DM-12 · 交期平衡

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

交期平衡 · Skill 全包

多张订单挤在同一条线 · 客户等级 × 交期紧迫度 × 齐套齐备度三维评估 · 一键输出守/拆/延三色建议

1 份Skill zip 完整包

4 份共用数据源

1 段最简提示词

1 份预期输出参考

1Skill 完整包

PMC 排产·交期·可行性综合评估 Skill · 完整 zip 包

SKILL 主本 + 2 份references + 3 个 test cases · 一键下载 · 5.1/5.2/5.4 三场景共用

版本 v1.0.0

pmc-scheduling-1.0.0.zip

一次导入 · 5.1 / 5.2 / 5.4 三个 PMC 场景全部覆盖 · 直接放到 WorkBuddy 技能中心导入

zip 包内含

SKILL.md · _meta.json

references/verdict_rules.md · 三色判定规则

references/output_template.md · 输出模板

test_cases · case1（急单分析）· case2（多单取舍）· case3（优先级调整）

2. 原始素材 · 4 份共用数据源

PMC 沙箱数据集 · 三场景共用

共 4 份

XLS

订单清单.xlsx

本周 P-IPC-01 冲突订单 5 张 · 3 张挤在装配一线（华东+南方+深圳新客户）

XLS

工单清单.xlsx

XLS

齐套报表.xlsx

10 行料齐套状态 · 主控板缺 60、替代料可补 60

XLS

产能负荷表.xlsx

6 个工作中心负荷 · 喷涂100% 瓶颈 · 装配一线 95%

用法

把 4 份 xlsx 一次性拖到 WorkBuddy 对话框

粘贴下方提示词，WorkBuddy 自动做三维评估 → 出守/拆/延三色建议

3. 提示词卡片

本周有 3 张 P-IPC-01 订单挤在装配一线，喷涂又满载。 帮我看下哪张能守、哪张要拆批、哪张要跟销售协调延期，给我一份口径。 请按 客户等级 × 交期紧迫度 × 齐套齐备度 三维评估， 每张订单出一个建议（🟢 守约 / 🟡 拆批 / 🔴 协调延期），并生成： - 对外沟通口径（给销售用） - 分部门待办（销售 / 生产 / PMC） 使用方式 · 下载好Skill 和 4 份 xlsx 素材后，把 4 份 xlsx 拖到 WorkBuddy 对话框，粘贴上面这段提示词，回车即可。可根据业务调整 · 想让 WorkBuddy 自动读取默认目录，可在提示词补路径：数据在 D:\workbuddy_data\PMC\ 目录下· 完整可调整版本见 场景⑤_5.2_交期平衡.md →

4. 预期输出参考

预期输出 · Excel 版

销售不现场跑时给客户直接看的结果 · 与实跑 WorkBuddy 输出一致

共 1 份

XLS

场景⑤_5.2_交期平衡.xlsx

三色建议清单 · 对外沟通口径 · 分部门待办（含负责人 + 完成时限）

5相关联Skill

上游 / 下游联动

上游 · 5.1 订单接单评审 · 单张订单先做可行性评估，判定"谨慎接单"时再进入 5.2 多单取舍。

下游 · 5.4 排产与插单调整 · 决定守约的订单进入工单优先级调整+ 通知现场执行。

企微等IM分部门通知 · Skill 主本，把分部门待办按销售/生产/PMC 一键分发。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。