CC-02 · 检修停电计划与保电冲突平衡

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

调度与运行方式 · 真实业务触发

12 月停电计划 23 项已批 22 项。运行方式专工在排 1 月份预令时发现：芯园变 2 号主变消缺（12 月 30 日-1 月 2 日）与元旦保电时段（12 月 28 日-1 月 3 日）正面冲突，且消缺期间 N-1 方式下剩余主变负载率将达 92%。调度中心要求：对全部已批计划做一轮冲突重排，12 月 10 日停电平衡会前交方案。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 检修单操作前要「五查」，其中就包括查停电范围与检修运行方式——但月度层面的「计划 vs 保电时段」冲突，靠专工在日历上肉眼扫
   依据：电网运行操作注意事项（行业通行）：操作前对检修单做到「五查」，填写操作票做到「四对照」；按操作票执行的操作必须逐项进行，不允许跳项、漏项、并项、添项操作；操作过程中有另一名有监护权的调度员负责监护，监护人还应审查操作票避免遗漏
2. 预令要提前两小时、重大操作提前二十四小时——计划排定的质量决定了预令能不能从容发到位
   依据：某省电力网调度规程：正常操作调度员应最迟比计划操作时间提前两小时将操作预令发到操作单位，现场受预令人应复诵无误并记录；下一个操作项目必须在接到上一项已执行完的汇报并记录汇报人和时间后才能下达；正式操作命令应发指令号、操作任务、项号内容及下令时间，现场复诵无误后方可执行3保电时段的要求是刚性的：重要用户与景区、部队等敏感用户名单在营销侧，方式专工拿不到完整名单，冲突检查就漏依据· 惠州市电力设施外力破坏情况通报（某地政府）：半年 4 起典型案例——吊车触碰 110kV 线路导线致变电站失压、2.6 万用户停电（含景区与部队等重要用户），单起电力设备损失 15 万至 50 万元；车辆线行下修车升翻斗、保护区内吊装树木均致跳闸4停电平衡会每周开一次，冲突重排靠经验与妥协——「谁让路」的判断缺一张统一的账依据 ·电厂运行岗位实况拆解：日常监盘、调整负荷、监视参数、抄表、巡检；一个误操作就是跳机停机、经济损失、安全问责，容错率极低

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 检修单操作前要「五查」，其中就包括查停电范围与检修运行方式——但月度层面的「计划 vs 保电时段」冲突，靠专工在日历上肉眼扫
• 预令要提前两小时、重大操作提前二十四小时——计划排定的质量决定了预令能不能从容发到位保电时段的要求是刚性的：重要用户与景区、部队等敏感用户名单在营销侧，方式专工拿不到完整名单，冲突检查就漏停电平衡会每周开一次，冲突重排靠经验与妥协——「谁让路」的判断缺一张统一的账

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 时段扫描 · 计划窗口 vs 保电时段逐项对正面冲突、部分重叠、擦边三类分列
2. 方式校核 · 冲突项的 N-1负载率消缺期间剩余主变负载率——假设口径写明
3. 用户映射 · 影响面落到具体用户冲突时段会停到哪些重要用户——营销清单交叉
4. 窗口重排 · 每个冲突项的可选时间窗向后顺延、分阶段、改带电作业三种路径并给窗口第5 步方案成文 · 冲突清单与重排建议每项带影响面与可选窗口——签批栏留空

要准备什么：12 月停电计划表.xlsx（23 项）申请单号、设备、工作内容、计划时间窗保电时段表.xlsx（元旦/春节）保电范围、时段、要求重要用户清单.xlsx营销侧维护的双电源与敏感用户名单

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.8

最大差异点：不要求先上停电计划智能系统。停电计划表、保电时段表、重要用户清单三样东西做冲突扫描——负载率与 N-1 校核的口径写明假设，不黑箱。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：停电计划冲突重排方案.xlsx 冲突清单+窗口重排 · 含签批栏
• 可派发清单：保电冲突影响用户清单.xlsx 可派发 · 冲突时段受影响的双电源与敏感用户

这套东西不承诺什么：不替平衡会拍板——冲突重排只给「冲突项+影响面+可选窗口」三个要素，定序与取舍由调度中心与设备部门会商。不修改已批计划——调整建议走计划变更流程。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：滨海电力集团（虚构）。12 月停电计划 23 项已批 22 项。运行方式专工在排 1 月预令时发现：芯园变 2 号主变消缺（12-30 至 01-02）与元旦保电时段（12-28 至 01-03）正面冲突，且消缺期间 N-1 方式下剩余主变负载率将达92%。调度中心要求对全部已批计划做冲突重排，12-10 停电平衡会前交方案。

