标准场景审查核验行业 · 短剧与影视制作

DD-02 · 出海术语锁定与文化红线审校

痛点　一句「婆婆」的直译能让整季下架 · 而术语表存在译制一个人电脑里，文件名叫「总表-最终版-0815(2).xlsx」

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

投流发行与出海（投手与译制） · 真实业务触发

《闪婚厚爱》英语版第 1-40 集字幕明天交 ReelShort，泰语版外包同步开工。上个项目「总裁」被翻成 CEO/President/Boss 三个版本、审校打回过一次 —— 而这次的译制还是同一个人。

二、痛点 · 每条都有来源

术语漂移是系统性事故：「总裁」第 1 集 CEO、第 50 集 President；100 集里同一称谓出现三种译法 —— 术语表不锁，审校就是逐集人肉抓虫
依据：短剧出海 7 步 SOP —— 术语漂移高频事故：「总裁」在第 1 集翻译成 CEO、第 50集翻译成 President；某团队花 2 个月 18 万预算做英语版，上线 ReelShort 完播率仅 11%，评论区「翻译太生硬」「配音像机器人」；交付规范：剧名_集数_语种.mp4、SRT 每行不超过 20 字、分批上线每天 5-10 集
「婆婆」直译被平台标记刻板印象、整季下架；「冥币祭祀」未删被 Google Play 下架并扣 2000 美元保证金 —— 文化红线每一次失守都是真金白银
依据：出海翻车案例集 —— 某团队把「婆婆」直译为带贬义的英文被平台标记刻板印象、整季下架；「冥币祭祀」场景未删导致 Google Play 下架并扣 2000 美元保证金
仅机器翻译的剧集 7 日留存不足 15%、AI 配音情感表现力低 1.8 分 —— 「AI 译制省钱」的前提是有人工审校层，而不是机器直出
依据：AI 译制成本对比 —— 纯字幕翻译30-80 元/分钟；AI 译制 300-500 元/部vs 人工 1500-3000 元/部；但仅机器翻译的剧集 7 日留存不足 15%、AI 配音情感表现力平均低 1.8 分（满分 5）—— 「AI 译制省钱」的前提是有人工审校层
海外平台音画偏移容差收紧到 100-120 毫秒、字幕要避开点赞/金币按钮的安全区 —— 规范是硬的，但检查靠译制一个人的手感
依据：ReelShort/DramaBox 本地化技术标准 —— 海外平台音画偏移容差收紧到 100-120 毫秒，特写镜头双唇音（p/b/m）口型最易穿帮；字幕须避开点赞/金币按钮的安全区

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

术语漂移是系统性事故：「总裁」第 1 集 CEO、第 50 集 President；100 集里同一称谓出现三种译法 ——术语表不锁，审校就是逐集人肉抓虫「婆婆」直译被平台标记刻板印象、整季下架；「冥币祭祀」未删被 Google Play下架并扣 2000 美元保证金 —— 文化红线每一次失守都是真金白银
仅机器翻译的剧集 7 日留存不足 15%、AI 配音情感表现力低 1.8 分 —— 「AI 译制省钱」的前提是有人工审校层，而不是机器直出海外平台音画偏移容差收紧到 100-120毫秒、字幕要避开点赞/金币按钮的安全区 —— 规范是硬的，但检查靠译制一个人的手感

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

触发 · 英语版 1-40 集明天交 ReelShort泰语外包同步开工 —— 术语不先锁，两个语种一起漂
术语锁定 ·译入语对照表建立总裁=CEO（全剧锁定）、顾氏集团=Gu Group、陆时衍=Lu Shiyan —— 每条锁定附出处集数与历史依据
初稿翻译 · 逐集生成与术语校验40 集初稿逐集过术语校验 —— 3 处漂移（President×2、Boss×1）在这一步拦住
文化红线扫描 · 逐集过敏感清单第 33 集祭祀冥币画面、第 47 集家暴情节分级提示 —— 对照下架案例库逐条给出处置建议
平台规范检查 · 行限/安全区/音画偏移每行字符数、安全区遮蔽、双唇音特写集的偏移抽检—— 规范硬性项过一遍
审校交付包 · 人工审校栏留空术语表+红线报告+规范检查单三件套；上传排期（每天5-10 集分批）建议附上

