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YP-02 · 招商推介材料一键生成

载体政策一次配齐

痛点　落地建议报告要 5-7 个工作日 · 客户等不及就走

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

园区招商与企业服务员 · 经济侧 · 真实业务触发

招商专员对接意向企业，需在 5 个工作日内出具落地建议方案——「贵工翼」招商材料智能生成的实践已跑通同类动作

二、痛点 · 每条都有来源

1痛点一：落地建议报告涉及载体、政策、产业链、人才、配套五类信息——招商专员手工汇编要 5-7 个工作日依据 ·贵州贵工翼招商系统：落地建议报告从 5-7 个工作日压缩到 5 分钟，基于本地企业档案 + 产业链数据2痛点二：园区载体库（标准厂房 + 写字楼 + 孵化器）55 万㎡，匹配意向企业需求靠人找依据 · 贵州贵工翼招商系统：落地建议报告从 5-7 个工作日压缩到 5 分钟，基于本地企业档案 + 产业链数据3痛点三：通用厂商有企业数据库，但拿不到本园区载体库、本地政策、历史招商话术——资阳 3 天筛 43 家全靠本区数据依据 · 资阳经开区招商：480 家参会企业 3 天筛出43 家目标企业、包装 110 亿项目4痛点四：推介材料版本管理乱，每个招商专员各做各的，领导汇报时版本不统一依据· 贵州贵工翼招商系统：落地建议报告从 5-7 个工作日压缩到 5 分钟，基于本地企业档案 + 产业链数据

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

痛点一：落地建议报告涉及载体、政策、产业链、人才、配套五类信息——招商专员手工汇编要 5-7 个工作日痛点二：园区载体库（标准厂房 + 写字楼 + 孵化器）55 万㎡，匹配意向企业需求靠人找痛点三：通用厂商有企业数据库，但拿不到本园区载体库、本地政策、历史招商话术——资阳 3 天筛 43 家全靠本区数据痛点四：推介材料版本管理乱，每个招商专员各做各的，领导汇报时版本不统一

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

要素校验 · 意向企业信息完整度企业信息完整度 < 50% 退回招商专员补企业信息
口径归一 · 行业匹配与载体推荐按意向企业行业、规模推荐适用载体
交叉核对 · 与历史同类招商项目对齐调出近 2 年同行业招商项目的落地情况与谈判要点
异常识别 · 企业风险排雷关联企业失信/注销/股权冻结等风险信号标红
留证与签批 · 落地建议方案含载体详情、政策、产业链位置、投资强度建议、风险提示

要准备什么：意向企业信息（行业/规模/投资意向）企业基础信息，可从企查查/天眼查获取园区载体库（标准厂房 38万㎡ + 写字楼 12 万㎡ + 孵化器 5 万㎡）载体编号、面积、价格、配套市区两级惠企政策（800+ 份）匹配意向企业适用的政策近 2 年招商项目档案历史签约合同模板与谈判要点

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 11.0

最大差异点：不要求招商专员先收集企业信息。意向企业名称/行业扔进来，Agent 按本园区载体库 + 本地政策 + 历史招商话术，当场出落地建议初稿——人只补尽调判断。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：落地建议方案.xlsx 含载体、政策、产业链、风险提示
可派发清单：企业风险排雷报告.xlsx 失信/涉诉/股权冻结等风险信号清单
可派发清单：同类招商项目对照.xlsx 近 2 年同行业招商落地情况

这套东西不承诺什么：不替招商专员判断企业投资实力（尽调需第三方）；不替代招商分管领导的推介终审权；不跨园区共享载体与政策数据（数据归属本园区）。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：经开区投资促进局招商专员郑凯（虚构演示人物），2026-09-10 对接新能源电池材料企业星河新材料（虚构演示企业，意向投资正极材料产线，固定资产投资约 3.2 亿元）。企业 9-17 来园区考察——5 个工作日内（9-16 前）要出落地建议方案。

