GC-01 · 施工组织设计与危大工程专项方案编制

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

工程/现场 · 真实业务触发

新项目开工前要交施工组织设计，超过一定规模的危大工程专项方案还要组织专家论证。要经得起『这个专项方案为什么能满足现场实际』这一问，还要过总监理工程师审查。

二、痛点 · 每条都有来源

1施工组织设计应由项目负责人主持编制、施工单位技术负责人审批，超规模工程须组织专家评审依据 · 北京市施工技术管理通知：施工组织设计由项目负责人主持编制、施工单位技术负责人审批，超规模工程需专家评审2超过一定规模的危大工程专项方案须组织不少于5名专家的论证会，论证不通过要重做依据 · 住建部办公厅关于实施危大工程安全管理规定有关问题的通知：超一定规模危大工程专项方案需专家论证3专项方案应含工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全措施、计算书及图纸依据 · 危险性较大的分部分项工程安全管理办法：专项方案编制内容与专家论证程序4项目负责人对施工质量负终身责任，负责组织编制论证危大专项方案，不签署虚假文件依据 · 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质〔2014〕124号）：竣工后设永久性标牌5施工组织设计规范GB/T50502 明确编制审批主体，项目负责人主持编制、企业技术负责人审批，审批主体不合法整套方案无效依据 · 施工组织设计规范 GB/T50502 与编制审批主体：项目负责人主持编制、企业技术负责人审批

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 施工组织设计应由项目负责人主持编制、施工单位技术负责人审批，超规模工程须组织专家评审超过一定规模的危大工程专项方案须组织不少于5名专家的论证会，论证不通过要重做专项方案应含工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全措施、计算书及图纸项目负责人对施工质量负终身责任，负责组织编制论证危大专项方案，不签署虚假文件

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素校验 · 先识别哪些要编专项方案按危大工程判定标准逐项对照图纸，识别深基坑、高支模等
2. 编制提纲 · 按法定七项内容搭框架工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全措施、计算书、图纸
3. 参数核对 ·工期、资源与图纸对齐进度计划与合同工期、资源配置与工程量对齐
4. 论证要素核对 · 超规模项逐条预检专家论证会需要的方案完整性、计算书依据、现场条件逐条过
5. 留证与签批 · 生成方案初稿与审批单编制/审核/审批签批栏、论证意见留白一次生成

要准备什么：施工图纸与地勘报告.pdf识别危大分部分项（深基坑、高支模、起重吊装等）施工合同（工期与质量条

款）.pdf工期、质量标准、承包范围企业施工组织设计模板.docx可复用的章节结构与工艺做法危大工程判定标准与清单.xlsx超过一定规模危大工程范围

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点：不要求客户先把图纸、地勘、进度计划整理好。图纸、地勘报告、合同工期原件直接扔进来，Agent 按危大工程判定标准识别需编制专项方案的分部分项，生成编制提纲与要素核对表。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：专项方案编制提纲.docx 按法定七项内容 · 含审批签批栏
• 可派发清单：危大工程识别清单.xlsx 分部分项 → 是否危大 → 是否超规模需论证
• 可派发清单：论证要素预检表.xlsx 方案完整性、计算书依据、现场条件逐项

这套东西不承诺什么：不替客户做专家论证的最终结论、不替客户编计算书的验算结果；专项方案的审批与论证签字一律人工，只做编制与要素核对。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：青湖·云栖里项目开工前（2024-03），筑岳需编制施工组织设计与危大工程专项方案。深基坑 5.8m、高大模板支撑 8.2m、悬挑脚手架 20m，前两项超规模需专家论证。

危大工程3 项需专家论证2 项方案七要素7 项结论暂缓报审

输入建筑企业手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_施工图纸与地勘报告节选.txt 识别危大分部分项的关键参数：基坑、模板、脚手架中庭设计院出具 · 随施工图交底
• 02_施工合同工期条款.docx 工期、质量标准、承包范围青湖置业与筑岳签订 · GF-2020-0201
• 03_企业施工组织设计模板.docx 可复用的章节结构与工艺做法筑岳工程部沉淀 · 平时无人系统翻阅
• 04_危大工程判定标准清单.xlsx 超过一定规模危大工程范围（需专家论证）住建部发布 · 筑岳安全部整理

注意标橙色那一份 —— 03_企业施工组织设计模板.docx。它筑岳工程部沉淀 · 平时无人系统翻阅，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

新项目要开工，帮我把施工组织设计和危大专项方案该编哪些、缺哪些要素理出来。 对照图纸看哪些分项是危大工程、要不要专家论证，缺的计算书和依据标出来。 方案怎么写我自己定，你只把提纲和缺项给我。

短是因为危大判定、七项编制内容、论证条件都写在能力包里了。

触发事情是这么来的

3 月开工，施工组织设计和危大专项方案要报监理审查、超规模的还要专家论证

第 1 步 · 要素校验 · 识别哪些要编专项方案

按危大工程判定标准逐项对照图纸，识别深基坑、高支模等

第 2 步 · 编制提纲 · 按法定七项内容搭框架

工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全措施、计算书、图纸

第 3 步 · 参数核对 · 工期、资源与图纸对齐

进度计划与合同工期、资源配置与工程量对齐

第 4 步 · 论证要素核对 · 超规模项逐条预检

专家论证会需要的方案完整性、计算书依据、现场条件逐条过

第 5 步 · 留证与签批 · 生成方案初稿与审批单

编制/审核/审批签批栏、论证意见留白一次生成

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

施工组织设计与危大工程专项方案编制 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

construction-method-statement.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是建筑企业手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁GC-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_施工图纸与地勘报告节选.txt 识别危大分部分项的关键参数：基坑、模板、脚手架
• 02_施工合同工期条款.docx 工期、质量标准、承包范围
• 03_企业施工组织设计模板.docx 可复用的章节结构与工艺做法 XLS04_危大工程判定标准清单.xlsx超过一定规模危大工程范围（需专家论证）

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

新项目要开工，帮我把施工组织设计和危大专项方案该编哪些、缺哪些要素理出来。 对照图纸看哪些分项是危大工程、要不要专家论证，缺的计算书和依据标出来。 方案怎么写我自己定，你只把提纲和缺项给我。

为什么这么短就够了：短是因为危大判定、七项编制内容、论证条件都写在能力包里了。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• GC-01_专项方案编制提纲.docx 按法定七项内容 · 含审批签批栏
• GC-01_危大工程识别清单.xlsx 分部分项→ 是否危大 → 是否超规模需论证
• GC-01_论证要素预检表.xlsx 方案完整性、计算书依据、现场条件逐项 Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：施工图纸与地勘报告.pdf识别危大分部分项（深基坑、高支模、起重吊装等）施工合同（工期与质量条

款）.pdf工期、质量标准、承包范围企业施工组织设计模板.docx可复用的章节结构与工艺做法危大工程判定标准与清单.xlsx超过一定规模危大工程范围

人工边界：不替客户做专家论证的最终结论、不替客户编计算书的验算结果；专项方案的审批与论证签字一律人工，只做编制与要素核对。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

工程/现场 · 产出即下一步输入

GC-02 · 隐蔽工程验收记录与材料进场验收 — 隐蔽验收表每一栏都填了 · 图像资料编号那一栏却常常空着 查看 →上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。