广告图片生成 · 行业场景库

岗位依据

岗位依据与数据 · WorkBuddy · 广告与图片生成场景库

4 个子角色为什么这样切，依据在哪

组织架构表上写的是「客户部 / 创意部 / 设计部 / 媒介部」，但真实招聘 JD 写的是另一回事：一家 10–50 人代理商的美术指导岗，职责权重是创意视觉执行 50%（终端物料、户外、社交海报延展）、AIGC 提效 20%、项目统筹 20%、品牌规范维护 10%—— 创意、生图、跟单、规范四件事压在同一个人身上。从业者的一手描述是：设计师同时跟进三到五个类目项目，上午做美妆详情页、下午切汽配主图、晚上改服装活动海报；大促期间凌晨两点还在改主图，一天被催八次「首页什么时候能上」。而最堵的一步不在产出而在 brief 与改稿循环：一位带团队六年的设计总监总结，资深设计师最大的内耗「从来不是作图难，而是带着模糊的需求瞎忙活」。

所以这套场景库按一张物料的生命线切分，而不是按部门职能表：客户统筹是需求的进口 —— brief 在他手上从语音碎片变成可执行的需求单；创意指导是方向的闸口 —— 概念板与提示词模板决定后面所有图长什么样；视觉制作是图的出口 —— 三段式生图与全渠道尺寸适配都在这里落地；投放复盘是数据的回路 —— 素材衰退监控把投放数据喂回下一轮生产。四个角色串起来正好是一张物料的完整生命线，区别只在手上是哪份单、错了谁担责、图出了问题谁返工。

客户统筹

Account & Traffic Coordinator

需求的进口 —— brief 在他手上从 60 秒语音加 3 张参考图，变成一份设计师不用来回问的需求单；出了争议，翻出来的也只有他留的那份痕。

2 个场景

这个子角色为什么真实存在：brief 的真实到达形态是「微信语音 60 秒 + 群里 3 张参考图」和「老板口头转述：客户要个大气点的海报」—— 设计师圈子对「一句话需求」的吐槽是被反复确认的常态「改到第 5 版业务方才说实话这个海报是发朋友圈的」—— 需求口径错一寸，整张图作废；最堵的一步在 brief 与改稿循环，不在产出口头需求无留痕的真实代价：运营口头说「先改一下」，上线后「满 299 减 30」写成「满 199 减 30」，公司赔付差价超 50 万元

公开来源：设计师圈子对「一句话需求」的集体吐槽：没有需求文档、没有流程图，只有一句「参考下竞品 XXX」加一张竞品图，还要问「给你 1 天时间够吗？」—— brief 的真实形态就是碎片带团队 6 年的设计总监：「资深设计师最大的内耗，从来不是作图难，而是带着模糊的需求瞎忙活」—— 真实案例：设计师熬了一天一夜做活动海报，改到第 5版业务方才说实话「这个海报是发朋友圈私域的，不是门店物料」，尺寸、受众、目标全不同，整张图作废重做电商设计师一手描述：大促期间「凌晨两点还在改主图；一天被催 8 次『首页什么时候能上』；运营临时改活动机制，所有设计重做」；以及那条著名的教训：运营口头说「先改一下」未留记录，上线后把「满 299 减 30」写成「满 199 减30」，公司赔付差价超 50 万元

它实际在用的数据：客户微信语音与群聊记录（brief 的原始形态，散在 AE 个人微信里）邮件附件 PPT（较正式客户才有，版本以「最终版_2」式命名）排期表.xlsx（事后补的，实际进度靠微信群里的@）历史交付物文件夹（按客户名分目录，不按 campaign 分）客户 VI 手册 PDF（三年前给的版本，可能从未更新）

关键字段与口径：创意需求单栏位要到「渠道/尺寸/文案定稿人/交付物清单/禁用词提示/审批人与修改轮次」这个粒度，缺一项设计师就得来回问一次交付验收单要能逐项比对需求单：尺寸对不对、文案版本对不对、数量够不够 ——每一项都要能点回原始需求合规关卡要覆盖：极限词、功效宣称、字体授权、图片来路、未成年人元素、平台规则六类，每类都有处罚案例挂着

