VD-02 · 电商主图与详情页生成（数据驱动版）

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

视觉制作 · 真实业务触发

campaign 的电商侧要出 4 个店铺的主图与详情页。客户问的第一句永远是「AI 能做电商主图吗」—— 通用工具的回答是能，但出图不认识你的店铺：哪类构图在你的客群点击率高、你的品牌白底图什么规格、你的详情页前 3 屏怎么排，只有你自己的数据知道。这个场景的价值就在那部分数据。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 通用工具的空白是结构性的：即梦「快、批量、中文好」但「广告级画质不够」；稿定是「模板+素材填充」逻辑，模板感重容易撞图 —— 通用出图不认识这个店铺，私有数据驱动是差异化所在
   依据：从业者对厂商工具的实测评价：即梦「快、批量、中文好」但「广告级画质不够」；稿定是「模板+素材填充」逻辑，原创能力弱、模板感重容易撞图 —— 通用工具的空白正是私有数据驱动生成的位置
2. 「凌晨两点还在改主图；一天被催 8 次首页什么时候能上；运营临时改活动机制，所有设计重做」—— 电商物料的量与急都是结构性的，大促期间尤甚
   依据：电商设计师一手描述：大促期间「凌晨两点还在改主图；一天被催 8 次『首页什么时候能上』；运营临时改活动机制，所有设计重

做」；以及那条著名的教训：运营口头说「先改一下」未留记录，上线后把「满 299 减 30」写成「满 199 减 30」，公司赔付差价超 50 万元3详情页的生死线在前 3 屏、宽 750px（京东 PC 990px）、单张高 ≤1500px —— 规格是硬的，而多数品牌「没有素材系统只有素材任务，每次活动都从零开始」依据 · 多渠道尺寸规格速查（2026）—— 淘宝主图800×800（第 5 张白底、文字区域 ≤1/3）；京东 800×800 严格纯白底无文字水印 LOGO、单张 ≤1MB；拼多多

750×750 文字覆盖 >10% 判「牛皮癣」限流；抖音信息流 1080×1440；小红书封面 1080×1440 整篇只能一种比例；详情页宽 750px 前 3 屏定生死4「大多数电商品牌没有素材系统，只有素材任务」—— 历史高点击主图是最值钱的私有资产，却散在三层存储里从未被用作生成输入依据 · 「最终版、最终版_2、真正最终版_确认」被称为每个电商设计团队都经历过的版本地狱；多数电商品牌没有「素材系统」，只有「素材任务」，每次活动都从零开始设计，没有可复用的模板和品牌标准化设计规格

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 通用工具的空白是结构性的：即梦「快、批量、中文好」但「广告级画质不够」；稿定是「模板+素材填充」逻辑，模板感重容易撞图 —— 通用出图不认识这个店铺，私有数据驱动是差异化所在
• 「凌晨两点还在改主图；一天被催 8 次首页什么时候能上；运营临时改活动机制，所有设计重做」—— 电商物料的量与急都是结构性的，大促期间尤甚详情页的生死线在前 3 屏、宽 750px（京东 PC 990px）、单张高 ≤1500px —— 规格是硬的，而多数品牌「没有素材系统只有素材任务，每次活动都从零开始」「大多数电商品牌没有素材系统，只有素材任务」—— 历史高点击主图是最值钱的私有资产，却散在三层存储里从未被用作生成输入

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 触发 · 4 店铺主图与详情页制作启动campaign 电商侧 —— 主图决定点击，详情页前 3 屏决定转化
2. 胜出模式提取 · 历史高点击主图的结构化分析对近 6 个月高 CTR 主图做构图/配色/光线/产品角度的模式归纳：「产品居左45° 俯拍 + 暖底 + 大字利益点贴右」这类可执行模式，而非「调性高级」这类空话
3. 数据驱动生成 · 按胜出模式出主图候选以历史模式为参考图约束生成，品牌约束从模板带上 —— 出图同时给出「本模式历史 CTR 区间」的参考标注
4. 平台规则适配 · 四店铺逐项过规则京东出纯白底无文字版（产品占比 60–90%）、拼多多文字面积自检≤10%、淘宝第 5 张白底、抖音白底图规范 —— 逐项在台账上打勾
5. 详情页叙事 · 卖点矩阵转 12 屏读 SKU 表与卖点矩阵，按「痛点引入 → 场景展示 → 成分背书 → 利益点 → 规格参数 → FAQ」排 12 屏，每屏宣称词过 AE-02 词库
6. 留证 · 生成制作台账与参考依据记录每张主图标注参考的历史模式与 CTR 区间；12 屏详情页逐屏标注宣称词检查状态 —— 交付时客户问「为什么这么排」，答的是数据不是感觉

