标准场景分析决策行业 · 电力与电网

AA-02 · 「两个细则」考核电费归因分析

痛点　每月 10 日公示考核结果 · 公示前没人知道自己为什么被考核、哪一项还能申诉

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

发电与新能源运行 · 真实业务触发

11 月「两个细则」月度公示：集团旗下风电场被考核功率预测准确率不达标、火电 AGC 月投运率 88.4%（低于 90% 考核线）。调度机构每月 10 日前公示、25 日前结算——留给并网主体核对确认的窗口只有公示后的几天。集团要求：出一份考核归因分析，说清每项考核的事发时段、设备侧原因还是策略侧原因、哪几项有申诉依据。

二、痛点 · 每条都有来源

保供关键期日发电计划曲线、发电能力考核、非停时长考核按双倍执行——同样是考核，1 月 7 月 8 月 12 月的账要按双倍口径看
依据：河南进一步加强「两个细则」管理通知（国家能源局河南监管办）：迎峰度夏度冬保供关键期

（1/7/8/12月）日发电计划曲线、发电能力考核、非停时长考核按双倍执行；AGC 月投运率初期暂按 90%；考核和补偿按月统计实行月清月结；每日 17:30 前披露前一日考核信息，每月 10 日前公示上月统计结果2一次调频正确动作率考核系数由 3 调为 1、性能考核系数由 1 调为 3，AGC 调频速率指标提高到 1.3——系数一年一调，归因分析拿旧系数算是白算依据 · 山东「两个细则」政策解读（国家能源局山东监管办）：一次调频正确动作率考核系数由 3 调整为 1、性能考核系数由 1 调整为 3，AGC 调频速率指标由 1.2 提高至 1.3；增加风电场、光伏电站中期功率预测考核，修改日前与超短期功率预测考核方法；考核电价参与市场结算的采用月度综合市场交易价格3风电场故障统计显示变流器相关故障占电气类故障近 32%——AGC 投运率不达标的原因里，设备故障和调节性能要分开，不然整改方向就是错的依据· 风电变流器可靠性分析（行业统计）：电气类故障中变流器相关故障占比接近 32%；多国风机故障数据统计表明IGBT 模块失效导致 22% 的变流器非计划停机；海上风机出一次故障，出海抢修费用可能数十万、停机损失上百万4考核按月统计月清月结，每日 17:30 披露前一日信息、每月 10 日公示——窗口这么紧，靠人工从 SCADA 曲线里逐时段对考核点，根本对不完依据 · 河南进一步加强「两个细则」管理通知（国家能源局河南监管办）：迎峰度夏度冬保供关键期（1/7/8/12月）日发电计划曲线、发电能力考核、非停时长考核按双倍执行；AGC 月投运率初期暂按 90%；考核和补偿按月统计实行月清月结；每日 17:30 前披露前一日考核信息，每月 10 日前公示上月统计结果

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

保供关键期日发电计划曲线、发电能力考核、非停时长考核按双倍执行——同样是考核，1 月 7 月 8 月 12月的账要按双倍口径看一次调频正确动作率考核系数由 3 调为 1、性能考核系数由 1 调为 3，AGC 调频速率指标提高到1.3——系数一年一调，归因分析拿旧系数算是白算风电场故障统计显示变流器相关故障占电气类故障近 32%——AGC投运率不达标的原因里，设备故障和调节性能要分开，不然整改方向就是错的考核按月统计月清月结，每日 17:30 披露前一日信息、每月 10 日公示——窗口这么紧，靠人工从 SCADA 曲线里逐时段对考核点，根本对不完

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

考核拆解 · 每一项考核对应到事发时段功率预测、AGC 投运率、一次调频分列，各对到自己的时间窗
投运率核算 · AGC 退出的每一时段都有原因吗88.4% 里有多少是设备故障、多少是策略退出
故障交叉 · 退出时段 vs 故障工单时段对得上的算设备侧、对不上的算策略侧
预测偏差分析 · 功率预测考核的时段分布大风过程日的偏差集中，还是随机分布
归因成文 · 设备侧/策略侧分列 + 申诉证据清单每一项带时段、原因、证据位置——签批栏留空

