DD-01 · 水务集团碳盘查底稿编制

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

双碳与 ESG 披露 · 真实业务触发

年度碳盘查：集团两座污水厂、三座净水厂、车辆与办公全口径，直接排放算 CH4/N2O、间接排放算电热药剂。活动数据分散在财务、物资、运行四个部门，往年是外包咨询来凑——今年咨询费用压缩，双碳办 2 个兼职要先出底稿，咨询只做复核。

二、痛点 · 每条都有来源

1碳数据造假的罚则是真的：篡改伪造排放报告数据处 50 万–200 万罚款、直接责任人 5 万–20 万，拒不改正核减配额、可责令停产整治依据 · 《碳排放权交易管理暂行条例》第二十二条：重点排放单位篡改、伪造排放报告数据的，处 50 万–200 万元罚款，对直接责任人处 5 万–20 万；技术服务机构没收违法所得并处 5–10 倍罚款、责任人 5 年禁业2罚则不是纸面话：平顶山瑞平煤电连续三年制备与实际不符的煤样用于编制年度排放报告，2025 年实罚 146 万——「每年都这么算」的习惯本身就是风险依据 · 碳数据造假实罚：平顶山瑞平煤电德平热电厂 2022–2024 连续三年制备与实际入炉煤不符的煤样用于编制年度排放报告，2025 年被罚 146 万元；宁夏天瑞热能因入炉煤量差 76 万吨、水分填报异常被罚3污水厂碳核算的因子陷阱：文献间 CH4 排放因子从 0.0013 到 0.086 kg/kgCOD 不等——同一座厂用不同因子算出的碳排差数倍，因子选择必须留版本与出处依据 · 污水处理厂碳核算口径：直接排放计 CH4 与 N2O（生物成因 CO2 不计），间接排放计电、热、药剂；CH4 = (进水COD−出水COD−污泥带走COD)×EF；文献间 CH4 排放因子从 0.0013 到 0.086 kg/kgCOD 不等——同一座厂用不同因子算出的碳排可差数倍，因子选择必须留痕4活动数据分散在至少四个部门：电费单在财务、药剂台账在物资、生产报表在运行、车辆油耗在行政——「九成企业还在 Excel 手工填」是从业者的共识依据 · ESG 从业者四大痛点：没人会干、数据拿不到（Scope 3 数据给了也不敢信、九成企业还在 Excel 手工填）、标准太多对不上、工具跟不上（能打通采集→核算→披露→鉴证全链路的国产方案极少）5污水处理不在全国碳市场八大行业里，盘查动力来自 ESG 披露与国资考核——没人逼着做，反而最容易做成「糊一个数」依据 · 《碳排放权交易管理暂行条例》第二十二条：重点排放单位篡改、伪造排放报告数据的，处 50 万–200 万元罚款，对直接责任人处 5 万–20 万；技术服务机构没收违法所得并处 5–10 倍罚款、责任人 5 年禁业

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 碳数据造假的罚则是真的：篡改伪造排放报告数据处 50 万–200 万罚款、直接责任人 5 万–20 万，拒不改正核减配额、可责令停产整治罚则不是纸面话：平顶山瑞平煤电连续三年制备与实际不符的煤样用于编制年度排放报告，2025 年实罚 146 万——「每年都这么算」的习惯本身就是风险污水厂碳核算的因子陷阱：文献间 CH4 排放因子从 0.0013 到 0.086 kg/kgCOD 不等——同一座厂用不同因子算出的碳排差数倍，因子选择必须留版本与出处活动数据分散在至少四个部门：电费单在财务、药剂台账在物资、生产报表在运行、车辆油耗在行政——「九成企业还在 Excel 手工填」是从业者的共识

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 边界划定 · 盘查口径先立住组织边界（哪些厂纳入）与运营边界（Scope 1/2 逐源识别）——按集团口径与披露要求定
2. 活动数据归集 · 四部门凑数变一表电/药剂/水量/COD/泥量/油耗逐项归集，逐项标注来源文件与期间
3. 数据勾稽 · 归集数对台账数电耗对电费单、药剂投加对采购出库、水量对在线流量——对不上的先查再算第 4步因子配置 · 每个因子带出处CH4/N2O 因子按来源排（国家指南/文献/往年底稿），逐项标注版本——多套并排，不悄悄选
4. 排放量计算 · 逐源逐项算清活动数据×因子=排放量，直接/间接分列，汇总表带全公式
5. 底稿生成 · 可交复核的工作底稿数据源-计算式-因子出处三联索引，签批栏留空