本组场景：

• AE-01 Brief 结构化与创意需求单生成 · 优先级 8.0
• AE-02 上刊前合规全量扫描 · 优先级 10.0

升为客户真实案例还缺什么：要真正跑起来，还缺客户的：最近一个月的原始 brief 记录（语音转文字或聊天记录导

出）、现行需求单模板或历史排期表、以及客户 VI 手册或品牌规范任一份。如果 brief 全在 AE 个人微信里，需要先明确导出方式 —— 这一步的边界要在现场说清，我们只处理导出后的文本。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

创意指导

Creative Direction

方向的闸口 —— 概念板和提示词模板在他手上定，后面所有图长什么样、会不会跑偏，都在这一步锁定。

2 个场景

这个子角色为什么真实存在：美术指导 JD 的权重是创意视觉执行 50% + AIGC 提效 20% + 项目统筹 20% + 品牌规范 10%—— 创意、生图、跟单、规范压在一个人身上「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果」—— AI 不知道为什么这个品牌不能这样表达；风格漂移是品牌侧对 AI 生图的核心抱怨「做中秋月饼礼盒，Midjourney 出的嫦娥像迪士尼公主穿汉服，甲方一眼否了」—— 通用文生图不懂品牌语境是结构性短板，解法是把品牌规范翻译成可执行的生成约束

公开来源：上海一家 10–50 人代理商的美术指导 JD 权重表：创意视觉执行 50%（终端物料、户外广告、社交海报平面延展）、AIGC 提效 20%（Midjourney/SD 做情绪板、产品场景概念图）、项目统筹 20%、品牌规范维护 10% —— 一人多岗的量化证据品牌美术指导的判断：「一个品牌不能今天像瑞幸，明天像苹果，后天像蕉下……AI 可以出图，但它不知道为什么这个品牌不能这样表达」—— 风格漂移是 AI 生图在品牌侧的核心抱怨Midjourney 的中文语境失控案例：「做中秋月饼礼盒详情页，Midjourney 出的嫦娥像迪士尼公主穿汉服，甲方一眼否了」—— 通用文生图不懂品牌语境是结构性短板

它实际在用的数据：客户 VI 手册 PDF（色板/字体/LOGO 使用规范，三年前的版本）历史提案 PDF 与已上线物料（散在网盘，按客户名分目录）美术指导个人电脑里的 PSD 源文件（品牌规范实际活在图层里）过往比稿的客户反馈（在AE 与美术指导的微信记录里）即梦/稿定的账号（在用，但提示词散在每人浏览器历史里）

关键字段与口径：概念板（Moodboard）要有「方向名/参考视觉/色彩/字体气质/风险提示」五栏，每个方向能追溯到客户的历史视觉或明确的外部参考提示词模板要含：正向描述、负面清单（不含文字/不渲染 LOGO/规避手部特写）、品牌色值、构图与安全区约束、参考图挂载位 —— 模板的价值是把品牌规范变成每次生图都自动带上的一层约束品牌规范翻译表：VI 手册的每一条（主色/辅色/禁用配色/LOGO 最小尺寸/留白）都对应到生成参数或负面词

本组场景：

• CD-01 创意方向与概念板（数据驱动版） · 优先级 15.0
• CD-02 品牌提示词工程库 · 优先级 12.0

升为客户真实案例还缺什么：要真正跑起来，还缺客户的：客户 VI 手册或品牌规范 PDF、历史已上线物料打包（含高点击的主图与详情页）、以及一份往期提案记录。VI 手册如果是三年前的版本，要和客户确认现行版本 —— 拿旧规范生成新物料，方向错得更快。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