要准备什么：店铺历史高点击主图包（近 6 个月，含投放表现标注）从素材三层存储里翻出来，按 CTR 排序CD-02 品牌提示词模板库（主图型 / 详情页型）品牌约束与安全负面清单已固化本次 SKU 表与卖点矩阵产品规格、利益点、目标客群 —— 详情页叙事的原料各店铺规格速查（淘/京/拼/抖）京东纯白底无文字、拼多多文字面积、抖音白底图规则为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点：生成输入是三样私有资产：本店铺历史高点击主图（构图/配色/光线的胜出模式）、客户 VI 约束

（CD-02 模板）、本次 SKU 表与卖点矩阵。出的不是「一张漂亮的图」，是「按这个店铺被验证过的胜出模式生成的图」—— 通用工具够不着的就是这一层。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：主图制作台账.xlsx 正式件 · 3 sheet（胜出模式提取 / 候选与参考依据 / 四店铺规则核对）· 含审定签批栏
• 正式件本体：详情页 12 屏制作记录.xlsx 正式件 · 逐屏的叙事模块、宣称词检查状态、规格自检 —— 含审定签批栏
• 可派发清单：胜出模式库.xlsx 可派发 · 本店铺历史胜出模式的结构化沉淀，下次 campaign 的起跑资产

这套东西不承诺什么：不冒充投放效果 —— 生成的预估 CTR 仅作构图参考依据标注，不写成承诺。不跳过平台规则

—— 白底、文字面积、牛皮癣判定逐项过 AE-02 的关卡。主图上的文字仍走程序化叠字，不给模型画。历史素材只用作风格参考，不直接搬运元素。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：上海鸣鹿广告有限公司 · 设计组。执行设计师王珏（VD-02 主理人）代运营 4 个店铺：淘系「伊利官方旗舰店」、京东「伊利自营」、拼多多「伊利食品旗舰店」、抖音「伊利饮品旗舰店」。本次主攻 4 端主图（4 张）与 4端详情页（4 套 × 3 屏 = 12 屏）—— 16 个交付物使用 VD-01 通过的 13 张底图中的 11 张（4 端主图 4 + 详情页 12 - 主KV 复用 1 - 主 KV 复用 1 = 11）。本场景的核心：用历史爆款的高点击主图模式驱动新主图生成，再用 4 店铺规则核对防止「违规上刊」。

历史高点击主图22 SKU 提取 4 模式4 端主图交付4 张 · 全部走 4 店铺规则详情页 12 屏4 端 × 3 屏渠道违规拦截3 条（拼多多文字超 / 京东白底 / 抖音角标）

输入中小广告公司与电商视觉团队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_历史爆款主图数据集_22SKU.xlsx 22 个 SKU 的主图点击率 / 转化率 / 客单价 / 季节 / 卖点位置王珏从店铺后台导出· 近 3 年 12 个月
• 02_四店铺规则核对表.xlsx ★ 4 端主图与详情页的 4 店铺规则对照 —— 这份此前靠王珏肌肉记忆，错一单罚款 20 万王珏手写 + 实习生复核
• 03_主图制作台账_4张.xlsx ★ 4 端主图（淘/京/拼/抖）的最终交付 · 标注每张的底图来源 + 规则核对王珏制作 + 许帆复核
• 04_详情页12屏制作记录.xlsx 4 端详情页 × 3 屏 = 12 屏的最终交付王珏制作 +许帆复核
• 05_胜出模式库.xlsx 从 22 SKU 历史爆款提取的 4 类高点击主图模式，沉淀为下次选稿的输入王珏归类 + 美术指导许帆复核

