GW-01 · 第三方施工工地比对

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

管网运行与工程管理 · 真实业务触发

每周一早上，管网运行部要排本周的工地监护班：哪些工地在会签、哪些动土令快到期、哪些还没签保护协议。浏阳的案由写得明白——「无燃气公司监护下于管道正上方 1 米机械开挖，1 小时后挖破」。人就这么几个，排错一个工地就是赌一把。

二、痛点 · 每条都有来源

1每个第三方工地 5 份文件（四方协议、保护方案、交底记录、动土令 7 天有效期、旁站记录），会签要公司领导+主管运行负责人+片区巡检员三级签字——文件拖 6 天，工地可能已经挖到管顶了依据 · 泰州第三方施工管控通知（模板全文）：每个工地 5 份文件 —— 燃气管道及附属设施保护协议（四方：建设/施工/监理/燃气）、燃气设施保护方案、交底记录、动土作业许可证（动土令，有效期 7 天超期重办）、旁站监护记录（四方签字归档）2监管框架早就齐了：深圳「6 个 100%」（查明分布/签协议/定方案/配工程师/动土令/交底）——但照样挖断，堵点在「谁去逐项核对」，不在规则缺失依据 · 深圳燃气管道保护「6 个 100%」：100% 查明管道分布、签保护协议、制定保护方案、配燃气管道工程师、实施动土令、技术交底 —— 监管框架已完备，堵点在「谁去逐项核对」3第三方工地要「登记造册、专门台账、动态更新」，但小区红线内、农村自建房开挖根本不过审批——台账外的工地只能靠巡线员撞见依据· 平顶山第三方施工管控通知：中低压管道最小控制范围 5 米、次高压 15 米、高压 50 米；第三方工地要「登记造册、建立专门台账、动态更新」；交底要「见管交底」四方签字4浏阳案由：劳务公司无燃气公司监护、管道正上方 1米机械开挖，1 小时后挖破——「未通知就开挖」是每起事故的共同前缀依据 · 浏阳市行政处罚决定书：劳务公司在无燃气公司监护下于管道正上方 1 米机械开挖，1 小时后挖破管道，泄漏约 3400 方、损失 1.68 万元，另处罚款 ——「未通知燃气公司到场监护」是第三方破坏的典型案由5挖断管道单起追偿 0.5-10 万（泉州案例：停气 7 小时、气量损失 11073 方、直接损失 8.3 万+罚 9 万）——停气舆情与复工成本远超直接损失依据 · 泉州丰泽区案例：施工挖破中压管致 3700 户停气 7 小时，气量损失 11073 方、直接损失 83464 元，施工方被罚 9 万元 —— 单起第三方破坏燃气公司可追偿0.5-10 万元，但停气舆情与复工成本远超直接损失6安庆案：施工方钻破管道后燃气公司泄漏处置未设警戒区未疏散，17 人受伤，施工方与燃气公司均被 3 倍顶格罚、多人追刑责——管道的命在别人手里，档案的命在自己手里依据· 安庆某口腔诊所「8·22」燃气爆炸事故调查（某地应急管理部门）：施工方钻破管道后燃气公司泄漏处置未设警戒区未疏散，17 人受伤（重伤 9 人），直接损失 531 万元；施工方与燃气公司均被 3 倍顶格罚款、法定代表人被罚上年收入40%、多人追刑责724 名巡线员守 1200 公里管网，遇施工必须旁站监护「施工不停人不能走」，一个巡线员同时来三个工地必然顾此失彼依据 · 淮北华润燃气：24 名巡线员管 1200 公里管网，人均每天 30 公里；遇第三方施工必须旁站监护，「施工不停，人不能走」，熬夜监护是常事 —— 一个巡线员同时来三个工地必然顾此失彼8城建计划是住建局发的文——「道路挖掘许可必须管线单位会签」是法定入口，但没人把发文和自家管网图逐条比对，会签通知漏一个项目就是盲区依据 · 吉林市方案：住建部门审批道路挖掘许可时必须组织建设单位与所有管线单位会签；保护协议需燃气经营企业领导、主管运行负责人、片区巡检员共同签字 —— 「会签」是燃气公司获知工地信息的法定入口

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 每个第三方工地 5 份文件（四方协议、保护方案、交底记录、动土令 7 天有效期、旁站记录），会签要公司领导+主管运行负责人+片区巡检员三级签字——文件拖 6 天，工地可能已经挖到管顶了监管框架早就齐了：深圳「6个 100%」（查明分布/签协议/定方案/配工程师/动土令/交底）——但照样挖断，堵点在「谁去逐项核对」，不在规则缺失第三方工地要「登记造册、专门台账、动态更新」，但小区红线内、农村自建房开挖根本不过审批——台账外的工地只能靠巡线员撞见浏阳案由：劳务公司无燃气公司监护、管道正上方 1 米机械开挖，1 小时后挖破——「未通知就开挖」是每起事故的共同前缀

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素校验 · 台账里的工地齐不齐城建计划逐条比对在建台账——「发文有而台账无」的工地单列，那是最大的盲区
2. 口径归一 · 管道影响范围套算按管径压力套最小控制范围（中低压 5 米/次高压 15 米），工地与管段的距离折算成「影响等级」
3. 会签核验 · 五份文件逐项打勾四方协议、保护方案、交底记录、动土令、旁站记录——缺哪份、拖了几天、谁的字没签，逐项列出
4. 到期预警 · 动土令有效期倒排7 天有效期逐张倒排，本周到期/已过期/变更未重办的分三档——过期的动土令等于没有
5. 排班建议 · 监护优先级方案按「影响等级×文件缺口×工期进度」排优先级，给两个排班方案（保重点/全覆盖），人力缺口算出来
6. 留证与签批 · 生成周度监护清单含签批栏——这份清单同时是「公司已尽告知义务」的留痕，出事时是免责证据

