CT-02 · 内容选题库周更

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

内容与合规 · 真实业务触发

又到周一。公众号断更三周了，沈总在月会上提了一句「公众号要捡起来」。方蕾的选题方式是翻同行公众号——同行写什么她跟着写什么，阅读量越来越低；小蒋提的选题被毙了三次，理由都是「没感觉」。选题靠灵感的状态已经持续两年。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 90% 的内容运营靠灵感选题，陷入「枯竭→跟风→限流」的死亡循环 —— 跟风内容没有信息增量，平台判定低质，阅读量越做越低
   依据：「90% 的运营人在选题时依赖灵感——『今天写什么？』这是最不可持续的方式」；结果是「选题枯竭→跟风→同质化→无流量」的恶性循环 —— 规范做法要求每天 15 分钟扫 5 个渠道，中小企业一人市场部根本没时间做这套动作
2. AI 直接写内容是平台红线（微信 2026 年新规打击纯 AI 生产，可永久封号）—— 但 AI 出选题表、人写观点，是平台鼓励的「AI 做粗活、人做判断」姿势
   依据：微信公众平台 2026 年 3 月 27 日新增「非真人自动化创作行为」规定：脱离真人表达的 AI 生成/改写/拼接内容、脚本批量发布，均可限流、删文直至永久封号；实测 AI生成 30 篇笔记 27 篇展现量不足 500，限流理由「内容低质量、缺乏信息增量」
3. 选题没有沉淀机制：好选题用过即弃、失败的选题反复重试 —— 市场部的大脑里没有一张「什么选题对我们的读者有效」的地图
   依据：「90% 的运营人在选题时依赖灵感——『今天写什么？』这是最不可持续的方式」；结果是「选题枯竭→跟风→同质化→无流量」的恶性循环 —— 规范做法要求每天 15 分钟扫 5 个渠道，中小企业一人市场部根本没时间做这套动作

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 90% 的内容运营靠灵感选题，陷入「枯竭→跟风→限流」的死亡循环 —— 跟风内容没有信息增量，平台判定低质，阅读量越做越低
• AI 直接写内容是平台红线（微信 2026 年新规打击纯 AI 生产，可永久封号）—— 但 AI 出选题表、人写观点，是平台鼓励的「AI 做粗活、人做判断」姿势
• 选题没有沉淀机制：好选题用过即弃、失败的选题反复重试 —— 市场部的大脑里没有一张「什么选题对我们的读者有效」的地图

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 渠道扫描 · 五个来源各出候选行业热点 / 客户高频问题 / 自家历史爆款复用 / 产品动态借势 / 竞品未覆盖的空白 —— 每个候选标注来源
2. 四维评估 · 每个选题一张牌目标人群（采购/技术/老板）/ 竞争度（同行写烂了

没）/ 信息增量（我们能提供什么别人没有的）/ 制作成本第 3 步优先级排序 · ABC 三档A 优先做（增量足+竞争

低）/ B 常规 / C 储备池 —— 排序依据可见，选题会从「没感觉」变成「看牌打」第 4 步历史爆款复盘 · 自家数据说话近 6 个月阅读 TOP5 的选题共性（都是「踩坑实录」类）—— 下周 A 级选题直接复用这个模式第 5 步周选题表交付· 一张表开一周的会12 个候选 × 四维评估 + A/B/C 排序 —— 周一选题会 15 分钟收工

要准备什么：同行/行业媒体近一周内容清单（标题+阅读量，截图也行）竞争度判断的素材 —— 跟风之前先看看这个题被写烂了没客户群聊天记录与销售被问的高频问题最被低估的选题金矿 —— 客户问什么，什么就是好选题自家历史内容数据（近 6-12 个月）什么选题对我们的读者有效 —— 自家数据比行业方法论诚实近期产品/公司动态（一句话即可）借势选题的弹药

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0

最大差异点：不要求客户有选题方法论。5 个渠道的素材（同行公众号/行业媒体/客户群聊天记录/销售被问的问题/自家技术资料）扔进来 —— 周选题表一次出，选题带依据不带灵感。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：周选题表.xlsx 12 候选 × 四维评估 × ABC 排序 · 周一 15 分钟收工
• 可派发清单：历史爆款规律复盘.xlsx 近 6 个月 TOP5 的选题共性 · 下阶段内容方向依据
• 可派发清单：选题储备池.xlsx C 级候选与来源 · 下周直接捞这套东西不承诺什么不做「AI 写文章」—— 创作层是平台红线也是效果瓶颈（30 篇 AI 笔记 27 篇展现不足 500 的实测就在调研里）。本场景做的是选题表：来源、人群、竞争度、优先级 —— 人只做选择和写作。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：启澜数控（虚构）选题日：公众号断更三周，沈总在月会上说「要捡起来」。方蕾的选题方式是翻同行公众号——同行写什么跟什么，阅读量越来越低；小蒋提的选题被毙三次，理由都是「没感觉」。