注意标橙色那一份 —— 02_四店铺规则核对表.xlsx。它王珏手写 + 实习生复核，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是我们店铺近 6 个月的主图（按点击率排好序了）和这次的 SKU 表、卖点矩阵。客户是乳品品牌，开学季 campaign。 先从历史主图里提取胜出模式：构图、角度、底色、利益点位置，要能执行的表述，不要「调性高级」这种空话。然后按这些模式生成本次的主图候选，每张标注参考模式的历史 CTR 区间。 四个店铺的规则逐项过：京东纯白底无字、拼多多文字面积不超 10%、淘宝第五张白底。详情页按卖点矩阵排 12 屏，每一屏的宣称词过一遍普通食品的词库。 历史素材只做风格参考，不要直接搬元素。CTR 标注是参考依据不是承诺，别写成效果保证。

短是因为胜出模式提取规则、平台规格表、详情页 12 屏叙事框架、宣称词库都写在能力包里了。你只需要给历史主图包和 SKU 表。

触发淘/京/拼/抖 4 端主图 + 4 端详情页要上新

按现有流程，4 端主图各凭一张主 KV 改 4 个尺寸

伊利 YL-2026-09 必须在 4 端同步上新 16 个交付物（4 端主图 4 + 4 端详情页 12）。按现有流程，王珏会把 VD-01 出的主 KV 改 4 个尺寸发到 4 个店铺，详情页靠实习生拼 12 屏。这一套走下来，4 端主图风格雷同（被淘系判同款降

权）、详情页 12 屏无差异化、4 店铺规则靠肌肉记忆 —— 真实翻车率超 40%。今天按数据驱动 + 4 店铺规则核对走。步骤现有流程数据驱动4 店铺规则核对选图主 KV 改 4 尺寸历史爆款 22 SKU 提取 4 模式—改图改 4 尺寸发 4 端按 SKU模式 + 季节选底图无发布4 端同步发按模式选底图（淘系用 R1-03 / 京东用 R1-04 / 拼多多用 R3-09 / 抖音用 R3-10）逐张核对 4 店铺规则「主 KV 改 4 尺寸」是把一张图当 4 张用，但 4 端用户画像不同：淘系看卖点、京东看参数、拼多多看促销、抖音看情绪 —— 同一张图 4 端都用，转化率会被拉低。数据驱动 + 4 店铺规则 = 同主题、不同表达、每张都对得上自家规则。这家代理商的真实历史2025 年 11 月一场伊利高钙奶 campaign，王珏把同一张主图发 4 端，结果京东被判同款降权（白底规则没满足）—— 从历史踩过的坑想起：一个月少赚约 18 万元的京东风向标流量。本场景的 4 店铺规则核对就是从那次事故里来的。

第 1 步 · 数据准备 · 22 SKU 历史爆款数据集

3 年 12 个月 22 SKU 的点击率 / 转化率 / 客单价 / 主图模式

第 2 步 · 模式提取 · 22 SKU 提 4 模式

4 模式 + 各自的代表 SKU + 适用场景

王珏逐张看 22 SKU 的主图，标注模式。最终归为 4 类。模式出现次数平均点击率适用场景正面单手举盒 · 校门口38.67%开学季 · 校园场景儿童正脸 + 卡通角标29.7%母婴 · 开学季侧身回眸 + 草地29.35%促销季 · 户外产品特写 +色彩鲜艳18.1%夏季 · 冷饮合计 4 模式8 次出现平均 8.96%—4 模式中 3 模式有 ≥2 次出现，代表性强；1 模式（产品特写）仅 1 次，作为夏季冷饮备选保留。本场 YL-2026-09 沿用「正面单手举盒 · 校门口」模式 —— 3 次历史数据支撑，开学季 + 校门口场景匹配。模式提取靠人，不靠 AI这一步目前是王珏的活，AI 暂不能替代 —— 「正面单手举盒 · 校门口」是人对 22 张图的语义归纳，AI 只能按点击率排序，不能理解「单手举盒 + 校门口 + 开学季」的语义组合。下一个 campaign 由王珏沿用本场的 4 模式，本模式库作为胜出模式库沉淀。「该拦」的地方人拍板，AI 不替 —— 模式提取是审美判断，AI 只能辅助排序。

