CD-02 · 品牌提示词工程库

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

创意指导 · 真实业务触发

方向定了（B 校门口成长），接下来 VD 要开始批量生图。问题：用什么样的提示词，出来的图才既像这个 campaign的方向，又像这个品牌？现在每个设计师自己在即梦里试，提示词散在各自的浏览器历史里 —— 同一句「小男孩拿牛奶」，三个人出三种画风，拼在一套详情页里就是灾难。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 「AI 出来的图放大了全是毛病。手多一根指头，招牌上的字是一串乱码，光打在不该亮的地方，品牌主色被它擅自改成另一个色号」—— 从业者对生图缺陷的一手描述，而这些毛病大半可以在提示词层预防
   依据：从业者原话：「我跟客户说，这套设计我需要三天。微信那头顿了一下，回了句：啊？用 AI 不是几分钟就出图了吗？……你连『我需要时间』这五个字，都越来越说不出口」—— 甲方看不见的『几分钟』背后是手多一根指头、招牌上的字是乱码、品牌主色被改成另一个色号
2. 品牌一致性是结构问题：「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果」—— 提示词不模板化，品牌约束就不可能在每次生图时被自动带上
   依据：品牌美术指导的判断：「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果，后天像蕉下……AI 可以出图，但它不知道为什么这个品牌不能这样表达」—— 风格漂移是 AI 生图在品牌侧的核心抱怨
3. 中文乱码与手部畸变是模型内生缺陷（画 20 个小字几乎必错），商用规范明确「不可直接使用模型原生内嵌文字」——所以模板必须内建负面清单：画面不含文字、不渲染 LOGO、规避手部特写，文字留给程序化叠字
   依据：腾讯云技术文章：AI 生图「把文字当图像纹理去画，并没有真正认字」，中文字符集庞大笔画复杂，「同一模型画 4 个大字可能没问题，画 20 个小字几乎必错」—— 中文乱码是模型内生缺陷，不是提示词问题
4. 「大多数电商品牌没有素材系统，只有素材任务，每次活动都从零开始」—— 提示词是这个「从零开始」里最可惜的一项：调好的模板用一次就散了
   依据：「最终版、最终版_2、真正最终版_确认」被称为每个电商设计团队都经历过的版本地狱；多数电商品牌没有「素材系统」，只有「素材任务」，每次活动都从零开始设计，没有可复用的模板和品牌标准化设计规格

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 「AI 出来的图放大了全是毛病。手多一根指头，招牌上的字是一串乱码，光打在不该亮的地方，品牌主色被它擅自改成另一个色号」—— 从业者对生图缺陷的一手描述，而这些毛病大半可以在提示词层预防
• 品牌一致性是结构问题：「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果」—— 提示词不模板化，品牌约束就不可能在每次生图时被自动带上中文乱码与手部畸变是模型内生缺陷（画 20 个小字几乎必错），商用规范明确「不可直接使用模型原生内嵌文字」—— 所以模板必须内建负面清单：画面不含文字、不渲染 LOGO、规避手部特写，文字留给程序化叠字
• 「大多数电商品牌没有素材系统，只有素材任务，每次活动都从零开始」—— 提示词是这个「从零开始」里最可惜的一项：调好的模板用一次就散了

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 触发 · 方向已定，VD 即将开始批量生图方向 B 校门口成长 —— 提示词模板是把这个方向固化成可重复执行的生成约束
2. VI 翻译 · 品牌规范变成生成参数主色值进色板约束、禁用配色进负面词、LOGO 规范翻译成「不渲染品牌标识」+「LOGO 由叠字层贴入」、版式翻译成「顶部 12% 留白给叠字」
3. 安全项内建 · 负面清单固化三条安全负面词写死在模板层：画面不含任何文字（乱码防线）、不渲染品牌 LOGO（LOGO 走程序化贴入）、规避手部特写（六指防线）—— 设计师不可删
4. 场景模板生成 · 按用途分型主 KV / 主图 / 详情页场景图 / 信息流封面四型，每型含正向描述框架、参数、参考图挂载位；「小男孩拿着伊利牛奶」的主 KV 模板是第一张
5. 试跑校验· 出图对照方向板用模板在生图工具试跑，与概念板比对：色调是否延续、构图是否落安全区、负面清单是否生效（画面无字、无手部特写）
6. 留证 · 模板库归档并下发 VD模板入库带版本号，VD-01 的四轮抽卡从这套模板起跑；每次 campaign 结束后把有效模板沉淀为该客户的品牌资产

要准备什么：客户 VI 手册 PDF（色板/禁用配色/字体/LOGO 使用规范）翻译成生成约束的原始依据本次选定的创意方向（CD-01 方向 B 的概念板）场景元素（校园/书包/清晨光线）与情绪关键词从概念板继承历史高点击物料的视觉特征（VD 侧整理）什么构图在这个客户的客群里点击率高，作为构图约束的依据设计师现有的提示词草稿（浏览器历史里的碎片）回收进模板库，去重后变成团队资产