渠道扫描5 个候选选题12 个历史爆款规律技术复盘类结论2 个雷题剔除 · 客户群金矿进 A 级

输入市场手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_同行内容清单.xlsx 同行与行业媒体近一周内容 —— 竞争度判断的素材人工浏览记录 · 2026-08-18
• 02_客户群聊天记录（近一月）.txt 最被低估的选题金矿 —— 客户问什么，什么就是好选题客户群与销售咨询整理 · 2026-07-19 至08-18
• 03_自家历史内容数据.xlsx 近半年 23 篇的阅读表现 —— 什么选题对我们的读者有效公众号后台导出 · 2026-02 至08
• 04_近期公司动态.txt 借势选题的弹药方蕾口述 · 2026-08-19

注意标橙色那一份 —— 02_客户群聊天记录（近一

月）.txt。它客户群与销售咨询整理 · 2026-07-19 至 08-18，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

同行这一周的内容清单、客户群的聊天记录、我们自己近半年的公众号数据、还有销售他们最近老被问的问题，都发你了。帮我出这周的选题表。 每个选题标注：写给谁看的、同行写没写烂、我们能提供什么别人没有的东西。 我们历史上什么类型的效果好，你帮我总结一下规律，别凭感觉。 AI 直接帮我写文章这个事就别提了，我要的是选题表，文章我们自己写。

短是因为「五渠道扫描、四维评估、优先级口径、历史爆款复盘规则」都在能力包里。市场人只要把素材扔进来。触发断更三周后的选题会 · 灵感死了好几回

「这周写什么」的答案不在灵感里，在客户群聊天记录里

第 1 步 · 五渠道扫描 · 12 个候选进表

客户群 / 行业热点 / 历史爆款 / 产品动态 / 竞品空白

第 2 步 · 四维评估 · 每个选题一张牌

人群 / 竞争度 / 信息增量 / 制作成本

第 3 步 · 双雷剔除 · 跟风与擦边

12 个候选里两个碰不得

候选雷点处置跟写威镌「选购 10 误区」同题材写烂 + 变相给竞品导流剔除 · 换「误区之误区」角度行业趋势解读引用面大 + 我们无信息优势剔除 · 趋势类留给行业媒体剔除的两题在「灵感选题」时代大概率会被选上 —— 因为它们看起来「好写」。好写的原因恰恰是没有自家的东西。

第 4 步 · 历史爆款规律 · 数据纠偏

「读者不爱看技术」是错的归因

第 5 步 · 周选题表交付 · 周一 15 分钟收工

A 级本周三篇、B 级六篇备、C 级三篇入储备池

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

内容选题库周更 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

topic-library.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是市场手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁CT-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_同行内容清单.xlsx 同行与行业媒体近一周内容 —— 竞争度判断的素材
• 02_客户群聊天记录（近一月）.txt 最被低估的选题金矿 —— 客户问什么，什么就是好选题
• 03_自家历史内容数据.xlsx 近半年 23 篇的阅读表现 —— 什么选题对我们的读者有效
• 04_近期公司动态.txt 借势选题的弹药

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

同行这一周的内容清单、客户群的聊天记录、我们自己近半年的公众号数据、还有销售他们最近老被问的问题，都发你了。帮我出这周的选题表。 每个选题标注：写给谁看的、同行写没写烂、我们能提供什么别人没有的东西。 我们历史上什么类型的效果好，你帮我总结一下规律，别凭感觉。 AI 直接帮我写文章这个事就别提了，我要的是选题表，文章我们自己写。

为什么这么短就够了：短是因为「五渠道扫描、四维评估、优先级口径、历史爆款复盘规则」都在能力包里。市场人只要把素材扔进来。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• CT-02_周选题表.xlsx 正式件本体 · 12 候选 × 四维评估 × ABC 排序 · 周一 15 分钟收工
• CT-02_历史爆款规律复盘.xlsx 近 6 个月 TOP5 的选题共性 · 下阶段内容方向依据
• CT-02_选题储备池.xlsx C 级候选与来源· 下周直接捞

Skill 里固化了什么：从客户群里挖出了被忽视的选题金矿该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：同行/行业媒体近一周内容清单（标题+阅读量，截图也行）竞争度判断的素材 —— 跟风之前先看看这个题被写烂了没客户群聊天记录与销售被问的高频问题最被低估的选题金矿 —— 客户问什么，什么就是好选题自家历史内容数据（近 6-12 个月）什么选题对我们的读者有效 —— 自家数据比行业方法论诚实近期产品/公司动态（一句话即可）借势选题的弹药

人工边界：不做「AI 写文章」—— 创作层是平台红线也是效果瓶颈（30 篇 AI 笔记 27 篇展现不足 500 的实测就在调研里）。本场景做的是选题表：来源、人群、竞争度、优先级 —— 人只做选择和写作。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

内容与合规 · 产出即下一步输入

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上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。