34 端主图 · 数据驱动 + 4 店铺规则

每端主图都过「数据驱动选底图 + 4 店铺规则核对」两道关

4 端主图分别选底图，每张都过 4 店铺规则核对（详见素材 02）。店铺底图数据驱动依据4 店铺规则核对规则风险淘系R1-03正面单手举盒 · 校门口（8.67% 模式）LOGO 占比 9.4% < 10% ✓无京东R1-04正面单手举盒 · 校门口（8.67% 模式）已加白底蒙版 ✓京东非白底降权（无罚款）拼多多R3-09正面抱盒（7.6% 模式）文字占比 7.8% < 10% ✓拼多多10% 判牛皮癣（流量腰斩）抖音R3-10正面单手举盒 · 校门口（8.67% 模式）已加角标「开学季」 ✓抖音无角标判低质（流量降权）合计 4 端4 张底图4 模式选 1全部通过规则核对0 触发风险4 端主图的核心是「同主题不同表达」：淘系/京东/抖音都用「正面单手举盒 · 校门口」模式（数据最优），但每张的构图细节、字、LOGO 位都不一样 —— 4 端用户画像不同，同一模式 4 个差异化变体是数据驱动的工程化表达。规则核对如何能全绿本场 4 店铺规则核对全绿，是因为抽卡前已经按 VD-01 流程跑完：负面清单锁死 + 字体台账已对齐 + OCR 校验 0 异常 —— VD-02 是站在 VD-01肩膀上的。如果 VD-01 偷工，VD-02 必然栽。这就是为什么 4 个场景连成一条链：AE-01 → CD-01 → CD-02 → VD-01→ VD-02 → AE-02 → MD-01 → MD-02。把规则核对换算成钱：4 店铺规则违规 = 京东降权（少赚 18 万/月） + 拼多多10% 文字判牛皮癣（流量腰斩） + 抖音无角标判低质（流量降权） + 小红书利益点限流。4 端规则核对 = 一次拦截 = 4端流量不浪费。

44 端详情页 12 屏 · 4 端 × 3 屏

每屏都有「渠道特殊规则」一项必须满足

12 屏详情页的 4 端每端 3 屏。4 端 3 屏的「屏 1/2/3」分工由 4 店铺规则决定。端屏 1（首屏）屏 2（中段）屏 3（尾屏）淘系主标题 + 大卖点（R1-01）信任状 + 资质（R1-03）检测报告（R3-09）—— 淘系必含京东主标题 + 卖点

（R1-04）参数表（R3-10）—— 京东必含评价与晒单（R3-11）拼多多促销 + 限时价（R4-15）规格与售后（R3-09）售后承诺（R3-12）—— 拼多多必含抖音3 秒封面（R4-14）—— 抖音必含产品介绍视频（R4-16）行动号召 + 购物车

（R1-01）合计 4 端12 屏必含屏 4 屏（淘系检测 / 京东参数 / 拼多多售后 / 抖音封面）—「必含屏」是渠道规则的硬约束：缺一屏 = 整条详情页流量降权。本场 4 必含屏全部满足 —— R3-09 兼做淘系第 3 屏 + 拼多多第 2 屏（1 张底图覆盖 2 屏），R1-01 兼做主 KV + 淘系详情页首屏 + 抖音详情页第 3 屏（1 张覆盖 3 屏）。11 张底图覆盖 12 屏 = 0 备用，这是 22 人代理商的真实工作状态。12 屏的复用率12 屏里 3 张是 R1-01 主 KV 复用 —— 主 KV 兼做淘系首屏、抖音尾屏是有意为之：淘系首屏需要最大卖点、抖音尾屏需要行动号召 + 购物车，R1-01 同时具备这两类元素。复用不是「凑合」是「精准匹配」 —— 这是数据驱动的本意：不重复造轮子，但每个轮子都用在最合适的位置。

第 5 步 · 模式沉淀 · 4 模式进胜出模式库

4 模式作为下次选稿的输入

4 类胜出模式沉淀为胜出模式库.xlsx，下次 campaign 直接复用。模式代表 SKU本场沿用下次沿用建议正面单手举盒 ·校门口2024-09 / 2025-09是2027-09 开学季直接复用儿童正脸 + 卡通角标2024-09 / 2025-03 / 2026-03否（QQ 星用）QQ 星开学季继续用侧身回眸 + 草地2024-11 / 2025-12否（促销季用）11 月促销季直接复用产品特写 + 色彩鲜艳2025-07否