要准备什么：电费单与电耗台账（全年，财务部）间接排放的最大项：分厂电耗药剂采购与投加台账（物资部+运行部）药剂间接排放的活动数据生产报表：进出水 COD/TN、水量、泥量（运行部）CH4/N2O 直接排放的核算输入车辆油耗与外购热力（行政部）移动源与热力排放往年咨询公司的盘查底稿（Excel，星标素材）去年的口径与因子选择，平时没人核对它对不对

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 4.7

最大差异点：不要求先上碳管理 SaaS。电费单 PDF、采购台账 Excel、生产报表——活动数据的勾稽规则与因子库的出处管理在能力包里，不需要先建碳数据中台。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：碳盘查工作底稿.xlsx 正式件 · 边界-活动数据-因子-计算式-出处 · 含签批栏
• 可派发清单：因子方案对照表.xlsx 多套因子并排测算 · 出处与差异说明
• 可派发清单：活动数据勾稽清单.xlsx 归集数vs台账数 · 不平项带两侧出处

这套东西不承诺什么：只编底稿、只留因子出处，不替企业「选一个好看的数」——因子方案给多套并排，选择权在双碳办；盘查报告对外披露前须经第三方复核。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：澜川市清源水务环保集团 · 双碳办（挂在战略投资部，李伟明/赵晓彤 2 人兼职）：2025 年度碳盘查 9 月启动，咨询费今年压缩，底稿要先自己出、咨询机构只做复核。活动数据分散在财务、物资、运行、车队四个部门，直接排放算 CH4/N2O、间接排放算电与药剂——去年整个外包给咨询凑数，因子选了什么没人核对过

盘查边界2 座污水厂 + 3 座净水厂 + 车辆与办公 · Scope 1/2 全口径CH4 因子差指南 0.0135 vs 文献 0.0032 · 集团 CH4排放差 4.2 倍（354.8 吨 vs 84.1 吨）集团总排放（两套口径）27,528 vs 19,949 吨 CO2eq · 差 7,579 吨（38.0%）数据勾稽归集数对台账数 46 项 · 不平 3 项已核清（含 1 项推算补齐）

输入水务环保手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_四部门活动数据归集_2025.xlsx 财务/物资/运行/车队四部门 2025 年活动数据归集表双碳办发模板 · 各部门月度填报 · 8 月底收齐
• 02_两厂运行台账_水量与COD_2025.xlsx 城东/城南两厂 2025 年水量、进出水 COD——CH4 排放计算的活动数据基础两厂运行部 · 月度台账 · 年报汇总
• 03_2024年咨询碳盘查底稿_因子页.xlsx 去年咨询公司留的盘查底稿因子页——城南厂 CH4 因子 0.0032 无出处标注，平时没人核对2024 年咨询交付 · 集团档案室 1 份 · 不进日常核对范围
• 04_电费单与采购出库台账_2025.xlsx 财务电费结算单 + 物资出库台账——归集数据的勾稽基准财务部/物资部 · 月度凭证

注意标橙色那一份 —— 03_2024年咨询碳盘查底稿_因子页.xlsx。它2024 年咨询交付 · 集团档案室 1 份 · 不进日常核对范围，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是全年四个部门凑的活动数据：电费单、药剂台账、生产报表、车辆油耗，去年咨询公司留的底稿也在。 按集团口径把今年的碳盘查底稿编出来：边界怎么划、每个排放源的活动数据从哪来，都标清楚。 每个因子给我带出处——国家指南的、文献的、往年底稿的，排在一起，别悄悄替我选。 活动数据跟台账核一遍，对不上的先列出来。 往年底稿的因子跟今年拟用的比一下，差在哪说清楚。 底稿给复核用，签批栏留空。选哪套因子是我们双碳办的事。