视觉制作

Visual Production

图的出口 —— 三段式生图管线和 18 个渠道的尺寸适配都在这里落地；「凌晨两点改主图、一天被催八次」说的就是这个岗位。

3 个场景

这个子角色为什么真实存在：中文乱码是模型内生缺陷：「画 4 个大字可能没问题，画 20 个小字几乎必错」—— 商用规范明确不可直接使用模型原生内嵌文字，标准流程 = AI 无字底图 + 真字体叠字 + OCR 校验三段式AI 直出成品的翻车代价有公开案例：上海地铁六指海报品牌好感度3 天跌 21% 连夜全城下架；淘宝已累计拦截 AI 失真图近 10 万张——平台已经在用机器拦多渠道规格各有硬约束：京东主图严格纯白底无文字、拼多多文字覆盖 >10% 判牛皮癣限流、小红书整篇只能一种比例 —— 纯缩放会踩规则，必须按渠道重排

公开来源：腾讯云技术文章：AI 生图「把文字当图像纹理去画，并没有真正认字」，中文字符集庞大笔画复杂，「同一模型画 4 个大字可能没问题，画 20 个小字几乎必错」—— 中文乱码是模型内生缺陷，不是提示词问题上海地铁六指AI 海报（2026.1）—— 美妆品牌地铁灯箱模特六指、关节扭曲，登上本地热搜，品牌好感度 3 天下跌 21%，连夜下架全城海报重新设计；上海地铁合作广告方随后撤下全部 AI 生成广告淘宝「核 Incore」三臂女模特事件（2026.3）——女装详情页模特有三条手臂，全网群嘲、店铺删除链接；淘宝平台已累计拦截过度修图/AI 失真图近 10 万张—— 平台已经在用机器拦，靠人眼的时代结束了多渠道尺寸规格速查（2026）—— 淘宝主图 800×800（第 5 张白底、文字区域≤1/3）；京东 800×800 严格纯白底无文字水印 LOGO、单张 ≤1MB；拼多多 750×750 文字覆盖 >10% 判「牛皮癣」限流；抖音信息流 1080×1440；小红书封面 1080×1440 整篇只能一种比例；详情页宽 750px 前 3 屏定生死

它实际在用的数据：主 KV 源文件 PSD（图层分离：底图/文字/LOGO，这次开始有了）各渠道规格速查表（目前是设计师浏览器收藏夹里的帖子）字体文件夹（思源黑体等免费商用字体 + 若干来路不明的字体，无台账）客户白底产品图与历史棚拍图（在网盘「客户素材」目录）OCR 校验记录（此前不存在 —— 交付前靠设计师肉眼盯）

关键字段与口径：三段式管线记录：底图提示词版本、叠字字体与字号、OCR 校验结果（逐字比对），三段各留一栏，出问题能定位到段渠道适配台账：18 个交付物 × 渠道规格 × 安全区标记 × 交付状态，每个渠道的规格来源要能点回平台规则AI 生成标识：显式标识（角标）与元数据隐式标识双留痕 —— 2025 年 9 月新规要求，多数公司还没有这个流程

本组场景：

• VD-01 主 KV 三段式生图与全渠道多尺寸适配 · 优先级 10.0
• VD-02 电商主图与详情页生成（数据驱动版） ·优先级 10.0VD-03 对话式广告图直出（售前概念图） · 优先级 12.0

升为客户真实案例还缺什么：要真正跑起来，还缺客户的：主 KV 定稿源文件（PSD 分层版）、品牌字体清单（哪些已购授权、哪些是免费商用白名单）、以及各平台店铺后台的规格要求截图。特别注意：本场景的生图工具用的是

WorkBuddy 自带的 ImageGen，演示时提示词直接写「用 ImageGen 生成小男孩拿着伊利牛奶的广告图」—— 底图生成这一段可以现场跑给客户看。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

投放复盘

Media & Analytics

数据的回路 —— 素材衰退监控把投放后台的数据喂回下一轮生产；没有这个回路，团队发现 CTR 在跌的时候，预算已经烧完了。

2 个场景

这个子角色为什么真实存在：行规：素材 7–14 天触及疲劳期、CTR 连续 3 天降超 15% 就该替换、每周至少备 2–3 套新素材 —— 素材是耗材，周更是固定周期「CTR 看巨量引擎、CVR 看腾讯广告、ROI 得自己拉 Excel 算，做一次完整分析要切四五个系统」—— 跨平台取数是 Agent 的独有价值「素材已经疲劳了三天，团队才发现 CTR 在跌，这时候预算已经浪费了大几千」—— 素材生产与投放数据之间没有闭环是行业现状

