DD-02 · ESG 可持续发展报告编制

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

双碳与 ESG 披露 · 真实业务触发

集团发债主体身份触发可持续发展报告披露义务：每年 4 月 30 日前披露上年度报告，按 E/S/G 三维度 21 项议题编制、做双重重要性评估。数据收集是三个月黑洞：环境数据在安环部、社会数据在人力、治理数据在董办——最后两周拼稿，环境数据与备案监测数据对不上的地方只能含糊带过。

二、痛点 · 每条都有来源

1环境数据须与生态环境部门备案监测数据一致——不一致触发「选择性披露/漂绿」质疑，这是披露合规的硬约束依据 · 沪深北交易所《上市公司可持续发展报告指引》：按 E/S/G 三维度 21 项议题编制，须做双重重要性评估，每个会计年度结束后 4 个月内且不早于年报披露；环境数据须与生态环境部门备案监测数据一致，否则触发漂绿质疑2ESG四大痛点：没人会干、数据拿不到（Scope 3 给了也不敢信、九成企业Excel 手工填）、标准太多对不上、工具跟不上依据 · ESG 从业者四大痛点：没人会干、数据拿不到（Scope 3 数据给了也不敢信、九成企业还在 Excel 手工填）、标准太多对不上、工具跟不上（能打通采集→核算→披露→鉴证全链路的国产方案极少）321 项议题逐项配数据+双重重要性评估——每项议题都要回答「对集团重要吗、对利益相关方重要吗」，没有结构化方法就写成套话依据 · 沪深北交易所《上市公司可持续发展报告指引》：按 E/S/G 三维度 21 项议题编制，须做双重重要性评估，每个会计年度结束后4 个月内且不早于年报披露；环境数据须与生态环境部门备案监测数据一致，否则触发漂绿质疑4碳数据造假的罚则同样悬在披露数据头上——报告里的碳排数与盘查底稿、备案数据三方不一致，就是给自己埋雷依据 · 《碳排放权交易管理暂行条例》第二十二条：重点排放单位篡改、伪造排放报告数据的，处 50 万–200 万元罚款，对直接责任人处 5万–20 万；技术服务机构没收违法所得并处 5–10 倍罚款、责任人 5 年禁业

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 环境数据须与生态环境部门备案监测数据一致——不一致触发「选择性披露/漂绿」质疑，这是披露合规的硬约束ESG 四大痛点：没人会干、数据拿不到（Scope 3 给了也不敢信、九成企业Excel 手工填）、标准太多对不上、工具跟不上21 项议题逐项配数据+双重重要性评估——每项议题都要回答「对集团重要吗、对利益相关方重要

吗」，没有结构化方法就写成套话碳数据造假的罚则同样悬在披露数据头上——报告里的碳排数与盘查底稿、备案数据三方不一致，就是给自己埋雷

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 议题框架搭建 · 21 项逐项立卡E/S/G 三维度逐项：议题-披露要求-数据需求-责任部门
2. 双重重要性初评· 财务与影响双轴每项议题按「对集团财务的影响」与「对环境社会的影响」双轴定位，初评结论标注「待管理层确认」
3. 数据配齐 · 逐议题找数环境数据挂盘查底稿与备案口径、社会数据挂人力台账、治理数据挂董办文件——每项数据带来源索引
4. 一致性核对 · 报告数对备案数环境议题的每个数对生态环境部门备案口径：水质、排放、碳排——不一致项标红待核
5. 口径连续性 · 与上年报告比同一指标与上年度报告比对，口径变化（合并范围/因子/统计期）逐项说明
6. 报告起草 · 议题卡拼装成稿章节-数据-索引-待确认项四件套，签批栏留空

要准备什么：碳盘查底稿（DD-01 产出或往年）环境议题 E1-E4 的数据源头水质与排放数据（备案口径）环境议题与备案一致性的核对基准人力与安全数据（人力部）社会议题 S1-S8：用工、培训、安全治理文件（董办）治理议题 G1-G9：章程、委员会、披露上年度 ESG 报告（PDF，星标素材）口径连续性的基准——去年怎么写的，今年不能对不上为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 4.7

最大差异点：不要求先上 ESG 管理平台。议题框架与数据勾稽规则在能力包里——各部门的 Excel、平台截图、往期报告，扔进来就能配。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：ESG 报告草稿.xlsx 正式件 · 议题卡+数据索引+待确认项 · 含签批栏
• 可派发清单：数据一致性核对清单.xlsx 报告数vs备案数 · 不一致项红标待核
• 可派发清单：口径变化说明表.xlsx 与上年度报告的口径差异 · 逐项归因

