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SB-02 · 文旅申报评级与版权合规 · 申报索引与授权清单

痛点 表面看是填申报表 · 实际是印证材料缺一份就少几百万补贴,曲目授权漏一首就被告侵权

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

合规 / 申报 · 真实业务触发

景区4A申报与音乐节曲目版权授权到期,要出申报材料索引和授权清单。申报缺印证件就是失去补贴资格,曲目漏授权就是几万到几十万的侵权判赔。

二、痛点 · 每条都有来源

  1. 评级补贴档位明确:5A/4A景区最高奖励300万/50万,申报缺印证件即失去资格
    依据:淮北市文旅体产业扶持政策实施细则(2026版):新评5A/4A景区最高分别奖励300万/50万,旅游度假区100万/50万
  2. 未经授权演唱他人歌曲,歌手与组织者共同侵权,判赔8.6万到25万不等
    依据:某法院:演唱会有组织者却未取得著作权人许可演唱他人成名曲,歌手与组织者共同侵权,赔8.6万(含合理费用2.6万)
  3. 组织者信息不明时举证责任分配给演出者,授权清单不清就吃亏
    依据:某法院:降拥卓玛未经授权在演唱会演唱刀郎《西海情歌》等,赔25万余元;组织者信息不明的举证责任分配给演出者
  4. 未经许可用他人音乐编排舞蹈公开演出,赔22万,先许可后使用
    依据:某法院:演艺公司未经许可用

《茉莉飘香》编舞公开演出,赔22万;先许可后使用原则5申报材料含财务审计报告、信用报告、立项文件,索引不清会漏交依据 · 2025年度上海市旅游发展专项资金申报指南:4A及以上景区创建、旅游数字化体验等可申报,材料含申报表/财务审计报告/立项文件/信用报告

三、换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 评级补贴档位明确:5A/4A景区最高奖励300万/50万,申报缺印证件即失去资格
  • 未经授权演唱他人歌曲,歌手与组织者共同侵权,判赔8.6万到25万不等
  • 组织者信息不明时举证责任分配给演出者,授权清单不清就吃亏
  • 未经许可用他人音乐编排舞蹈公开演出,赔22万,先许可后使用

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

  1. 要素校验 · 先判断这些材料能不能用逐项打勾;缺项不阻塞,但要算出对申报资格的影响
  2. 申报索引生成· 印证件编号按申报要求逐项列出材料,缺项标出,印证件编号索引
  3. 版权清单对齐 · 曲目对照授权节目单曲目逐首对照授权清单,漏授权标出
  4. 到期预警 · 授权临期清单授权到期的曲目按倒排预警,避免临演出补授权第 5步留证与签批 · 生成可签字的正式件签批栏、申报依据、授权清单一次生成,自评结论留空

要准备什么:评级申报材料.docx创建方案、印证材料、财务审计报告、信用报告音乐版权授权清单.xlsx曲目、权利人、授权范围、到期日节目单.docx演出曲目与表演形式

为什么这个场景值得做

优先级评分:痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 7.0

最大差异点:不要求客户先整理申报底稿。申报材料、版权授权文件、节目单直接扔进来,Agent 生成申报材料索引(缺项+印证件编号)与版权授权清单(曲目/权利人/到期日),授权到期的曲目自动预警。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」;

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」;

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

  • 正式件本体:申报材料索引.xlsx 申报材料索引 · 缺项与印证件编号 · 含签批栏
  • 可派发清单:版权授权清单.xlsx 曲目/权利人/到期日 · 漏授权标出
  • 可派发清单:到期预警清单.xlsx 授权临期倒排

这套东西不承诺什么:不替客户做评级自评结论、不自动取得版权;出的是申报材料索引与版权授权清单,自评结论与版权谈判由人做。

② Live Demo(演示逐步)

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」,用的是真实业务格式的脱敏构造数据, 不宣称已接入客户生产系统,也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定:云岭湖畔景区 4A 申报与音乐节曲目版权授权到期,要出申报材料索引和授权清单。申报缺印证件就是失去补贴资格,曲目漏授权就是几万到几十万的侵权判赔。

