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CO-03 · 迎检材料包按检查条目汇编

检查组要什么就从台账库抽什么,不再检查前夜全矿加班补台账

痛点 检查组明天上午到 · 今晚全矿补台账,打印店排队到凌晨——这套流程跑了二十年

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

证照与承包商管理 · 真实业务触发

县应急局/自然资源局按计划或「双随机」来检查,提前 1-3 天通知;检查表条目明确(五证、六图、台账、培训记录、特种作业证书)——按条目备齐佐证并建索引,是迎检准备的全部内容。

二、痛点 · 每条都有来源

  1. 宜章检查表逐条验收:五证、图纸与实际相符、机构配备、培训记录——条目是现成的,缺项在检查前夜才发现依据· 宜章县非煤矿山安全检查表:第 1 项查采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、主要负责人安全资格证、特种作业证五证;要求井下对照图、水文地质图、通风系统图、采掘工程平面图、避灾路线图「有反映实际情况的」——检查条目逐条对应证照与图纸,是迎检材料的真实验收标准2铜陵事故调查点名「培训材料笔迹严重不符」——前夜突击补的材料在专业检查组眼里是最容易被识破的造假
    依据:铜陵「1·10」闪爆事故调查报告原文:「三级安全教育培训材料前后笔迹严重不符,表明日常安全教育与培训未开展或流于形式」——检查前突击补台账不是潜规则,是会被事故调查报告白纸黑字点名的违法事实3宁城县延续与检查都要实地核查——台账与现场对不上,纸面再齐也没用依据· 某地政府通知:当年度生产矿山必须编制矿产资源年度储量检测报告,由自然资源局组织专家评审、实地核查、备案;采矿权延续要向生态环境、水利、林草、应急四部门函询联审,7 种情形一票否决——储量年报与证照延续是绑在一起的两件事4台账分散在安全组、地测科、机电组、经营部四处——每次迎检都是一次跨科室大搜罗依据 ·来宾市兴宾区西洋山石灰岩矿处罚决定书:矿山技术人员只配备 1 名采矿技术员;地质技术员同时管井下地质编录、钻孔资料台账、「三量」管理、储量台账填报、回采率核算——一人多岗是中小矿山技术体系的常态

三、换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 宜章检查表逐条验收:五证、图纸与实际相符、机构配备、培训记录——条目是现成的,缺项在检查前夜才发现铜陵事故调查点名「培训材料笔迹严重不符」——前夜突击补的材料在专业检查组眼里是最容易被识破的造假宁城县延续与检查都要实地核查——台账与现场对不上,纸面再齐也没用台账分散在安全组、地测科、机电组、经营部四处——每次迎检都是一次跨科室大搜罗

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

  1. 条目解析 · 检查表要什么逐条拆解检查表:要什么证、什么图、什么记录,对应到台账库索引
  2. 台账匹配· 每条有没有对应佐证逐条挂接:有台账的抽出来,没有的进缺项清单
  3. 缺口预警 · 缺的还有时间补缺项分两类:可补建的(平时的记录断了,如实说明)与结构性缺失(根本没建),提前 48 小时报出来
  4. 佐证索引 · 精确到页码每条检查项对应:台账名+日期范围+页码/文件位置——检查组要哪条当场翻到哪条
  5. 留证 · 材料包与索引材料包清单+索引+缺项说明;陪同检查负责人签字栏留空

要准备什么:检查通知与检查表(来文扫描)条目逐项,含抽查范围全矿台账库索引(各部门台账目录)哪本台账在哪、覆盖到哪天既有佐证材料(各台账原件或导出)按条目抽取时用上次检查的整改回复(档案)必查项——上次的问题这次先看闭环

为什么这个场景值得做

优先级评分:痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 6.7

最大差异点:不是「检查应对咨询」。Agent 把检查表条目与台账库逐条挂接,佐证索引精确到台账名+日期+页码;缺项提前 48 小时暴露——功夫在平时有台账,而不是前夜有打印机。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」;

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」;

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

  • 正式件本体:迎检材料包清单.xlsx 正式件 · 按检查条目+佐证索引+缺口说明 · 含签批栏
  • 可派发清单:缺项预警清单.xlsx 可补建/结构性缺失分列 · 各带时间估算
  • 可派发清单:佐证材料索引.xlsx 条目-台账-页码逐条对应

这套东西不承诺什么:不生成任何「补做的记录」。材料包只汇编既有台账并建索引;发现缺项,输出的是缺项清单与补建建议——「把去年的记录改个日期」这类需求,一个字都不会执行。

② Live Demo(演示逐步)

