DM-11 · 订单接单评审

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

订单接单评审 · Skill 全包

一张急单进来能不能接？瓶颈在哪？如何调整？· 30 秒综合评估齐套/产能/在制冲突 · 完整 Skill zip 一键下载

1 份Skill zip 完整包

4 份共用数据源

1 段最简提示词

1 份预期输出参考

1Skill 完整包

PMC 排产·交期·可行性综合评估 Skill · 完整 zip 包

SKILL 主本 + 2 份references + 3 个 test cases · 一键下载 · 解压即用

版本 v1.0.0

pmc-scheduling-1.0.0.zip

一次导入，5.1 / 5.2 / 5.4 三个 PMC 场景共用 · WorkBuddy 技能中心直接导入 zip 包内含 · 一次拿全

SKILL.md · 主本（三种 PMC 场景的触发方式、输入规范、处理逻辑）

_meta.json · Skill 元信息

references/verdict_rules.md · 三色判定规则（可接单/谨慎/不建议 · 守约/拆批/延期）

references/output_template.md · 三种场景的输出模板

test_cases/case1_urgent_order_analysis.md · 5.1 华东能源急单分析

test_cases/case2_deadline_balance.md · 5.2 三单挤在装配一线

test_cases/case3_priority_adjust.md · 5.4 调整工单优先级+ 企微等 IM 通知

2. 原始素材 · 4 份共用数据源

PMC 沙箱数据集 · 三场景共用

共 4 份

XLS

订单清单.xlsx

本周 P-IPC-01 冲突订单 5 张 · 华东能源 300 台急单 · 交期 8-06

XLS

工单清单.xlsx

XLS

齐套报表.xlsx

10 行料齐套状态 · 主控板缺 60、替代料可补 60 · 冻结批次 140 件

XLS

产能负荷表.xlsx

6 个工作中心负荷 · 喷涂 100% 瓶颈 · 装配一线 95%

用法

把 4 份 xlsx 一次性拖到 WorkBuddy 对话框（或指定目录让 Skill 自动读取）

粘贴下方提示词，WorkBuddy 自动做综合评估 → 出结论 + 建议动作

这 4 份数据也是 5.2 交期平衡 和 5.4 排产调整 场景的共用数据源

3. 提示词卡片

华东能源的 300 台智能控制柜急单 SO-20260708-001，交期 8-06。 帮我分析一下能不能按期交付、瓶颈在哪、给我排产调整建议。 请综合评估： - 齐套（缺口料、替代料是否可补、冻结批次处置） - 产能（瓶颈工序、装配一线负荷、在制冲突） - 客户等级 + 交期紧迫度 给一个整体结论（🟢 可接单 / 🟡 谨慎接单 / 🔴 不建议接）+ 建议动作 + 责任岗位。 使用方式 · 下载好 Skill 和 4 份 xlsx 素材后，把 4 份 xlsx 拖到 WorkBuddy 对话框，粘贴上面这段提示词，回车即可。可根据业务调整 · 如果希望 WorkBuddy 自动读取默认目录下的文件，可以在提示词里补充路径信息，例如"数据在 D:\workbuddy_data\PMC\ 目录下" · 完整可调整版本见 场景⑤_5.1_订单接单评审.md →

4. 预期输出参考

预期输出 · Excel版

销售不现场跑时给客户直接看的结果 · 与实跑 WorkBuddy 输出一致

共 1 份

XLS

场景⑤_5.1_订单可行性分析.xlsx

物料齐套 · 产能评估 · 在制冲突 · 建议动作（含责任岗位 + 完成时限）

5相关联Skill

下游联动

5.2 交期平衡· 如判定"谨慎接单"，进一步拉出同产线冲突订单做三色取舍。

5.4 排产与插单调整 · 决定守约后，把工单从"普通"调"紧急"并同步现场 →走 5.4 排产调整。

企微等IM分部门通知 · Skill 主本，按待办部门（销售/生产/PMC/物料/品质）分发通知。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。