标准场景对账比对行业 · 短剧与影视制作

CC-02 · 字幕与剧本定稿对照校对

痛点　剪映自动字幕的准确率日常够用 · 它不知道女主家的公司在剧本里叫顾氏集团

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

后期制作（剪辑与后期） · 真实业务触发

粗剪审完，80 集 SRT 明天要随成片交平台。字幕错字会直接带进出海译制 —— 错一处就是 80 集×N 个语种一起错，而剪辑正按一天 10 集的节奏往前赶，没有逐句人肉对的余量。

二、痛点 · 每条都有来源

「修正字幕错误、确保音画同步」明确写在剪辑岗 JD 的日常栏 —— 自动字幕有错字是行业常态，不是例外依据 ·剪辑岗招聘 JD —— 明确要求「修正字幕错误、确保音画同步」列为日常工作；证明自动字幕有错字、需人工校对是行业常态而非例外2剪辑一天剪 10 集以上、每周 1 部 60 集 KPI —— 逐句人肉对字幕在产能上不成立，但错字进了成片就是平台端的事故
依据：短剧剪辑师生存现状 —— 一天剪 10 集以上、每周 1 部 60 集 KPI、每天工作 12 小时以上；5000 条相关帖文中「加班」词频超 1300 次3术语漂移是出海的系统性事故：「总裁」在第 1 集是 CEO、第 50 集变

President —— 字幕是出海译制的地基，地基错楼全歪依据 · 短剧出海 7 步 SOP —— 术语漂移高频事故：「总裁」在第 1 集翻译成 CEO、第 50 集翻译成 President；某团队花 2 个月 18 万预算做英语版，上线 ReelShort 完播率仅 11%，评论区「翻译太生硬」「配音像机器人」；交付规范：剧名_集数_语种.mp4、SRT 每行不超过 20 字、分批上线每天 5-10集4某团队 18 万预算的英语版完播率仅 11%，评论区三大差评之一就是「翻译太生硬」—— 中文字幕的错漏会被翻译成 N 种语言继续错依据 · 短剧出海 7 步 SOP —— 术语漂移高频事故：「总裁」在第 1 集翻译成 CEO、第 50 集翻译成 President；某团队花 2 个月 18 万预算做英语版，上线 ReelShort 完播率仅 11%，评论区「翻译太生硬」「配音像机器人」；交付规范：剧名_集数_语种.mp4、SRT 每行不超过 20 字、分批上线每天 5-10 集

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

「修正字幕错误、确保音画同步」明确写在剪辑岗 JD 的日常栏 —— 自动字幕有错字是行业常态，不是例外剪辑一天剪 10 集以上、每周 1 部 60 集 KPI —— 逐句人肉对字幕在产能上不成立，但错字进了成片就是平台端的事故术语漂移是出海的系统性事故：「总裁」在第 1 集是 CEO、第 50 集变 President —— 字幕是出海译制的地基，地基错楼全歪某团队 18 万预算的英语版完播率仅 11%，评论区三大差评之一就是「翻译太生硬」—— 中文字幕的错漏会被翻译成 N 种语言继续错

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

触发 · 粗剪审完，SRT 明天随成片交平台错字带进出海就是 80 集×N 语种一起错
对齐 · ASR 逐句比对剧本定稿时间码为索引逐句对：第 12 集「顾氏集体」、第 27 集漏一行台词在这一步浮出
锁定 · 专有名词与既定写法人名/公司名/称谓逐个锁：顾氏集团、陆时衍、温念 —— 锁定结果直接成为术语表雏形（交付 DD-02 承接）第4 步核联动 · 红线修改集的字幕一致性第 47/63 集台词是否按 AA-02 修改稿执行 —— 字幕是最后一道能发现「改了剧本没改台词」的关口（双向标注）
清单 · 错漏与修正建议错字/漏行/多行/存疑四类，每条带集数、时间码、原文、建议
交付 · SRT 修订版与术语表修订版 SRT 交剪辑工程替换；术语表交出海译制（DD-02 联动）

要准备什么：80 集 ASR 字幕 SRT（剪映自动生成）「顾氏集团→顾氏集体」这类错字就藏在这里面《闪婚厚爱》剧本定稿 v3.2（红线修改后锁版）字幕校对的黄金对照物 —— 注意必须是锁版，不是群里流传版AA-02 修改记录（第 47/63集台词改动）第 47 集台词按修改稿执行没有，在这一步顺带核掉（联动承接）第 12 集审片意见截图（导演语音转文字）导演提到的「字幕怪怪的」没有具体位置 —— 存疑清单要覆盖它

