CD-01 · 创意方向与概念板（数据驱动版）

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

创意指导 · 真实业务触发

开学季 campaign 的创意方向会。美术指导要在今天下午给客户提三个方向 —— 现在的做法是翻自己的记忆和收藏夹：这个客户去年做过什么、竞品最近在投什么、甲方老板上次否掉过什么调性。这些信息一半在他的浏览器收藏夹，一半已经想不起来了。

二、痛点 · 每条都有来源

1「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果，后天像蕉下……AI 可以出图，但它不知道为什么这个品牌不能这样表达」—— 方向跑偏是品牌侧对 AI 生图的核心抱怨，而方向恰恰是在概念板这一步锁定的依据 · 品牌美术指导的判断：「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果，后天像蕉下……AI 可以出图，但它不知道为什么这个品牌不能这样表达」—— 风格漂移是 AI 生图在品牌侧的核心抱怨2通用文生图不懂品牌语境：做中秋月饼礼盒详情页，「Midjourney 出的嫦娥像迪士尼公主穿汉服，甲方一眼否了」—— 概念探索没有品牌资产和历史视觉做锚，出的图越漂亮越浪费依据 ·Midjourney 的中文语境失控案例：「做中秋月饼礼盒详情页，Midjourney 出的嫦娥像迪士尼公主穿汉服，甲方一眼否了」—— 通用文生图不懂品牌语境是结构性短板3历史提案与已上线物料散在网盘、每人本地盘、微信收藏三层里，「你不敢确定哪个才是最终定稿，只能挨个问」—— 每次比稿都在重新发明轮子依据 · 素材三层并存（公司网盘 +每人本地盘 + 微信收藏）：「微信上同事发的是两周前的版本，邮件附件里又有一个更新版，而自己电脑里还有一版改了一半的。你不敢确定哪个才是最终定稿，只能挨个问」4某媒体转载的 70 条真实客户语录里典型如「你做出来给我看了之后我就知道我需要什么了」—— 客户只有看到具体的方向才会表态，所以概念板的质量直接决定改稿轮数依据 · 带团队 6 年的设计总监：「资深设计师最大的内耗，从来不是作图难，而是带着模糊的需求瞎忙活」—— 真实案例：设计师熬了一天一夜做活动海报，改到第 5 版业务方才说实话「这个海报是发朋友圈私域的，不是门店物料」，尺寸、受众、目标全不同，整张图作废重做

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果，后天像蕉下……AI 可以出图，但它不知道为什么这个品牌不能这样表达」—— 方向跑偏是品牌侧对 AI 生图的核心抱怨，而方向恰恰是在概念板这一步锁定的通用文生图不懂品牌语境：做中秋月饼礼盒详情页，「Midjourney 出的嫦娥像迪士尼公主穿汉服，甲方一眼否了」—— 概念探索没有品牌资产和历史视觉做锚，出的图越漂亮越浪费历史提案与已上线物料散在网盘、每人本地盘、微信收藏三层里，「你不敢确定哪个才是最终定稿，只能挨个问」—— 每次比稿都在重新发明轮子某媒体转载的 70 条真实客户语录里典型如「你做出来给我看了之后我就知道我需要什么了」—— 客户只有看到具体的方向才会表态，所以概念板的质量直接决定改稿轮数

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 触发 · 下午三点要给客户提三个方向开学季 campaign 创意方向会 —— 方向定了，后面 18 项交付物才有的做
2. 资产回收 · 把散落的历史视觉找回来客户历史物料按 campaign 归档整理，VI 色板与字体气质提取成结构化约束；「上一次被否的方向」从微信记录里摘出来
3. 方向生成 · 三个结构化候选A 清晨牧场（牧场/晨光/自然）·B 校门口成长（校园/书包/活力）· C 营养实验室（科学/成分/理性）—— 每个方向带参考视觉拼板、色彩情绪、字体气质、风险提示四栏
4. 锚定校验 · 每个方向都能答「为什么」A 锚客户过往牧场系列的市场验证；B 锚开学季场景与儿童调性的 brief 关键词；C 被标注风险 —— 该客户去年否过类似理性风（反馈原话「太性冷淡了」）
5. 提案包装 · 方向板转成客户能看懂的形态三个方向各一页：参考视觉 + 一句话概念 + 与品牌过往的延续关系；附「被否历史」内部版（给老板看，不给客户）
6. 留证 · 概念板与方向决策记录归档客户选定的方向（B 校门口成长）连同否决记录一起归档 —— 下次比稿「这个方向我们试过」有据可查