这套东西不承诺什么：只起草、只配数据索引，不替企业做重要性判断——双重重要性的评估结论由管理层与利益相关方调研定；报告披露前须经董事会审议。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：澜川市清源水务环保集团 · 集团办公室（ESG 报告牵头）：集团是发债主体，可持续发展报告每年 4 月 30日前披露。2025 年度报告 10 月启动，按 E/S/G 三维度 21 项议题编制、做双重重要性评估。数据收集是三个月黑洞：环境数据在安环部、社会数据在人力、治理数据在董办——去年最后两周拼稿，环境数据被投资人问询后出过澄清公告

议题框架21 项（E 环境 8 + S 社会 8 + G 治理 5）· 逐项立卡数据齐备19 项数据齐 · 2 项问题（E3 达标率口径差 1.3个百分点、S6 无台账）一致性核对环境议题 14 个数对备案口径 · 不一致 1 处（E3）已标红口径变化与 2024 年报告对比 3 处（合并范围/GWP/统计期）· 逐项归因

输入水务环保手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_ESG议题数据需求清单_21项.xlsx 21 项议题逐项立卡：议题-披露要求-数据需求-责任部门集团办 8 月建卡 · 三维度分工
• 02_三部门数据归集_环境社会治理.xlsx 安环部/人力/董办三部门 2025 年度 ESG 数据归集表集团办发模板 · 9 月底收齐
• 03_2024年度ESG报告_全文.docx 2024 年度已披露的 ESG 报告全文——口径连续性比对的基准2025 年 4 月已披露 ·集团办存档
• 04_备案监测数据与执行报告_2025.xlsx 生态环境部门备案的监测数据与排污许可执行报告——环境议题的一致性核对基准安环部季度上报 · 备案口径

注意标橙色那一份 —— 03_2024年度ESG报告_全文.docx。它2025 年 4 月已披露 · 集团办存档，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

碳盘查底稿、备案口径的水质排放数据、人力的用工安全数据、董办的治理文件都在这，去年的报告也放上。 按 21 项议题把今年的报告草稿搭起来：每项议题配什么数据、从哪个部门来，都标好。 双重重要性先做初评，结论标上「待管理层确认」，别替我们定。 环境数据跟备案口径一个数一个数对，对不上的标红。 跟去年报告比一下口径，变了的写清楚原因。 草稿给董办过会用，签批栏留空。

议题框架与勾稽规则在能力包里——双碳办 2 个兼职撑起一份报告的骨架。

触发10 月中旬，2025 年度 ESG 报告编制启动

次年 4 月 30 日前披露，倒排 6 个月

集团办牵头、三部门供数。去年报告被投资人问询的教训还在——环境章节「污水处理率 100%」与备案执行报告打架，出了澄清公告。今年起草阶段就要把一致性核对做成固定步骤。

第 1 步 · 议题框架搭建 · 21 项逐项立卡

E/S/G 三维度，议题-披露要求-数据需求-责任部门

这一步的看点 · 排除性结论「议题遗漏可以排除」——21 项议题对照交易所指引的披露要求逐项核对，指引要求的必披项 17 项全部在卡，另 4 项按水务行业特征自选（供水服务、污泥资源化、管网漏损、社区水质公开）——框架层面无遗漏，问询风险留不到后面。

第 2 步 · 双重重要性初评 · 财务与影响双轴

每项议题双轴定位，结论标注待管理层确认

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了初评不是定评——21 项议题的重要性结论全部标注「待管理层确认」，去年咨询机构直接把初评结论写进报告，董事会问「这是我们定的吗」没人答得上。报告不能替管理层做判断，这一步拦的就是「代决策」。

第 3 步 · 数据配齐 · 逐议题找数

环境挂备案口径、社会挂人力台账、治理挂董办文件

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑2024 年报告的数据收集拖到最后两周——环境数据安环部三次返工，社会数据人力部拖着不交，最后 3 个数据用了估计值，被评级机构扣了数据可靠性分。今年 9 月底归集表就收齐了 56/58——剩下两个问题项也有整整 5 个月处理窗口。

第 4 步 · 一致性核对 · 报告数对备案数

环境议题 14 个数逐个对备案口径

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑2024 年报告环境章节写「污水处理率 100%」，与备案执行报告里「5 天超标时段」表述打架——投资人问询后出澄清公告，评级机构把「信息披露质量」降了一档。报告数对备案数的核对是固定步骤，打架的数字在起草阶段就会被抓出来——这条不靠当年的撰稿人还在不在职。

第 5 步 · 口径连续性 · 与上年报告比

同一指标与 2024 年报告比对，口径变化逐项说明

这一步的看点 · 排除性结论「碳排数据与盘查底稿不一致可以排除」——报告 E1 议题引用的碳排总量与 DD-01 底稿汇总数逐位一致；表面上的同比增幅 5.4% 里，真实排放变化很小，大头是 GWP 口径从 21 换到 28——口径变化说明写进附注即可，不必重算，也不必慌。