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 12.0

最大差异点：不是再跑一遍 ASR。以剧本定稿为基准逐句对齐 —— 自动字幕工具只听音频，我们把编剧写下的话当对照物：专有名词（人名/公司名/称谓）以定稿为准锁死，错字、漏行、多行逐条带时间码定位。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：字幕校对交付单.xlsx 正式件 · 3 sheet（错漏总表 / 逐条修正建议 / 术语表雏形）· 含剪辑确认栏
可派发清单：错漏与修正清单.xlsx 可派发 · 错字/漏行/多行/存疑四类，每条带集数、时间码、原文
可派发清单专有名词术语

表.xlsx可派发 · 人名/公司名/称谓既定写法 —— 交付 DD-02 出海锁定承接（联动）

这套东西不承诺什么：不改成片 —— 音画同步的最终调整在剪辑工程里做，这里只出错漏清单与修正建议。不判台词优劣 —— 只对「与定稿是否一致」，改台词是编剧的事。方言与语气词按「听写从实、标注存疑」处理，不擅自标准化。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：南屿影业后期组（剪辑 3 人 + AI 修复专员 1 人）。本次触发：《闪婚厚爱》80 集粗剪审完，剪映自动生成的 80 集 SRT 字幕（共 4800 行）明天要随成片交平台。剪辑师马力按一天 10 集以上的节奏赶工（公司周 KPI 是一周一部 60 集），没有逐句人肉对照的余量；而字幕错字会直接带进出海译制 —— 错一处就是 80 集 × N 个语种一起错。导演郑一鸣审片时留了一句「字幕怪怪的」（第 12 集审片意见，语音转文字），没有具体位置。本次差事：以剧本定稿v3.2（红线修改后锁版）为基准逐句对齐，产出错漏清单、逐条修正建议与专有名词术语表。

80 集字幕总行数4800 行错漏合计23 条「顾氏集体」错字6 处（第 12/38/56 集）专有名词锁定5 项 · DD-02 承接

输入短剧制作公司手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_字幕校对交付单.xlsx 80 集 SRT 与剧本定稿 v3.2 的逐句对照校对总单，3 sheet：错漏总表 / 逐条修正建议（高严重度11 条）/ 术语表雏形，含剪辑确认栏剪辑组编制 · 导演（郑一鸣）确认 · 修订版 SRT 替换后马力回签
02_错漏与修正清单.xlsx 23 条错漏全量可派发工单：错字/漏行/多行/存疑四类，每条带集数、时间码、ASR 原文、按定稿的建议写法与处理状态剪辑组可派发 · 马力逐条复核回填状态
03_专有名词术语表.xlsx 5 项专有名词既定写法锁定表：人名 / 公司名 / 出品方 / 剧名，每项带出现范围、本剧错写与历史教训备注 —— DD-02 在此基础上加译入语锁定剪辑组编制 ·出海译制（DD-02）承接维护
04_错漏分布与对齐进度.xlsx 80 集 4800 行的对齐进度台账：错字 17 处按类别分布（P0/P1/P2 修复档）+ 逐集段落对齐状态剪辑组可派发

注意标橙色那一份 —— 01_字幕校对交付单.xlsx。它剪辑组编制 ·导演（郑一鸣）确认 · 修订版 SRT 替换后马力回签，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