因子库与出处管理规则在能力包里——兼职双碳专员不需要成为碳核算专家。

触发9 月第一个工作周，集团 2025 年度碳盘查启动

双碳办先出底稿，咨询只做复核

李伟明和赵晓彤是兼职做碳盘查——往年这活整个外包给咨询公司，今年咨询费压缩到只做复核。两个兼职要在 10 月中旬前把底稿做出来：数据从四个部门凑，因子要自己定，还要经得起复核机构的逐项挑战。

第 1 步 · 边界划定 · 组织与运营边界先立住

哪些厂纳入、哪些排放源算，按披露口径定

这一步的看点 · 排除性结论「办公区直接排放可以排除重点核算」——办公燃气 2.1 万 m³ 折 46 吨 CO2eq，占集团总排放0.2% 以下，按重要性水平只列示不计入重点源；但不等于不写——披露口径要求全列示，省的是核算精度，不是省条目。

第 2 步 · 活动数据归集 · 四部门凑数变一表

46 项活动数据逐项带出处

财务的电、物资的药剂、运行的水量与 COD、车队的油耗——一张归集表收齐 46 项，逐项标注来源文件与期间。部门数据项2025 年值来源文件财务部全集团用电量1,400 万度电费结算单 12 份运行部两厂处理水量10,220 万 m³在线流量月报运行部两厂净去除 COD城东 250 / 城南 275 mg/L化验台账年报物资部PAC 投加3,150 吨出库台账车队柴油/汽油

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑2024 年的盘查数据是咨询公司用 3 轮邮件从四个部门凑的——财务发一遍、运行补一遍、物资再补一遍，最后凑的数哪项对应哪份凭证没人说得清，复核机构挑了 4 处「来源不明」，咨询加收了 1.2 万复核答疑费。今年归集表每行带来源文件，这个钱不用再花第二次。

第 3 步 · 数据勾稽 · 归集数对台账数

对不上的先查再算

这一步的看点 · 排除性结论「城南厂 3 月电费单缺失可以排除卡点」——该月在线水量与电表读数完整，3 月电耗可由相邻月度单耗 × 水量推算（115.1 万度 ±5%），底稿中标注推算方法与偏差——不必为一张单据卡住全年盘查。

第 4 步 · 因子配置 · 每个因子带出处，多套并排

两套 CH4 因子并排，不悄悄选

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑2024 年咨询底稿里，城东厂用

0.0135、城南厂用 0.0032——两厂同类排放源用了两套因子、没有任何说明，直接沿用会让今年的碳排同比「莫名」波动；更麻烦的是城南因子无出处标注，想沿用都无从核对。因子出处逐年比对，口径漂移自动浮出来——这条不靠当年经手的人还在不在职。

第 5 步 · 排放量计算 · 逐源逐项算清

活动数据 × 因子 = 排放量，两套口径分列

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱两套因子差 7,579 吨 CO2eq——按全国碳市场综合价格 100 元/吨折算就是 75.8 万元的账面差。水务集团目前不在控排名单里，但污水厂 CH4 已在生态环境部扩大覆盖的研究视野内——今天因子选错一个数，明天配额缺口就是真金白银。这也是为什么底稿坚持两套并排：把选择权和依据摆到台面上。

第 6 步 · 底稿生成 · 可交复核的工作底稿

数据源-计算式-因子出处三联索引

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了底稿的结论不是「集团碳排算出来了」，而是「两套因子方案排放差 38%——CH4 因子按省级指南 0.0135 与文献 0.0032 分别测算为 27,528 与 19,949 吨，口径未定夺，这份底稿现在还不能交复核」。方案一：按披露口径选省级指南因子、文献因子做敏感性附注——今日可定稿交复核，费用 0，附注半天完成。方案二：请第三方复核机构先出因子适用性意见再定稿——费用约 2–4 万，周期 2 周，换取因子选择的免责背书。底稿五章已成、三联索引齐——但因子口径未定夺，现在还不能交复核盘查底稿边界 5 厂全口径 · 活动数据 46 项全部勾稽留痕 · 两套因子并排测算 27,528 vs 19,949 吨 CO2eq（差 38.0%）。交复核前要补 1 项：CH4 因子口径定夺——省级指南 0.0135 还是文献 0.0032，两套差 7,579 吨，这是领导小组的决策，底稿只能并排呈报。方案一 · 按披露口径选省级指南因子，文献因子做敏感性附注费用：0 · 耗时：附注半天，明日可交复核方案二 · 请第三方复核机构出因子适用性意见后定稿费用：约 2–4 万 · 耗时：2 周，换取因子选择的免责背书

