PM-02 · 基于自有需求库的 PRD 初稿

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

产品管理 · 真实业务触发

多币种结算需求（PM-01 归一后的那条，证据链 3 家客户 67 万 ARR）过了评审准入，产品经理要在两周后评审会前出PRD 初稿——背景、目标、功能点、验收标准、竞品现状五段齐全，而且每个功能点的验收标准要写成 DL-01 那种能进合同需求确认书的口径。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 每一场需求评审会时长都在 3 小时以上——其中八成时间用于信息对齐（讲背景/对数据/说竞品），留给决策的时间所剩无几
   依据：国内一线产品复盘：每一场需求评审会时长都在 3 小时以上；产品实习生平均每周产出一份深度竞品分析
2. PM 每周 12+ 小时用于收集管理反馈——写 PRD 的整块时间被反馈整理切成了碎片
   依据：UserVoice 调研（200名产品从业者）：收集和管理反馈可占产品经理每天 25% 以上、每周 12+ 小时
3. 需求变更代价曲线：设计期改 1 倍成本、发布后 100 倍——评审会上没对齐的功能点，代价在后面等着
   依据：需求变更代价曲线（NIST 口径）：设计期改1 倍成本、开发期 6 倍、测试后 15 倍、发布后 100 倍
4. 反馈闭环差的公司浪费最多 35% 开发资源——PRD 里没有证据链的功能点，就是浪费的入口
   依据：Gartner：反馈闭环差的公司浪费最多 35% 的开发资源去造客户根本不想要的功能

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 每一场需求评审会时长都在 3 小时以上——其中八成时间用于信息对齐（讲背景/对数据/说竞品），留给决策的时间所剩无几
• PM 每周 12+ 小时用于收集管理反馈——写 PRD 的整块时间被反馈整理切成了碎片
• 需求变更代价曲线：设计期改 1 倍成本、发布后 100 倍——评审会上没对齐的功能点，代价在后面等着反馈闭环差的公司浪费最多35% 开发资源——PRD 里没有证据链的功能点，就是浪费的入口

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 证据链回填背景段谁要的、几家客户、多少 ARR、原始表述摘录——每句带出处
2. 功能点拆解按「配置可解决 / 需开发 / 依赖 API 变更」三态拆，API 项联动 DV-01 清单
3. 验收标准按合同口径起草每个功能点写成能直接进需求确认书的核对句式
4. 竞品现状引用拼装复用 PS-02 矩阵证据，标注口径等级
5. 评审材料包成稿PRD初稿 + 预读摘要（评审会前发出）+ 待决策清单

要准备什么：PM-01 归一需求与证据链背景段的事实基础——谁要的、几家、多少 ARR，全带出处PS-02 竞品对比矩阵（相关能力项）竞品现状段直接复用，不重新调研现有功能架构与 API 清单（联动 DV-01）功能点设计的边界——哪些是配置、哪些要动 API历次评审会的结论与遗留问题上次评审定过的口径，这次不再重新吵

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0

最大差异点：PRD 不是凭空生成的模板填空：背景段直接引用 PM-01 的证据链（3 家客户、4 条原始表述、67 万

ARR），竞品段复用 PS-02 矩阵的公开证据，验收标准按 DL-01 的功能点核对口径写——三个上游场景喂进来的料，让评审会的前 80% 信息对齐时间直接归零。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：PRD评审版初稿.docx 正式件 · 背景/目标/功能点三态/验收标准/竞品现状 · 含评审签批栏
• 可派发清单：评审预读摘要.docx 一页 · 证据链结论 + 三态拆解结果 + 待决策清单 · 会前一天发出
• 可派发清单：功能点验收标准核对表.xlsx 逐功能点 · 合同口径句式 · 可直接进需求确认书

这套东西不承诺什么：PRD 初稿只到「评审版」：功能点取舍、优先级、里程碑由评审会定；验收标准口径对齐合同需求确认书格式，但不替代法务与交付的终审；竞品现状只引用公开来源，口径同 PS-02 三级分级。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：明衡软件产品部。多币种结算从 PM-01 证据链转正，进入 v2.3 PRD 起草：功能点 13 项，其中多币种主线 1项、三态拆解 12 项（配置 3 + 开发 6 + API 3）；评审会周四 14:00，预读摘要周三发出。

输入文件4 份功能点13 项 · 三态 12多币种证据链3 客户 · ARR 67 万评审会周四 14:00 · 待决策 5 项

输入软件公司手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_需求归一汇总_多币种及关联项.xlsx PM-01 本月产出——多币种证据链与关联需求（上游材料）产品部 · 本周一归一完成
• 02_竞品对照矩阵_多币种条目.xlsx PS-02 矩阵中多币种相关条目摘出（上游材料）——竞品现状一列的口径来源售前组 · 恒鲜讲标版
• 03_API现状清单_结算模块.xlsx DV-01 巡检产出中结算模块部分（上游材料）——API 三态拆解的现状底账研发部 · 本周巡检
• 04_功能清单与roadmap三态表.xlsx 产品部功能三态表——PRD 功能点与版本口径的唯一基准产品部维护 · 每双周更新