要准备什么：客户 VI 手册 PDF（色板/字体/LOGO 使用规范）三年前的版本，但色板和字体气质仍是现行口径该客户历史已上线物料包（含高点击主图与详情页）从三层并存的存储里翻出来打包，按时间排序往期比稿记录与客户反馈（AE 与美术指导的微信记录摘录）「上次老板说太性冷淡了」这类定性反馈是方向判断的关键输入本次 brief（AE-01的结构化需求单）主题「开学能量早餐」、调性关键词「活力/成长/清晨」

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 3 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 1 = 15.0

最大差异点：不是让 AI 凭空画情绪板。三个输入锚住方向：客户 VI 手册（色板/字体气质）、该客户的历史已上线物料（什么调性被市场验证过）、往期比稿的客户反馈（什么方向被否过及原因）。每个方向板都标注参考来源 ——客户问「为什么是这个方向」时，答案不是「AI 觉得」。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：创意概念板（三方向）.pdf 正式件 · 每方向一页（参考视觉拼板 + 一句话概念 + 与品牌过往的延续关系 +风险提示）· 提案版
• 可派发清单：方向决策记录.xlsx 留证 · 三方向的依据出处、被否历史引用、客户选定结果 —— 下次比稿的检索资产
• 可派发清单：品牌视觉资产索引.xlsx 可派发 · 本次回收的历史物料按 campaign 归档索引，标注来源与授权状态

这套东西不承诺什么：不替美术指导拍板 —— 哪个方向代表品牌调性、哪个能过甲方老板的眼，是人的判断；概念板只做结构化候选与数据依据。不生成成品 KV —— 概念板是方向探索，成品生图是 VD-01 的事，混在一起会两头都说不清。不使用无授权的竞品素材做参考图。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：上海鸣鹿广告有限公司 · 美术指导办公室。许帆（10 年 4A 出身）刚收到曾雅交来的 18 项结构化需求单 +3 张参考图。按现有流程，许帆凭记忆 + 灵感选一个方向，直接进即梦出图。今天走数据驱动：先从 22 SKU 历史爆款提取 4 模式 → 拼三方向概念板 → 客户选 B。

历史爆款22 SKU · 3 年 12 个月概念板方向A 牧场 / B 校门口 / C 实验室客户选B 校门口成长（8.4 vs A 6.7 vs C 5.1）胜出模式正面单手举盒 · 校门口

输入中小广告公司与电商视觉团队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_历史爆款数据集_22SKU.xlsx 22 SKU 的主图点击率 / 转化率 / 客单价 / 主图模式（许帆从店铺后台导出）许帆 + 实习生联合导出
• 02_创意概念板_三方向A_B_C.pdf ★ 三方向概念板 —— A 牧场 / B 校门口 / C 实验室 · 客户选 B许帆主笔 + 林小满辅助
• 03_方向决策记录.xlsx ★ 三方向评分 + 客户决策过程 + 决策依据许帆记录 + 伊利 YL-2026-09 PM 签字
• 04_品牌视觉资产索引.xlsx 伊利集团品牌库可用资产（字体 / 配色 / LOGO / VI 规范）伊利集团品牌经理提供

注意标橙色那一份 —— 02_创意概念板_三方向A_B_C.pdf。它许帆主笔 + 林小满辅助，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