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」,用的是真实业务格式的脱敏构造数据, 不宣称已接入客户生产系统,也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定:西岭矿业集团铅锌矿业分公司 2026-09-02 上午 10:00 收到县自然资源局检查通知:9-4(后天)上午 9:00 县局矿管科 3 人到矿检查,检查表条目按宜章县非煤矿山检查表(五证、六图、机构配备、台账、培训记录、特种作业证)。矿长马国平要求经营管理部方莉牵头,9-3 上午 10:00 之前把迎检材料包按检查条目汇编完毕,9-3 下午自查,9-4 上午现场陪同并按条目递交佐证。

5 类检查表条目逐条挂接(五证/六图/台账/培训/证书)≥48 h提前汇编(通知到迎检)≥1 处缺项预警(提前 48 h 暴露)0 项补造历史记录(铜陵教训)

输入矿山与井队手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

  • 01_宜章县检查表条目解析.xlsx 县自然资源局检查通知附的检查表,按五证/六图/台账/培训/证书 5 类拆解县局通知扫描件,方莉解析 09:00-10:00
  • 02_本矿台账库索引.xlsx 本矿全部台账目录(编号+覆盖期间+存放位置+版本),5 类检查表条目挂接的源头经营管理部方莉整理 10:00-11:00
  • 03_台账覆盖期间与检查表要求对照.xlsx 每份台账覆盖期间与检查表要求是否一致(检查组调阅近 3 个月)方莉对照 11:00-12:00
  • 04_前次县局检查整改回复.xlsx 2025-09 县局上轮检查发现项与本矿整改回复(必查项)经营管理部档案

注意标橙色那一份 —— 02_本矿台账库索引.xlsx。它经营管理部方莉整理 10:00-11:00,平时压根不在核对范围里。这个场景的价值,很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

检查通知和检查表发你,各部门的台账目录一起,上次的 整改回复也在。 按检查表逐条对:哪条有佐证、哪条缺、缺的来不来得及补建。 佐证要精确到哪本台账哪一页。 补记录这种事你不用想,缺就是缺,写清楚。索引给我,签字我签。

条目挂接与索引规则在能力包里,各部门只需要报台账目录这一件事。

触发县局 9-4 上午 9:00 到矿,9-2 早收到通知,只剩 48 小时

9-2 上午 10:00 收到通知,矿长要求 9-3 上午 10:00 前汇编完毕

县自然资源局矿管科 3 人到矿检查,按宜章县非煤矿山检查表 5 类 15 条目逐条核——方莉要在 9-3 上午 10:00 前把 15 类条目与本矿台账逐条挂接,9-3 下午自查 1 遍,9-4 上午陪同检查组。

第 1 步 · 检查表条目解析 · 5 类 15 条挂接台账

宜章检查表 5 大类 15 条目与本矿台账一一挂接

演示数据(表格原文)检查表条目逐条挂接到本矿台账:类别条目本矿台账挂接状态—五证采矿证/安许证/营业执照/法人证/特业证经营管理部档案+安全组5/5—六图井下对照图/水文图/通风图/采掘图/避灾图地测科+技术科5/5 但采掘图 14 月未更新—机构配备采/机/地/测/通各 1 名专业技术人员人力台账5/5(兼职算)—台账隐患/培训/调度/排污安全组+调度+环保4/4—合计15 类—14 类挂接,1 类(采掘图)需补—14 类挂接1 类采掘图待补———15 类中 14 类本矿台账现成,1 类(采掘工程平面图 14个月未更新)——这是关键缺项,3 号中段运输巷 9-1 阻车器未装(RS-0901-03)、9-1 电缆护罩松脱(FM-2026-0901)、3 号中段运输巷轨道维护 4 人都在图外区域作业,检查组核图与现场对不上即一票否决。把技术动作翻译成钱 + 排除性结论采掘工程平面图未更新 14 个月——这条不靠当年的地测员还在不在,图纸上的最后更新日期是 2025-07,13 个月里 3号中段新增巷道 260m 不在图上。14 类已挂接的可排除「临时凑数」风险(因为本矿 24 个月台账都齐),真正风险只在 1类——补测 260m 巷道 + 重出图的加急成本约 0.8 万,对比 9-4 检查组现场核图发现 14 个月未更新后的处罚(单条 4-9万),0.8 万换 4-9 万 + 检查组抽检通报

