检查前突击补台账不是潜规则，是会被事故调查报告白纸黑字点名的违法事实
通用稿念三年，作业地点换了几轮、风险早就不一样——班前会失去交底意义，只剩留痕意义
依据：国家矿山安全监察局矿安〔2025〕14 号专项整治（某地政府转发）：整治「打卡式履职、纸面销号」——隐患销号记录写得漂亮、同一隐患反复出现，正是监管当前打击的重点
矿安〔2025〕14 号正在整治「打卡式履职」——班前会记录写得再齐，内容与当日作业对不上就是整治对象
依据：国家矿山安全监察局矿安〔2025〕14 号专项整治（某地政府转发）：整治「打卡式履职、纸面销号」——隐患销号记录写得漂亮、同一隐患反复出现，正是监管当前打击的重点
中小矿山安全岗缺员是常态——北票某矿因缺 1 名专职安全管理人员被认定重大隐患罚 4.2 万；让兼职安全员每天为三个班组各写一份定制交底，写了也写不动
依据：某地应急管理部门处罚决定书：某矿尾矿库因「缺少 1 名专职安全管理人员」被认定为重大事故隐患，罚款 4.2 万元——专职岗位缺员本身就是重大隐患

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

铜陵闪爆事故调查报告原文点名「培训材料前后笔迹严重不符，表明日常安全教育与培训未开展或流于形式」——突击补的记录在调查组眼里一眼假
通用稿念三年，作业地点换了几轮、风险早就不一样——班前会失去交底意义，只剩留痕意义
矿安〔2025〕14 号正在整治「打卡式履职」——班前会记录写得再齐，内容与当日作业对不上就是整治对象
中小矿山安全岗缺员是常态——北票某矿因缺 1 名专职安全管理人员被认定重大隐患罚 4.2 万；让兼职安全员每天为三个班组各写一份定制交底，写了也写不动

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

作业计划解析 · 今天谁在哪干什么逐班组解析作业地点与内容，映射到风险库索引
风险匹配 · 这个地点的风险是什么地点+作业类型双匹配本矿风险清单，关联同地点未闭环隐患与历史事件
案例关联 · 这个坑咱们踩过同地点或同类型的历史事件一条带出，写明日期与后果，不渲染
交底稿生成 · 十分钟讲得完每班组一份：风险三条、措施三条、应急要点两条、提问用一句话——给带班领导念的口语稿
留证 · 记录归档交底稿附当日作业计划备查；带班领导签字栏留空，宣读后签字归档

要准备什么：当日作业计划（调度室排班表）作业地点、内容、班组、人数本矿岗位风险清单（安全组台账）按作业地点索引的风险条目历史事故与未闭环隐患（隐患台账）同地点相关联的记录应急处置卡与避灾路线图（档案）按地点对应的中毒/火灾/坍塌处置要点

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 9.6

最大差异点：通用安全培训材料是「哪个矿都能念」的；这里的交底稿按当日作业地点匹配本矿风险库与历史案例——今天在 3 号中段动火，稿子里就是 3 号中段的动火风险与应急路线，不是模板话。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：班前会交底稿.xlsx 正式件 · 每班组一份 · 含签字栏
可派发清单：当日作业风险清单.xlsx 地点+风险+关联隐患逐条
可派发清单：交底记录归档索引.xlsx 按日期班组的归档索引

这套东西不承诺什么：不替带班领导宣讲、不在记录上代签。交底稿是给带班领导念的初稿，风险内容与当日作业计划强关联；记录的真实性靠「内容当日化」而不是靠补写。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：西岭矿业集团 2026-09-02 三个班组(采矿白班/选厂白班/机电白班,平均 12 人/班组,共 36 人)的班前会 10 分钟,要在 06:30 同时开始。带班领导(罗永刚/刘建华/田华辰)各拿到一份当日作业风险定制交底稿,讲完后签字归档。3 号中段运输巷轨道维护班组(罗永刚带)关联当日RES-0901-03 阻车器未完成事项,带班领导要在交底中明确提醒该地点阻车器未装,弯道推送两人一组。