公开来源：信息流素材更新周期行规 —— 娱乐类平台素材 7–14 天触及疲劳期；每周至少准备 2–3 套新素材备选；现有素材 CTR 连续 3 天下降超过 15%就应替换；AB 测试每组至少 300 个转化样本才能达到 95% 置信度素材三层并存（公司网盘 + 每人本地盘 + 微信收藏）：「微信上同事发的是两周前的版本，邮件附件里又有一个更新版，而自己电脑里还有一版改了一半的。你不敢确定哪个才是最终定稿，只能挨个问」

它实际在用的数据：巨量引擎 / 腾讯广告 / 百度投放后台（数据在投放手个人账号里）周报 Excel（手工拉数，格式每周略有不同）素材命名（当前是「未命名-最终版-新」式，无法反查投放表现）落地页数据（在另一个系统里，与素材侧无关联）AB 测试记录（凭优化师记忆，「A 组 B 组谁赢靠感觉」）

关键字段与口径：素材衰退监控表：素材 ID / 上线日期 / 渠道 / CTR 三日趋势 / 衰退判定 / 替换建议 —— 判定规则要写死（连续 3 天降 15%），不靠感觉AB 测试记录表：假设 / 变量（只测高影响变量：钩子/首帧/封面）/ 样本量（每组 ≥300 转化）/ 置信度 / 结论 —— 把「谁赢靠感觉」变成有留痕的判断周报必备栏位：在投素材清单与状态、新素材排期、衰退预警、下周替换计划 —— 每一栏都能点回素材 ID

本组场景：

• MD-01 信息流 AB 素材矩阵（数据驱动版） · 优先级 10.0
• MD-02 素材衰退监控与周报 · 优先级 5.3

升为客户真实案例还缺什么：要真正跑起来，还缺客户的：投放后台的日报导出权限或截图（巨量/腾讯/百度至少一个）、素材命名规范的接受度（现有命名无法反查，需要先约定 ID 规则）、以及历史三个月的素材表现数据用来建基准。后台权限是最常见的卡点 —— 建议先从截图导出的手工模式起步。

这里列的是这个岗位真实会用到的数据类型，不表示已经取得任何客户的生产数据。

不做什么

明确不做的伪需求 · WorkBuddy · 广告与图片生成场景库

22 个伪需求以及为什么不做

客户看到「四十个场景」的第一反应不是「好全」，而是挑最不靠谱那个来问。

一个伪需求会削弱旁边所有真场景的说服力 —— 所以这一页存在的意义，是让 15 个真场景更可信。

广告行业是「看起来全能用 AI」的重灾区 —— 95% 的商家已经在用通用文生图工具，做一个裸工具的复刻没有价值。判断只需要三句话：这个工具现在市场上有没有充分供给？这件事的瓶颈是真的在出图，还是在客户选稿和对齐？这张表填完之后，会有人因为它改变任何一个动作吗？第三句答不上来，就不要做 —— 工时表、使用登记表、评审打分表这类「填了归档没人看」的死表单，是本轮调研中唯一要主动砍掉的品类。

6

法则一 · 一段脚本更快更准更便宜

4

法则二 · 需物理感知或对外担责

8

法则三 · 真实瓶颈不在这一步

!