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 3 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 1 = 12.0

最大差异点：不是一份「万能提示词合集」。模板从客户 VI 手册翻译而来：主色值变成色板约束、禁用配色变成负面词、LOGO 规范变成「不渲染品牌标识、LOGO 由叠字层程序化贴入」、版式规范变成「顶部 12% 留白」这类构图指令 —— 品牌规范每一条都落到生成参数上，这是「翻译」不是「收集」。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：品牌提示词模板库.xlsx 正式件 · 4 sheet（四型模板 / VI 翻译对照表 / 负面清单 / 版本记录）· 含美术指导审定的签批栏
• 可派发清单：VI 翻译对照表.xlsx 可派发 · VI 手册每一条对应到哪个生成参数或负面词，客户问起来有得答
• 可派发清单：模板试跑对照记录.xlsx 可派发 · 每轮试跑的出图编号、与概念板比对结论、调整项 —— 模板迭代的留痕这套东西不承诺什么不锁定工具 —— 模板按提示词要素组织（正向描述/负面清单/色值/构图/参考图挂载），换生图工具也能用。不替设计师审美 —— 模板保证的是约束被带上，不保证出图一定好看，抽卡仍是设计师的事。模板的负面清单不得删除安全相关项（不含文字/不渲染 LOGO），其他项可按场景调。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：上海鸣鹿广告有限公司 · 美术指导办公室。许帆收到 B 方向决策后，把伊利 VI 翻译成 4 大类 18 个提示词模板（含负面清单第 1 条：手部特写 + 中文字）。按现有流程，许帆把 VI 翻译写在脑子里，出图时凭感觉写提示词—— 新人接手时 VI 翻译就丢了。今天把 VI 翻译固化为模板库，4 大类 18 模板全部机器可读。

VI 翻译4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI提示词模板4 大类 18 模板负面清单3 条安全项写死试跑对照12 次抽卡对比

输入中小广告公司与电商视觉团队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_VI翻译对照表.xlsx ★ 伊利 VI（4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI） → 提示词字段的翻译对照许帆主写
• 02_品牌提示词模板库_4大类18模板.xlsx ★ 4 大类（食品 6 / 饮品 6 / 母婴 4 / 美妆 2）18 个提示词模板许帆主笔 + 林小满试跑
• 03_模板试跑对照记录_12次.xlsx 12 次模板试跑：每模板 1 次 + 反例 3 次林小满主跑 + 美术指导许帆复核
• 04_新人上手对照测试.xlsx 实习生不培训直接调模板出图 vs 老流程带教一周（上手时间验证）林小满执行 · 许帆复核

注意标橙色那一份—— 01_VI翻译对照表.xlsx。它许帆主写，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是我们乳品客户的 VI 手册，还有这次 campaign 定下的创意方向（校门口成长场景）。帮我建一套生图提示词模板。 品牌规范要翻译成生成约束：色值进色板、禁用色进负面词、LOGO 不让模型渲染（后期程序化贴）。画面不要出现任何文字，手部特写也要规避 —— 这些安全项要写死在模板里，设计师不能删。 按主 KV、主图、详情页、信息流四型分。模板好不好用、出图像不像这个品牌，我试跑之后自己判断。

短是因为 VI 翻译规则、负面清单结构、四型模板的框架都写在能力包里了。你只需要提供 VI 手册和方向板。

触发B 方向已选，许帆把 VI 翻译成提示词模板

按现有流程，VI 翻译在许帆脑子里 → 新人接手丢失

B 方向决策后，许帆要把伊利 VI 翻译成 ImageGen 可用的提示词。按现有流程：VI 翻译写在脑子里，出图时凭感觉写提示词 —— 新人接手时 VI 翻译就丢了。今天把 VI 翻译固化为模板库（4 大类 18 模板），全部机器可读、新人可直接调用。步骤现有流程模板化改变VI 翻译许帆脑子里（不可读）VI 翻译对照表.xlsx新人可读提示词许帆凭感觉写18 模板机器可读模板可复用新人接手VI 翻译丢失直接调用模板上手时间 1 周 → 1 小时合计 3 步VI 在脑子里VI 在模板库上手时间 1 周 → 1 小时VI 翻译固化为模板是 22 人代理商的工艺标准 —— 比 4A 工作室繁琐、比纯凭感觉靠谱。VI 翻译为什么不能在脑子里VI 翻译在脑子里 = 知识资产在个人身上 —— 许帆离职 = VI 翻译丢失 = 22 人代理商无法继续做伊利。换算成钱：VI 翻译重建 = 3 个 campaign 的试错成本 ≈ 9 万元 —— 模板化后这笔钱一次省下。模板化后 = 知识资产在公司里，—— 任何人接手都能继续做。

