标准场景分析决策行业 · 油气与矿产资源

MP-02 · 选矿班报与回收率归因

化验单上的数放进本厂十二个月基线里，才看得出今天掉没掉

痛点　班报上回收率 86% 看着挺正常 · 放进本厂十二个月基线里是倒数第二，尾矿品位悄悄爬了 0.17 个百分点

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

矿山生产与选矿 · 真实业务触发

每班交班前化验员交化验单、选矿技术员出班报；月底金属平衡对不上账时才发现平时的班报只记了数、没做归因——药多加了还是矿性变了，谁也说不清，分析会开成了猜谜会。

二、痛点 · 每条都有来源

化验员一人包揽原矿/精矿/尾矿全流程并要求「无涂改」——转录与抄写环节多，班间数据错了直接影响药剂调整
依据：内蒙古赤峰某 58 人民营金矿化验员招聘 JD：一人包揽「原矿/精矿/尾矿样品接收、登记、编号、缩分、烘干、粉碎、制样→化验→数据录入台账→形成日报上报地质测量科→设备校准→危化品台账」，要求「每日及时、真实填写化验原始记录，保证数据可追溯、无涂改」——「无涂改」三个字说明涂改是真实存在的问题
月末金属平衡对不上账是选厂月度最堵的一件事——平时不归因，月底只能大差不差交差
依据：选矿技术员岗位职责（科普中国刊文）：核心工作是编制金属平衡月报、炼金月报及外购矿石月报，盯精矿品位和总回收率不低于考核指标、外购矿结账——月末金属平衡对不上账是选厂月度最堵的一件事
回收率「正常不正常」没有基准——86% 在有的厂是好日子，在本厂基线里是坏日子，班报从来不带历史对比
依据：选矿技术员岗位职责（科普中国刊文）：核心工作是编制金属平衡月报、炼金月报及外购矿石月报，盯精矿品位和总回收率不低于考核指标、外购矿结账——月末金属平衡对不上账是选厂月度最堵的一件事
矿山行业不到 1% 的数据被用于指导决策——化验数据天天在产生，天天在归档，从来没被用来解释当天的回收率
依据：中国矿业报·矿业信息化论坛：矿山行业 85% 的数字化项目是失败的，不到 1% 的数据被用于指导决策；原因是数据没采集、或没有算法关联成碎片——中小企业不需要平台，需要把已有的纸质与 Excel 数据用起来

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

化验员一人包揽原矿/精矿/尾矿全流程并要求「无涂改」——转录与抄写环节多，班间数据错了直接影响药剂调整
月末金属平衡对不上账是选厂月度最堵的一件事——平时不归因，月底只能大差不差交差
回收率「正常不正常」没有基准——86% 在有的厂是好日子，在本厂基线里是坏日子，班报从来不带历史对比
矿山行业不到 1% 的数据被用于指导决策——化验数据天天在产生，天天在归档，从来没被用来解释当天的回收率

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

三产品校验 · 原矿精矿尾矿先闭合金属量投入 = 精矿产出 + 尾矿流失，处理量 × 品位逐项核，差超过 2% 标待核
基线对比 · 今天的数放进十二个月里回收率、三产品品位、药耗逐项对比历史分布——用的是那份平时只归档不分析的本厂台账
归因分析 · 掉了的话跟什么相关药耗变化、品位波动、设备状态（停机/衬板）与回收率偏离的关联逐条列示，写明是相关不是因果
异常预警 · 超出基线的当场报品位超出本矿历史分布区间、药耗偏离均值的班次单独标出
留证与签批 · 班报生成班报含三产品数据、回收率、基线分位、归因备注；技术员签字栏留空

要准备什么：当班化验单（化验室 Excel 或拍照）原矿/精矿/尾矿品位与水分药剂添加记录（班组记录本拍照）捕收剂/起泡剂/抑制剂用量按班次处理量计量（皮带秤日报）当班处理矿量本厂十二个月班报历史（选矿技术员台账）回收率与品位基线——私有数据，外部工具没有

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 9.6

最大差异点：通用报表工具做的是「把数填进格子」；这里做的是把当班三产品数据放进本厂十二个月基线里比、和药剂记录交叉——「解释今天为什么掉」是厂商工具不做的事，靠的是本厂私有数据。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：选矿班报.xlsx 正式件 · 三产品+回收率+基线分位 · 含签批栏
可派发清单：回收率异常归因清单.xlsx 偏离项逐条带数据出处
可派发清单：金属流向平衡表.xlsx 当班投入产出与流失结构