第 2 步 · 覆盖期间对照 · 检查组调阅近 3 个月

每份台账覆盖期间与要求对照

演示数据(表格原文)县局检查表调阅范围与本矿台账覆盖对照:台账要求覆盖本矿覆盖判定—隐患台账近 3 个月近 8 个月(全 87 条)超出要求—教育培训近 3 个月近 3 个月(班前会+月度培训)符合—调度日志近 1 个月近 1 个月(每日)符合—采掘工程平面图需反映实际情况2025-07 更新14 个月未更新—排污许可近 1 年近 1 年符合—合计——1 项不符—4 类符合 / 1 类不符————覆盖期间方面 4 类台账全部满足,只有 1 类不符——采掘工程平面图 14 个月未更新,实际新增巷道 260m 不在图上。9-4 上午检查组若到 3 号中段运输巷现场对照图纸,会立即发现图与现场不符。该拦的地方拦住了9-2 当日发现这一项不符,距检查 48 小时——这条不靠临时拼凑,补图要外聘测量队(集团内部或外协),加急出图至少 0.8 万 + 1 天工期。若等到 9-4 上午现场被检查组指出,处理空间就剩 0 了——单条 4-9 万 + 集团内部通报。

第 3 步 · 佐证索引 · 精确到台账名+日期+页码

每条检查项对应佐证精确到位置

演示数据(表格原文)佐证索引(节选):检查项对应台账日期页码/位置—采矿许可证经营管理部档案柜2025-09-15 年检档号 03-12—采掘工程平面图地测科 CAD2025-07-12需 9-3 加急重出—隐患台账安全组 Excel2026-08-25 报县局Excel 2026-08 月报—特种作业证书安全组档案盒2026-08-3111 人证书盒—机构配备人力台账2026-08-315 个专业岗位—合计——1 项待重出(9-3 加急)—5 项索引1 项待重出———佐证索引精确到台账名+日期+页码——检查组要哪条当场翻到哪条。唯一待重出的项是采掘工程平面图。从历史里想起2025-09 县局上轮检查的 3 项发现(顶板监测/电缆护罩/特业证书)整改回执都在——这次检查组必查「上次整改闭环」——本矿要带的不是「已整改」一句话,而是 3 张回执原件+ 9-1 复发现场照片的「复发」事实也要写进去,主动暴露比被检查组点出来好。

第 4 步 · 缺项预警 · 提前 48 小时暴露

9-3 下午自查时所有缺项已暴露

演示数据(表格原文)9-3 上午 10:00 汇编完毕后,缺项预警清单:类别缺项紧急程度建议方案成本—六图-采掘工程平面图14 月未更新,新增巷道260m 不在图48h 内必补外聘测量队加急(集团内部 0.6 万 / 外协 0.8 万)0.6-0.8 万—9-1 现场复发证据FM-2026-0901 电缆护罩 4 次复发48h 准备好照片+回执9-3 上午 4 个时间段拍图归档0 元—迎检陪同行程9-4 上午陪同人员分工9-3 下午安排方莉陪+矿长现场答疑+安全员随行0 元—合计———0.6-0.8 万—3 项预警0.6-0.8 万加急————三项预警里 2 项是 0 成本准备(现场照片+行程),1 项是 0.6-0.8 万加急补图——这是迎检的全部成本。从历史里想起 + 把技术动作翻译成钱(再次)铜陵闪爆事故调查报告点名「培训材料前后笔迹严重不符」——前夜突击补的台账在检查组眼里一眼假。本矿的迎检包全部基于 24 个月真实台账,没有「补造」一项。0.8 万加急换 4-9 万罚单 + 集团内部通报,9-3 上午必须拍板是否加急。这份 9-2 迎检材料包现在还不能用采掘工程平面图 14 个月未更新是 9-2 上午发现的,需要 9-3 上午集团地测设计院确认:集团内部能否 9-3 当天加急出图(0.6 万)?若不能,只能外协(0.8 万,工期 1 天,9-3 下午 16:00 交图)?现在就发材料包等于把「采掘图已补」当事实。不用干等:方案一(9-3 上午集团地测确认后发完整版,推荐):9-3 上午方莉电话集团地测设计院,确认集团内部能否 9-3 加急——若能,9-3 下午 14:00 出图,材料包 16:00 完整版,9-3 17:00 矿长签字;若不能,9-3 上午10:00 即发包外协,9-3 下午 16:00 收图,材料包 18:00 完整版。9-4 上午 8:00 集团车队去县局对接迎检路线。方案二(先发「采掘图待补」,低风险):材料包先发,采掘图项标「加急补图中,9-3 18:00 前到位」——检查组 9-4 到矿时图已补到,只在材料包停留期短 1 天,比「9-3 17:00 完整版」的可信度低一档。若加急 9-3 18:00 没到位,检查组 9-4 上午现场核图处罚 4-9万 + 集团内部通报,本周整个矿业板块都被点名。之后这一次跑完,公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