已批计划22/23 项保电冲突4 项N-1 超控1 项 92%结论重排后再开会

输入电力手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_12月停电计划表.xlsx 已批停电计划的汇总——冲突扫描的对象方式专工制表 · 平衡会定稿
• 02_保电时段表.xlsx 保电时段与范围——冲突扫描的另一端营销与调度联席确定 · 年初发布
• 03_重要用户清单.xlsx 营销侧维护的双电源与敏感用户名单——影响面映射的依据营销部维护 · 方式专工此前拿不到
• 04_主变负载记录.xlsx 芯园变两台主变的近期负载——N-1 校核的基础调度自动化系统导出

注意标橙色那一份 —— 03_重要用户清单.xlsx。它营销部维护 · 方式专工此前拿不到，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是 12 月停电计划、保电时段表和重要用户清单。 计划窗口和保电时段逐项对一下，正面冲突、部分重叠、擦边分开列。 冲突的项算一下 N-1 负载率，影响到的具体用户也点出来。 每个冲突项给我可选的时间窗，顺延、分段、带电作业三种路子都摆出来。定序拍板我来。

冲突类型与校核口径在能力包里——方式专工不用再手工叠日历。

触发事情是这么来的

排 1 月预令时肉眼撞见的冲突

方式专工在排 1 月预令时翻到 12 月底那张主变消缺单——12-30 到 01-02，完整落在元旦保电时段里。更麻烦的是 N-1校核：消缺期间单台主变带全所，元旦负载一叠就是 96%。冲突不是设备部门埋的，是两套日历从没对过表。

第 1 步 · 时段扫描 · 计划窗口 vs 保电时段逐项对

正面冲突、部分重叠、擦边三类分列

第 2 步 · 方式校核 · 冲突项的 N-1 负载率

假设口径写明，不黑箱

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了平衡会材料的结论不是「23 项已批 22 项」，而是「4 项与保电冲突、其中 1 项 N-1 负载率预计 96% 超控制线——这份计划现在还不能执行」，先重排再开会。

第 3 步 · 用户映射 · 影响面落到具体用户

冲突时段会停到哪些重要用户

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱芯园半导体厂一次非计划全厂停电的口径：制程报废 + 合同违约——以千万元计。把「N-1 负载率 96%」翻译成「元旦晚上这台主变如果跳了，赔的是什么」，消缺窗口的取舍就不用争了。

第 4 步 · 窗口重排 · 每个冲突项的可选时间窗

顺延、分段、带电作业三种路径并给窗口

这一步的看点 · 排除性结论「带电作业可以替代停电消缺」对其中 2项可以排除，依据是工作内容含主变本体作业——需要协调的项从 4 个减到 2 个，平衡会就开得短了。

第 5 步 · 方案成文 · 冲突清单与重排建议

每项带影响面与可选窗口

第 6 步 · 对表机制 · 两套日历怎么不再相撞

冲突的根源是停电计划与保电时段从没在同一张表里

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

检修停电计划与保电冲突平衡 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

outage-balance.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是电力手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CC-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_12月停电计划表.xlsx 已批停电计划的汇总——冲突扫描的对象
• 02_保电时段表.xlsx 保电时段与范围——冲突扫描的另一端
• 03_重要用户清单.xlsx 营销侧维护的双电源与敏感用户名单——影响面映射的依据
• 04_主变负载记录.xlsx 芯园变两台主变的近期负载——N-1 校核的基础

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是 12 月停电计划、保电时段表和重要用户清单。 计划窗口和保电时段逐项对一下，正面冲突、部分重叠、擦边分开列。 冲突的项算一下 N-1 负载率，影响到的具体用户也点出来。 每个冲突项给我可选的时间窗，顺延、分段、带电作业三种路子都摆出来。定序拍板我来。

为什么这么短就够了：冲突类型与校核口径在能力包里——方式专工不用再手工叠日历。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 2 份

• CC-02_停电计划冲突重排方案.xlsx 正式件本体 · 冲突清单+窗口重排 · 含签批栏
• CC-02_保电冲突影响用户清单.xlsx 可派发 · 冲突时段受影响的双电源与敏感用户

Skill 里固化了什么：从历史记录里「想起」了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：12 月停电计划表.xlsx（23 项）申请单号、设备、工作内容、计划时间窗保电时段表.xlsx（元旦/春节）保电范围、时段、要求重要用户清单.xlsx营销侧维护的双电源与敏感用户名单

人工边界：不替平衡会拍板——冲突重排只给「冲突项+影响面+可选窗口」三个要素，定序与取舍由调度中心与设备部门会商。不修改已批计划——调整建议走计划变更流程。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

调度与运行方式 · 产出即下一步输入

CC-01 · 调度指令与操作票闭环核对 — 规程要求每一道指令都录音、每一项都逐项执行 · 但「是否都录了、是否都按序了」，从来没人逐单核过 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。