这套东西不承诺什么：不替技术员定药剂制度调整方案。归因给出的是「与基线偏离的事实与可能关联」，药剂加减由选矿技术员定。班报数字与化验单不一致时以化验单为准并标注。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：西岭矿业集团选矿厂，2026-09-01 白班 18:00 交接班。化验员郑丽娟已交当日化验单（2 个原矿、1 个精矿、1 个尾矿），选矿技术员吴文斌在 19:30 接到化验报告：今日尾矿锌品位 0.38%——本厂 12 个月基线是 0.21%。这是去年 10 月以来第二次出现尾矿锌超 0.30%（上一次 2025-10 是浮选机尾矿箱衬垫破损，金属流失 4.2 万，月底才被发

现）。本次吴文斌在当天就看到数据，需要把本班数据与 12 个月基线对比，给出归因与药剂调整建议草稿。

4 份化验单 + 1 份药剂记录 → 三产品金属量闭合12 个月基线对照(回收率/三产品品位/药耗)1 条异常预警(尾矿锌 0.38%vs 基线 0.21%)0 项药剂制度最终决定(技术员定)

输入矿山与井队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_9-1化验单.xlsx 化验员郑丽娟 9-1 18:00 交的 4 份化验单：原矿×2、精矿×1、尾矿×1。无涂改化验室 Excel 导出 + 原始记录本拍照
02_9-1药剂添加记录.xlsx 选厂白班药剂添加台账：捕收剂/起泡剂/抑制剂按班次选厂乙班/郑丽娟维护
03_本厂12个月班报历史基线.xlsx 本厂 2025-09 至 2026-08 班报台账：日处理量、原/精/尾品位、回收率、药耗选矿技术员吴文斌维护的 Excel 历史台账
04_选厂设备运行记录(9-1).xlsx 选厂当班 1/2 号浮选机、球磨机运行记录：停机、衬板、液面高度选厂班组记录 + 微信群截图

注意标橙色那一份 —— 03_本厂12个月班报历史基线.xlsx。它选矿技术员吴文斌维护的 Excel 历史台账，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

今天的化验单、药剂记录、皮带秤读数发你，还有我们十二个月的班报台账也一起。出今天的班报：三产品数据、回收率，跟这十二个月的基线比，掉的话跟药耗、品位、停机哪个有关系，一条条说清楚。是相关不是因果你就写相关。药剂怎么调我自己定。签字栏我签。

闭合校验、基线分位、归因规则都在能力包里，技术员只需要发当天四样东西。

触发选矿技术员夜班交班时看到的异常

化验报告一交，技术员就知道今天的数据对不上基线

吴文斌 19:30 接到化验报告,第一件事是看尾矿锌品位——0.38%。12 个月中位数 0.21%,基线区间 0.20-0.22%。0.38% 落在95% 分位外。去年的 2025-10 月有同样迹象,后查是2 号浮选机尾矿箱衬垫破损——当时没及时发现,月底金属平衡差了4.2 万才查到。今天当日就看到了,需要立刻归因。

第 1 步 · 三产品校验 · 金属量闭合（容差内）

投入=精+尾-化验与采样误差

演示数据（表格原文）按 9-1 数据算三产品金属量：项目数据金属量(t)占投入比原矿投入900t × 3.10%27.90—精矿产出36t × 71.7%25.8192.5%尾矿流失864t × 0.38%3.2811.8%平衡差27.90 - 25.81 - 3.28-1.19化验与采样系统误差(4.3%)实际回收率25.81 / 27.9092.5%基线 93.7%,偏低 1.2pp投入 27.9t精 25.81t尾 3.28t差 -1.19t(误差内)金属量平衡差 -1.19 吨(投入 > 产出+流失)，落在化验与采样系统误差 4% 范围内——这意味着化验数据本身可信,问题确实在尾矿端(0.38% 是真的高)。

这一步的看点 · 金属量闭合后才算有讨论意义如果不闭合就先找化验问题。差 1.19 吨在 4% 误差内,这一步才把尾矿锌 0.38% 的事从「化验误差」里排除——0.38% 是现场真实数据,不是化验出的错。