最典型的一条：办公用品领用登记电子化

它看起来完全合理：纸质登记乱、统计麻烦、月底要追问还剩多少。

但制度里写着「月度汇总提交采购与财务作成本核算依据」——

现实中签完字这件事就结束了，汇总表没有人看。

把一张没人看的表加速录进系统，等于加速垃圾数据入库。

真正有价值的是另一个问题：为什么某个部门的耗材是别人的三倍。

清单逐条说明

最后一列是客户主动提出时的回应口径 —— 不是拒绝，是把他引到真场景上

伪需求命中法则

更优解 / 真实瓶颈在哪客户提出时怎么回应

通用文生图工具箱（裸 Midjourney / 即梦复刻）法则一 · 市场供给充分95% 的商家已经在用即梦、稿定；做一个无私有数据输入的出图工具，演示无法证明任何差异化价值现场话术：即梦你们已经在用了，再做一个像的图什么呢？我们做的是它们够不着的那层 —— 你的历史爆款、你的 VI、你的投放数据作为生成输入（本库 VD-01/VD-02）。更全的违禁词词库（纯文本检测复制品）法则一 · 市场供给充分句易网（1779 违禁词 + 19182 敏感词）、零克查词、测词宝、站长之家免费供给充分 —— 做一个更全的词库没有意义现场话术：查文本的工具有一堆且免费。真正的盲区在成图上烙的字 —— 设计师改图时敲进去的字，文案文档里查不到，只有 OCR 全量扫描管得到（本库 AE-02）。纯尺寸批缩放脚本法则一 · 确定性脚本任务PS 动作与稿定智能延展已覆盖；值得做的是品牌安全区标记、平台规则核对、裁切反馈这一层（本库 VD-01 尺寸适配段）现场话术：缩放本身一个 PS 动作就够。值钱的是京东要纯白底、拼多多文字超10% 判牛皮癣、小红书整篇一个比例 —— 这些规则逐项核对才不会限流。水印去除、批量转格式、图片压缩法则一 ·确定性脚本任务都是成熟工具一分钟能干完的事现场话术：这些工具满大街都是，别为这个花钱。广告投放自动出价优化、自动关停法则一+法则二 · 供给充分 + 对外担责巨量、腾讯后台的智能出价已内置；预算决策是对外担责的事现场话术：平台自己的智能出价比任何第三方都近水楼台。我们做的是衰退预警和替换建议（本库 MD-02），按不按建议执行、预算怎么调，永远是你拍板。OCR 文字识别本身、语音转文字本身法则一 · 确定性任务都是成熟技术，单卖没有价值；价值在嵌进交付流程的哪个位置现场话术：识别本身不值钱。值钱的是识别完和什么比对 —— 成图的字和文案定稿逐字比（VD-01 第三段），语音转出来的字和需求单栏位逐条对（AE-01）。定时推送日报周报邮件法则一· 确定性任务定时任务即可，而且发多了没人看现场话术：定时发邮件不值钱。我们只在有预警时找你 —— 素材没衰退的那天，你不该收到任何东西（本库 MD-02）。最终审美拍板、选稿决策 AI法则二 · 审美与担责在人AI 出 100 张候选，哪张代表品牌调性、哪张能过甲方老板的眼，是人的判断；AI 只做结构化候选加数据依据现场话术：选图那一下永远是美术指导和甲方老板 —— 我们做的是让候选带上有出处的依据，让你选得更快、选完能说清为什么（本库CD-01）。出具合规意见并签字担责法则二 · 对外担责Agent 标红可以，结论签字不行；合规结论由客户法务或负责人定现场话术：我们逐条标红、标出处、标处罚案例 —— 但「这个词在这个语境算不算违规」的定性，是法务的职权。检查表上合规结论那栏是空的，留给人签。提案现场临场应变、代答客户质询法则二 · 客户关系感知客户关系的现场感知不可替代现场话术：现场永远你去。我们做的是你进门前的弹药 —— 概念板有出处、被否历史有记录（本库