3 班组× 平均 12 人 = 36 人,全部当日交底3 份地点风险定制交底稿(每班组一份)≥1 处未闭环隐患自动顶到相关班组稿中0 项代签宣读(宣读与签字必须人在现场)

输入矿山与井队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_9-2排班表.xlsx 调度室 9-1 17:30 出的 9-2 白班排班表:三班组 36 人,各班组作业地点与人数调度室排班表
02_本矿岗位风险清单.xlsx 安全组维护的本矿岗位风险清单(按作业地点+作业类型索引)安全组 Excel,赵向东每季度更新
03_未闭环隐患与历史事件关联.xlsx FM-2026-0901(3 号中段运输巷电缆护罩 9-1 复发)与 RES-0901-03 (简称 RS-0901-03) 阻车器未完成安全组与调度室跟踪表
04_班组历史作业记录关联表.xlsx 三个班组近 30 天作业与本班组发生过的小事件安全组维护

注意标橙色那一份 —— 03_未闭环隐患与历史事件关联.xlsx。它安全组与调度室跟踪表，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

今天的排班表发你，风险清单和隐患台账也在。

三个班组各出一份班前会稿：今天干的活在哪、风险三条、措施三条、

应急怎么跑，一分钟内念得完的口语稿。

哪个地点有没闭环的隐患直接写进去。稿子给我，我念，我签。复制

风险匹配与案例关联规则在能力包里，带班领导只需要拿到稿子念——真实性的根在内容当日化。

触发三个班组的班前会都要在 06:30 同时开

排班表是上一天 17:30 出的,带班领导在班前会前 10 分钟拿到交底稿

06:20 三个班组的工人在班组园地集合,带班领导 06:30 开始 10 分钟交底。交底稿由安全组赵向东出初稿,基于排班表+本矿岗位风险清单+未闭环隐患关联生成,三份稿子分别针对三班组当日作业地点。

第 1 步 · 作业计划解析 · 今天谁在哪干什么

从排班表逐班组拆解作业地点与内容

演示数据（表格原文）三班组作业计划解析:班组人数作业地点主要作业作业类型映射到风险采矿白班123 号中段 220 + 5 号中段 220轨道维护4+回采出矿 6+支护 2轨道维护/回采/支护选厂白班12选厂磨浮+浮选车间磨浮巡检 6+1 号浮选检修配合 4+化验取样 2磨浮巡检/焊接配合/取样机电白班12选厂+3 号中段2 号球磨机衬板检修 6+水泵巡检 4+备件搬运 2检修/巡检/搬运合计36——5 类作业3 班组 36 人5 类作业———解析后作业地点与风险清单能一一对得上:3 号中段运输巷(采矿)→ 风险清单第 1 条;选厂磨浮(选厂+机电)→ 第 3 条;1 号浮选机(选厂)→ 第 4 条。把技术动作翻译成钱三个班组的 36 人若出现 1 人工伤,工伤赔付+停产损失参考本矿去年(8-12 衬板脱落伤 0 的 0 赔付案例),若真出工伤则按集团工伤管理标准赔付 5-10 万 + 停产 1-3 天产值损失 9.3 万/天 × 1-3 = 9.3-28 万。班前会 10 分钟成本(0 元)换 9.3-28 万的工伤敞口。

第 2 步 · 风险匹配 · 作业地点+类型双匹配本矿风险库

本矿风险清单按作业地点+类型索引

演示数据（表格原文）把排班的 5 类作业映射到风险清单:班组-作业匹配风险清单关联应急要点关联历史事件—采矿-轨道维护3 号中段运输巷弯道两人一组,推送前喊话2024-09 掉道挤伤手—采矿-回采出矿3/5 号中段 220顶板监测+湿式凿岩2025-08 顶板位移1.2mm/天—选厂-焊接配合1 号浮选机检修动火票+气体分析 5 分钟内RES-0901-02 渗漏整改 9-2 完工—机电-2 号球磨机检修衬板检修停电挂牌+监火人在场本月停机累计 19h—机电-水泵巡检3 号中段泵房停电验电+挂牌——5 类作业5 条风险5 条应急4 条历史—5 类作业全部命中风险清单,且 4 条有真实历史事件可关联——关联历史不是凑数,是从本矿近 3 年事故台账里找的。从历史里想起采矿白班的轨道维护关联 2024-09 掉道挤伤手——这条不靠当时带班的工长还在不在。Agent 用了本矿事故台账(赵向东维护的 Excel),不是通用安全培训材料。