要准备什么：本周城建计划发文住建局网站发文或会签通知——法定信息入口在建工地台账平顶山口径「登记造册、动态更新」——微信记录、巡线员周报都能当源动土令与保护协议存根每工地一套——有效期 7 天，到期没续的就是预警项管网图（GIS 导出或竣工图扫描）管段材质/压力/管径/埋深/走向——比对的底图巡线员本周排班表现有的人力盘子——监护建议要落到「谁能去」上

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 7.3

最大差异点：不要求先有 GIS。城建计划文、工地台账（微信记录也收）、动土令存根三样直接扔进来，管道位置引用竣工图扫描件的页码——没有 GIS 的公司照样跑，管段坐标缺失会标成「需现场确认」。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：周度工地监护清单.xlsx 正式件 · 会签缺项+到期预警+排班建议 · 含签批栏
• 可派发清单：台账外工地清单.xlsx 城建发文有而台账无的工地——盲区自查的第一步
• 可派发清单：会签文件缺口表.xlsx 按工地逐份列缺口、拖延天数、待签人

这套东西不承诺什么：不做现场监护决策（人在现场说了算）、不动会签审批流（那是公司领导的字）。比对清单只回答「哪些工地该盯而没盯上」——监护排班的建议方案给出两个，选哪个由管网部主任定。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：沱原市燃气集团管网运行部周度工地监护比对——本周 5 个在建工地,1 个台账外工地被发现,2 个待放行。在建工地数(本周)5 个台账外工地(本次发现)1 个待放行工地2 个本周监护工时需求7.5 人日

输入城燃手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_本周城建计划发文_2026W48.xlsx 住建局 11-30 发布的本周城建计划(含挖掘许可通知)住建局发文
• 02_在建工地台账_管网运行部.xlsx 管网运行部维护的在建工地台账(含四方协议、动土令、旁站记录)片区巡检员周报+台账03_管网图_2026Q4更新.gpkg管网 GIS 导出(GeoPackage 格式),含材质/压力/管径/埋深/阀井管网部每季度更新
• 04_巡线员排班_本周.xlsx 本周 24 名巡线员排班表(含片区与日班次)管网运行部周排

注意标橙色那一份 —— 03_管网图_2026Q4更新.gpkg。它管网部每季度更新，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是本周住建局的城建计划发文、我们的在建工地台账、动土令存根，还有管网图和巡线员排班。 帮我比对：台账外的工地找出来，五份会签文件缺的列出来，动土令到期的倒排预警，最后给两个监护排班方案。管道位置拿不准的标「需现场确认」，别替我定。两个方案都留着我选。

控制距离、文件清单、优先级算法在能力包里——管网部只需要每周把五样东西给全。

第 1 步 · 要素校验 · 城建发文与台账对齐

找出台账外工地——本周发现 1 个

第 2 步 · 口径归一 · 管道影响范围套算

按管径压力套最小控制范围

第 3 步 · 会签核验 · 五份文件逐项打勾

青云路缺保护方案 + 动土令过期;建安街动土令过期 2 天未续

第 4 步 · 到期预警 · 动土令有效期倒排

本周 1 个过期未续,1 个有效期外但已复工

第 5 步 · 排班建议 · 监护优先级两方案

保重点 vs 全覆盖,人力缺口 5.5 人日

第 6 步 · 留证与签批 · 周度工地监护清单

签批栏原样保留,推荐意见留空

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

第三方施工工地比对 —— 会签缺项、监护排班与动土令到期预警 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

third-party-construction-watch.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是城燃手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁GW-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_本周城建计划发文_2026W48.xlsx 住建局 11-30 发布的本周城建计划(含挖掘许可通知)
• 02_在建工地台账_管网运行部.xlsx 管网运行部维护的在建工地台账(含四方协议、动土令、旁站记录)
• 03_管网图_2026Q4更新.gpkg管网 GIS 导出(GeoPackage 格式),含材质/压力/管径/埋深/阀井
• 04_巡线员排班_本周.xlsx 本周 24 名巡线员排班表(含片区与日班次)

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是本周住建局的城建计划发文、我们的在建工地台账、动土令存根，还有管网图和巡线员排班。 帮我比对：台账外的工地找出来，五份会签文件缺的列出来，动土令到期的倒排预警，最后给两个监护排班方案。管道位置拿不准的标「需现场确认」，别替我定。两个方案都留着我选。

为什么这么短就够了：控制距离、文件清单、优先级算法在能力包里——管网部只需要每周把五样东西给全。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• GW-01_周度工地监护清单.xlsx 正式件 · 会签缺项+到期预警+排班建议 · 含签批栏
• GW-01_台账外工地清单.xlsx 城建发文有而台账无的工地——盲区自查的第一步
• GW-01_会签文件缺口表.xlsx 按工地逐份列缺口、拖延天数、待签人

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：本周城建计划发文住建局网站发文或会签通知——法定信息入口在建工地台账平顶山口径「登记造册、动态更新」——微信记录、巡线员周报都能当源动土令与保护协议存根每工地一套——有效期 7 天，到期没续的就是预警项管网图（GIS 导出或竣工图扫描）管段材质/压力/管径/埋深/走向——比对的底图巡线员本周排班表现有的人力盘子——监护建议要落到「谁能去」上

人工边界：不做现场监护决策（人在现场说了算）、不动会签审批流（那是公司领导的字）。比对清单只回答「哪些工地该盯而没盯上」——监护排班的建议方案给出两个，选哪个由管网部主任定。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

管网运行与工程管理 · 产出即下一步输入

• GW-02 · 竣工验收一户一档核验：12 类归档清单与通气前置条件检查

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。