要准备什么：《闪婚厚爱》第 1-40 集 SRT（CC-02 修订版）中文端已校对的字幕 —— 翻译的地基（联动承接）CC-02 专有名词术语表顾氏集团/陆时衍/温念的既定中文写法 —— 锁定译法的中文侧依据（联动承接）历史出海剧审校记录（《回廊深处》英语版）「回廊」误译返工、「总裁」漂移打回的完整记录 —— 最准的内部红线来源海外平台本地化规范文本ReelShort/DramaBox 的行限、安全区、音画偏移、分批上线规则

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 12.0

最大差异点：通用 AI 翻译谁都能买，差异在私有资产：CC-02 交来的中文术语表（专名既定写法）+ 本公司历史出海剧的审校记录（哪些译法被平台拒过）—— 术语锁定按这两份执行，漂移在初稿阶段就拦住。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：术语锁定表.xlsx 正式件 · 3 sheet（锁定对照 / 漂移拦截记录 / 历史依据）· 含审校签批栏
可派发清单：文化红线审校报告.xlsx 可派发 · 逐条带集数、画面描述、先例案例、两条处置建议
可派发清单：平台规范检查单.xlsx 可派发· 行限/安全区/音画偏移抽检结果 + 分批上线排期建议

这套东西不承诺什么：不提交海外平台 —— 上传、排期、账号运营是发行动作，一律人工。不替代人工审校 —— 术语锁定与红线扫描把范围缩小，最终语感把关必须是懂目标文化的人。不做「更爆」的改写式翻译 —— 忠实优先，本地化创意另行立项。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：南屿影业（成都）出海译制组（3 人，方雨负责）。本次触发：《闪婚厚爱》80 集出海版（出海剧名 FlashMarriage · True Love）英语版第 1-40 集字幕明天交 ReelShort，泰语版外包今天同步开工。而全部出海术语存在方雨一个人电脑里，文件名叫「总表-最终版-0815(2).xlsx」——上个项目《回廊深处》「总裁」被翻成 President / Boss 两个版本、ReelShort 审校打回返工 40 集，返工对照表至今还躺在她的邮箱里。方雨要做的：术语锁定 60 条 → 英语初稿逐集校验 → 文化红线扫描 → 平台规范检查，交付「术语锁定表 + 文化红线审校报告 + 平台规范检查单」三件套，人工审校栏留空。

术语锁定60 条漂移拦截3 处文化红线拦截2 处SRT 行限20 字 / 行（行业规范）

输入短剧制作公司手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_术语锁定表.xlsx 出海术语锁定 60 条的正式对照，3 sheet（锁定对照 / 漂移拦截记录 / 历史依据），专名 5 条承接CC-02 既定写法，每条锁定附出处集数与历史依据，含审校签批栏出海译制（方雨）编制 · 译制组互校 · 出品方（林小满）签批
02_文化红线审校报告.xlsx 80 集逐集对照下架案例库的红线扫描结果：拦截 2 处 + 提示级 1 处，每条带集数、画面描述、先例案例、两条处置建议出海译制可派发 · 处置决策报出品方
03_平台规范检查单.xlsx 行限 / 安全区 /音画偏移逐项检查结果 + 5 平台规范差异对照 + 分批上线排期建议出海译制可派发 · 排期建议供投流参考
04_泰语外包术语交接包.xlsx 泰语外包今天开工所需的语种无关术语对照与执行规则：中文既定写法 + 英文锁定 + 泰语执行口径+ 回传要求出海译制（方雨）签发 · 泰语外包按表执行