CD-01）。奢侈品线 AI 模特大片法则二+法则三 · 品类适配300 美元客单以上的高线用 AI 图转化率反而下降，高线须实拍现场话术：高线品牌的信任感是实拍堆出来的，这个品类 AI 图会拖转化。AI 模特适合的是快时尚与白牌（本库VD-02 变体包）。AI 直接与客户沟通需求、代回客户消息法则二 · 对外承诺对客户的每一句话都是对外承诺；只做AE 手里的结构化工具现场话术：客户的消息得你回。我们做的是你回之前，把客户说过的每句话都整理好放在你手边（本库 AE-01）。「一键出 100 张任选」式无限量产法则三 · 瓶颈在选稿速度瓶颈在客户选稿速度，不在生成速度；应做结构化候选（4 钩子 × 基底 × 假设标签，本库 MD-01）现场话术：出 100 张你选得过来吗？选稿才是瓶颈。我们出 16 张，每张带「测什么」的标签 —— 选完知道为什么赢。AI 替甲方想 brief法则三 · 瓶颈在甲方内部对齐甲方内部对齐才是瓶颈；只做碎片需求的结构化（本库 AE-01）现场话术：brief 的内容只有甲方自己能定 —— 你替他想，改稿的时候他会说「这不是我想要的」。我们做的是把他已经说过的碎片整理成结构，没说清楚的列成追问。设计工时登记表 AI 化法则三 · 死表单填了归档没人分析；AI 化只会更快地产出没人看的表现场话术：先问一句这张表填完谁看。工时表填完进抽屉 —— 除非你要拿它谈改稿费追加，那另说，但那是另一个场景。素材使用登记表 AI 化法则三· 死表单90% 企业答不出素材 ROI，证明此类登记从未被消费；改做「复盘会被真实使用」的素材生命周期档案（本库 MD-02）现场话术：使用登记从来没人填完过。真正被用的是投放复盘会 —— 我们把档案做在那一侧，监控和替换建议直接消费它。创意评审打分表 AI 化法则三 · 死表单打完分即锁抽屉；不做事后留痕自动化现场话术：评审打分表打完分就进抽屉了。值得留痕的是「哪个方向被客户否了、为什么」—— 那个我们收进概念板的决策记录（本库CD-01）。把公司历史素材全部 OCR 打标入库（一次性大工程）法则三 · 一次性整理一次性数据整理，找实习生更快更便宜；真正的价值在整理完之后资产被生成和检索消费（本库 CD-01/VD-02 的资产回收步骤）现场话术：全量打标这事交给实习生，别用我们。我们做的是把「这次 campaign 要用的那部分」翻出来用起来 —— 用一次沉淀一次，资产是顺带长出来的。设计团队协作看板、任务流转可视化法则三 · 不改变任何动作看板不产生交付物；催稿的真实瓶颈是需求口径不清（本库 AE-01）现场话术：催稿慢不是因为看不见进度，是因为需求没说清、改稿没有边界。把需求单和修改轮次定清楚，比一块看板管用。「AI 设计师」整体替代人类设计师法则三 · 瓶颈想象错位行业共识：「风格筛选、概念取舍、文化语境适配，仍需设计师主导决策」；AI 替代的是搬运（改尺寸/叠字/核对），不是判断现场话术：我们不说替代设计师，说得很清楚 —— 凌晨两点改主图、逐字核对的活给机器，选图和拍板的活永远是人的。这也是设计师群体自己接受 AI 的边界。用 AI 直接生成品牌 LOGO 并注册商标法则三+红线 · 权属与近似风险AI 生成LOGO 的权属需个案判断（北互第一案明确不能一概而论），且商标近似检索是专业法律动作现场话术：AI 出的

LOGO 属于谁，法院说了「个案判断」—— 拿来注册商标，近似检索和权属论证躲不掉，找代理所。我们做的是

LOGO 之外的物料层。AI 生成画面里直接渲染品牌 LOGO 和长文案红线 · 工程约束模型没有字符解析内核，复杂排版下字符幻觉无法清零 —— 商用规范明确不可直接使用模型原生内嵌文字；LOGO 变形与乱码是交付事故现场话术：这条不是我们保守，是研究结论：画 20 个小字几乎必错。所以 LOGO 和文案全部走程序化叠字 —— 真字体、真排版、OCR 校验（本库 VD-01 三段式）。敢直接给你渲染长句的，都在赌运气。