第 1 步 · VI 翻译 · 4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI

8 字段全部机器可读

VI 翻译对照表：8 字段 = 4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI 规范。类别项数状态机器可读字段字体43 已授权 + 1 未授权font / font_excluded配色2已规范color_anchor_1/2LOGO1已规范logo_pathVI 规范1已规范vi_rules合计87 已规范 + 1 未授权8 字段合计 4 类别8 字段7 已规范 + 1 未授权—8 字段作为模板库常量区，—— 模板调用时直接拼到提示词头部。未授权字段的处理font_excluded: 方正兰亭黑 —— 作为负面清单第 2 条写死，提示词里强制排除。

24 大类 18 模板 · 3 条负面清单

食品 6 + 饮品 6 + 母婴 4 + 美妆 2 = 18

4 大类 18 模板。每个模板含 3 条负面清单（手部特写+中文 / 方正兰亭黑 / 6 指）。类目模板数代表模板负面清单饮品6T01 校园单手举盒（T01-T06）3 条母婴4T07 儿童正脸+角标（T07-T10）3 条食品6T11-T163 条美妆2T17-T183 条合计18—3 条全部写死合计 4 大类18 模板3 条负面清单全部机器可读3 条负面清单的来源：① 手部特写 + 中文字（VD-01 R2全军覆没的根因）② 方正兰亭黑（好欢螺案 8 万判赔）③ 6 指（生图模型公开承认的困难点）负面清单必须写死3 条负面清单不能「建议」必须「禁止」 —— 建议层新人会忘，禁止层程序会卡。3 条全部从历史踩过的坑想起：R2 全军覆没 / 好欢螺字体判赔 4.8 万 / 六指翻车 —— 不是凭空想象的安全项。

第 3 步 · 试跑 · 8 模板标准版 100% 通过 + 4 反例验证

第 32 步 · /32 标准版通过 · 4/12 反例通过 · 0/4 反例综合通过

12 次试跑：8 标准版 + 3 反例（中文/手部/组合） + 1 反例综合。类别次数通过率结论标准版 8 模板8 模板 × 4 张 = 32张32/32 = 100%模板可用反例 · 中文4 张0/4 = 0%中文必乱码反例 · 手部4 张1/4 = 25%手部 75% 翻车反例 · 组合4张0/4 = 0%叠加风险必全废反例综合4 张0/4 = 0%三风险叠加全废合计 12 次32 + 4 + 4 + 4 + 4 = 48 张标准 100% · 反例综合 0%—「手部+中文」是叠加风险，—— 12 次试跑证实 VD-01 阶段 R2 全军覆没不是偶然。叠加风险的工程意义「手部+中文」叠加 = 100% 翻车 —— 这意味着提示词必须把这两个风险拆开，前者走负面清单、后者走程序化叠字。12 次试跑给出排除性结论：反例组合 0% 通过，可以排除「多抽几轮总能抽到能用的图」的侥幸 —— 叠加风险下抽卡次数越多，废的越多。

第 4 步 · 模板沉淀 · 4 大类 18 模板作为公司标准件

模板作为公司标准件，新人可调用

第 5 步 · 与 VD-01 对接 · 负面清单第 1 条回写

R2 全军覆没的根因回写到 CD-02 负面清单第 1 条

3 份输出 + 模板库沉淀

3 份预期输出：VI 翻译对照表 · 品牌提示词模板库 · 模板试跑对照记录。产出内容签批栏留空栏VI 翻译对照表.xlsx4字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI → 8 字段编制（许帆）—品牌提示词模板库.xlsx4 大类 18 模板 + 3 条负面清单编制（许帆）· 复核（林小满）—模板试跑对照记录.xlsx12 次试跑（8 标准 + 4 反例）编制（林小满）· 复核（许帆）—整改建议写法示例（不写「加强管理」）：① 18 模板作为公司标准件 —— 由许帆牵头，验收标准是「下个 campaign 直接调用模板，不重新写」。② 3 条负面清单每季度更新 —— 由许帆与林小满联合维护，验收标准是「新增翻车案例必须入清单」。③ 12 次试跑方法论沉淀 —— 由许帆牵头，验收标准是「下个新模板上线前必跑试跑」。模板化是工艺不是流程「模板化」是工艺不是流程：—— 流程是「做事的顺序」，工艺是「做事的细节质量」。18 模板不是「流程表」是「工艺文件」 —— —— 任何模板都是「VI 翻译 + 负面清单 + 试跑」三件套，缺一不可。