第 3 步 · 未闭环隐患顶到相关班组 · 风险点要当日说一遍

FM-2026-0901 与 RES-0901-03 自动出现在采矿白班稿中

演示数据（表格原文）把 9-2 当日未闭环项与各班组稿子关联:未闭环项关联班组稿子里的提醒是不是只有这个班组看到—FM-2026-0901(3 号运输巷电缆护罩 9-1 复发)采矿白班弯道作业前目视检查护罩,松脱立即停工是(只有这个班组 9-2 在 3 号运输巷作业)—RES-0901-03(阻车器 9-3 前补装)采矿白班弯道推送两人一组,推送前喊话是—FM-2026-0830(5 号 220 顶板位移 1.2mm)采矿白班进入前检查支护,遇异响立即撤是—RES-0901-02(浮选机渗漏)选厂白班焊接前确认火票与气体分析是—本月 2 号球磨机停机 19h机电白班检修前停电挂牌+试转确认是—合计 5 条——全部当日化(不是通用稿)—5 条未闭环项3 班组全覆盖———关键:这些提醒不是培训材料,是今天你要注意的事——采矿白班 4 条、选厂白班 1 条、机电白班 1 条,每条都嵌在该班组 9-2 实际作业地点与内容中。带班领导念稿子时,工人听到的是今天具体在哪作业要注意什么,不是去年讲过的通用安全。该拦的地方拦住了 + 从历史里想起如果 9-2 没把 RES-0901-03 阻车器未装这条写进采矿白班稿——3 号中段运输巷今日 4 人轨道维护按惯例单兵推送,阻车器未装 + 单兵推送=重复 2024-09 事故轨迹。这条不靠记忆,它是9-1 调度会已决未闭环项里写明的。班前会稿把它顶出来,带班领导不念也得在稿上签「已讲」。

第 4 步 · 交底稿生成 · 每班组一份,口语化

每班组一份 10 分钟内能念完的稿子

演示数据（表格原文）采矿白班 9-2 交底稿(节选):段落内容时间讲完会问什么—开场今早 8 点在 3 号与 5 号中段作业,4 人轨道维护+6 人回采+2 人支护1 min——风险一3 号中段运输巷阻车器还没装(9-1 限 9-3 12:00 前补),弯道推送两人一组,推送前喊话3 min阻车器补到位的版本谁清楚(田华辰答)—风险二3 号中段运输巷电缆护罩昨天又松了,作业前目视检查,松脱立即停工2 min看到护罩松脱举手(罗永刚示范手势)—风险三5 号 220 中段顶板位移 1.2mm/天超限 1.0,进入前检查支护,遇异响立即撤2 min听到异响怎么撤(工人答)—应急3 号中段→5 号中段→主井→地面,每人路线已贴班组园地1 min——收尾罗永刚带班签字(签字栏留空,9-2 06:30 班前会宣读后签)1 min——10 分钟 4 段3 风险 1 应急 1 收尾———稿子里没有「请大家注意安全」这种通用话——每句话都对应今日具体作业地点与内容。带班领导念完后,工人在「已讲」栏签名,带班领导在「宣读人」栏签名。签字不是代签——是确认这件事我念了/听了。把技术动作翻译成钱(再次)铜陵 1·10 闪爆调查报告点名「培训材料前后笔迹严重不符,表明日常安全教育与培训未开展或流于形式」——班前会记录是检查组必查项,本班组 9-2 交底稿的内容、笔迹、当日时间三项都核得上,等于把这条检查项从「隐患」降级为「可核验」。这份 9-2 班前会交底稿现在还不能定稿FM-2026-0830(5 号 220 顶板位移 1.2mm/天)的「监测中,未升级」状态今天未再次监测——交底稿写了「进入前检查支护」,但陈晓芸 9-2 监测还没做,位移是否超 1.5mm 还不知道。不用干等：方案一(8:00 监测数据出来后再定稿,推荐)：陈晓芸 8:00 之前完成 5 号 220 中段 4 个监测点的位移读数,若仍 < 1.5mm 维持原稿;若 ≥ 1.5mm,采矿白班稿改为「今日 5 号 220 中段限制作业人数至 4 人,所有作业前先撤至 3 号中段待命」,罗永刚签字确认后发。方案二(原稿发,带「待监测确认」)：采矿白班稿子里5 号 220 段风险三标「待 8:00 监测数据确认」,8:00 后若位移升级,陈晓芸电话通知罗永刚调稿——但 6:30 班前会念到这条时,工人听到的是「待确认」而非具体指令,执行上比「已监测」低一档。若 5 号 220 当日真的冒顶,6 人作业组撤离延误 1 小时,按 5 号中段回采日产值估算 4.6 万 + 工伤风险敞口无上限。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓交底内容与排班强绑定：记录不再有「前后笔迹不符」的结构性风险✓一条未闭环隐患每天自动顶到相关班组的稿子里——隐患被记住的方式变了✓风险清单第一次被日常使用：从年检材料变成每天的交底素材✓岗位角色变了：带班领导从「念旧稿」变成「念今天的稿再签今天的名」追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果稿子是 AI 写的，检查组问起来怎么说？稿是初稿，念的人是带班领导、签的字是带班领导——内容与当日作业强关联恰恰是真实性的证据，模板稿才说不清。能不能连记录都自动填了？不能。宣读与签字必须人在现场——代填记录就是铜陵调查报告里点名的那种问题，这条线我们不碰。三个班组三份稿，安全员来得及核吗？稿子基于的是安全组自己维护的风险清单与隐患台账，安全员核的是「今天有没有新风险漏了」，两分钟能核完。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