要准备什么：11 月考核明细.xlsx考核项目、时段、电量、折算电费AGC 投运与调节记录（SCADA 快照）.xlsx投运时段、退出原因代码风电场故障工单（同月）.xlsx设备故障时段——与 AGC 退出时段交叉

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0

最大差异点：不要求先买辅助服务决策系统。考核明细、SCADA 曲线快照、故障工单三样东西做归因——考核系数按最新细则口径，不按客户的旧习惯。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：考核电费归因分析报告.xlsx 考核拆解+设备策略分列 · 含签批栏
可派发清单申诉证据清

单.xlsx可派发 · 每项带时段、曲线快照编号、故障工单号

这套东西不承诺什么：不替企业决定申诉与否——归因只提供「事发时段、可能原因、证据在哪」，申诉口径由营销与调度对接人定。不承诺「下月不被考核」。推荐意见栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：滨海电力集团（虚构）。11 月「两个细则」月度公示：火电 AGC 月投运率 88.4%（低于 90% 考核线）、风电场功率预测准确率不达标。调度机构每月 10 日前公示、25 日前结算——留给核对确认的窗口只有几天。集团要求出一份归因分析，说清每项考核的事发时段、设备侧还是策略侧、哪几项有申诉依据。

考核电量12.1 万 kWh考核电费5.08 万元可申诉占比AGC 项 62%结论备齐申诉再结算

输入电力手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_11月考核明细.xlsx 调度机构下发的月度考核明细——归因的起点调度机构每月 10 日公示 · 营销专责下载
02_AGC投运与调节记录.xlsx AGC 投运时段与退出原因代码——SCADA 快照集控系统导出 · 平时无人细看
03_同月故障工单（火电侧）.xlsx 滨海电厂 11 月的缺陷工单——AGC 退出时段的设备侧证据电厂缺陷管理系统导出
04_功率预测偏差记录.xlsx 风电场日前预测与实发的逐日偏差——预测考核的归因素材功率预测系统导出 · 无人做过归因

注意标橙色那一份 ——04_功率预测偏差记录.xlsx。它功率预测系统导出 · 无人做过归因，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是 11 月的两个细则考核明细、AGC 投运记录和同月故障工单。每一项考核对到事发时段，AGC 退出的时段逐段和故障工单交叉一下，对得上的算设备侧、对不上的算策略侧，分开列。功率预测考核看一下偏差是不是集中在大风过程日。归因结论给我「设备侧/策略侧」两栏加一个申诉证据清单，申诉不申诉我说了算。

考核系数和归类规则在能力包里按最新细则口径写死——营销专责不用背系数表。

触发事情是这么来的

公示了才知道被考核，窗口只有几天

每月 10 日公示、25 日结算——往年流程是营销专责下载明细、核对总数、认账。8 月有一次申诉被驳回，理由是「证据只有结论没有时段曲线」。今年集团换了要求：每一项考核要能回答三个问题——什么时候发生的、为什么发生、有没有申诉依据。

第 1 步 · 考核拆解 · 每一项对到事发时段

12.1 万 kWh 不是一个大数，是三类七笔账

演示数据（表格原文）考核项目笔数电量(kWh)金额(元)主体AGC 投运率（设备侧 E-31）4 笔26,00010,920滨海电厂AGC 投运率（调度令/事故S 类）3 笔15,0006,300滨海电厂功率预测准确率3 笔68,00028,560滨海风电场一次调频正确动作率2 笔12,0005,040滨海电厂1 号机合计12 笔121,00050,820—按 0.42 元/kWh（月度综合市场交易价格）折算——考核电价的口径要在报告里写明，这是财务复核的第一个问题。

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱把 12.1 万 kWh 翻译成 5.08 万元之后再拆：功率预测一项 2.86 万元、占五成六——整改预算的大头应该流向预测修正，而不是 AGC 装置。钱的结构决定整改的结构。2投运率核算 · AGC 退出的每一时段都有原因吗