注意标橙色那一份 —— 01_术语锁定表.xlsx。它出海译制（方雨）编制 · 译制组互校 · 出品方（林小满）签批，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

英语版 1-40 集明天交 ReelShort，泰语外包也开工了，先把术语锁死。总裁全剧锁 CEO，别让 President 和 Boss 再出现——上次《回廊深处》就是这被打回的。中文术语表和历史审校记录都给你。第 33 集祭祀和第 47 集家暴那两处，对照下架案例过一遍红线，处置建议给我两条。行限和安全区按平台规范查。翻译初稿出完，审校栏空着，语感我自己把。

短是因为术语锁定规则、文化红线清单、平台规范检查项都写在能力包里了。你只需要给 SRT、术语表和历史审校记录。

触发英语版 1-40 集明天交 ReelShort · 泰语外包今天开工

术语表在译制一个人电脑里，文件名叫「总表-最终版-0815(2).xlsx」

方雨（出海译制）手上同时压着两条线：英语版第 1-40 集字幕明天交 ReelShort，泰语版外包今天开工。术语不先锁死，两个语种一起漂 ——而上次《回廊深处》「总裁」President / Boss 两个版本被打回返工 40 集的对照表，至今还在她的邮箱里。角色手上有什么这次要交的时间窗方雨（出海译制）CC-02 修订版 SRT + 个人电脑里的术语表锁定表 +红线报告 + 规范检查单三件套明天泰语外包（外部）中文 SRT + 术语锁定表（今天交接）泰语版 80 集初稿今天开工马力（投流负责人）分批上线排期每天 5-10 集分批投放节奏交片后ReelShort 审校（外部）平台审核口径—交片后 48 小时合计 4 方交接 2 份交付 4 件明天硬线这次和上次的差别只有一件事：术语锁定先于翻译，而不是翻译完了靠审校逐集抓虫。从历史里想起了公司踩过的坑《回廊深处》英语版第 1 集把「总裁」翻成 President、第 50 集又冒出 Boss，

ReelShort 审校打回，返工 40 集 —— 那次的返工对照表还在方雨邮箱里，而这次要用的术语表就存在她一个人电脑里，文件名叫「总表-最终版-0815(2).xlsx」。她休假、换电脑、邮箱一满，这套资产就没了。这次的锁定表把那次打回的对照直接钉进「总裁=CEO」条目的依据栏 —— 资产从个人邮箱变成公司台账。

第 1 步 · 术语锁定 · 60 条对照表建立（CC-02 专名承接 + 历史依据入库）

不先锁术语就开翻，英语泰语两个语种一起漂

演示数据（表格原文）锁定表不是从零写：专名 5 条直接承接 CC-02 的既定中文写法，称谓类挂《回廊深处》打回记录，场景道具类挂红线清单 —— 每条锁定都有出处。术语类别条数代表条目锁定依据专有名词（CC-02 承接）5顾氏集团=Gu Group / 周雨桐=Zhou Yutong / 闪婚厚爱=Flash Marriage · True LoveCC-02 既定写法称谓类12总裁=CEO（全剧锁定）/ 顾总=Mr.Gu / 婆婆=中性称谓（处置中）《回廊深处》打回记录场景道具23冥币=（第 41 集处置未定·暂缓）红线清单剧情专有词20契约闪婚=contract marriage剧本定稿合计 60 条5+12+23+20—三个依据来源60 条里 58 条当场锁死，「婆婆」「冥币」两条不锁死 —— 等红线流程的处置决定（见步骤 3）。排除性结论 · 专名漂移风险可以排除初稿最大的漂移风险不在专名而在称谓：CC-02 承接的 5 条专名（顾氏集团 / 周雨桐 / 顾北辰 / 南屿影业 / 闪婚厚爱）中文侧写法已锁，机器初稿零漂移；会漂的是「总裁」这类称谓 —— 同一称谓在剧里有 CEO / President / Boss 三种译法空间。排除专名后，校验火力集中到称谓 12 条 —— 这正是《回廊深处》翻车的那一类。

