BB-01 · 污水厂运行日报与月报编制

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

污水运营与达标排放 · 真实业务触发

每月 3 日前，污水厂要向集团报上月运营月报（湘潭样例口径：处理水量、负荷率、用电量、药剂投加、污泥处置、进出水六项指标、达标天数），集团要拿它对下属厂排名、主管部门要拿它核运营绩效。厂长签字前会被问：「5 月PAC 比上月多投了三成，泥呢？电呢？这笔账对得上吗」。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 月报栏位横跨五个数据源：水量在运行记录、电耗在财务电费单、药剂在库房磅单、污泥量在处置单位联单、水质在化验台账——每份月报都是一次跨部门凑数
   依据：污水处理厂运营月报真实样例（湘潭河西厂 2025-12）：处理水量486.46 万 m³、负荷率、用电量 138.64 万度、碳源乙酸钠 308.98 吨（有效成分 25%）、除磷剂 PAC 274.49 吨（10%）、脱水剂 PAM 2.55 吨、脱水污泥 3453.4 吨、进出水六项指标逐项列明并注明「实验室检测分析数据」
2. 月报的经济指标要算千吨水电耗、千吨水药耗，还要年累计列——口径换算手工做，算错一处全年对比全错
   依据：淮南毛集污水厂月报表真实样例：经济指标（总进水量/总电量/单位电耗kwh/kt/污泥处置量/絮凝剂/次氯酸钠/三氯化铁/碳源及千吨水药耗，含年累计列）+ 水质指标矩阵（进出水各指标×检测次数×合格次数×合格率），落款「审核人 / 填报人」双栏3达标天数要跟进出水化验逐日对——「30 天达标」写出去，化验台账里藏着一天临界值，就是给督察递话柄依据· GB 18918-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级 A 是多数厂的设计红线（COD≤50、氨氮≤5(8)、总氮

≤15、总磷≤0.5 mg/L）；2024 年中央督察通报以「超一级 A 多少倍」作为定性表述4厂里不是没有数据，是数据各归各的系统：在线数直传环保平台厂里只有只读大屏，SCADA 没和管理系统打通——拼月报只能靠人肉依据 · 智慧水务「验收即巅峰」：大屏还亮着，但数据已经好几天没刷新；系统账号还在，但上次登录是三个月前；当初花了大价钱上的智慧平台，现在唯一的功能是领导参观时亮一下——培训断层、运维断层、迭代断层三断层是行业公开秘密

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 月报栏位横跨五个数据源：水量在运行记录、电耗在财务电费单、药剂在库房磅单、污泥量在处置单位联单、水质在化验台账——每份月报都是一次跨部门凑数
• 月报的经济指标要算千吨水电耗、千吨水药耗，还要年累计列——口径换算手工做，算错一处全年对比全错达标天数要跟进出水化验逐日对——「30 天达标」写出去，化验台账里藏着一天临界值，就是给督察递话柄厂里不是没有数据，是数据各归各的系统：在线数直传环保平台厂里只有只读大屏，SCADA 没和管理系统打通——拼月报只能靠人肉

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素校验 · 五源数据先齐不齐水量/电耗/药剂/污泥/水质逐源点名，缺哪源标哪源，缺项不阻塞但注明
2. 口径归一 · 全部折到月度与千吨水电耗折 kwh/kt、药耗折 kg/kt，年累计列同步更新
3. 达标天数核算 · 化验口径与在线口径分开算逐日对 GB 18918 一级 A 限值，化验达标天数与在线达标天数各算一列，差异日单列
4. 物料平衡· 水药泥三笔账互证处理水量对污泥产率、药剂投加对库存减少、电耗对水量——对不上的环节标出来
5. 异常时段标注 · 把超标和临界写进月报超标时段起止、指标、原因、措施，按台账与运行记录如实标注
6. 月报生成 ·集团口径模板经济指标+水质矩阵+达标天数+异常说明，签批栏留空