（夏季用）7 月冷饮季直接复用合计 4 模式8 次出现本场沿用 1—胜出模式库是本场景的副产物，也是下次 campaign 的输入 —— 把工艺从「这次现想」变成「下次直接复用」，这是数据驱动给 22 人代理商带来的真正杠杆。4 模式之外的暗知识22 SKU 数据集还藏着一些王珏没标注进模式的暗知识：「春季樱花」模式在 2 个 SKU（伊利味可滋 2025-04 +2026-04）都拿了高于均值 5% 的点击率 —— 但出现次数 2 < 3 的「模式」门槛，没单列。下一个 4 月之前补 1 个春季樱花 SKU，就能升格为正式模式 —— 这是数据集的复利价值。

之后3 份预期输出 + 模式库副产物

这一步把交付物全量收口

3 份预期输出：主图制作台账、详情页 12 屏制作记录、胜出模式库。产出内容签批栏留空栏主图制作台账.xlsx4 端主图（淘/京/拼/抖）的底图 + 规则核对编制（王珏）· 复核（许帆）—详情页 12 屏制作记录.xlsx4 端 × 3 屏的底图 + 渠道特殊规则编制（王珏）· 复核（许帆）—胜出模式库.xlsx4 模式 + 代表 SKU + 平均点击率 + 适用场景编制（王珏）· 复核（许帆）—整改建议写法示例（不写「加强培训」）：① 把 4 店铺规则核对表作为 VD-02 的标准前置 —— 由王珏牵头，本周内更新岗位 SOP，验收标准是「发布前必须勾完 4 店铺规则核对表」。② 22 SKU 数据集每季度更新—— 由王珏与新来的实习生联合维护，验收标准是「数据集覆盖 4 类目 25 SKU 以上」。③ 春季樱花模式补 1 SKU 升格为正式模式 —— 下个春季 campaign 前完成，验收标准是该模式出现次数 ≥ 3。这家 22 人代理商的工作量本场

VD-02 共做 16 个交付物：4 端主图 + 4 端详情页 12 屏。王珏 + 1 实习生 + 林小满的支援，工时约 2 个工作日。3 周开学季排期内 16 个交付物是「刚好够」 —— 这家代理商没有「再做一版备选」的余量，三段式 + 4 店铺规则核对是「不出错」的关键。

16 个交付物可上刊，但「4 端差异化表达」需伊利 YL-2026-09 PM 拍板4 端主图 4 张、4 端详情页 12 屏全部走「数据驱动选底图 + 4 店铺规则核对」双重流程；4 必含屏（淘系检测 / 京东参数 / 拼多多售后 / 抖音封面）全部满足；胜出模式库沉淀为下次选稿的输入。但本场有两处不能由 Agent 拍板，必须由客户与公司确认：① 4 端差异化表达：本场 4 端主图同主题不同表达，淘系/京东/抖音用「正面单手举盒 · 校门口」模式（数据最优），拼多多用「正面抱盒」模式—— 这种差异化是「为了 4 端规则」还是「为了 4 端用户画像」由伊利 YL-2026-09 PM 拍板。② 春季樱花模式补 1SKU：本场未升级为正式模式，下个春季是否补 SKU 升格由王珏与美术指导许帆决定。方案一 · 沿用「同主题不同表达」（推荐）：4 端主图保留 3 端同模式 + 拼多多独立模式的差异化方案，好处是「数据驱动选底图 + 4 店铺规则核对」双重流程有据可循；风险是「拼多多单独模式可能在数据上不被后续 campaign 复用」。方案二 · 4 端同模式（保守）：4 端主图全部用「正面单手举盒 · 校门口」模式，好处是「数据复用率最高、4 店铺规则冲突风险最低」；风险是「4 端用户画像差异被抹平，京东参数化用户可能流失」。放行结论、签收栏、合规结论三栏留空 —— 这三栏归客户方与公司负责人。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 投放数据第一次流回素材生产：胜出模式从历史主图里被提取成可执行的构图规则，审美改动从此要过数据这关
• ✓ 平台规则在制作层就被核对，牛皮癣与白底问题不再等平台驳回后返工
• ✓ 宣称词检查前移到制作层，交付关卡从「拦截线」变成「复核线」
• ✓ 岗位角色变了：从「每次活动从零开始出图」变成「拿着本店铺的胜出模式库批量生成的人」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 历史主图不多也能提取模式吗？ 十几张就能起步 —— 模式提取要的是「胜出与落败的对比」，不是大样本。真正缺数据时标注「模式置信度低」，生成时降权参考，不硬编。