80 集的自动字幕和剧本定稿给你，逐句对一遍，明早要随成片交平台。

人名、公司名、称谓这些以定稿为准，错字漏行标到集数和时间码。第 47 和 63 集的台词按红线修改后的版本核，别用老版。

改台词的事别管，你只对「和定稿一不一样」。修订完的 SRT 和一份术语表给我，术语表给出海的接。复制

短是因为对齐规则、专名锁定口径、四类错漏的判定都写在能力包里了。你只需要给 SRT 和锁版剧本。

触发80 集 SRT 明天随成片交平台 · 4800 行没有逐句人肉对的余量

剪映自动字幕的准确率日常够用 —— 它不知道女主家的公司在剧本里叫顾氏集团

马力（剪辑师）手里是粗剪审完的 80 集 ASR 字幕 SRT，共 4800 行，明早要随成片交平台。剪辑岗的产能写在 JD 里：一天 10 集以上、公司周 KPI 一周一部 60 集 —— 行业社区 5000 条相关帖文里「加班」出现超 1300 次，逐句人肉对4800 行在产能上不成立，但错字进了成片就是平台端的事故。角色手上是要交的时间窗马力（剪辑师）80 集 ASR 字幕SRT（4800 行）修订版 SRT · 随成片交平台明早郑一鸣（导演）第 12 集审片意见（语音转文字）存疑条的最终确认今晚罗嘉明（剧本总监）剧本定稿 v3.2（红线修改后锁版）对照基准已锁版出海译制（DD-02）专有名词术语表（雏形）译入语锁定SRT 交付后合计 4 角色——明早交平台导演那句「字幕怪怪的」没有具体位置 —— 80 集里具体是哪几处、什么类型、怎么修，是这份交付单要回答的问题。错字会直接带进出海译制：错一处就是 80 集 × N 个语种一起错。从历史里想起了公司踩过的坑《你比星光暖》第 55 集「顾先生/顾总」混用，上线 1 天后被观众截图发到评论区，紧急重传 —— 那次的驳回记录归档在剧本组的历史反馈台账里（AA-01 第 03 表第 4 条）。这次 80 集 SRT 交平台前，「专名与称谓混用」这一类被单独拎出来先查 —— 第 12 集「顾氏集团→顾氏集体」就是在这一轮被标出来的。这条不靠当时经手的人还在不在职，归档台账是结构化的。

第 1 步 · 要素校验 · 对照物必须是锁版定稿，不是群里流传版

对照物错一个版本，23 条结论全作废

演示数据（表格原文）逐句对齐之前先确认五件事：对照物是剧本定稿 v3.2（红线修改后锁版），不是微信群里还在流转的 v3.1 草稿；第47/63 集按 AA-02 修改稿核；专名以定稿为准锁死、ASR 写法不作数；方言与语气词按「听写从实、标注存疑」处理。核对项本剧做法是否一致处理对照物版本剧本定稿 v3.2（2026-08-24 锁版）锁版—红线修改集第 47/63 集按 AA-02 修改稿核已确认步骤 4 专项核专名口径以定稿为准锁死 · ASR 写法不作数已写明步骤 3 锁定方言语气词听写从实 · 标注存疑沿用口径不擅自标准化时间码索引SRT 原始时间码统一—合计 5 项—5 一致 / 0 需调整—口径归一后 4800 行才能开始逐句对。特别是第 47/63 集 —— 拿老版定稿去对，红线修改过的台词会被误报成「与定稿不一致」，返工的是剪辑。为什么先做这一步 —— 口径不归一，清单就是给自己看的校对范围被收口在「与定稿是否一致」这一件事上 ——不判台词优劣、不擅自标准化方言、推荐意见栏留空。通用 AI 工具在这一步最容易越界：把「这句台词写得不好」也写进清单，编剧不认，整份清单跟着失去公信力。改台词是编剧的事，这里只对「一不一样」。

第 2 步 · 逐句对齐 · 4800 行对完，23 条错漏浮出

时间码为索引逐句对：第 12 集「顾氏集体」、第 27 集漏一行在这一步浮出

演示数据（表格原文）类别条数分布（集数）严重度错字·专名812 ×2 · 21 · 38 ×2 · 44（片尾）· 56 ×2高 · 出海连带错字·同音405· 17 · 23 · 70中错字·漏字329 · 41 · 68中错字·多字235 · 58低漏行327 · 49 · 72高 · 剧情跳多行251 · 66中存疑163（方言 · 导演现场改词）低 · 待导演确认合计 23 条错字 17 / 漏行 3 / 多行 2 / 存疑 1覆盖 80 集中 20 个集数点高 11 / 中 9 / 低 3第 12 集 07:42「顾氏集体的事你不用管」—— 耳朵听不出，剧本知道。「集团」与「集体」在口语里几乎同音，自动字幕工具只听音频；我们把编剧写下的话当对照物，这是通用工具没有的一层。4800 行对完，错漏不是「感觉哪里怪」，是 23 条带集数、时间码、原文、建议的清单。该拦的地方拦住了结论是这批 SRT 现在还不能直接交平台：「顾氏集体」出现在第 12/38/56 集共 6 处，带着它交平台，出海版本就会把这 6 处一起翻错 —— 80 集 × N个语种。拦下来的不是「交不交」，是「按哪个批次交」：只清专名今天交，还是 22 条一次清完再交 —— 两个方案的取舍见交付结论。