要准备什么：进出水化验日检台账（Excel，31 天 × 指标）达标天数与水质指标的唯一依据在线监测数据（小时均值导出或截图）与化验数据并排标注的对照口径电费单（财务部 PDF）用电量与电费，算千吨水电耗加药记录与药剂库存（磅单照片/Excel）药剂投加量与库存勾稽污泥转运联单（微信截图，星标素材）污泥量在处置单位手上，平时不进厂内核对范围

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 12.0

最大差异点：不要求打通 SCADA 或上运营平台。化验台账 Excel、电费单 PDF、磅单照片、联单微信截图，什么载体都能读——月报的栏位规则来自集团模板与主管部门口径，不来自客户先建数据库。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：运营月报.xlsx 正式件 · 集团口径模板 · 经济指标+水质矩阵+达标天数+异常说明 · 含签批栏
• 可派发清单：两口径达标差异清单.xlsx 化验vs在线差异日逐条 · 带指标值与限值
• 可派发清单：物料平衡异常清单.xlsx 水药泥三笔账对不上的环节 · 带两侧数据与出处

这套东西不承诺什么：不替厂长签月报——月报生成后签批栏留空；达标天数按化验台账与在线数据分别标注，口径差异不替厂里选；药耗异常只提示不定性。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：澜川市清源水务环保集团 · 污水公司 · 城南污水处理厂：5 月 31 日下午 6 点前，工艺员张保国要把 5 月运营月报交集团运营部（6 月 5 日前）并报送市生态环境局（执行报告季度报 7 月 15 日前用）——五源数据凑一张月报：化验台账 / 在线监测 / 电费单 / 加药磅单 / 污泥联单

处理水量236.80 万 m³（5 月 31 天，日均 7.64 万 m³，负荷率 95.5%）PAC 投加86.4 吨（同比 +31%，冲击段增投 20.45吨）化验 TP 达标率80.6%（25/31 天，5/13–5/18 连续 6 天超一级 A）物料平衡水 236.8 / 泥 1742（干基 348.4）/ 药86.4+62.3 全部互证

输入水务环保手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_城南厂进出水化验日检_5月.xlsx 5 月 31 天进出水 6 项日检（COD/BOD/氨氮/SS/TN/TP），化验员每日 9:00 录入化验员 1 人 · 每日录入 · 5 月无断档
• 02_城南厂在线监测小时均值_5月.xlsx 5 月在线小时均值（COD/氨氮/TN/TP/流量），集团子公司第三方运维数采仪直传环保部门 · 厂内工控机可读 · 5 月设备无重大故障
• 03_城南厂电费单_5月.pdf 5 月供电局电费单 · 138.64 万度 · 单价 0.65 元/度（峰平谷加权）供电局出单 · 财务部接收 · 每月 5 日前到账
• 04_城南厂加药磅单_5月.xlsx 5 月药剂入库磅单（PAC/乙酸钠/PAM），与库房台账一一对应库房管理员 · 每日磅单 ·5 月无断档
• 05_城南厂污泥转运联单_5月_微信截图.png 5 月污泥转运联单（4 月 26 日–5 月 25 日共 28 张），由污泥处置单位拍照发到「城南厂·污泥处置」微信群污泥处置单位 · 处置一车一拍 · 平时不在厂内核对范围

注意标橙色那一份 —— 05_城南厂污泥转运联单_5月_微信截图.png。它污泥处置单位 · 处置一车一拍 · 平时不在厂内核对范围，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是上个月的化验台账、在线监测导出、电费单、加药磅单，还有污泥联单的截图。 按集团月报模板把上个月的运营月报拼出来：水量、电耗、药耗、泥量、进出水指标、达标天数。 千吨水电耗和药耗都算上，年累计列更新一下。 化验口径和在线口径的达标天数分开算，对不上的日子单独列出来。 PAC 比上月多投的那些，跟进水总磷对一下账，看是不是进水的事。 月报出来先别报，签批栏留空，我核完再签。

月报栏位与换算规则在能力包里，技术员只管把五源材料扔进来。

触发5 月 31 日下午 6 点前要交城南厂运营月报

6 月 5 日前集团、7 月 15 日前季报用

5 月 31 日下午 6 点前，工艺员张保国要把 5 月运营月报交集团运营部，并报送市生态环境局作为二季度执行报告的数据底稿。五源数据凑一张月报，平时各管各的系统——月底拼一次要花 3 天。