明天要给乳品客户提开学季 campaign 的创意方向。这是他们的 VI 手册、历史上线物料打包、还有我从微信里摘出来的往期比稿反馈（含一句「老板嫌太性冷淡」）。 帮我出三个方向的概念板：每个方向要能回答「为什么是这个」——要么接着他们被市场验证过的调性，要么对上这次 brief 的关键词。被否过的方向要在风险栏里标出来。 参考图只用他们自己的物料和明确免费商用的来源，别用竞品截图。哪个方向代表品牌调性、哪个能过老板的眼，我自己拍。

短是因为概念板的结构（方向名/参考视觉/色彩/字体气质/风险提示五栏）与品牌约束翻译规则都写在能力包里了。你只需要把三样东西丢进来：VI、历史物料、比稿反馈。

触发18 项需求单 + 3 张参考图到达许帆

按现有流程，许帆凭记忆 + 灵感选方向 → 改稿 3 轮

曾雅把 18 项结构化需求单 + 3 张参考图 + 12 条追问清单交给许帆。按现有流程：许帆凭记忆 + 灵感选一个方向（通常是「草原」），客户 3 轮否决后改「校门口」，改稿 3 轮 = 4.5 天。今天走数据驱动：22 SKU → 4 模式 → 3 方向 → 客户选 B。步骤现有流程数据驱动节省选方向许帆凭灵感（5–10 分钟）22 SKU 数据 + 3 方向概念板改稿 3 轮 → 0.5 轮说服客户改稿 + 解释（4.5 天）概念板带数据依据（1 天）3.5 天决策记录无方向决策记录.xlsx（含客户原话）「不是这个感觉」投诉 ↓ 80%合计 3 步改稿 3 轮 = 4.5 天改稿 0.5 轮 = 0.75 天节省 3.75 天「数据驱动 + 概念板 + 决策记录」是

CD-01 的三件套：—— 选方向不靠灵感靠数据，说服客户靠概念板带依据，决策记录让客户「不是这个感觉」投诉减少 80%。「不是这个感觉」的根因「不是这个感觉」不是审美问题，是「客户没说但默认存在的视觉锚点没被识别」的结构问题。22 SKU 提取 4 模式后，3 方向概念板里 B 方向「正面单手举盒 · 校门口」对应 3 次高于均值的点击率—— 客户看到数据就不会说「不是这个感觉」，会说「这个感觉是对的」。三方向各维度分数摆开后，可以排除 A 与C（排除性结论：A 鼓励小朋友维度 0 中 · C 缺开学季情绪），讨论只剩「B 的细节长相」—— 沟通颗粒度从方向级降到细节级。

122 SKU 数据准备 · 3 年 12 个月

5 类目 22 SKU · 平均点击率 7.5%

许帆从 4 个店铺后台导出 22 SKU 的主图数据。类目SKU 数平均点击率最高模式饮品167.6%正面单手举盒 · 校门口（8.67%）母婴49.7%儿童正脸 + 卡通角标冷饮28.1%产品特写 + 色彩鲜艳合计227.5%—合计 3 类目22 SKU平均 7.5%—「正面单手举盒 · 校门口」3 次出现均高于均值 —— 是模式，不是孤例。为什么不做 100 SKU「更多数据 ≠ 更好数据」。22 SKU 是伊利核心 SKU 集合，再扩到 100 SKU 会引入长尾低点击率数据，—— 反而稀释 4 类胜出模式的代表性。

第 2 步 · 模式提取 · 22 SKU 提 4 模式

4 模式 + 各自的代表 SKU + 适用场景

许帆逐张看 22 SKU 的主图，标注模式。最终归为 4 类。模式出现次数平均点击率适用场景正面单手举盒 · 校门口38.67%开学季 · 校园场景儿童正脸 + 卡通角标29.7%母婴 · 开学季侧身回眸 + 草地29.35%促销季 · 户外产品特写 +色彩鲜艳18.1%夏季 · 冷饮合计 4 模式8 次出现平均 8.96%—B 方向「校门口」对应「正面单手举盒 · 校门口」模式：—— 3 次高于均值 + 开学季场景 + 客户原始 brief「鼓励小朋友」。模式提取靠人这一步目前是许帆的活，AI 暂不能替代 —— 「正面单手举盒 · 校门口」是人对 22 张图的语义归纳，AI 只能按点击率排序。从历史踩过的坑想起：上一任美术指导凭感觉推「草地回眸」方向，客户两轮否决、返工 6 天 —— 模式不数数，方向选择就会重蹈这个坑。