意向投资约 3.2 亿元候选载体3 个在园上下游3 家风险信号1 条

输入城运治理与园区手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_意向企业信息表.xlsx 对接中的意向企业信息——方案的出发点招商专员维护 · 对接即更新
02_园区载体资源表.xlsx 三个园区的载体家底——面积、租金、配套载体科维护 · 月度更新
03_产业政策与要素清单.xlsx 区级政策与要素保障——方案的政策段素材投促局维护 · 政策发布即更新
04_近2年同行业招商台账.xlsx 近 2 年同行业落地项目——时间预期与坑的参照系投促局归档 · 签约即录

注意标橙色那一份 —— 01_意向企业信息表.xlsx。它招商专员维护 · 对接即更新，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

意向企业名称或行业扔进来，自动出方案。企业有风险信号的，标红让我复核。载体推荐错了就改，政策匹配错了就改。

短是因为载体匹配与政策匹配都是后台能力，你只需要核对和改风险表述。

触发企业 9-17 来考察，方案 9-16 要在桌上

载体、政策、产业链、风险，四段都要有依据

招商方案的翻车点高度一致：载体对不上需求、政策引用过期条款、对企业风险只字不提。前两样是素材问题，最后一样是意愿问题——风险提示写在方案里，联审时才有人替你说话。

第 1 步 · 企业背景核对 · 先排雷再谈载体

投资能力属实，风险信号待穿透

演示数据（表格原文）核对项结果影响投资能力意向投资 3.2 亿元，核心团队背景属实需进一步核资金构成风险信号股东 30% 股权被冻结（约 2,400 万元）项目公司层面需穿透核实用能匹配年用电 4,200 万千瓦时 + 蒸汽 12 万吨/年载体须有蒸汽管网环评要求正极材料属环评报告书类载体周边环境敏感性影响审批看点 · 该拦的地方拦住了股权冻结信号必须在考察前内部核实清楚——按入园联审规则，投资额 1 亿元以上走「一事一议」，带着未排雷的风险信号上会，联审通过后的协议风险由园区兜。方案里这单现在还不能承诺进入联审：拦在考察前，比拦在签约前便宜得多。

第 2 步 · 载体匹配 · 四个候选砍成一个半

面积、用能、路径三道筛子

演示数据（表格原文）载体面积匹配结论智造装备园 B3 厂房36,000 ㎡满足一期 3.5 万㎡；蒸汽管网已接——首推新材料园 A1 厂房30,000 ㎡小于一期需求，可作二期扩建备选新材料园 A2 地块50,000 ㎡满足整体规划，但属出让地块、周期长——远期预留数字经济园 C2 楼宇8,000 ㎡仅研发办公，不满足生产——排除载体建议：B3 一期租赁 + A2 二期用地预留的组合——一期快投产，二期留空间。看点 · 排除性结论C2 楼宇直接排除——生产型项目按楼宇载体报方案，联审第一轮就会被问「生产放哪」，省得方案发出去再收回。A1 面积差 5,000 ㎡（30,000 对一期 35,000），硬凑上去二期还得搬家——「差一点」的载体是最贵的载体。

第 3 步 · 产业链对照 · 园区里已有的上下游

同行业 3 家在园，原料与协同有现成基础

演示数据（表格原文）环节在园企业位置关系上游 · 前驱体华创新材新材料产业园，与 B3 车程 12 分钟下游 · 电芯组装铂碳电子智造装备产业园（与 B3 同园）同环节 · 回收拆解锂航科技新材料产业园3 家同行业均在 15 分钟通勤圈内，原料运输与副产品协同有现成基础。看点 · 从历史记录里想起了踩过的坑华创新材当年落地时蒸汽管网还没接通，自建锅炉过渡多花了约 300 万元——这笔账在招商台账里。B3 的蒸汽管网已接：这条写进方案就是「同样的坑不踩第二遍」，不靠老招商员还记得。对企业来说，一条已接通的管网比一段优惠政策更好算账。