输入文件 4 份 · 待授权曲目 5 首补贴金额 300 万元 · 判赔风险 25 万 · 元

输入文旅体手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

  • 01_评级申报材料.docx 4A 创建方案、印证材料、财务审计报告、信用报告合规部郑洁 · 本年度汇编
  • 02_音乐版权授权清单.xlsx 曲目、权利人、授权范围、到期日——漏一首就被告侵权合规部郑洁维护 · 每季度核对
  • 03_节目单.docx 演出曲目与表演形式,版权对照的底子策划部陈欣 · 本月定稿
  • 04_上年度申报底稿.docx 上一年度的申报底稿,缺项与印证件编号的参照合规部郑洁 · 去年归档

注意标橙色那一份 —— 02_音乐版权授权清单.xlsx。它合规部郑洁维护 · 每季度核对,平时压根不在核对范围里。这个场景的价值,很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

帮我把景区4A申报的材料索引和音乐节的版权授权清单理出来。 申报缺什么印证件标出来,版权漏授权的曲目标出来。 授权到期的给个预警。 自评结论和版权谈判我自己做。

短是因为申报与版权规则沉淀在能力包里,你只需要说清是哪批材料。

触发申报与版权到期撞一起

4A 申报缺印证件、曲目漏授权

景区 4A 申报与音乐节曲目版权授权到期,要出申报材料索引和授权清单。申报缺印证件就是失去补贴资格,曲目漏授权就是侵权判赔。

第 1 步 · 要素校验 · 先判断这些材料能不能用

缺项不阻塞,但要算出对申报资格的影响

演示数据(表格原文)检查项结果影响处理创建方案与印证材料齐全—归档索引财务审计报告未取得失去申报资格补印证件信用报告未取得失去申报资格补印证件版权授权清单5 首待授权判赔风险到期预警申报缺印证件就是失去补贴资格,曲目漏授权就是判赔。排除性结论「节目单里三首是已授权曲目的重复使用,可以排除授权谈判」——18 首里 13 首已授权,5 首待授权里真正要谈的只有《西海情歌》1 首高危,省掉整轮版权成本。

第 2 步 · 申报索引生成 · 印证件编号

按申报要求逐项列出材料,缺项标出,印证件编号索引

演示数据(表格原文)申报材料状态印证件编号处理创建方案齐已编归档印证材料齐已编归档财务审计报告缺—补印证件信用报告缺—补印证件投诉处理记录有YY-02 登记表可作附件投诉处理记录可引用 YY-02 的登记表作印证件,缺财务审计报告与信用报告。从历史里想起了公司踩过的坑去年 3A 申报印证材料缺「投诉处理记录」被退回补件一次。这次 4A 申报同类印证材料又出现,Agent 直接标出可复用 YY-02 登记表。这条不靠当年经手的人还在不在职。

第 3 步 · 版权清单对齐 · 曲目对照授权

节目单曲目逐首对照授权清单,漏授权标出

演示数据(表格原文)曲目类别数量授权状态风险已授权曲目13已授权无待授权曲目5待授权判赔风险其中·高危翻唱1待授权参考判赔 25 万合计18——13+5=18,待授权 5 首里《西海情歌》1 首是高危翻唱,参考成都判例判赔 25 万余元。把技术动作翻译成钱把「漏授权」翻译成「可能面临的判赔 25 万」,把「缺印证件」翻译成「可能失去的 300 万补贴」,老板只看这两行。

第 4 步 · 到期预警 · 授权临期清单

授权到期的曲目按倒排预警,避免临演出补授权

演示数据(表格原文)授权类型到期日距到期(天)风险音著协/音集协2026-12-31120低《西海情歌》待取得—高曲目 15-17待取得—中已授权曲目 13 首到期日在 12 月 31 日,待授权 5 首需在演出前谈妥。该拦的地方拦住了结论是「这份申报材料现在还不能交」——财务审计报告和信用报告缺一份,交了就失去资格。给出不用干等的替代方案:先补印证件再交,或先申请可缓交的项目。