第 2 步 · 初稿逐集术语校验 · 3 处漂移全部拦在交付前

上次是交片打回后返工 40 集，这次是初稿阶段拦截

演示数据（表格原文）英语初稿已出至第 63 集（交付按 1-40 集先行分批），逐集过术语校验：漂移术语锁定译法初稿漂移为出现位置拦截处置总裁CEOPresident第 50 集（第 1 集起已锁 CEO）批量替换 + 全剧复检总裁CEOBoss第 63 集批量替换 + 复检·AA-02 预审命中的称谓风险集婆婆中性称谓（待签批）mother-in-law 直译·带贬义色彩第 32 集转文化红线流程（步骤 3）拦截 3 处——President×1 / Boss×1 / 直译×1未流出交付线3 处漂移里 2 处是「总裁」的同词不同译 —— 和《回廊深处》第 1 / 50 集的翻车同款；第 3 处「婆婆」不是翻译技巧问题，是文化红线问题，单独走流程。该拦的地方拦住了《回廊深处》那次，漂移是 ReelShort 审校发现的 —— 代价是打回、返工 40 集、上线延期；这次 3 处漂移全部在初稿校验阶段拦住，没有一处流进交付线。差别不在译制更仔细了，而在校验有表可对 ——「总裁=CEO」是台账里的锁定条目，不是方雨脑子里的手感。第 63 集 Boss 漂移还接上了 AA-02 预审标记的称谓风险集，剧本阶段的预警在译制阶段兑现了。

第 3 步 · 文化红线扫描 · 拦截 2 处 + 提示 1 处，逐条对照下架先例

红线每一次失守都是真金白银：整季下架、2000 美元保证金

演示数据（表格原文）80 集逐集过敏感清单，对照的是真实下架案例 —— 公司自己的和行业的各占一半：集数问题红线类型先例代价处置建议第 32 集「婆婆」直译带贬义·全剧 17 处刻板印象《她比夜色凉》整季下架一：中性称谓替换（成本约等于零）/二：保留直译赌裁量第 41 集祭祀冥币画面未本地化宗教符号高风险Google Play 先例：下架 + 扣 2000 美元一：换烛台追思（该集延后 2 天）/ 二：保留 + 分级提示加注第 47 集家暴情节分级提示要求（不拦截）—片头加分级卡拦截 2 +提示 1——先例 2 则每条两案·决策留白每条给两条处置建议，改不改、赌不赌平台裁量由出品方定 —— 但先例的代价摆在建议旁边，决策是在知情下做的。改写式翻译不在建议内（忠实优先）。从历史里想起了公司踩过的坑《她比夜色凉》英语版就是「婆婆」直译 —— 平台标记刻板印象、整季下架。那次复盘只存在于当事人脑子里，没进任何台账，所以同样的坑今天又出现在第 32 集。这次不同：先例直接写进红线报告的依据栏，第 32 集在交付前被拦住，而不是上线后被平台标记。

第 4 步 · 平台规范检查 · 行限 / 安全区 / 音画偏移逐项过

规范是硬的，检查不能靠译制一个人的手感

演示数据（表格原文）检查项口径本剧情况结果处理SRT 行限中文源 ≤20 字 / 行第 27 集一行 24 字超限超限 1 处拆行·不改译文安全区避开点赞 / 金币按钮1-40 集竖屏版式逐集过通过—音画偏移容差 100-120 毫秒双唇音特写集抽检 3 集1 集临界 118 毫秒回剪辑工程微调分级提示分级问卷必填第 47 集（提示级）需分级卡片头加卡平台差异5 平台口径各不同ReelShort / 抖音 /快手 / Shorts / Reels / Play 对照表已附交哪家按哪列查合计 5 项——3 过 / 2 处置交付前完成行限超限拆行、偏移临界回炉 —— 两处处置都在交付前做完，不带着已知问题交平台。5 平台差异对照附在检查单第二张 sheet，同一部剧交不同平台按各自口径再过一遍。排除性结论 ·「翻译质量导致留存低」可以排除仅机器翻译的剧集 7 日留存不足 15% 是行业公开数据，但本剧不是那个情形 —— 本次是机器初稿 + 术语锁定 + 人工审校三层结构，漂移已拦、红线已查，与「机器直出」的失败情形不同层。留存若仍低，排查方向收敛到钩子与节奏（DD-01 的范围），不用再回头怀疑翻译—— 这一条排除，等于替投流省掉一轮归因排查。