第 1 步 · 要素校验 · 五源数据先点齐

缺项不阻塞但要标

这一步的看点 · 排除性结论「污泥联单缺口可排除人为瞒报」——处置单位周末不出车是常规操作，联单延后 1-2 天是行业惯例；这一条写进月报附注，避免被问「为什么5 月只有 11 张联单」现场翻车。

第 2 步 · 口径归一 · 全部折到月度与千吨水

千吨水电耗 + 药耗 + 累计列

这一步的看点 · 排除性结论「千吨水电耗异常可排除设备故障」——5 月 585.5 度/kt 在行业 550-650 中位区间，未触 600 红线；冲击段增投 PAC（同比 +31%）对应电耗基本不变——电耗上升不是加药引起的。

第 3 步 · 达标天数核算 · 化验口径 25 天 / 在线口径 30 天，差异 5 天

两套数据分开算，差异日单列

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑去年 11 月城南厂月报里「达标天数 30」报出去后，环保部门飞行抽检抽中一天出水 TP 0.52——月报按在线数据算达标、抽检按实验室数据算超标，两边对不上被要求书面说明。这条不靠当年经手的人还在不在职：化验与在线两套口径分开算、差异日单列，这个坑不会再埋。

4物料平衡 · 水 236.8 / 泥 1,742 / 药 86.4+62.3 全部互证

三笔账对不上的环节标出来

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱5 月 PAC 同比 +31%= 多投 20.45 吨 × 2400 元/吨 = 4.91 万元。其中：① 进水 TP 冲击（5/12-5/18 段）合理增投约 15.8 吨（3.79 万）② 管理损耗（库存计量误差、装卸残留）约 4.6 吨（1.10 万）这笔拆分月报里不出现，但厂长答辩时用得上——把「多投了多少」和「为什么多投」讲清楚，比被问住好。

5月报生成 · 集团口径模板 · 签批栏留空

经济指标 + 水质矩阵 + 达标天数 + 异常说明

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了月报的结论不是「5 月运营正常」，而是「5 月 31 天化验口径达标 25 天、在线口径达标 30 天，差异 5 天集中在 5/13–5/18——这份月报现在还不能签发」。先补以下 1 项再签：5/13–5/18 差异段附情况说明（进水 TP 冲击 4.6-5.4 mg/L、超设计3.5 mg/L、PAC 增投 20.45 吨、冲击段水量 50.4 万 m³），同时标注「按 GB 18918 与排污许可证规定，超一级 A 段排放量计入年度排放量核算」。替代方案：方案一——今日内补全情况说明，6 月 3 日签发月报；方案二——今日先发集团留存版（差异段留待补），6 月 5 日前补完整签发，季报用 6 月 5日的完整版。

这份月报现在还不能签发——5/：13–5/18 差异段情况说明要先补5 月城南厂运营月报5 源数据 4 源齐 + 1 源（污泥联单）缺 6 天已说明 · 水量 236.80 万 m³ / PAC 86.4 吨（同比+31%）/ 污泥 1,742 吨 / 电耗 138.64 万度 / 千吨水电耗

585.5 度/kt · 化验口径达标 25 天、在线口径达标 30 天，差异 5 天。月报要补 1 项才能签发：5/13–5/18 差异段附情况说明（进水 TP 冲击 4.6-5.4 mg/L、超设计 3.5 mg/L、PAC 增投 20.45 吨、冲击段水量 50.4 万 m³），同时标注「按GB 18918 与排污许可证规定，超一级 A 段排放量计入年度排放量核算」。方案一 · 今日内补全情况说明 → 6 月 3 日签发月报耗时：约 1.5 小时（张保国写说明、李伟明核对、王明远预审）方案二 · 今日先发集团留存版（差异段留待补）→ 6 月 5 日前补完整签发耗时：今日 30 分钟发留存版，6 月 5 日前完成完整签发，季报用 6 月 5 日的完整版