88.4% 里有多少是设备、多少是调度令

退出日期时段原因代码对应缺陷工单性质判定11-0502:10–08:40E-31GD-2026-5101（通信板）设备侧11-1201:20–

06:55E-31GD-2026-5180（通信板）设备侧11-1922:00–04:10E-31GD-2026-5255（通信板）设备侧11-2603:05–

09:30E-31GD-2026-5341（通信板）设备侧11-0209:00–17:00S-07（调度令：试验）调度侧11-2209:45–14:20S-03（电网事故波及）事故侧11-2816:00–20:30S-07（调度令：试验）调度侧合计7 段退出—设备侧 4 段全部有工单E 类 26,000 / S 类15,000 kWh四次 E-31 全部有缺陷工单佐证、且都是同型通信板反复告警——这个「同型复发」本身就是要上报的设备问题。从历史里想起了公司踩过的坑8 月的申诉被驳回过一次，理由是「证据只有结论没有时段曲线」——这次归因从第一步就把每项考核落到时段和工单号上。这条不靠营销专责记得那次驳回，旧申诉材料一读它自己会浮出来。

第 3 步 · 故障交叉 · 退出时段 vs 缺陷工单时段

对得上的算设备侧、对不上的算策略侧

演示数据（表格原文）交叉结果电量(kWh)占比申诉口径E-31 时段全部有工单佐证25,42062%设备侧——申诉「非主体自身原因待完善」S 类（调度令/事故）15,58038%按细则免考核条款核认AGC 合计41,000100%—62% 对应 25,420 kWh——申诉不是求情，是举证：每段退出带工单号、曲线快照编号、恢复时间。

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了归因报告的结论不是「本月考核 5.08 万元」，而是「AGC 考核电量中 62%具备设备侧申诉条件、功率预测需先补大风过程日分析——这份月报现在还不能直接入账」，先备齐申诉材料再结算。

第 4 步 · 预测偏差分析 · 功率预测考核的时段分布

偏差是随机的还是集中在特定天气

演示数据（表格原文）日期类型天数平均偏差率考核发生归因方向大风过程日（寒潮/锋面）3+30% 至 +54%3 笔全部发生大风过程专项修正平稳风日27<7%0 笔—三个大风过程日扛下了全部预测考核——整改方向从「换预测算法」收窄到「大风过程日的专项修正策略」，预算量级完全不同。

这一步的看点 · 排除性结论「数值天气预报系统性偏差可以部分排除，依据是同期周边场站同日偏差同向」——预测问题的整改方向从「换服务商」收窄到「过程日专项」，省掉的是一笔换系统的冤枉钱。

第 5 步 · 归因成文 · 设备侧/策略侧分列 + 申诉证据清单

每一项带时段、原因、证据位置

演示数据（表格原文）考核项归因证据建议动作AGC E-31（26,000 kWh）同型通信板复发4 张缺陷工单 + 曲线快照申诉 + 换板计划AGC S 类（15,000 kWh）调度令/事故调度令记录 + 事故报告按免考核条款核认功率预测（68,000 kWh）大风过程日偏差集中逐日偏差表 + 气象记录过程日专项修正立项一次调频（12,000 kWh）两次未正确动作动作记录 + 试验报告暂不申诉——策略待查四类归因四条路——申诉的申诉、核认的核认、立项的立项、认账的认账，比「一刀切认账」和「全部申诉」都省。