第 6 步 · 报告起草 · 议题卡拼装成稿

章节-数据-索引-待确认项四件套

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱集团 2025 年发了 10 亿元绿色债券——ESG 评级每差一档，绿色债利率通常差 15–30 个基点，一年利息就是 150–300 万。去年问询公告直接拉低评级机构对「信息披露质量」的打分——一致性核对这步做得扎实，守住的就是这 150 万起的利差。

草稿三章已成——但 E3 口径与 S6 无台账两处不一致，现在还不能上会ESG 报告草稿21 项议题全部立卡 · 58 个数据点 56 项齐备 · 环境议题 14 个数对备案口径 13 项一致。上会前要补 2 项：① E3 出水达标率改按备案化验口径 98.4%写（在线口径 99.7% 与备案执行报告打架）② S6 数据安全议题如实标注「制度建设中」或先补管理制度台账方案一 ·E3 改备案口径 + S6 如实披露，本周内定稿上会费用：0 · 耗时：改写半天 + S6 表述 1 天方案二 · S6 先补数据安全管理制度与台账（信息中心 2 周），再定稿费用：制度编制约 3 万（可复用母版） · 耗时：2 周，换取 S6 从「建设中」变「已建制」

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 数据收集从三个月黑洞变成逐议题配齐——责任部门、来源索引一次建立
• ✓ 环境数据与备案口径的核对成了固定步骤——漂绿质疑从源头防
• ✓ 双重重要性有了结构化初评——管理层确认有据，不再纯拍脑袋
• ✓ 角色变了：从「最后两周拼稿」变成「逐议题等数据」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 能帮我们把评级做上去吗？ 不能——评级是评级机构的判断。我们做的是数据一致性、口径连续性这些「不丢分」的底盘——评级要靠真实业绩。
• 重要性评估你们定就行了吧？ 不定——初评标注「待管理层确认」，双轴定位是方法，结论是管理层的判断。我们保证的是每项判断有结构化依据。
• 报告能直接披露吗？ 不能——披露前须经董事会审议与必要的外部鉴证。草稿的完成度报告会写明离可披露还差哪几步。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

ESG 可持续发展报告编制 —— 二十一项议题逐项配数据，漂绿质疑从源头防 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

esg-report-drafting.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是水务环保手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁DD-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_ESG议题数据需求清单_21项.xlsx 21 项议题逐项立卡：议题-披露要求-数据需求-责任部门
• 02_三部门数据归集_环境社会治理.xlsx 安环部/人力/董办三部门 2025 年度 ESG 数据归集表
• 03_2024年度ESG报告_全文.docx 2024 年度已披露的 ESG 报告全文——口径连续性比对的基准
• 04_备案监测数据与执行报告_2025.xlsx 生态环境部门备案的监测数据与排污许可执行报告——环境议题的一致性核对基准

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

碳盘查底稿、备案口径的水质排放数据、人力的用工安全数据、董办的治理文件都在这，去年的报告也放上。 按 21 项议题把今年的报告草稿搭起来：每项议题配什么数据、从哪个部门来，都标好。 双重重要性先做初评，结论标上「待管理层确认」，别替我们定。 环境数据跟备案口径一个数一个数对，对不上的标红。 跟去年报告比一下口径，变了的写清楚原因。 草稿给董办过会用，签批栏留空。

为什么这么短就够了：议题框架与勾稽规则在能力包里——双碳办 2 个兼职撑起一份报告的骨架。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• DD-02_ESG 报告草稿.xlsx 正式件 · 议题卡+数据索引+待确认项 · 含签批栏
• DD-02_数据一致性核对清单.xlsx 报告数vs备案数 · 不一致项红标待核
• DD-02_口径变化说明表.xlsx 与上年度报告的口径差异 · 逐项归因

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：碳盘查底稿（DD-01 产出或往年）环境议题 E1-E4 的数据源头水质与排放数据（备案口径）环境议题与备案一致性的核对基准人力与安全数据（人力部）社会议题 S1-S8：用工、培训、安全治理文件（董办）治理议题 G1-G9：章程、委员会、披露上年度 ESG 报告（PDF，星标素材）口径连续性的基准——去年怎么写的，今年不能对不上

人工边界：只起草、只配数据索引，不替企业做重要性判断——双重重要性的评估结论由管理层与利益相关方调研定；报告披露前须经董事会审议。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

双碳与 ESG 披露 · 产出即下一步输入

• DD-01 · 水务集团碳盘查底稿编制：因子选择留痕，别让盘查变成下一个数据问题

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。