之后留证 · 三件套交付 + 泰语交接 + 审校栏留空

正式件带签批栏 · 人工审校栏留空 · 上传排期人工

演示数据（表格原文）产出形态签批栏用途术语锁定表.xlsx正式件方雨编制 / 译制组互校 / 林小满签批英泰双语共用·续集直接复用文化红线审校报告.xlsx可派发—拦截 2 + 提示 1·逐条两条处置建议平台规范检查单.xlsx可派发—行限 / 安全区 / 偏移 + 5 平台差异 + 分批排期泰语外包术语交接包.xlsx可派发方雨签发外包按表执行·漂移回传不提交海外平台 —— 上传、排期、账号运营是发行动作，一律人工；人工审校栏留空 —— 术语锁定与红线扫描把范围缩小，最终语感把关是懂目标文化的人；推荐意见栏同样留空，处置决策报出品方。翻译成钱AI 译制 300-500 元 / 部，人工字幕翻译 30-80 元 / 分钟（80集约 120 分钟，一条线三五千到万元）—— 省下的是小钱，赔掉的是大钱：冥币案例扣的 2000 美元保证金约合 1.4 万元，抵得上好几部剧的人工译制预算；《她比夜色凉》整季下架损失的投放费还不算在内。红线审校的价值不是省钱，是把下架概率按下来 —— 一次下架，省下的译制费全部赔回去。英语版 1-40 集明天可交，但第 41 集冥币处置要在泰语外包翻到该集前拍板 —— 决策窗口只有 1 天术语锁定 60 条、漂移 3 处已拦、红线扫描完毕：第 1-40 集批内只有第 32 集「婆婆」需要处理，两条建议（17 处中性替换 / 保留直译）都可在明早前执行、不卡交付，由出品方随批勾选；真正悬着的是第二批的第 41 集祭祀冥币画面 —— 英语版还有排期余量，泰语外包今天开工、初稿三天交齐，第 41 集最迟后天动笔，处置不定，两个语种一起等。方案一 · 第 41 集画面本地化：祭祀场景换为烛台追思（后期调换 + 字幕微调），该集英语 / 泰语交付延后 2 天 —— 对齐 Google Play 类「宗教符号零容忍」口径，先例风险清零，代价是后期调换工时与 2 天排期。方案二 · 保留画面 + 分级提示加注：零改动成本，英语版字幕加注、分级问卷如实申报，接受平台审核裁量 —— 先例代价是下架 + 扣 2000 美元保证金（约合 1.4 万元）的量级。两个方案都不动台词 —— 忠实优先，改写式本地化不在选项内。放行结论与责任认定两栏留空—— 处置方案由出品方（林小满）拍板，上线与分批排期由投流（马力）执行，最终语感审校是懂目标文化的人，本场景不替这三个决策。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓台账多了一条：本剧英泰双语术语表入库，续集与同世界观剧直接复用✓两条口径被固定下来：「总裁」类称谓全剧单译法锁定、宗教符号类画面进红线必查清单✓一条历史教训被真正用上：《回廊深处》President/Boss 漂移的返工，从译制的邮箱变成了锁定表的依据栏✓岗位角色变了：从「一个人电脑里的最终版(2).xlsx」变成「全链路承认的锁定表 + 漂移自动拦截」追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果机器翻译不是已经很便宜了吗，还要这层干什么？便宜的是翻译这个动作，贵的是返工和下架。「仅机器翻译留存不足 15%」的行业数据摆着 —— 我们这层做的是把机器初稿的漂移拦住、把红线在交付前查掉，省的是返工和保证金。泰语外包能直接用这套吗？能。术语锁定表是语种无关的 —— 中文专名的既定写法加上各语种锁定译法就是完整对照，外包按表执行，漂移回来看拦截记录。红线扫出来一定要改吗？不一定，每条给两条处置建议，改不改、赌不赌平台裁量由你定 —— 但先例的代价（下架+扣保证金）会摆在建议旁边，决策是在知情下做的。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

