TP-02 · 图书选题评估与营销文案

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

选题策划编辑 · 真实业务触发

每周选题会上要提交新书选题申报书，包括市场分析、竞品书目对比、读者画像、营销方案四章。总编室会追问：「市面上已经有三本同主题的书了，你这本差异化在哪？」—— 你得拿出具体的竞品数据，而不是「我们的文笔更好」。

二、痛点 · 每条都有来源

1竞品书目要从当当/京东/豆瓣一个个搜，还要手动录入 ISBN、定价、上市时间、评分依据 · 《图书出版行业数字化转型报告》—— 出版社选题论证周期平均 45 天，其中竞品调研与市场数据收集占 60% 工时2读者画像靠「感觉」，没有真实数据支撑，总编室每次都问「你的目标读者到底是谁」依据 · 《图书出版行业数字化转型报告》—— 出版社选题论证周期平均 45 天，其中竞品调研与市场数据收集占 60% 工时3营销文案写了三版都被打回，理由是「太学术了/太口水了/没有卖点」依据 · 媒体资深编辑访谈：'选题会前要刷三个平台的后台数据、翻两份行业报告、还要整理竞品选题表，光准备就要花一天半'4选题通过后才发现版权有问题，前期工作全部白费依据 · 《著作权法》—— 规定文字作品的改编权、信息网络传播权归属，未经许可的转载/改编构成侵权5印量预估全凭经验，要么印多了库存积压，要么印少了加印赶不上热度依据 · 《图书出版行业数字化转型报告》—— 出版社选题论证周期平均 45 天，其中竞品调研与市场数据收集占 60% 工时

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 竞品书目要从当当/京东/豆瓣一个个搜，还要手动录入 ISBN、定价、上市时间、评分读者画像靠「感觉」，没有真实数据支撑，总编室每次都问「你的目标读者到底是谁」营销文案写了三版都被打回，理由是「太学术了/太口水了/没有卖点」选题通过后才发现版权有问题，前期工作全部白费

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素完整性检查 · 判断申报材料缺什么对照选题申报书模板逐项打勾；缺项标红但不阻塞，先基于已有材料推进
2. 竞品书目检索与结构化 · 找出市面上的同类书自动检索主要电商平台；提取 ISBN/定价/上市时间/评分/销量排名/读者评价关键词
3. 差异化定位分析 · 回答「这本有什么不同」从内容角度/读者角度/形式角度三个维度找差异化空间；标明已被竞品占据的位置
4. 读者画像细化 · 从模糊感觉到具体人群基于竞品读者评价 + 行业报告数据，输出年龄/职业/阅读场景/消费能力的具象画像
5. 营销文案生成 · 为不同渠道产出适配版本产出：电商详情页文案 / 社媒推广短文案 / 书店陈列推荐语 / 选题会 PPT 摘要
6. 风险评估与建议 · 提前标出可能的坑版权风险/时效风险/市场饱和度/资源缺口；每条附处理建议

要准备什么：选题申报书草稿（Word/PDF）已有的部分内容，Agent 在此基础上补强拟定的书名 + 一句话简介 + 目标读者初步设想用于启动竞品检索与分析社内同类选题的历史数据（如有）用于校准印量预估模型的基准线

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.8

最大差异点：不需要客户先建竞品数据库。提供书名或关键词即可，Agent 辅助检索并结构化。折算依据逐项写清。评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：选题评估报告.docx 完整的选题评估报告 · 含竞品分析/差异化定位/读者画像/营销文案
• 可派发清单：竞品书目对照表.xlsx 结构化的竞品数据 · 含 ISBN/定价/评分/差异化标注
• 可派发清单：营销文案合集.docx 多渠道适配的营销文案版本

这套东西不承诺什么：不替客户决定是否立项。推荐意见栏留空，由选题委员会自行投票。不做版权检索（这需要专业数据库和法务介入）。不承诺印量预估准确度（没有模型能在不使用社内历史销售数据的前提下做到）。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：潮讯出版选题策划编辑林知遥，2026 年 8 月 25 日，收到一份新书选题申报——《慢病人生存指南》（暂定名），作者是一位患慢性病十年的自媒体博主。下周选题会上，总编室会追问：「市面上已经有好几本同类主题的书了，你这本差异化在哪？印多少册才不会积压？」——这些问题，申报书草稿里目前都答不上来。

竞品书目5 本平均销量37,200 册建议首印区间1.8万-2.6万册结论有条件推荐

输入新闻出版与媒体机构手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_选题申报书草稿.xlsx 作者与编辑一起写的申报书初稿 —— 市场分析和读者画像两部分目前都是空的，只填了内容简介林知遥与作者共同起草 · 8/24完成初稿
• 02_竞品书目数据_近3年同类主题.xlsx 从当当/京东/豆瓣搜集的5本同类主题竞品数据 —— 平时选题会上大家「印象里好像有几本」，没人系统搜集过林知遥本次手动搜集整理 · 首次系统化
• 03_竞品目录结构拆解.xlsx 逐本翻看5本竞品的目录和核心卖点 —— 这一步最费时间，过去选题会上都是「凭印象」判断竞品讲了什么林知遥本次逐本拆解 · 首次系统化
• 04_作者背景资料.xlsx 作者的自媒体账号数据与既往内容表现 —— 判断作者本身的号召力有多少作者提供+林知遥核实 · 8/24整理