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 五源数据第一次有一张拼装台：月底拼月报不再挨个部门催数
• ✓ 两套口径分开留痕成了固定动作——法律上现场数据优先，平时分口径就是关键时刻的辩护底稿
• ✓ 千吨水口径与年累计列从手工换算变成自动派生，集团排名口径全年一致
• ✓ 角色变了：从「月底三天拼报表」变成「核一张表」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• SCADA 数据你们能直接采吗？ 不采——我们读的是导出件和台账。直连 SCADA 涉及自控系统安全与第三方运维边界，1800 万平台项目的教训之一就是强采数据搞断了链条。
• 在线和化验数据差 5 天，以哪个报？ 都报，分开列。哪个口径对外，是厂长和集团的事——我们保证两套数各自算对、差异摆明。
• 污泥联单是处置单位的，拿不到怎么办？ 微信截图、过磅照片都行。拿不到就标注「联单未回收」——缺口本身就是要写进月报的事实，督察也认这个。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

污水厂运行日报与月报编制 —— 水量药耗泥量与达标天数一表拼齐 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

wwtp-monthly-report.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是水务环保手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁BB-01 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 5 份

• 01_城南厂进出水化验日检_5月.xlsx 5 月 31 天进出水 6 项日检（COD/BOD/氨氮/SS/TN/TP），化验员每日 9:00 录入
• 02_城南厂在线监测小时均值_5月.xlsx 5 月在线小时均值（COD/氨氮/TN/TP/流量），集团子公司第三方运维
• 03_城南厂电费单_5月.pdf 5 月供电局电费单 · 138.64 万度 · 单价 0.65 元/度（峰平谷加权）下载
• ↓XLS04_城南厂加药磅单_5月.xlsx 5 月药剂入库磅单（PAC/乙酸钠/PAM），与库房台账一一对应
• 05_城南厂污泥转运联单_5月_微信截图.png 5 月污泥转运联单（4 月 26 日–5 月 25 日共 28 张），由污泥处置单位拍照发到「城南厂·污泥处置」微信群

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是上个月的化验台账、在线监测导出、电费单、加药磅单，还有污泥联单的截图。 按集团月报模板把上个月的运营月报拼出来：水量、电耗、药耗、泥量、进出水指标、达标天数。 千吨水电耗和药耗都算上，年累计列更新一下。 化验口径和在线口径的达标天数分开算，对不上的日子单独列出来。 PAC 比上月多投的那些，跟进水总磷对一下账，看是不是进水的事。 月报出来先别报，签批栏留空，我核完再签。

为什么这么短就够了：月报栏位与换算规则在能力包里，技术员只管把五源材料扔进来。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

XLSBB-01_运营月报.xlsx正式件 · 集团口径模板 · 经济指标+水质矩阵+达标天数+异常说明 · 含签批栏下载

• ↓XLSBB-01_两口径达标差异清单.xlsx 化验vs在线差异日逐条 · 带指标值与限值
• BB-01_物料平衡异常清
• 单.xlsx 水药泥三笔账对不上的环节 · 带两侧数据与出处

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：进出水化验日检台账（Excel，31 天 × 指标）达标天数与水质指标的唯一依据在线监测数据（小时均值导出或截图）与化验数据并排标注的对照口径电费单（财务部 PDF）用电量与电费，算千吨水电耗加药记录与药剂库存（磅单照片/Excel）药剂投加量与库存勾稽污泥转运联单（微信截图，星标素材）污泥量在处置单位手上，平时不进厂内核对范围

人工边界：不替厂长签月报——月报生成后签批栏留空；达标天数按化验台账与在线数据分别标注，口径差异不替厂里选；药耗异常只提示不定性。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

污水运营与达标排放 · 产出即下一步输入

• BB-02 · 在线监测与化验数据交叉核验：两套数对不上的日子，提前说清楚BB-03 · 出水超标归因与陈述申辩证据包 —— 进水冲击的证据链一次配齐 — 超标罚单动辄十万起步 · 但同样的案子，有人 48 万有人 10 万还有人不罚——差别全在证据链查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。