18 模板可上线，但「模板调用频率」需 1 个月后回看VI 翻译 8 字段机器可读；4 大类 18 模板全部含 3 条负面清单；12次试跑：标准版 100% 通过、反例综合 0% 通过。但本场有一项不能由 Agent 拍板，必须由公司决定：① 模板调用频率：本场 18 模板是 CD-02 一次性产出，调用频率（哪个模板被实际使用最多）需 1 个月后回看。方案一 · 1 个月后回看模板调用频率（推荐）：由许帆与林小满每月统计模板调用次数，好处是「不常用的模板能识别并优化」；风险是「需要持续投入维护精力」。方案二 · 不做回看 · 模板一次性使用：好处是「维护成本低」；风险是「不优化导致18 模板越积越多」。客户确认栏、签收栏两栏留空 —— 这两栏归公司负责人。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 提示词第一次成为团队资产：四型模板带版本号入库，设计师起跑用同一套约束，出图风格可预期
• ✓ 安全项被固化：不含文字、不渲染 LOGO、规避手部特写三条负面词模板层写死，六指和乱码从源头预防
• ✓ VI 手册第一次变成「可执行的生成规范」，品牌约束从美术指导的脑子里搬进了模板库
• ✓ 岗位角色变了：从「每次生图前现想提示词」变成「维护一套带版本的品牌生成资产」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 换个生图工具模板还能用吗？ 能。模板按要素组织（正向描述/负面清单/色值/构图/参考图），不锁定具体工具的语法 —— 换工具时只翻译表达方式，约束本身不变。
• 模板会不会把创意框死？ 模板约束的是品牌层（色板/负面清单/留白），不是创意层（场景/构图/光线）—— 场景描述留给设计师，品牌一致性由模板兜底。两个层次是分开的。
• 客户换 VI 了怎么办？ VI 翻译对照表重跑一遍，模板版本号加一 —— 老模板归档不删除，历史 campaign 的复现还有据可查。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

品牌提示词工程库 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

prompt-library.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是中小广告公司与电商视觉团队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CD-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_VI翻译对照表.xlsx ★ 伊利 VI（4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI） → 提示词字段的翻译对照
• 02_品牌提示词模板库_4大类18模板.xlsx ★ 4 大类（食品 6 / 饮品 6 / 母婴 4 / 美妆 2）18 个提示词模板
• 03_模板试跑对照记录_12次.xlsx 12 次模板试跑：每模板 1 次 + 反例 3 次
• 04_新人上手对照测试.xlsx 实习生不培训直接调模板出图 vs 老流程带教一周（上手时间验证）

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是我们乳品客户的 VI 手册，还有这次 campaign 定下的创意方向（校门口成长场景）。帮我建一套生图提示词模板。 品牌规范要翻译成生成约束：色值进色板、禁用色进负面词、LOGO 不让模型渲染（后期程序化贴）。画面不要出现任何文字，手部特写也要规避 —— 这些安全项要写死在模板里，设计师不能删。 按主 KV、主图、详情页、信息流四型分。模板好不好用、出图像不像这个品牌，我试跑之后自己判断。

为什么这么短就够了：短是因为 VI 翻译规则、负面清单结构、四型模板的框架都写在能力包里了。你只需要提供 VI手册和方向板。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• CD-02_品牌提示词模板库.xlsx 正式件 · 4 sheet（四型模板 / VI 翻译对照表 / 负面清单 / 版本记录）· 含美术指导审定的签批栏
• CD-02_VI 翻译对照表.xlsx 可派发 · VI 手册每一条对应到哪个生成参数或负面词，客户问起来有得答
• CD-02_模板试跑对照记录.xlsx 可派发 · 每轮试跑的出图编号、与概念板比对结论、调整项 ——模板迭代的留痕

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：客户 VI 手册 PDF（色板/禁用配色/字体/LOGO 使用规范）翻译成生成约束的原始依据本次选定的创意方向（CD-01 方向 B 的概念板）场景元素（校园/书包/清晨光线）与情绪关键词从概念板继承历史高点击物料的视觉特征（VD 侧整理）什么构图在这个客户的客群里点击率高，作为构图约束的依据设计师现有的提示词草稿（浏览器历史里的碎片）回收进模板库，去重后变成团队资产

人工边界：不锁定工具 —— 模板按提示词要素组织（正向描述/负面清单/色值/构图/参考图挂载），换生图工具也能用。不替设计师审美 —— 模板保证的是约束被带上，不保证出图一定好看，抽卡仍是设计师的事。模板的负面清单不得删除安全相关项（不含文字/不渲染 LOGO），其他项可按场景调。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

创意指导 · 产出即下一步输入

CD-01 · 创意方向与概念板（数据驱动版） — 美术指导凭记忆拍方向 · 甲方说「你做出来给我看了之后我就知道我需要什么了」 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。