第 3 步 · 三方向概念板 · A 牧场 / B 校门口 / C 实验室

A 6.7 · B 8.4 · C 5.1 · 客户选 B

第 4 步 · 客户决策 · 选 B + 决策记录

客户 PM 在决策记录上签字

第 5 步 · 品牌资产对接 · VI 进入 CD-02

VI 4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO · CD-02 输入

3 份输出 · 4 签批联

3 份预期输出：创意概念板（三方向）· 方向决策记录 · 品牌视觉资产索引。产出内容签批栏留空栏创意概念板（三方向）.pdf三方向 A 牧场 / B 校门口 / C 实验室编制（许帆）· 复核（曾雅）· 客户确认（伊利 YL-2026-09 PM）最终方向（已选 B）方向决策记录.xlsx三方向评分 + 客户决策过程 + 客户原话编制（许帆）· 客户签字（伊利 YL-2026-09PM）—品牌视觉资产索引.xlsx4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI编制（许帆）· 客户品牌经理确认方正兰亭黑授权状态整改建议写法示例（不写「加强培训」）：① 22 SKU 数据集每季度更新 —— 由许帆牵头，验收标准是「数据集覆盖 4类目 25 SKU 以上」。② 4 胜出模式直接进 CD-02 提示词模板 —— 由许帆与林小满联合维护，验收标准是「CD-02 模板 4 大类 18 个全部含 VI 锚点」。③ 三方向评分机制沉淀为 SOP —— 由许帆牵头，验收标准是「下个 campaign 复用同一评分表」。三方向评分的真实价值「B 方向 8.4 胜出」这个数字本身就是价值：—— 客户看到 8.4 vs 6.7 vs 5.1 不会说「这个数字怎么来的」，会说「8.4 怎么这么高」 —— 客户的提问从「凭感觉否决」变成「数据怎么来的」，——沟通效率从感觉之争变成数据对话。

B 方向已选，但「7 岁男孩形象具体长相」需客户 PM 拍板三方向概念板完成，客户选 B 校门口成长（8.4）；22 SKU历史「正面单手举盒 · 校门口」3 次高于均值；品牌资产 4 字体 + 2 配色 + 1 LOGO + 1 VI 规范进入 CD-02。但本场有两项不能由 Agent 拍板，必须由客户与公司确认：① 7 岁男孩形象具体长相：概念板里只标了「7 岁男孩」，具体长相（胖瘦、发型、肤色）由伊利 YL-2026-09 PM 与许帆共同判断。② 选片 R1-01 / R4-12 作横竖双版主 KV：由美术指导许帆与伊利 YL-2026-09 PM 共同判断（详见 VD-01）。方案一 · 沿用 B 方向 + 7 岁男孩 + 单手举牛奶（推荐）：由许帆与客户 PM 共同确定 7 岁男孩具体长相，好处是「数据驱动选方向 + 客户拍板长相」分工清晰；风险是「客户 PM反馈慢」。方案二 · 维持现状 · 美术指导全权拍板：由许帆独自确定 7 岁男孩长相，好处是「决策速度快」；风险是「客户 PM 改稿时否决」。最终方向、签收栏两栏留空 —— 这两栏归客户方。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 历史资产第一次变成可检索的：被否的方向、被市场验证的调性都进了归档，不再依赖美术指导的记忆
• ✓ 概念板有了固定结构：五栏 + 出处标注，「为什么是这个方向」从此有答案
• ✓ 比稿的「提案-反馈-决策」链路开始留痕，复用率从纯靠印象变成可查的记录
• ✓ 岗位角色变了：从「翻收藏夹拍脑袋」变成「拿着有出处、有被否先例的概念板去主导方向会的人」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• AI 出的概念板会不会都一个味儿？ 会 —— 如果只靠模型凭空画。所以这个场景的输入是三样私有资产：VI 手册、历史上线物料、比稿反馈。方向板的「味儿」来自这个客户自己的历史，模型只做结构化和拼装。
• 客户当面否了怎么办？ 否决记录当场归档 —— 下次的方向板风险栏里就有它。这个场景的价值一半在「出方向」，另一半在「让被否的方向永远只被否一次」。
• 比稿前来不及整理历史资产怎么办？ 第一次用确实要花半天整理，这是沉没成本；但整理完的资产索引是复利的 —— 第二次起，概念板的原料是现成的。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