班前会风险交底内容生成 —— 念十年不变的通用稿，不如按当日作业地点的风险定制十分钟 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

pre-shift-briefing.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是矿山与井队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁SE-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_9-2排班表.xlsx 调度室 9-1 17:30 出的 9-2 白班排班表:三班组 36 人,各班组作业地点与人数
02_本矿岗位风险清单.xlsx 安全组维护的本矿岗位风险清单(按作业地点+作业类型索引)
03_未闭环隐患与历史事件关
联.xlsx FM-2026-0901(3 号中段运输巷电缆护罩 9-1 复发)与 RES-0901-03 (简称 RS-0901-03) 阻车器未完成
04_班组历史作业记录关联表.xlsx 三个班组近 30 天作业与本班组发生过的小事件

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

今天的排班表发你，风险清单和隐患台账也在。

三个班组各出一份班前会稿：今天干的活在哪、风险三条、措施三条、

应急怎么跑，一分钟内念得完的口语稿。

哪个地点有没闭环的隐患直接写进去。稿子给我，我念，我签。复制

为什么这么短就够了：风险匹配与案例关联规则在能力包里，带班领导只需要拿到稿子念——真实性的根在内容当日化。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

SE-02_班前会交底稿.xlsx 正式件 · 每班组一份 · 含签字栏
SE-02_当日作业风险清单.xlsx 地点+风险+关联隐患逐条
SE-02_交底记录归档索引.xlsx 按日期班组的归档索引

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：当日作业计划（调度室排班表）作业地点、内容、班组、人数本矿岗位风险清单（安全组台账）按作业地点索引的风险条目历史事故与未闭环隐患（隐患台账）同地点相关联的记录应急处置卡与避灾路线图（档案）按地点对应的中毒/火灾/坍塌处置要点

人工边界：不替带班领导宣讲、不在记录上代签。交底稿是给带班领导念的初稿，风险内容与当日作业计划强关联；记录的真实性靠「内容当日化」而不是靠补写。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

安全与环保管理 · 产出即下一步输入

SE-01 · 动火等作业票完整性核查与缺口清单：票是班长填的，字是矿长签的，锅是签字的人背的SE-03 · 隐患台账屡改屡犯分析—— 同一地点同一隐患第四次整改，销号记录每次都写「已闭环」 — 隐患台账整改完成率 98% · 中段运输巷的电缆护罩三年修了四次，每次都验收销号查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

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