注意标橙色那一份 —— 02_竞品对照矩阵_多币种条目.xlsx。它售前组 · 恒鲜讲标版，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

多币种结算过了评审准入，两周后上评审会。这是 PM-01 归一后的需求和证据链，这是 PS-02 的竞品矩阵里相关的能力项，这是现在的功能架构和 API 清单，还有上次评审的结论。 帮我出 PRD 评审版初稿：

1. 背景段直接用证据链的原文和出处，别重新写一遍漂亮的空话。
2. 功能点按「配置能解决 / 要开发 / 依赖 API 变更」拆开——API 那部分对着 DV-01 的巡检表核一下。
3. 每个功能点的验收标准按能进合同需求确认书的口径写。
4. 评审会前给我一页预读摘要和待决策清单——目标是会上直接从功能点讨论开始。

PRD 结构、三态拆解规则、验收标准的合同口径句式在能力包里；上游三场景（PM-01/PS-02/DV-01）的产出物即原料，无需重新调研。

触发多币种转正进 v2.3 PRD · 上游三个场景的产出物就是原料

证据链来自 PM-01、竞品现状来自 PS-02、API 底账来自 DV-01

这份 PRD 不需要重新调研：背景段的每个数字有出处、竞品现状的每条口径有来源、API 现状的每个端点有台账——通用模板生成与自有证据链生成的差距，就是这么显性化的。

第 1 步 · 背景段先亮证据链 · 3 客户 3 渠道 67 万 ARR

评审会第一问「为什么做这个」——答案在进会场之前就摆好

第 3 步 · 竞品现状对照 · 每条口径标着来源

竞品 Beta 需申请、正式版时间表未公布——对照不靠印象靠台账

第 4 步 · 待决策 5 项 · 会上真正要吵的都在这张表

预读摘要周三发出，周四的会直接进分歧点

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

基于自有需求库的 PRD 初稿 —— 评审会 3 小时，八成时间耗在信息对齐 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

prd-draft-from-own-demand-pool.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是软件公司手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁PM-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_需求归一汇总_多币种及关联项.xlsx PM-01 本月产出——多币种证据链与关联需求（上游材料）
• 02_竞品对照矩阵_多币种条目.xlsx PS-02 矩阵中多币种相关条目摘出（上游材料）——竞品现状一列的口径来源下载
• ↓XLS03_API现状清单_结算模块.xlsx DV-01 巡检产出中结算模块部分（上游材料）——API 三态拆解的现状底账 XLS04_功能清单与roadmap三态表.xlsx产品部功能三态表——PRD 功能点与版本口径的唯一基准

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

多币种结算过了评审准入，两周后上评审会。这是 PM-01 归一后的需求和证据链，这是 PS-02 的竞品矩阵里相关的能力项，这是现在的功能架构和 API 清单，还有上次评审的结论。 帮我出 PRD 评审版初稿：

1. 背景段直接用证据链的原文和出处，别重新写一遍漂亮的空话。
2. 功能点按「配置能解决 / 要开发 / 依赖 API 变更」拆开——API 那部分对着 DV-01 的巡检表核一下。
3. 每个功能点的验收标准按能进合同需求确认书的口径写。
4. 评审会前给我一页预读摘要和待决策清单——目标是会上直接从功能点讨论开始。

为什么这么短就够了：PRD 结构、三态拆解规则、验收标准的合同口径句式在能力包里；上游三场景（PM-01/PS-02/DV-01）的产出物即原料，无需重新调研。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

XLSPM-02_PRD评审版初稿.docx正式件 · 背景/目标/功能点三态/验收标准/竞品现状 · 含评审签批栏下载

• ↓XLSPM-02_评审预读摘要.docx 一页 · 证据链结论 + 三态拆解结果 + 待决策清单 · 会前一天发出
• PM-02_功能点验收标准核对表.xlsx 逐功能点 · 合同口径句式 · 可直接进需求确认书

Skill 里固化了什么：背景段第一次不用现编「多币种」的功能点拆出了三态排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：PM-01 归一需求与证据链背景段的事实基础——谁要的、几家、多少 ARR，全带出处PS-02 竞品对比矩阵（相关能力项）竞品现状段直接复用，不重新调研现有功能架构与 API 清单（联动 DV-01）功能点设计的边界——哪些是配置、哪些要动 API历次评审会的结论与遗留问题上次评审定过的口径，这次不再重新吵

人工边界：PRD 初稿只到「评审版」：功能点取舍、优先级、里程碑由评审会定；验收标准口径对齐合同需求确认书格式，但不替代法务与交付的终审；竞品现状只引用公开来源，口径同 PS-02 三级分级。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

产品管理 · 产出即下一步输入

• PM-01 · 需求池多源收口与语义去重：「深色主题」从三个渠道进来就是三条记录

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。