注意标橙色那一份 —— 02_竞品书目数据_近3年同类主题.xlsx。它林知遥本次手动搜集整理 · 首次系统化，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

我要报一个图书选题。 这是选题草稿和我的初步想法，帮我：

1. 查一下市面上同类书的情况
2. 分析差异化空间在哪里
3. 帮我写几个版本的营销文案供参考 注意：推荐意见留空，立项由委员会决定。

短是因为专业规则都写在能力包里了。重点是告诉 Agent 这是什么书、给谁看的。

触发下周选题会，三个问题答不上来

市场空间多大 · 竞品怎么样 · 我们的机会在哪

林知遥手上的申报书初稿只写完了内容简介，市场分析、竞品对比、营销方案三个章节都是空的，她需要在选题会前把这三部分填出来，而不是等总编室追问时才现场编。

第 1 步 · 要素完整性检查 · 判断申报材料缺什么

5个章节里3个是空的

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑潮讯出版去年有一本选题也是申报书三个章节空白就提交了选题会，会上被总编室当场追问「你确定这个市场空间够吗」，编辑答不上来，选题被搁置重新论证，耽误了两周。这次在提交前先做完整性检查，不靠林知遥记不记得去年那次搁置，而是把「三个关键章节是否填完」做成了提交前的固定检查项。

第 2 步 · 竞品书目检索与结构化 · 找出市面上的同类书

5本竞品从各渠道搜集，统一到同一张表

第 3 步 · 差异化定位分析 · 回答「这本有什么不同」

5本竞品的主线角度各不相同，寻找空白组合

这一步的看点 · 排除性结论「本选题与现有5本竞品完全同质化」这个疑虑可以排除，依据是逐本拆解后发现「叙事真实性+可复用方法论」这个组合目前没有任何一本竞品同时具备——省掉了「这个题材已经被写烂了」这种凭印象下结论的风险。

第 4 步 · 读者画像细化 · 从模糊感觉到具体人群

结合作者粉丝数据与竞品读者反馈

第 5 步 · 营销文案生成 · 为不同渠道产出适配版本

基于读者画像和渠道偏好定制

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了这三份文案现在还不能直接对外发布——结论是「文案里涉及的病程细节和方法论描述需要作者本人确认属实且授权公开使用，编辑不能代替作者对外承诺这些内容的真实性」。尤其是「十年病程」这类具体经历描述，必须等作者签字确认可以对外使用，而不是编辑写完就直接拿去投放。

第 6 步 · 风险评估与建议 · 提前标出可能的坑

市场空间、印量、版权三方面风险

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

图书选题评估与营销文案 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

book-topic-evaluation.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是新闻出版与媒体机构手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁TP-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 4 份

• 01_选题申报书草稿.xlsx 作者与编辑一起写的申报书初稿 —— 市场分析和读者画像两部分目前都是空的，只填了内容简介
• 02_竞品书目数据_近3年同类主题.xlsx 从当当/京东/豆瓣搜集的5本同类主题竞品数据 —— 平时选题会上大家「印象里好像有几本」，没人系统搜集过
• 03_竞品目录结构拆解.xlsx 逐本翻看5本竞品的目录和核心卖点 —— 这一步最费时间，过去选题会上都是「凭印象」判断竞品讲了什么
• 04_作者背景资料.xlsx 作者的自媒体账号数据与既往内容表现 —— 判断作者本身的号召力有多少

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

我要报一个图书选题。 这是选题草稿和我的初步想法，帮我：

1. 查一下市面上同类书的情况
2. 分析差异化空间在哪里
3. 帮我写几个版本的营销文案供参考 注意：推荐意见留空，立项由委员会决定。

为什么这么短就够了：短是因为专业规则都写在能力包里了。重点是告诉 Agent 这是什么书、给谁看的。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• TP-02_选题评估报告.docx 完整的选题评估报告 · 含竞品分析/差异化定位/读者画像/营销文案
• TP-02_竞品书目对照表.xlsx 结构化的竞品数据 · 含 ISBN/定价/评分/差异化标注
• TP-02_营销文案合集.docx 多渠道适配的营销文案版本

Skill 里固化了什么：从历史选题库里想起了上次踩过的坑该拦的选题拦住了排除性结论把竞品数据翻译成决策语言

输入清单：选题申报书草稿（Word/PDF）已有的部分内容，Agent 在此基础上补强拟定的书名 + 一句话简介 + 目标读者初步设想用于启动竞品检索与分析社内同类选题的历史数据（如有）用于校准印量预估模型的基准线

人工边界：不替客户决定是否立项。推荐意见栏留空，由选题委员会自行投票。不做版权检索（这需要专业数据库和法务介入）。不承诺印量预估准确度（没有模型能在不使用社内历史销售数据的前提下做到）。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

选题策划编辑 · 产出即下一步输入

TP-01 · 选题策划与稿件事实核查辅助 — 选题编辑每天花 4 小时刷后台、翻报告、做表格 · 真正用来做判断的时间不到 1 小时 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

说明：以上为 WorkBuddy 官方行业场景库三级页面与库级页签的完整整理；均为官方脱敏演示件，用于讲解与交付底稿，不代表已接入客户生产系统、不承诺效率百分比。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。