出海术语锁定与文化红线审校 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

overseas-glossary-redline.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是短剧制作公司手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁DD-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_术语锁定表.xlsx 出海术语锁定 60 条的正式对照，3 sheet（锁定对照 / 漂移拦截记录 / 历史依据），专名 5 条承接 CC-02 既定写法，每条锁定附出处集数与历史依据，含审校签批栏
02_文化红线审校报告.xlsx 80 集逐集对照下架案例库的红线扫描结果：拦截 2 处 + 提示级 1 处，每条带集数、画面描述、先例案例、两条处置建议下载
↓XLS03_平台规范检查单.xlsx 行限 / 安全区 / 音画偏移逐项检查结果 + 5 平台规范差异对照 + 分批上线排期建议 XLS04_泰语外包术语交接包.xlsx泰语外包今天开工所需的语种无关术语对照与执行规则：中文既定写法 + 英文锁定+ 泰语执行口径 + 回传要求

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

英语版 1-40 集明天交 ReelShort，泰语外包也开工了，先把术语锁死。总裁全剧锁 CEO，别让 President 和 Boss 再出现——上次《回廊深处》就是这被打回的。中文术语表和历史审校记录都给你。第 33 集祭祀和第 47 集家暴那两处，对照下架案例过一遍红线，处置建议给我两条。行限和安全区按平台规范查。翻译初稿出完，审校栏空着，语感我自己把。

为什么这么短就够了：短是因为术语锁定规则、文化红线清单、平台规范检查项都写在能力包里了。你只需要给

SRT、术语表和历史审校记录。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

XLSDD-02_术语锁定表.xlsx正式件 · 3 sheet（锁定对照 / 漂移拦截记录 / 历史依据）· 含审校签批栏下载

↓XLSDD-02_文化红线审校报告.xlsx 可派发 · 逐条带集数、画面描述、先例案例、两条处置建议
DD-02_平台规范检查单.xlsx 可派发 · 行限/安全区/音画偏移抽检结果 + 分批上线排期建议

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：《闪婚厚爱》第 1-40 集 SRT（CC-02 修订版）中文端已校对的字幕 —— 翻译的地基（联动承接）CC-02 专有名词术语表顾氏集团/陆时衍/温念的既定中文写法 —— 锁定译法的中文侧依据（联动承接）历史出海剧审校记录

（《回廊深处》英语版）「回廊」误译返工、「总裁」漂移打回的完整记录 —— 最准的内部红线来源海外平台本地化规范文本ReelShort/DramaBox 的行限、安全区、音画偏移、分批上线规则

人工边界：不提交海外平台 —— 上传、排期、账号运营是发行动作，一律人工。不替代人工审校 —— 术语锁定与红线扫描把范围缩小，最终语感把关必须是懂目标文化的人。不做「更爆」的改写式翻译 —— 忠实优先，本地化创意另行立项。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

投流发行与出海（投手与译制） · 产出即下一步输入

DD-01 · 投流钩子文案批量产出 — 剪辑一天 40 条素材的 KPI 卡在文案上 · 而跑量文案的答案就躺在自己账户的历史数据里查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

说明：以上为 WorkBuddy 官方行业场景库三级页面与库级页签的完整整理；均为官方脱敏演示件，用于讲解与交付底稿，不代表已接入客户生产系统、不承诺效率百分比。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

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