• AI 出的主图点击率能保证吗？ 不能也不承诺。我们做的是让生成参考被验证过的模式，避开被验证失败的 —— CTR 标注是参考依据，效果要靠你自己的 A/B 数据说话（那是

• MD-01 的事）。

• 和即梦、稿定这些工具什么关系？ 不替代它们 —— 生成段可以用任何工具（本库主 KV 用的是

• ImageGen）。

• 我们做的是它们够不着的那层：你的历史数据、你的品牌约束、你的平台规则 —— 输入端和质检端。

• 想自己跑一遍？ 能力沉淀页有素材、提示词、Skill 包和预期输出，下载即可复现

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

电商主图与详情页生成（数据驱动版） · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

ecom-image.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是中小广告公司与电商视觉团队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁VD-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 5 份

• 01_历史爆款主图数据集_22SKU.xlsx 22 个 SKU 的主图点击率 / 转化率 / 客单价 / 季节 / 卖点位置
• 02_四店铺规则核对表.xlsx ★ 4 端主图与详情页的 4 店铺规则对照 —— 这份此前靠王珏肌肉记忆，错一单罚款 20 万下载

↓XLS03_主图制作台账_4张.xlsx★ 4 端主图（淘/京/拼/抖）的最终交付 · 标注每张的底图来源 + 规则核对下载

• ↓XLS04_详情页12屏制作记录.xlsx 4 端详情页 × 3 屏 = 12 屏的最终交付
• 05_胜出模式库.xlsx 从 22 SKU 历史爆款提取的 4 类高点击主图模式，沉淀为下次选稿的输入

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是我们店铺近 6 个月的主图（按点击率排好序了）和这次的 SKU 表、卖点矩阵。客户是乳品品牌，开学季 campaign。 先从历史主图里提取胜出模式：构图、角度、底色、利益点位置，要能执行的表述，不要「调性高级」这种空话。然后按这些模式生成本次的主图候选，每张标注参考模式的历史 CTR 区间。 四个店铺的规则逐项过：京东纯白底无字、拼多多文字面积不超 10%、淘宝第五张白底。详情页按卖点矩阵排 12 屏，每一屏的宣称词过一遍普通食品的词库。 历史素材只做风格参考，不要直接搬元素。CTR 标注是参考依据不是承诺，别写成效果保证。

为什么这么短就够了：短是因为胜出模式提取规则、平台规格表、详情页 12 屏叙事框架、宣称词库都写在能力包里了。你只需要给历史主图包和 SKU 表。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• VD-02_主图制作台账.xlsx 正式件 · 3 sheet（胜出模式提取 / 候选与参考依据 / 四店铺规则核对）· 含审定签批栏
• VD-02_详情页 12 屏制作记录.xlsx 正式件 · 逐屏的叙事模块、宣称词检查状态、规格自检 —— 含审定签批栏
• VD-02_胜出模式库.xlsx 可派发 · 本店铺历史胜出模式的结构化沉淀，下次 campaign 的起跑资产

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：店铺历史高点击主图包（近 6 个月，含投放表现标注）从素材三层存储里翻出来，按 CTR 排序CD-02 品牌提示词模板库（主图型 / 详情页型）品牌约束与安全负面清单已固化本次 SKU 表与卖点矩阵产品规格、利益点、目标客群 —— 详情页叙事的原料各店铺规格速查（淘/京/拼/抖）京东纯白底无文字、拼多多文字面积、抖音白底图规则

人工边界：不冒充投放效果 —— 生成的预估 CTR 仅作构图参考依据标注，不写成承诺。不跳过平台规则 —— 白底、文字面积、牛皮癣判定逐项过 AE-02 的关卡。主图上的文字仍走程序化叠字，不给模型画。历史素材只用作风格参考，不直接搬运元素。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

视觉制作 · 产出即下一步输入

• VD-01 · 主 KV 三段式生图与全渠道多尺寸适配 — AI 直接出带字的成品图会当场翻车 · 行业标准流程是三段式：无字底图 → 真字体叠字 → OCR 校验 查看 →VD-03 · 对话式广告图直出（售前概念图） — 客户那句「用 AI 不是几分钟就出图了吗」· 在售前概念图这件事上，答案真的是几分钟：前提是文案、工具、出图在同一条对话里上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。