演示数据(表格原文)✓一套条目-台账挂接关系立起来了:检查表换一版,目录重挂一遍即可✓「图纸与实际相符」这类硬条目第一次有了日常维护口径✓上次整改回复第一次被回头核验——闭环从「回复了」变成「真闭了」✓岗位角色变了:迎检准备从前夜全矿加班变成按索引核对一下午追问现场可能被问到的答不上来的问题,比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果缺的记录你能帮我们补一份吗?不能,也不做任何变通。缺项如实写、补建建议给到——补做的记录是铜陵调查报告点名的违法情形,这条线碰都不碰。检查组不按检查表来,多要材料怎么办?索引按条目建,但台账库是全量的——多要的条目当场重新挂接抽取,这恰是平时有索引的好处。平时不维护台账,光靠这个能过检吗?过不了。材料包汇编的是既有台账,台账本身断档的会进缺项清单——这个场景的价值恰恰是提前告诉你哪里还没有。

③ 能力沉淀(Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界)

1. Skill 能力包

导入之后,同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

迎检材料包按检查条目汇编 —— 检查组要什么就从台账库抽什么,不再检查前夜全矿加班补台账 · Skill

SKILL.md 主本 + references(输出骨架 / 判据 / 渲染脚本)· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

inspection-material-pack.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

  • SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
  • references/output_template.md 输出骨架(sheet 名 / 分区顺序 / 列头)+ 可直接运行的渲染脚本
  • references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细,不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是矿山与井队手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态,不是问题

📁CO-03 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

XLS01_宜章县检查表条目解析.xlsx县自然资源局检查通知附的检查表,按五证/六图/台账/培训/证书 5 类拆解下载

↓XLS02_本矿台账库索引.xlsx本矿全部台账目录(编号+覆盖期间+存放位置+版本),5 类检查表条目挂接的源头下载

↓XLS03_台账覆盖期间与检查表要求对照.xlsx每份台账覆盖期间与检查表要求是否一致(检查组调阅近 3 个月)下载

  • ↓XLS04_前次县局检查整改回复.xlsx 2025-09 县局上轮检查发现项与本矿整改回复(必查项)

怎么用

  • 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框(不需要整理格式、不需要改文件名)
  • 粘贴下方提示词发送
  • 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空,推荐意见留空,由你填

3. 提示词卡片

检查通知和检查表发你,各部门的台账目录一起,上次的 整改回复也在。 按检查表逐条对:哪条有佐证、哪条缺、缺的来不来得及补建。 佐证要精确到哪本台账哪一页。 补记录这种事你不用想,缺就是缺,写清楚。索引给我,签字我签。

为什么这么短就够了:条目挂接与索引规则在能力包里,各部门只需要报台账目录这一件事。

换成你自己的业务:把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后,

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住,Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

  • 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说:什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
  • 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后,流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
  • 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮,把随口说的话补成更完整的表述。

分工:自然语言负责「这是什么事」,Skill 负责「该怎么做」,增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

  • CO-03_迎检材料包清单.xlsx 正式件 · 按检查条目+佐证索引+缺口说明 · 含签批栏
  • CO-03_缺项预警清单.xlsx 可补建/结构性缺失分列 · 各带时间估算
  • CO-03_佐证材料索引.xlsx 条目-台账-页码逐条对应

Skill 里固化了什么:从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单:检查通知与检查表(来文扫描)条目逐项,含抽查范围全矿台账库索引(各部门台账目录)哪本台账在哪、覆盖到哪天既有佐证材料(各台账原件或导出)按条目抽取时用上次检查的整改回复(档案)必查项——上次的问题这次先看闭环

人工边界:不生成任何「补做的记录」。材料包只汇编既有台账并建索引;发现缺项,输出的是缺项清单与补建建议——「把去年的记录改个日期」这类需求,一个字都不会执行。

升为客户真实案例还缺什么:客户当前真实输入文件(不要整理过的)岗位现行 SOP 与审批链(金额分档、谁签字)至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径(多少天算临期、多少金额算大额)

5. 同一角色下的其他场景

证照与承包商管理 · 产出即下一步输入

CO-01 · 采矿证延续节点跟踪与材料倒排 —— 新条例的受理窗口在届满前 6 个月到 3 个月,错过窗口矿权直接消灭 —证照复印件在档案柜里安安静静躺了四年 · 延续窗口从到期前 30 天改成提前半年,多少矿主还以为来得及 查看

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上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入,不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理,演示中的企业、人物与数据均为虚构,不代表任何客户的实际成效;痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换,部分演示表格以原文形式展示。

想把这个场景在你们企业跑通?

顾问会先看你们的数据和流程够不够,再决定从哪一步开始。