第 5 步 · 留证与签批 · 生成可签字的正式件

签批栏、申报依据、授权清单一次生成,自评结论留空

演示数据(表格原文)栏位状态说明评级自评结论留空自评由人做版权谈判留空谈判由人做责任认定留空漏授权责任由人认定自评结论与版权谈判留空,由人做。这份申报材料现在还不能交财务审计报告和信用报告缺一份,交了就失去 4A 申报资格,对应失去 300 万补贴;《西海情歌》漏授权,参考判赔 25 万。办法一:先补财务审计报告、信用报告两份印证件再交,保住 300 万补贴资格,卡在本批申报截止前。办法二:先对可缓交的项目申请,同时把《西海情歌》授权单独谈(25 万判赔风险),两项并行,不因版权拖垮申报。之后这一次跑完,公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据(表格原文)✓申报材料索引入库:下次申报直接调用✓版权授权清单被固定:曲目/权利人/到期日留档✓一条历史教训被真正用上:漏授权的翻唱曲目被标记✓岗位角色变了:从「临申报翻箱倒柜」变成「缺项预警、只看被标出的风险」追问现场可能被问到的答不上来的问题,比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果能不能直接帮我做评级自评?不能,自评结论要担责。我们出材料索引和缺项,自评你自己做。它能不能自动帮我们拿到版权?不能,授权要真金白银去谈。我们出授权清单和到期预警,谈判你来做。它读得懂评级申报材料吗?能按申报要求逐项索引,拿不准的标「需人工确认」。

③ 能力沉淀(Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界)

1. Skill 能力包

导入之后,同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

文旅申报评级与版权合规 · 申报索引与授权清单 · Skill

SKILL.md 主本 + references(输出骨架 / 判据 / 渲染脚本)· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

project-rating-copyright.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

  • SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
  • references/output_template.md 输出骨架(sheet 名 / 分区顺序 / 列头)+ 可直接运行的渲染脚本
  • references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细,不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是文旅体手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态,不是问题

📁SB-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

  • 01_评级申报材料.docx 4A 创建方案、印证材料、财务审计报告、信用报告
  • 02_音乐版权授权清单.xlsx 曲目、权利人、授权范围、到期日——漏一首就被告侵权
  • 03_节目单.docx 演出曲目与表演形式,版权对照的底子
  • 04_上年度申报底稿.docx 上一年度的申报底稿,缺项与印证件编号的参照

怎么用

  • 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框(不需要整理格式、不需要改文件名)
  • 粘贴下方提示词发送
  • 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空,推荐意见留空,由你填

3. 提示词卡片

帮我把景区4A申报的材料索引和音乐节的版权授权清单理出来。 申报缺什么印证件标出来,版权漏授权的曲目标出来。 授权到期的给个预警。 自评结论和版权谈判我自己做。

为什么这么短就够了:短是因为申报与版权规则沉淀在能力包里,你只需要说清是哪批材料。

换成你自己的业务:把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后,

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住,Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

  • 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说:什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
  • 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后,流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
  • 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮,把随口说的话补成更完整的表述。

分工:自然语言负责「这是什么事」,Skill 负责「该怎么做」,增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

  • SB-02_申报材料索引.xlsx 申报材料索引 · 缺项与印证件编号 · 含签批栏
  • SB-02_版权授权清单.xlsx 曲目/权利人/到期日 · 漏授权标出
  • SB-02_到期预警清单.xlsx 授权临期倒排

Skill 里固化了什么:从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单:评级申报材料.docx创建方案、印证材料、财务审计报告、信用报告音乐版权授权清单.xlsx曲目、权利人、授权范围、到期日节目单.docx演出曲目与表演形式

人工边界:不替客户做评级自评结论、不自动取得版权;出的是申报材料索引与版权授权清单,自评结论与版权谈判由人做。

升为客户真实案例还缺什么:客户当前真实输入文件(不要整理过的)岗位现行 SOP 与审批链(金额分档、谁签字)至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径(多少天算临期、多少金额算大额)

5. 同一角色下的其他场景

合规 / 申报 · 产出即下一步输入

SB-01 · 演出赛事报批与安全许可 · 材料齐备与时间倒排 — 表面看是交材料 · 实际是缺一份就停演罚款,材料清单和时间倒排没人盯 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入,不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理,演示中的企业、人物与数据均为虚构,不代表任何客户的实际成效;痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换,部分演示表格以原文形式展示。

想把这个场景在你们企业跑通?

顾问会先看你们的数据和流程够不够,再决定从哪一步开始。