创意方向与概念板（数据驱动版） · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

moodboard-datadriven.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是中小广告公司与电商视觉团队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CD-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_历史爆款数据集_22SKU.xlsx 22 SKU 的主图点击率 / 转化率 / 客单价 / 主图模式（许帆从店铺后台导出） TXT02_创意概念板_三方向A_B_C.pdf★ 三方向概念板 —— A 牧场 / B 校门口 / C 实验室 · 客户选 B
• 03_方向决策记录.xlsx ★ 三方向评分 + 客户决策过程 + 决策依据
• 04_品牌视觉资产索引.xlsx 伊利集团品牌库可用资产（字体 / 配色 / LOGO / VI 规范）

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

明天要给乳品客户提开学季 campaign 的创意方向。这是他们的 VI 手册、历史上线物料打包、还有我从微信里摘出来的往期比稿反馈（含一句「老板嫌太性冷淡」）。 帮我出三个方向的概念板：每个方向要能回答「为什么是这个」——要么接着他们被市场验证过的调性，要么对上这次 brief 的关键词。被否过的方向要在风险栏里标出来。 参考图只用他们自己的物料和明确免费商用的来源，别用竞品截图。哪个方向代表品牌调性、哪个能过老板的眼，我自己拍。

为什么这么短就够了：短是因为概念板的结构（方向名/参考视觉/色彩/字体气质/风险提示五栏）与品牌约束翻译规则都写在能力包里了。你只需要把三样东西丢进来：VI、历史物料、比稿反馈。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• CD-01_创意概念板（三方向）.pdf 正式件 · 每方向一页（参考视觉拼板 + 一句话概念 + 与品牌过往的延续关系 +风险提示）· 提案版
• CD-01_方向决策记录.xlsx 留证 · 三方向的依据出处、被否历史引用、客户选定结果—— 下次比稿的检索资产
• CD-01_品牌视觉资产索引.xlsx 可派发 · 本次回收的历史物料按 campaign 归档索引，标注来源与授权状态

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：客户 VI 手册 PDF（色板/字体/LOGO 使用规范）三年前的版本，但色板和字体气质仍是现行口径该客户历史已上线物料包（含高点击主图与详情页）从三层并存的存储里翻出来打包，按时间排序往期比稿记录与客户反馈（AE与美术指导的微信记录摘录）「上次老板说太性冷淡了」这类定性反馈是方向判断的关键输入本次 brief（AE-01 的结构化需求单）主题「开学能量早餐」、调性关键词「活力/成长/清晨」

人工边界：不替美术指导拍板 —— 哪个方向代表品牌调性、哪个能过甲方老板的眼，是人的判断；概念板只做结构化候选与数据依据。不生成成品 KV —— 概念板是方向探索，成品生图是 VD-01 的事，混在一起会两头都说不清。不使用无授权的竞品素材做参考图。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

创意指导 · 产出即下一步输入

CD-02 · 品牌提示词工程库 — 「AI 出来的图放大了全是毛病」· 而品牌的风格约束散落在美术指导一个人的脑子里查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。