6月度机制 · 归因怎么滚动

演示数据（表格原文）十日公示窗口里，归因要变成固定动作时间节点动作输入产出每日 17:30 后下载前一日考核披露调度机构披露页日增量登记每月 10 日公示日下载全月明细，启动归因考核明细 + SCADA 快照设备侧/策略侧分列公示期 3 日内申诉材料装订（时段+工单+曲线）缺陷工单 + 录波申诉包移交营销每月 25 日结算前归因报告归档本月全部动作月度基准入库次月 5 日整改项回顾（通信板/预测修正）上月整改清单复发即升级五个节点对齐调度机构的披露节奏——归因不再是「被考核了才想起」，是月历上的固定格子。这份考核归因现在还不能入账62% 的 AGC 考核有申诉条件但材料未齐、功率预测的专项修正未立项——现在入账等于放弃申诉权。两个替代方案：方案一（约 2,000 元）：公示期内完成申诉材料（时段曲线快照 + 工单号装订成册），即使部分驳回，按 62% 口径可争取回 1.07 万元；方案二（0 元，直接入账）：5.08 万元全额确认——对照口径是同型通信板如果不换，下个月 26,000 kWh 的 E-31 考核大概率重演，又是 1.09 万元。之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据（表格原文）✓台账多了一条：考核归因第一次有了设备侧/策略侧的口径基准✓AGC 88.4% 里的 62% 找到了故障工单佐证——申诉从「求情」变成「举证」✓8 月那次被驳回的教训落进了模板：每项证据都带时段和曲线编号✓角色变了：从「公示了才知道被考核」变成「公示前就备好归因」追问现场可能被问到的答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果申诉一定能成吗？不承诺。归因只保证证据链完整——判不判免考核在调度机构和监管口径，报告里写明了这条边界。下个月能不被考核吗？不承诺。策略侧那 38% 的整改在下月才能见效，归因报告只负责把钱亏在哪说清楚。火电和风电要分开做吗？分开——火电看 AGC 和一次调频、风电看功率预测，考核项和证据结构不同，能力包里是两套规则。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

「两个细则」考核电费归因分析 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

dual-rule-penalty.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是电力手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁AA-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

01_11月考核明细.xlsx 调度机构下发的月度考核明细——归因的起点
02_AGC投运与调节记录.xlsx AGC 投运时段与退出原因代码——SCADA 快照
03_同月故障工单（火电侧）.xlsx 滨海电厂 11 月的缺陷工单——AGC 退出时段的设备侧证据
04_功率预测偏差记录.xlsx 风电场日前预测与实发的逐日偏差——预测考核的归因素材

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是 11 月的两个细则考核明细、AGC 投运记录和同月故障工单。每一项考核对到事发时段，AGC 退出的时段逐段和故障工单交叉一下，对得上的算设备侧、对不上的算策略侧，分开列。功率预测考核看一下偏差是不是集中在大风过程日。归因结论给我「设备侧/策略侧」两栏加一个申诉证据清单，申诉不申诉我说了算。

为什么这么短就够了：考核系数和归类规则在能力包里按最新细则口径写死——营销专责不用背系数表。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 2 份

AA-02_考核电费归因分析报告.xlsx 正式件本体 · 考核拆解+设备策略分列 · 含签批栏
AA-02_申诉证据清单.xlsx 可派发 · 每项带时段、曲线快照编号、故障工单号

Skill 里固化了什么：从历史记录里「想起」了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：11 月考核明细.xlsx考核项目、时段、电量、折算电费AGC 投运与调节记录（SCADA 快照）.xlsx投运时段、退出原因代码风电场故障工单（同月）.xlsx设备故障时段——与 AGC 退出时段交叉

人工边界：不替企业决定申诉与否——归因只提供「事发时段、可能原因、证据在哪」，申诉口径由营销与调度对接人定。不承诺「下月不被考核」。推荐意见栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

发电与新能源运行 · 产出即下一步输入

AA-01 · 风机故障工单与损失电量归因 — 137 张故障工单都闭环了 · 没人说得清这个月到底少发了多少度电、亏在哪个部件上查看 →AA-03 · 基于本厂事件库的安规考试题库 — 安规考试年年考、题库网上到处是 · 唯独「我们厂自己踩过的坑」从来没进过考题查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

其他行业的同类场景 · 分析决策

想把这个场景在你们企业跑通？

顾问会先看你们的数据和流程够不够，再决定从哪一步开始。

看电力与电网其他场景