DD-02 · 电气试验报告与历史数据比对

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

检修与继电保护 · 真实业务触发

11 月预防性试验季：芯园变 2 号主变套管介损本次测得 0.68%，规程限值 1.0%（110kV 及以下）——单看「合格」。高压试验班出报告时被技术员问了一句：「上次是多少？」历史试验报告按设备归档在档案室，同一支套管的历次数值从没被拉成序列。

二、痛点 · 每条都有来源

1设备定期试验轮换是「三制」之一，备用与运行设备同等重要——试验按周期做了，试验值的历史序列没人拉依据 ·35kV 变电站交接班制度（行业通行模板）：交接班必须交接七项内容；值班人员按运行规程定时、定点、按巡视路线巡回检查，巡视后向值班长汇报并将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿；设备定期试验轮换是「三制」之一，备用设备与运行设备同等重要2试验参数各有硬杠杠（泄漏电流、介损、绝缘电阻各有限值）——「合格」结论天然掩盖趋势，三份各自合格的报告连起来是爬升曲线依据 · 安全工器具预防性试验参数（行业通行口径）：绝缘手套、绝缘靴每 6个月试验一次（手套 8kV/1min 泄漏电流≤9mA，靴 15kV/1min 泄漏电流≤7.5mA）；电容型验电器、绝缘杆、绝缘夹钳每 12 个月一次（验电器启动电压为额定电压的15%-40%）；携带式短路接地线不超过 5 年一次；凡未通过试验或超期未试者一律禁止使用3定值管理都要「三核对」，试验值却只对限值不对历史——同一设备的历次试验值比对没有制度动作依据 · 《防止继电保护事故措施》（行业通行）：微机保护装置打印的整定值与调度下发的定值通知单核对——控制字必须相同、起动值误差小于 10%、其它各项定值误差小于 1%；严禁现场运行人员用调度下发的定值通知单与调度核对；修改定值后的保护装置未经过与调度核对手续不准投入运行；新定值执行后作废单应及时撤下盖作废章分册管理4试验报告按月装订统计合格率——统计动作有了，统计结果没有回流到设备状态评估依据 · 变电所「两票三制」管理规定：工作票开工前班组长应审查地点内容、安全措施、计划时间是否合适，不合格退回重写不得迁就收留；操作票涂改不得超过三处、设备名称编号不得修改；已执行和作废的票按月装订统计合格率

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 设备定期试验轮换是「三制」之一，备用与运行设备同等重要——试验按周期做了，试验值的历史序列没人拉试验参数各有硬杠杠（泄漏电流、介损、绝缘电阻各有限值）——「合格」结论天然掩盖趋势，三份各自合格的报告连起来是爬升曲线定值管理都要「三核对」，试验值却只对限值不对历史——同一设备的历次试验值比对没有制度动作试验报告按月装订统计合格率——统计动作有了，统计结果没有回流到设备状态评估

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 同项锚定 · 同一设备同一试验项目才可比温湿度折算条件写明——介损对温度敏感
2. 序列比对 · 历次

值、本次值、限值并排0.42 → 0.51 → 0.58 → 0.68——四次都在限值内，趋势在爬第 3 步增量分析 · 每次增量与相对变化率绝对值合格但年增 0.08 的档——爬升速率是关键第 4 步同型排查 · 同型设备同项目一并归并这台主变的三支套管一起看，其它站同型设备抽查第 5 步报告成文 · 试验报告含历史比对栏合格结论照写，趋势预警栏并列——签批栏留空

要准备什么：本次试验数据.xlsx（11 月）设备、试验项目、本次值、环境温湿度历史试验报告索引.xlsx（近四次）同一设备历次报告的档案编号规程限值表.xlsx各电压等级各项目的限值口径

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.8

最大差异点：不要求先上设备状态评价系统。本次试验数据、历史报告扫描件、规程限值表三样东西做序列——比对口径按同一设备同一试验项目锚定，折算条件写明。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：电气试验报告（含历史比对）.xlsx 序列比对+趋势预警 · 含签批栏
• 可派发清单：同型设备趋势排查清单.xlsx 可派发 · 同项目同型设备的历次值归并

这套东西不承诺什么：不判定设备能否继续运行——投运与停役由总工定。趋势预警只给证据链（历次值、限值、增量），不替代高压试验专业的状态评估。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：滨海电力集团（虚构）。11 月预防性试验季：芯园变 2 号主变套管介损本次测得 0.68%，规程限值 1.0%——单看「合格」。高压试验班出报告时被技术员问了一句「上次是多少」——历史试验报告按设备归档在档案室，同一支套管的历次数值从没被拉成序列。

介损序列0.42→0.68%规程限值1.0%年均爬升0.09结论复测后再归档

输入电力手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_本次试验数据.xlsx 11 月预防性试验的原始数据——环境条件齐备高压试验班当日记录
• 02_历史试验报告索引.xlsx 近四次预试的报告索引——序列的另一端档案室 · 按日期归档，按设备检索要靠正文
• 03_规程限值表.xlsx 各电压等级各项目的限值口径——判定基准技术科维护 · 引自预防性试验规程
• 04_2024年春检报告备注页.docx 2024 年春检报告的备注页——那行手写小字的出处档案室 · 全文无人读过