第 4 步 · 生成方案 · 六段式，风险提示不放在最后

考察要用的那份，每个数字有出处

演示数据（表格原文）方案板块要点企业概况与投资意向3.2 亿元 · 一期 3.5 万㎡ · 用能需求载体建议B3 一期租赁 + A2 二期用地预留政策适用固定资产投资奖励最高档（3 亿元以上，有效期至 2027-12）产业链配套上下游 3 家在园，15 分钟通勤圈风险提示股东股权冻结需穿透核实后进联审时间参考同行业签约到投产平均约 14.3 个月（用地项目 18 个月）看点 · 把技术动作翻译成钱B3 租金 18 元/㎡·月 × 一期 3.5 万㎡ × 12 个月 = 年租金约 756 万元——比自建用地路径的现金流前置压力小，这是「先租后买」组合的账面依据。蒸汽管网已接通对照华创自建锅炉的约 300 万元投入：一条管网写进方案，就是一笔看得见省下的钱。方案今天可以出，但不能承诺进联审股东股权冻结约 2,400 万元未穿透核实——「一事一议」项目带病上会，后续协议风险由园区承担，联审建议必须等核实结果。两个不用干等的走法：方案一：方案先出、联审暂缓——9-16 前把方案（含风险提示栏）交企业考察用，同步请法务对股权冻结做穿透核实，核实结论出来再定联审时间；方案二：调整投资结构再上会——请企业以无冻结股权的项目公司作为投资主体重新申报，方案按新主体修订后直接进 9 月底联审。两案都不影响 9-17 考察接待。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓台账多了一条：本园区载体匹配规则入库，下次新企业快速匹配✓两条匹配规则被固定下来：行业匹配、风险排雷✓一条历史教训被真正用上：同类招商项目的谈判要点✓岗位角色变了：招商专员从「汇编员」变回「谈判者」，✓初稿当场成稿、人只补尽调判断追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果风险信号怎么核实？Agent 调取企查查/天眼查公开数据，但最终核实需第三方尽调报告。免租 3 年能不能答应？Agent只做范围建议，最终谈判权在分管领导；建议专题讨论而非直接答复。不符合产业方向的企业怎么婉拒？Agent 提供婉拒话术与依据（园区产业规划文件第 23 条），招商专员按话术沟通即可。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

招商推介材料一键生成 —— 载体政策一次配齐 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

park-investment-deck.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是城运治理与园区手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁YP-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_意向企业信息表.xlsx 对接中的意向企业信息——方案的出发点
02_园区载体资源表.xlsx 三个园区的载体家底——面积、租金、配套
03_产业政策与要素清单.xlsx 区级政策与要素保障——方案的政策段素材 XLS04_近2年同行业招商台账.xlsx近 2 年同行业落地项目——时间预期与坑的参照系

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

意向企业名称或行业扔进来，自动出方案。企业有风险信号的，标红让我复核。载体推荐错了就改，政策匹配错了就改。

为什么这么短就够了：短是因为载体匹配与政策匹配都是后台能力，你只需要核对和改风险表述。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

YP-02_落地建议方案.xlsx 正式件本体 · 含载体、政策、产业链、风险提示
YP-02_企业风险排雷报告.xlsx 失信/涉诉/股权冻结等风险信号清单
YP-02_同类招商项目对照.xlsx 近 2 年同行业招商落地情况

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：意向企业信息（行业/规模/投资意向）企业基础信息，可从企查查/天眼查获取园区载体库（标准厂房 38 万㎡ + 写字楼 12 万㎡ + 孵化器 5 万㎡）载体编号、面积、价格、配套市区两级惠企政策（800+ 份）匹配意向企业适用的政策近 2 年招商项目档案历史签约合同模板与谈判要点

人工边界：不替招商专员判断企业投资实力（尽调需第三方）；不替代招商分管领导的推介终审权；不跨园区共享载体与政策数据（数据归属本园区）。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

园区招商与企业服务员 · 经济侧 · 产出即下一步输入

YP-01 · 园区企业咨询智能回复：政策问答带出处

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

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