声明这套东西不承诺什么

主动讲限制比被问出来强得多

这是演示与验证资产，不是已接入生产系统的软件所有 Live Demo 页面展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，使用的是真实业务格式的脱敏构造数据 —— 统一企业设定为上海鸣鹿广告有限公司（虚构）、伊利纯牛奶「开学能量早餐」campaign 为演示设定，不冒充任何客户的真实投放数据，也不接触客户的投放后台账号。不承诺效率提升百分比本场景库不出现任何「三天压到三分钟」「节省百分之八十」这类数字 —— 没有用客户自己的物料实测过，这种数字说出来就是砸口碑。我们给的是罚款价目表（极限词 20 万起、字体单字 3000–10000 元、图片约 2000元/张）和行业说法的原始出处 —— 数字自己会说话，不需要我们加码。生图工程红线：画面文字一律程序化叠字直接让模型渲染中文长句必乱码 —— 这是模型内生缺陷（把文字当纹理画，没有字符解析内核），不是提示词问题。所有生图场景走三段式：ImageGen 无字底图 → 真字体程序化叠字 → OCR 逐字校验。任何演示如果跳过这三段，当场就会翻车 —— 上海地铁六指海报和淘宝三臂模特就是代价的公开样本。合规扫描是筛查不是兜底，定性权在法务极限词、功效宣称、字体授权、图片来路、儿童出镜、平台规则六类检查做的是全量筛查加出处标注 —— 每条命中标明依据哪条法规、对应哪个处罚案例。但「这个词在这个语境算不算违规」的定性，以及合规意见的签字，是客户法务和负责人的职权，本场景库不碰。产出是初稿与清单，最终拍板权在人概念板哪个方向代表品牌调性、16 张底图选哪张、AB 矩阵怎么排弹药、素材什么时候关停 —— 这四类判断本场景库一律不代做。所有正式交付物留有编制 / 审定签批栏，推荐意见、合规结论、责任认定几栏一律留空。