第 3 步 · 专名锁定 · 5 项既定写法成为术语表雏形

锁定结果直接交 DD-02 承接 —— 中文侧锁一半，出海侧锁另一半

演示数据（表格原文）人名 / 公司名 / 称谓逐个锁，以剧本定稿 v3.2 为准：词条类别本剧错写锁定依据去向顾氏集团公司名（女主家）顾氏集体 ×6剧本定稿 v3.2 锁版DD-02 译入语锁定顾北辰人名（男主）无 · 防漂移剧本定稿 v3.2 锁版DD-02 译入语锁定周雨桐人名（女主）周雨彤 ×1定稿 v3.2 + 片头署名DD-02 译入语锁定南屿影业出品方（片尾）南屿摄影 ×1公司注册名DD-02 译入语锁定闪婚厚爱剧名无 · 已核备案（川）网微剧备字〔2026〕第0087号DD-02 出海剧名合计 5 项—本剧抓出专名错字 8 处全部以定稿为准DD-02 承接术语表是雏形：中文专名的既定写法。出海侧再加译入语锁定（「总裁」在第 1 集是 CEO、第 50 集变 President 就是没锁定）才是完整术语表 —— 这两半合起来才完整。台账多了一条：第二部同世界观剧直接复用本表。从历史里想起了公司踩过的坑《回廊深处》出海时「回廊」被 ASR 写成「回郎」，翻译按「郎」字处理成了与人名相关的译法，ReelShort 审校打回才发现 —— 那次的返工记录躺在译制一个人的邮箱里。这次「回郎」的教训写进了术语表备注栏，第 12 集「顾氏集体」被标出的同时附上了这个案例。这条不靠当时那个译制还在不在职 —— 返工记录已归档，结构化的、可检索的。

第 4 步 · 核联动 · 第 47/63 集红线修改的字幕一致性

字幕是最后一道能发现「改了剧本没改台词」的关口

演示数据（表格原文）第 47 集（特定画面）与第 63 集（称谓）的台词在 AA-02 红线预审后改过稿。字幕若仍按老版台词生成，就是「改了剧本没改台词」—— 这一步双向标注：字幕对没对上修改稿、修改稿有没有漏同步进定稿。集数红线修改项字幕现状结论47特定画面台词改写（对峙段）与 AA-02 修改稿一致通过 · 无需改63称谓统一（顾先生→顾总）称谓已统一 ·但 09:18 一句方言与定稿不一致（导演现场改词）存疑 · 待导演确认合计 2 集——1 通过 / 1 存疑第 63 集 09:18 那句是导演现场改的词、定稿没更新 —— 按口径标「与定稿不一致·需确认」，两边都不擅自改：确认后剧本补记、字幕按导演口径执行。这就是 23 条里唯一 1 条存疑的来历。排除性结论「音画不同步」的疑虑可以排除，依据是：导演审片提到的「字幕怪怪的」定位到的是错字与漏行（文本问题），时间轴偏移抽检 20 集全部在 2 帧以内 —— 问题在文本不在同步。排除之后不需要回剪辑工程动时间轴，纯文本修订当天可完成 —— 这一条把「要不要重对时间轴」整个环节从工作量里划掉了。

之后留证 · 修订版 SRT 与术语表交接

演示数据（表格原文）正式件带确认栏 + 术语表交出海产出形态确认栏去向字幕校对交付单.xlsx正式件剪辑组编制 / 郑一鸣确认公司内部留证错漏与修正清单.xlsx可派发马力逐条复核回填修订 SRT 的工单专有名词术语表.xlsx可派发—DD-02 出海译制承接修订版 SRT工程文件马力替换进剪辑工程随成片交平台两条口径被固定下来：字幕以锁版剧本为唯一基准、专名锁定结果随 SRT 交接出海。岗位角色变了：从「一天剪 10 集没空对字幕」变成「交付前看一份带时间码的错漏清单」。翻译成钱字幕错字流流出海的代价有案例：某团队 18 万预算的英语版因翻译问题完播率只有 11%，评论区三大差评之一就是「翻译太生硬」—— 投流买来的用户在前 3 集流失，买量成本全部沉没。中文端一个错字的修复成本是改一行 SRT，出海端同一个错字的代价是把N 个语种的翻译全部返工 —— 第 12 集「顾氏集体」这 6 处如果在交平台前不清零，出海端就是 6 处 × N 个语种。23 条里 22 条当晚可清完 —— 「顾氏集体」6 处必须在交平台前归零，存疑 1 条等导演4800 行对齐完成，23 条错漏里22 条是纯文本修订（错字 17 + 漏行 3 + 多行 2），当晚可完成；唯一 1 条存疑（第 63 集导演现场改词）等导演确认后单独补。方案一 · 今晚只清 11 条高严重度（专名 8 + 漏行 3）就交平台：平台端对专名错误最敏感，先保「顾氏集体」6 处归零；其余 11 条（同音 4 / 漏字 3 / 多字 2 / 多行 2）随明晚二批补交 —— 代价是 SRT 分两批、剪辑工程要替换两次。方案二 · 22 条今晚一次清完（存疑 1 条除外）再交：多半天工作量，换 SRT 一次到位、出海零返工、剪辑工程只替换一次。推荐方案二：明早才交平台，多半天换一次到位是划算的；除非今晚剪辑工程另有紧急改动排不进。放行结论与责任认定两栏留空 —— 交平台的时间由后期主管拍板，存疑条按导演口径执行，本场景不替这两个决策。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓台账多了一条：本剧全部专名与既定写法入库，第二部同世界观剧直接复用✓两条口径被固定下来：字幕以锁版剧本为唯一基准、专名锁定结果随 SRT 交接出海✓一条历史教训被真正用上：「回郎」的出海返工，从译制的邮箱变成了术语表的备注栏✓岗位角色变了：从「一天剪 10 集没空对字幕」变成「交付前看一份带时间码的错漏清单」追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果剪映的字幕不是挺准的吗？日常对话够准，专名不够 —— 它不知道你家公司的名字。「顾氏集团→顾氏集体」这种错，耳朵听不出、剧本知道。我们把编剧写下的话当对照物，这是通用工具没有的一层。它会不会把导演改的台词当成错的？以锁版剧本为准 —— 导演现场改了词而剧本没更新的，会被标成「与定稿不一致·需确认」，确认后剧本补记。两边都不擅自改。术语表给出海就能用？是雏形：中文专名的既定写法。出海侧再加译入语锁定（总裁=CEO 不漂移）就是完整术语表 —— 这两半合起来才完整。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