第 2 步 · 基线对比 · 12 个月分位

今日数据放进本厂历史分位看

演示数据（表格原文）本厂 12 个月基线对照：指标12个月中位数95%分位今日分位位置原矿锌品位(%)3.13.133.1中位精矿品位(%)71.571.771.7上四分位尾矿品位(%)0.210.300.38超 95% 分位回收率(%)93.794.292.5低于 12 个月最低月均值吨矿药耗(kg)0.0380.040.04中位偏上原矿端正常精矿端略偏上尾矿端异常回收率掉—原矿品位正常,精矿品位略偏上(说明浮选抓得动),但尾矿品位 0.38%远超 95% 分位,回收率掉到 92.5%(本厂 12 个月最低月均值 93.5%)——核心矛盾在尾矿端。问题在浮选尾矿流向。把技术动作翻译成钱 + 从历史里想起尾矿锌 0.38% vs 基线 0.21%,偏离 0.17pp。当日尾矿量 864 吨,增量含锌 864 ×0.17% = 1.47 吨锌。按锌价 2.18 万/吨计,当日金属流失增量 1.47 × 2.18 = 3.2 万元。若按去年 2025-10 那个 4.2 万的案例,这次本月 30 天累计可能达 90 万级——不能等月底金属平衡对不上才查。

第 3 步 · 归因分析 · 药耗、品位、停机三向交叉

今日异常与哪些因素同向

演示数据（表格原文）把可能归因的方向逐条并排：可能归因证据相关性判断原矿品位变化3.10% 处于基线中位不相关可以排除药耗偏高0.040kg/t 略高于 12 月中位 0.038弱相关(高 5%)不构成主因1 号浮选机 09:00-11:00 渗漏停机对应 FM-2026-0828 整改时间窗口重合高度相关2 号球磨机衬板松动9-2 02:00-06:00 停机本班外(影响 9-2 班报)本班无关原矿端排除药耗弱相关1 号浮选机高度相关—1 号浮选机 09:00-11:00 渗漏 2 小时是本日尾矿异常的最强归因——渗漏导致浮选泡沫带水,部分精矿随泡沫槽溢流口流失到尾矿沟,尾矿含锌上升+回收率下降,两条都对得上。9-2 早会要追的是 1 号浮选机渗漏是否已彻底修好(见RES-0901-02)。从历史里想起 + 排除性结论2025-10 的尾矿锌异常最后查到的根因是 2 号浮选机尾矿箱衬垫破损,本次 1 号浮选机渗漏是同族问题(浮选端→尾矿端),不同设备。两次历史在设备点检表里都能查到——这条不靠当年的机电员还在不在。原矿品位变化可以直接排除:今日 3.10% 处于基线中位,排除掉了最常见的归因路径,排查范围缩小到选厂端。