那哪些是真场景？15 个逐条打过分的场景，全部保留了评分口径可核

回到场景总览 →

来源说明

本场景库的痛点均有公开来源可查。网页版已对来源中的具体机构做了脱敏处理，不再逐条列出。

场景审核

场景审核 · WorkBuddy · 广告与图片生成场景库

先过场景不急着做素材

共 9 个场景。逐个点「保留 / 待讨论 / 后置」，

结果只保存在本机浏览器，可以复制出来。

建议的判断顺序：先问这件事没做好谁会生气（痛感）→

再问错了能不能当场看出来并改（能不能交给 Agent）→

最后问客户手上现有的文件够不够跑（落地难度）。

需要客户先做数据治理的场景，不要放在第一批。

清空选择

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统筹

客户统筹

需求的进口 —— brief 在他手上从 60 秒语音加 3 张参考图，变成一份设计师不用来回问的需求单；出了争议，翻出来的也只有他留的那份痕。

2 个

AE-01

8.0

Brief 结构化与创意需求单生成brief 是 60 秒语音加 3 张参考图 · 设计师改到第 5 版才知道这张图是发朋友圈的

保留

待讨论

后置

AE-02

10.0

上刊前合规全量扫描极限词起罚 20 万、字体单字判赔 3000–10000 元 · 而全公司没有一个人在交付前真的逐字过一遍保留

待讨论

后置

创意

创意指导

方向的闸口 —— 概念板和提示词模板在他手上定，后面所有图长什么样、会不会跑偏，都在这一步锁定。

2 个

CD-01

15.0

创意方向与概念板（数据驱动版）美术指导凭记忆拍方向 · 甲方说「你做出来给我看了之后我就知道我需要什么了」保留

待讨论

后置

CD-02

12.0

品牌提示词工程库「AI 出来的图放大了全是毛病」· 而品牌的风格约束散落在美术指导一个人的脑子里

保留

待讨论

后置

视觉

视觉制作

图的出口 —— 三段式生图管线和 18 个渠道的尺寸适配都在这里落地；「凌晨两点改主图、一天被催八次」说的就是这个岗位。

3 个

VD-01

10.0

主 KV 三段式生图与全渠道多尺寸适配AI 直接出带字的成品图会当场翻车 · 行业标准流程是三段式：无字底图 → 真字体叠字 → OCR 校验

保留

待讨论

后置

VD-02

10.0

电商主图与详情页生成（数据驱动版）客户第一问「AI 能做电商主图吗」· 答案取决于出图吃不吃得进你店铺的历史数据

保留

待讨论

后置

VD-03

12.0

对话式广告图直出（售前概念图）客户那句「用 AI 不是几分钟就出图了吗」· 在售前概念图这件事上，答案真的是几分钟 —— 前提是文案、工具、出图在同一条对话里

保留

待讨论

后置

投放

投放复盘

数据的回路 —— 素材衰退监控把投放后台的数据喂回下一轮生产；没有这个回路，团队发现 CTR 在跌的时候，预算已经烧完了。

2 个

MD-01

10.0

信息流 AB 素材矩阵（数据驱动版）素材是 7–14 天就疲劳的耗材 · 而「A 组 B 组谁赢」现在靠优化师的感觉

保留

待讨论

后置

MD-02

5.3

素材衰退监控与周报素材疲劳了三天团队才发现 CTR 在跌 · 这时候预算已经烧完了

保留

待讨论

后置

审核进度未选择 9

交付说明

交付说明 · WorkBuddy · 广告与图片生成场景库

广告与图片生成场景库怎么用这套东西

这是一套售前演示与客户验证资产，不是已经接入客户生产系统的软件。

包含 4 个子角色、9 个场景、27 个内容页、

9 个 Skill 包与配套素材和预期输出。

9完整场景

27三件套页面

22明确不做的伪需求

37可核验来源

路径三种人怎么看

客户初次看

从总览按子角色选场，先看「场景引入」。三分钟看清这件事现在什么样、痛点依据在哪、产出是什么。

打开场景总览

现场演示

打开「Live Demo」逐步讲。重点讲 Agent 在哪一步拦住了 ——

一、个会在该停的地方停下来的助手，比一个永远给得出答案的助手可信得多。

看一个完整 Demo

内部选型

在「场景审核」页逐场标保留 / 待讨论 / 后置，复制结果后再决定哪些进入真实素材制作。

打开场景审核

话术现场必备的三句话

开场 · 先说 AI 做不到什么

把限制先摆出来：不承诺效率百分比、拿不到的数据会说拿不到、高风险动作只建议不执行。

主动说限制比被问出来强得多 —— 而且这一句会把后面所有内容的可信度垫起来。

中场 · 用一句话帮客户剔掉伪需求

客户提到某个表单类需求时，问一句：「这张表现在有人看吗？看完做了什么决定？」

答不上来就当场建议先不做。这一下建立的是顾问式信任 ——

客户会开始相信你不是来卖东西的。

收尾 · 三个问题要金额

「一次极限词处罚（20 万元起）等于几个年框客户的利润，这场 campaign 的利润经得起几次？；明天要交的这组物料里，哪些镜头在为「棚拍不可替代」这个假设付费，换成三段式 AI 生成能省多少？；正在跑的这批素材，CTR 已经连续降了几天，晚发现三天要烧掉多少预算？」

三、问都答不上来，场景就成立了。

状态已完成与未冒充完成

已经完成4 子角色 × 9 场景完整内容每场景：场景引入 / Live Demo / 能力沉淀 三页每场景：Skill 包（含输出骨架与渲染脚本）、素材、预期输出痛点逐条挂来源，可点开核对22 个伪需求逐条说明命中哪条排除法则岗位依据页说明子角色为什么这样切

明确未冒充完成尚未接入任何客户的生产系统素材是真实业务格式的脱敏构造数据，不是客户生产数据场景尚未用客户自己的原始文件实跑过（这是下一步）有来源支撑不等于完成客户一手验证没有实测前不出现任何效率提升百分比对外发文与结案报告、客户沟通与改稿确认、合规结论签字、投放预算调价与关停、上刊发布一律人工

下一步怎么往前推

第 1 步过场景9 个逐场标保留 / 待讨论 / 后置

第 2 步选 3 到 5 个按客户类型组合，优先零集成的

第 3 步要一手材料真实文件、审批链、一次出过问题的案例

第 4 步用客户文件实跑记录结果、返工点、真实耗时

第 5 步再谈系统对接此时才评估 API、权限与回写