字幕与剧本定稿对照校对 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

subtitle-script-reconcile.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是短剧制作公司手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CC-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_字幕校对交付单.xlsx 80 集 SRT 与剧本定稿 v3.2 的逐句对照校对总单，3 sheet：错漏总表 / 逐条修正建议（高严重度 11 条）/ 术语表雏形，含剪辑确认栏
02_错漏与修正清单.xlsx 23 条错漏全量可派发工单：错字/漏行/多行/存疑四类，每条带集数、时间码、ASR 原文、按定稿的建议写法与处理状态
03_专有名词术语表.xlsx 5 项专有名词既定写法锁定表：人名 / 公司名 / 出品方 / 剧名，每项带出现范围、本剧错写与历史教训备注 —— DD-02 在此基础上加译入语锁定
04_错漏分布与对齐进度.xlsx 80 集 4800 行的对齐进度台账：错字 17 处按类别分布（P0/P1/P2 修复档）+ 逐集段落对齐状态

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

80 集的自动字幕和剧本定稿给你，逐句对一遍，明早要随成片交平台。

人名、公司名、称谓这些以定稿为准，错字漏行标到集数和时间码。第 47 和 63 集的台词按红线修改后的版本核，别用老版。

改台词的事别管，你只对「和定稿一不一样」。修订完的 SRT 和一份术语表给我，术语表给出海的接。复制

为什么这么短就够了：短是因为对齐规则、专名锁定口径、四类错漏的判定都写在能力包里了。你只需要给 SRT 和锁版剧本。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

XLSCC-02_字幕校对交付单.xlsx正式件 · 3 sheet（错漏总表 / 逐条修正建议 / 术语表雏形）· 含剪辑确认栏下载

↓XLSCC-02_错漏与修正清单.xlsx 可派发 · 错字/漏行/多行/存疑四类，每条带集数、时间码、原文
CC-02_专有名词术语表.xlsx 可派发 · 人名/公司名/称谓既定写法 —— 交付 DD-02 出海锁定承接（联动）

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：80 集 ASR 字幕 SRT（剪映自动生成）「顾氏集团→顾氏集体」这类错字就藏在这里面《闪婚厚爱》剧本定稿v3.2（红线修改后锁版）字幕校对的黄金对照物 —— 注意必须是锁版，不是群里流传版AA-02 修改记录（第 47/63 集台词改动）第 47 集台词按修改稿执行没有，在这一步顺带核掉（联动承接）第 12 集审片意见截图（导演语音转文字）导演提到的「字幕怪怪的」没有具体位置 —— 存疑清单要覆盖它

人工边界：不改成片 —— 音画同步的最终调整在剪辑工程里做，这里只出错漏清单与修正建议。不判台词优劣 —— 只对「与定稿是否一致」，改台词是编剧的事。方言与语气词按「听写从实、标注存疑」处理，不擅自标准化。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

后期制作（剪辑与后期） · 产出即下一步输入

CC-01 · 空镜补片与 AI 素材一致性管理 — AI 生视频十秒钟就能出一条 · 第 8 集男主的西装到第 9 集变成了风衣查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

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