第 4 步 · 班报生成 · 给技术员药剂调整的草稿

班报含三产品+回收率+基线分位+归因+建议,签字栏留空

演示数据（表格原文）班报最终结构：班报章节内容数据出处建议草稿(非定论)三产品校验金属量平衡 -1.19t(误差内)化验单—基线对比尾矿0.38% 超 95% 分位,回收率 92.5%12 个月台账本日异常成立归因1 号浮选机渗漏 2h 高度相关选厂设备记录+隐患台账等9-2 渗漏彻底修后复测建议草稿捕收剂 39→35 kg,起泡剂 3.9→3.5 kg12 月药耗均值+本次异常技术员定损失估算本日金属流失 3.2 万,若月度累计 90 万级锌价+基线需 9-2 选厂归因会议通报班报共 5 节1 红 1 黄 3 绿——班报里没有「建议加药35 kg」这种字样——给的是「捕收剂 39→35 kg 的草稿」,技术员吴文斌可采纳可改可全盘否定。签字栏留空,吴文斌签完才能发调度室。该拦的地方拦住了 + 把技术动作翻译成钱本班报内没有「药剂制度调整定论」——AI 给的是归因与草稿,「加多少药、什么时候加」由选矿技术员现场定。这是矿里的工艺纪律:药剂制度是技术员的专业判断,改药剂的后果(精矿品位、回收率双波动)由技术员背书。把技术动作翻译成钱：本日金属流失 3.2 万 + 去年同型问题月度累计 4.2 万的参照,等不起月度金属平衡。班报第一行就把本日损失 3.2 万写进去,9-2 选矿归因会议 15:00 必须拍板是否调整 1 号浮选机检修计划。这份 9-1 选矿班报现在还不能交1 号浮选机渗漏是本日尾矿异常的最强归因,但 RES-0901-02 显示1 号浮选机渗漏整改状态为「进行中,预计 9-2 完工」——现在就交等于在「问题设备还没修好」的时候把班报发了。不用干等：方案一(待 9-2完工后补一版,推荐)：9-2 15:00 选矿归因会议上吴文斌先把 1 号浮选机渗漏修好状态口头报告,然后补做9-1 复测(取尾矿样再测一次锌品位),与原 0.38% 对比,确认渗漏是根因后再发完整版班报。零成本。方案二(先交带「待修复合」,有条件)：班报今晚先发调度室,尾矿锌 0.38% 一行标「待 9-2 复测」,捕收剂调整草稿标「待 9-2 15:00 归因会议决议」。若9-2 早会被追问为何9-1 已发现异常而未调药剂,答「归因会议决议中」——比「已调整」的可信度低一档但能赶上 8:00调度会。本日 3.2 万金属流失 + 去年 4.2 万案例的对照,要求 9-2 上午之前必须决议。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓基线第一次被用起来：十二个月班报从归档数据变成每天的对比基准✓一条归因口径被固定：相关性与因果的边界写进班报模板，不再拍脑袋✓一条历史教训被真正用上：去年 10 月尾矿箱事件成了今日预警的参照案例✓岗位角色变了：月底「猜谜会」变成每天班报里的一行归因备注追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果化验数据还在纸上，你怎么办？拍照发进来，识别结果逐格标出处，识别不确定的标「待核」而不是猜一个数——化验单是要追溯的原始记录。你能不能直接告诉我加多少药？不能。药剂制度是选矿技术员的专业判断，Agent 给的是偏离事实与历史关联，加减药的责我背不了。月底金属平衡你包了吗？不包，但每天闭合校验做过的月份，月底对不上账的缺口范围会小很多——平衡是月底的事，功夫在每天。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

选矿班报与回收率归因 —— 化验单上的数放进本厂十二个月基线里，才看得出今天掉没掉 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

beneficiation-shift-report.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是矿山与井队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁MP-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_9-1化验单.xlsx 化验员郑丽娟 9-1 18:00 交的 4 份化验单：原矿×2、精矿×1、尾矿×1。无涂改
02_9-1药剂添加记录.xlsx 选厂白班药剂添加台账：捕收剂/起泡剂/抑制剂按班次
03_本厂12个月班报历史基线.xlsx 本厂 2025-09 至 2026-08 班报台账：日处理量、原/精/尾品位、回收率、药耗
04_选厂设备运行记录(9-1).xlsx 选厂当班 1/2 号浮选机、球磨机运行记录：停机、衬板、液面高度

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

今天的化验单、药剂记录、皮带秤读数发你，还有我们十二个月的班报台账也一起。出今天的班报：三产品数据、回收率，跟这十二个月的基线比，掉的话跟药耗、品位、停机哪个有关系，一条条说清楚。是相关不是因果你就写相关。药剂怎么调我自己定。签字栏我签。

为什么这么短就够了：闭合校验、基线分位、归因规则都在能力包里，技术员只需要发当天四样东西。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

MP-02_选矿班报.xlsx 正式件 · 三产品+回收率+基线分位 · 含签批栏
MP-02_回收率异常归因清单.xlsx 偏离项逐条带数据出处
MP-02_金属流向平衡表.xlsx 当班投入产出与流失结构

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：当班化验单（化验室 Excel 或拍照）原矿/精矿/尾矿品位与水分药剂添加记录（班组记录本拍照）捕收剂/起泡剂/抑制剂用量按班次处理量计量（皮带秤日报）当班处理矿量本厂十二个月班报历史（选矿技术员台账）回收率与品位基线——私有数据，外部工具没有

人工边界：不替技术员定药剂制度调整方案。归因给出的是「与基线偏离的事实与可能关联」，药剂加减由选矿技术员定。班报数字与化验单不一致时以化验单为准并标注。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

矿山生产与选矿 · 产出即下一步输入

MP-01 · 调度会一页会材：生产、安全、设备三本账每天早上合成一张纸，矿长问什么都答得上来

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

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