BB-01 · 变电站巡视记录与历史缺陷比对

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

变电运维与线路护线 · 真实业务触发

11 月 25 日冬巡专项：7 座变电站月度巡视记录 428 次全部完成，红外测温异常 17 处。运维主任要求：把 17 处异常和历史缺陷台账比对，并回答「哪些是老毛病、哪些是新问题」——巡视记录在移动终端里，历史缺陷在缺陷记录簿和PMS 里，从来没人并排看过。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 巡回检查制度要求巡视后汇报并将缺陷记入设备缺陷记录簿——「记入了」有制度管，「记入的缺陷和上次那条是不是同一处」没人管
   依据：35kV 变电站交接班制度（行业通行模板）：交接班必须交接七项内容；值班人员按运行规程定时、定点、按巡视路线巡回检查，巡视后向值班长汇报并将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿；设备定期试验轮换是「三制」之一，备用设备与运行设备同等重要
2. 红外测温异常的判定要「三相对比 + 历史对比」，历史数据在往年的测温报告 PDF 里——文件名是日期不是间隔号
   依据：安全工器具预防性试验参数（行业通行口径）：绝缘手套、绝缘靴每 6 个月试验一次（手套 8kV/1min 泄漏电流≤9mA，靴 15kV/1min 泄漏电流≤7.5mA）；电容型验电器、绝缘杆、绝缘夹钳每 12 个月一次（验电器启动电压为额定电压的15%-40%）；携带式短路接地线不超过 5 年一次；凡未通过试验或超期未试者一律禁止使用
3. 某市施工外破占跳闸近 7 成、巡视还在纸面留痕——巡视的价值不在走了多少公里，在异常有没有被盯到闭环
   依据：武汉吊车碰线案报道（某媒体）：全市 1.2 万个工地存在近 2000 个输电线路外破隐患点，因施工外力破坏造成电网输电线路跳闸的次数占全市输电线路跳闸总数近 7 成；肇事吊车司机被行政拘留十日；进入电力设施保护区施工须报电力主管部门批准
4. 运行岗监盘抄表巡检占满一天，巡视记录整理挤在交班前——比对历史这种「重要不紧急」的事，永远排不进当天
   依据：电厂运行岗位实况拆解：日常监盘、调整负荷、监视参数、抄表、巡检；一个误操作就是跳机停机、经济损失、安全问责，容错率极低

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 巡回检查制度要求巡视后汇报并将缺陷记入设备缺陷记录簿——「记入了」有制度管，「记入的缺陷和上次那条是不是同一处」没人管
• 红外测温异常的判定要「三相对比 + 历史对比」，历史数据在往年的测温报告 PDF 里——文件名是日期不是间隔号
• 某市施工外破占跳闸近 7 成、巡视还在纸面留痕——巡视的价值不在走了多少公里，在异常有没有被盯到闭环
• 运行岗监盘抄表巡检占满一天，巡视记录整理挤在交班前——比对历史这种「重要不紧急」的事，永远排不进当天

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 异常定位 · 17 处测温异常对到间隔与测点站+间隔+测点位置三段定位，模糊描述标准化
2. 历史比对 · 与近两年缺陷按间隔聚合同一间隔同类异常出现次数——老毛病浮出
3. 趋势核对 · 同一测点的历史温度序列上次61℃、这次 68℃——单点合格不看序列会漏
4. 新发识别 · 无历史记录的异常单独标出新问题优先级高于老毛病，分列呈现
5. 督办成文 · 重复缺陷督办清单每条带历史出现次数与建议口径——签批栏留空

要准备什么：11 月巡视记录导出.xlsx（428 次）站名、间隔、巡视类别、发现的异常红外测温异常台账.xlsx（17 处）测点、温度、三相温差、负荷历史缺陷记录（PMS 导出+记录簿誊录）.xlsx近两年缺陷，间隔号与类别

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 15.0

最大差异点：不要求先上智能巡检平台。移动终端巡视导出、红外测温台账、历史缺陷记录三样东西做比对——比对基准是「间隔号+测点位置」，不看格式。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：巡视缺陷比对督办报告.xlsx 异常定位+历史比对 · 含签批栏
• 可派发清单：温度序列上行测点清单.xlsx 可派发 · 每处带历史温度序列与间隔号

这套东西不承诺什么：不判定缺陷等级——定级按缺陷管理办法由运维专职出。不自动生成消缺工单——督办建议只标「建议合并/建议升级」，派单由运维主任定。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：滨海电力集团配网分公司（虚构 · 220kV×1 + 110kV×6）。11 月冬巡专项：7 座变电站巡视记录 428 次全部完成、红外测温异常 17 处。运维主任要求把 17 处异常与历史缺陷台账比对，回答「哪些是老毛病、哪些是新问题」——12 月 3 日前交冬巡报告。

巡视次数428 次红外异常17 处重复缺陷6 处结论2 处先转检修

输入电力手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_巡视记录导出.xlsx 11 月 7 座变电站巡视导出——移动终端口径巡视APP导出 · 每日增量
• 02_红外测温异常台账.xlsx 11月红外测温异常的专项台账——17 处的完整清单运维班 Excel · 月度汇总
• 03_历史缺陷记录.xlsx 近两年缺陷记录（PMS导出 + 记录簿誊录）——比对的另一端PMS 系统 + 值守记录簿双轨 · 从未按间隔聚合
• 04_往年测温报告PDF索引.xlsx 往年红外测温报告的档案索引——序列的另一半档案室 · 文件名是日期不是间隔号