注意标橙色那一份 —— 02_历史试验报告索引.xlsx。它档案室 · 按日期归档，按设备检索要靠正文，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是 11 月的试验数据、同一设备近四次的试验报告索引和规程限值表。 同一个设备同一个项目把历次值拉成序列，温度湿度折算条件写明。 增量算一下，爬得快的单独标。同型设备同项目也顺带归并。 结论栏「合格」我不动，你给我趋势预警栏。复测跟踪你来建议，定不定的总工说。

限值口径与折算规则在能力包里——高压试验班不用翻历年报告拼序列。

触发事情是这么来的

被「上次是多少」问住的一份合格报告

试验报告的结论栏写着「合格」——B 相介损 0.68%，限值 1.0%，余量还很大。技术员签审时问了一句：「上次是多少？」报告里没有「上次」这一栏——预防性试验的「预防」，恰恰藏在历次的比较里，而比较从来没人做。

第 1 步 · 同项锚定 · 同一设备同一试验项目才可比

温湿度折算条件写明

第 2 步 · 序列比对 · 历次值、本次值、限值并排

四次都在限值内，趋势在爬

试验日期B相介损(%)A相(%)C相(%)距限值判定2023-05-160.420.380.400.58合格2024-04-220.510.390.410.49合格

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了试验报告的结论不是「合格」，而是「数值合格但连续四次上行、与渗油迹象吻合——这份报告现在还不能作为例行归档」，先安排套管复测和红外跟踪。

第 3 步 · 增量分析 · 每次增量与相对变化率

绝对值合格但年增 0.09 的档

这一步的看点 · 排除性结论「测量误差导致的上行」可以排除，依据是本次试验前做了标准试品比对、且温湿度折算前后趋势不变——数据是真的在爬。把测量口径的疑点先摘掉，剩下的就是设备问题。

第 4 步 · 关联证据 · 渗油与介损的关系

2024 年那行手写备注

证据来源与介损的关系「法兰处渗油痕迹（约 5cm），擦拭后复试」SY-2024-038 备注页渗油 → 局部受潮 → 介损上行（机理一致）本次现场油渍仍在（约 8cm）本次试验现场照片渗油未处理，面积扩大末屏绝缘 1,200MΩ（贴 1,000 下限）本次试验数据受潮的另一旁证油样水分历史（2025 微升/升→本次待采）历史试验报告 + 本次待采受潮的直接证据待补红外测温（套管本体）运维红外台账（BB-01 联动）热点分布与介损部位互证三条证据指向同一个机理——这不是「要不要复测」的问题，是「渗油处理为什么拖了两年半」的问题。从历史里想起了公司踩过的坑2024 年春检报告的备注栏有一行手写小字：「渗油未彻底处理——运行继续观察」——本次现场照片里那道油渍还在，面积还大了。渗油与介损爬升的关系，行内人都懂。这条不靠试验员记得那行小字，报告全文一读它自己会浮出来。

第 5 步 · 报告成文 · 试验报告含历史比对栏

合格结论照写，趋势预警栏并列

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱套管介损爬升不处理的终点是更换套管——计划更换与故障后更换，差的是主变停役窗口的天数和抢修费用（一支 110kV 套管数万元，非计划停役一天的损失电量以十万kWh 计）。把「0.42→0.68」翻译成「下一次非停的间隔预期」，复测和渗油处理的预算就不用争了。

第 6 步 · 序列沉淀 · 下次预试的基准

这次的四个数据点，就是下次的第一个参照

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

电气试验报告与历史数据比对 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

electrical-test-trend.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是电力手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁DD-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_本次试验数据.xlsx 11 月预防性试验的原始数据——环境条件齐备
• 02_历史试验报告索引.xlsx 近四次预试的报告索引——序列的另一端
• 03_规程限值表.xlsx 各电压等级各项目的限值口径——判定基准下载
• ↓DOC04_2024年春检报告备注页.docx 2024 年春检报告的备注页——那行手写小字的出处

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是 11 月的试验数据、同一设备近四次的试验报告索引和规程限值表。 同一个设备同一个项目把历次值拉成序列，温度湿度折算条件写明。 增量算一下，爬得快的单独标。同型设备同项目也顺带归并。 结论栏「合格」我不动，你给我趋势预警栏。复测跟踪你来建议，定不定的总工说。

为什么这么短就够了：限值口径与折算规则在能力包里——高压试验班不用翻历年报告拼序列。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 2 份

• DD-02_电气试验报告（含历史比对）.xlsx 正式件本体 · 序列比对+趋势预警 · 含签批栏
• DD-02_同型设备趋势排查清单.xlsx 可派发 · 同项目同型设备的历次值归并

Skill 里固化了什么：从历史记录里「想起」了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：本次试验数据.xlsx（11 月）设备、试验项目、本次值、环境温湿度历史试验报告索引.xlsx（近四次）同一设备历次报告的档案编号规程限值表.xlsx各电压等级各项目的限值口径

人工边界：不判定设备能否继续运行——投运与停役由总工定。趋势预警只给证据链（历次值、限值、增量），不替代高压试验专业的状态评估。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

检修与继电保护 · 产出即下一步输入

DD-01 · 继电保护定值单三方核对 — 规程要求控制字必须相同、其它定值误差小于 1% · 现场 3Ω 对通知单 0.33Ω 的事故，就差在没人逐项对 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

说明：以上为 WorkBuddy 官方行业场景库三级页面与库级页签的完整整理；均为官方脱敏演示件，用于讲解与交付底稿，不代表已接入客户生产系统、不承诺效率百分比。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。