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 盘查底稿第一次由内部产出——咨询从「代做」退到「复核」，费用结构变了
• ✓ 因子出处逐年留痕——口径漂移有账可查，「莫名腰斩」不会再发生
• ✓ 四部门凑数变一张归集表——活动数据的来源索引沉淀为集团资产
• ✓ 角色变了：从「给咨询凑数的人」变成「出底稿等复核的人」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 能帮我们选个对考核有利的因子吗？ 不能——因子并排摆、出处留痕，选择是双碳办的决定。悄悄选低因子被复核发现，性质就变成数据问题，罚则 50 万起步。
• 污水处理厂不在碳市场，盘查有必要做这么细吗？ ESG 披露和国资考核都用这份数据——披露数据与备案监测数据不一致会触发漂绿质疑。细不细是口径的事，留不留痕是性质的事。
• 往年底稿是咨询的，我们能改吗？ 不改往年的——今年底稿把差异标出来，往年的作为口径参照。追溯调整是复核机构与集团的决定。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

水务集团碳盘查底稿编制 —— 因子选择留痕，别让盘查变成下一个数据问题 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

carbon-inventory-workpaper.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是水务环保手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁DD-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_四部门活动数据归集_2025.xlsx 财务/物资/运行/车队四部门 2025 年活动数据归集表
• 02_两厂运行台账_水量与COD_2025.xlsx 城东/城南两厂 2025 年水量、进出水 COD——CH4 排放计算的活动数据基础
• 03_2024年咨询碳盘查底稿_因子页.xlsx 去年咨询公司留的盘查底稿因子页——城南厂 CH4 因子 0.0032 无出处标注，平时没人核对
• 04_电费单与采购出库台账_2025.xlsx 财务电费结算单 + 物资出库台账——归集数据的勾稽基准

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是全年四个部门凑的活动数据：电费单、药剂台账、生产报表、车辆油耗，去年咨询公司留的底稿也在。 按集团口径把今年的碳盘查底稿编出来：边界怎么划、每个排放源的活动数据从哪来，都标清楚。 每个因子给我带出处——国家指南的、文献的、往年底稿的，排在一起，别悄悄替我选。 活动数据跟台账核一遍，对不上的先列出来。 往年底稿的因子跟今年拟用的比一下，差在哪说清楚。 底稿给复核用，签批栏留空。选哪套因子是我们双碳办的事。

为什么这么短就够了：因子库与出处管理规则在能力包里——兼职双碳专员不需要成为碳核算专家。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• DD-01_碳盘查工作底稿.xlsx 正式件 · 边界-活动数据-因子-计算式-出处 · 含签批栏
• DD-01_因子方案对照表.xlsx 多套因子并排测算 · 出处与差异说明
• DD-01_活动数据勾稽清单.xlsx 归集数vs台账数 · 不平项带两侧出处

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：电费单与电耗台账（全年，财务部）间接排放的最大项：分厂电耗药剂采购与投加台账（物资部+运行部）药剂间接排放的活动数据生产报表：进出水 COD/TN、水量、泥量（运行部）CH4/N2O 直接排放的核算输入车辆油耗与外购热力（行政部）移动源与热力排放往年咨询公司的盘查底稿（Excel，星标素材）去年的口径与因子选择，平时没人核对它对不对

人工边界：只编底稿、只留因子出处，不替企业「选一个好看的数」——因子方案给多套并排，选择权在双碳办；盘查报告对外披露前须经第三方复核。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

双碳与 ESG 披露 · 产出即下一步输入

• DD-02 · ESG 可持续发展报告编制：二十一项议题逐项配数据，漂绿质疑从源头防

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。