注意标橙色那一份 —— 04_往年测温报告PDF索引.xlsx。它档案室 · 文件名是日期不是间隔号，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是 11 月的巡视导出、红外测温台账和近两年的历史缺陷记录。

17 处测温异常对到间隔和测点，和历史缺陷按间隔聚合一下，

同一处反复出现的单独标。同一测点有历史温度的，把序列拉出来。

没有历史记录的新发异常也单列。清单每条带历史出现次数，定级派单我来。复制

间隔定位和序列比对规则在能力包里——运维专职不用再翻往年的 PDF。

触发事情是这么来的

巡视完成率 100% 背后的一个问题

冬巡报告的模板里有「巡视完成率」和「异常发现数」两栏——主任在报告评审会上问了一句：「17 处异常里，有几处是老毛病？」这句话答不上来——巡视记录在 APP 里，历史缺陷在 PMS 里，往年测温报告在档案室里，三处数据从没并排过。

第 1 步 · 异常定位 · 17 处测温异常对到间隔与测点

站+间隔+测点三段定位，模糊描述标准化

第 2 步 · 历史比对 · 与近两年缺陷按间隔聚合

同一间隔同类异常出现次数——老毛病浮出

第 3 步 · 趋势核对 · 同一测点的历史温度序列

单点合格不看序列会漏

这一步的看点 · 排除性结论「负荷骤增导致的温升可以排除，依据是异常时段负荷率 61% 与历史同期持平、且 A/C 相温度平稳」——把「等负荷降了就好了」的侥幸口径堵死，整改方向收窄到接触面处理。

第 4 步 · 新发识别 · 无历史记录的异常单独标出

新问题优先级高于老毛病

第 5 步 · 督办成文 · 重复缺陷督办清单

每条带历史出现次数与建议口径

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了冬巡报告的结论不是「巡视完成率 100%、异常 17 处」，而是「17 处中6 处为重复缺陷、其中 2 处温度序列持续上行——这份报告现在还不能交」，先把 2 处上行缺陷转检修评估。

第 6 步 · 序列沉淀 · 这次的 17 处就是下次的历史

比对基准要滚动起来

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱触头温度序列上行不处理，最后是间隔停役处理——计划检修的停役窗口和带缺陷运行的故障抢修，损失电量差一个量级；把「61→68℃」翻译成「下一次非停的间隔预期」，检修排期就不用争了。

这份冬巡报告现在还不能交2： 处温度序列上行缺陷未转检修、112 间隔「加强监视」已拖延两年——「完成率 100%」盖不住这两条。两个替代方案：方案一（约 3.2 万元）：112 间隔申请 12 月停电窗口做触头处理，31A 套管渗油一并安排——报告带「已转检修」的申请单编号；方案二（0 元，先交报告）：附督办清单与温度序列——但检查组一旦追问「为什么监视了两年没处理」，对照口径是 112 间隔若温升演变为故障跳闸，一次非停的损失电量以十万千瓦时计，这个账比 3.2 万的检修费难看得多。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 台账多了一条：17 处异常第一次有了「新老」的区分和历史序列
• ✓ 112 间隔连续两年的「加强监视」被翻出来——口头指令第一次变成督办项
• ✓ 「负荷骤增」的侥幸口径被数据堵死——整改方向收窄到接触面
• ✓ 角色变了：从「巡视完成率」变成「异常有比对、序列有下文」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 巡视记录里描述不规范怎么办？ 模糊描述先标准化到「站+间隔+测点」三段定位，标不出来的会列出请人复核——不硬猜。
• 重复缺陷要追运维责任吗？ 报告只呈现重复事实，不评价人——「加强监视」是不是合理口径，由运维主任和检修一起定。
• 测温历史只有 PDF 能用吗？ 能读——按间隔号和测点在全文里锚定，认不出的标注弃用，宁可少比不用错的。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

变电站巡视记录与历史缺陷比对 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

substation-patrol.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是电力手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁BB-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_巡视记录导出.xlsx 11 月 7 座变电站巡视导出——移动终端口径
• 02_红外测温异常台账.xlsx 11 月红外测温异常的专项台账——17 处的完整清单
• 03_历史缺陷记录.xlsx 近两年缺陷记录（PMS 导出 + 记录簿誊录）——比对的另一端
• 04_往年测温报告PDF索引.xlsx 往年红外测温报告的档案索引——序列的另一半

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是 11 月的巡视导出、红外测温台账和近两年的历史缺陷记录。

17 处测温异常对到间隔和测点，和历史缺陷按间隔聚合一下，

同一处反复出现的单独标。同一测点有历史温度的，把序列拉出来。

没有历史记录的新发异常也单列。清单每条带历史出现次数，定级派单我来。复制

为什么这么短就够了：间隔定位和序列比对规则在能力包里——运维专职不用再翻往年的 PDF。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 2 份

• BB-01_巡视缺陷比对督办报告.xlsx 正式件本体 · 异常定位+历史比对 · 含签批栏
• BB-01_温度序列上行测点清单.xlsx 可派发 · 每处带历史温度序列与间隔号

Skill 里固化了什么：从历史记录里「想起」了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：11 月巡视记录导出.xlsx（428 次）站名、间隔、巡视类别、发现的异常红外测温异常台账.xlsx（17 处）测点、温度、三相温差、负荷历史缺陷记录（PMS 导出+记录簿誊录）.xlsx近两年缺陷，间隔号与类别

人工边界：不判定缺陷等级——定级按缺陷管理办法由运维专职出。不自动生成消缺工单——督办建议只标「建议合并/建议升级」，派单由运维主任定。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

变电运维与线路护线 · 产出即下一步输入

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上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。