AA-02 · 包材开印前逐项比对

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

产品法规与标签合规 · 真实业务触发

包材定稿前最后一轮，设计稿（印刷 PDF）发到法规邮箱，三天内要出审核意见，上市排期等着这块包材开印。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 韶山「肠衣」案：产品合格、原料合规，只因新细则要求的「胶原蛋白肠衣」未同步改标签，货值 2868 元，立案、召回、跨五个月调查
   依据：韶山标签案：产品合格、原料合规，只因新细则要求的「胶原蛋白肠衣」未同步改标签被举报，货值 2868 元，立案、召回、跨五个月调查
2. 食品标签不符从货值 5-10 倍罚款起算：配料表不按递减排序、执行标准虚构、「山泉水」实为生活饮用水，每个都是真实被罚点
   依据：平邑案：标签标「山泉水」实为生活饮用水、配料表未按递减排序、执行标准虚构——每个都是真实被罚点
3. 配料标示错误即便货值小也立案：徽之品案配料「浓汤、蹄筋、菌菇」标示错误，没收加罚款
   依据：合肥徽之品案：配料「浓汤、蹄筋、菌菇」标示错误，没收加罚款——配料标示错误即便货值小也立案
4. 化妆品标签要同时核全成分降序、功效宣称与依据对应、备案编号、警示语——这些栏位散在包装稿、瓶身、说明书、详情页四处，法规质量四合一的岗位一个人肉眼对
   依据：德玛生物法规专员 JD：国内+韩国法规跟踪、备案注册、送检、安全风险评估、不良反应监测、客服法规后援、六部门内训——法规质量四合一的真实岗位

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 韶山「肠衣」案：产品合格、原料合规，只因新细则要求的「胶原蛋白肠衣」未同步改标签，货值 2868元，立案、召回、跨五个月调查
• 食品标签不符从货值 5-10 倍罚款起算：配料表不按递减排序、执行标准虚构、「山泉水」实为生活饮用水，每个都是真实被罚点
• 配料标示错误即便货值小也立案：徽之品案配料「浓汤、蹄筋、菌菇」标示错误，没收加罚款
• 化妆品标签要同时核全成分降序、功效宣称与依据对应、备案编号、警示语——这些栏位散在包装稿、瓶身、说明书、详情页四处，法规质量四合一的岗位一个人肉眼对

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 要素完整性校验 · 必备栏位先数齐品名、净含量、配料/成分表、备案编号、生产许可证号、委托方受托方、保质期、警示语逐项打勾；缺项直接列进整改单
2. 配料与成分排序核对 · 降序规则逐条过配料表按加入量递减、具体名称展开（「肠衣」类必须展开到标准称谓）；全成分表按含量降序，1% 以下顺序不限但防腐剂必须标浓度第 3步宣称与备案比对 · 每句对外的话对上备案功效包装与说明书上的每条宣称逐句比对备案功效范围，超出的标红并注明违反的具体条款
3. 新规过渡期核对 · 生效日与印厂排期对齐对照法规要点表里的生效日期，算出「按旧规印的库存包材还能用到几号」，给出消耗完或提前换版的建议
4. 批注与签批 · 生成审核意见与整改单每条问题挂在原文位置，整改单写明改哪个文件、谁负责、几号前完成、拿什么验收；放行栏留空

要准备什么：包装设计稿（印刷 PDF，含内外盒、瓶身、说明书）设计外包群传来的终稿版本，文字层可提取但排版零散本产品备案信息与功效摘要（Excel+docx）备案完成时留档的版本，是宣称比对的法律基准现行标签法规要点表

（Excel）法规专员按国标整理的条款清单，GB 7718 与化妆品标签办法混编

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点：不要求客户先规范包材文件。设计稿原件（哪怕是带出血位的印刷 PDF）直接进来，Agent 抽取文字层逐条比对国标条款，批注落在原文位置。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：标签审核意见书.xlsx 4 sheet · 含签批栏
• 可派发清单：标签整改清单.xlsx 可派发 · 每条带条款出处、责任人、期限与验收标准
• 可派发清单：宣称比对底稿.xlsx 对应备案留档 · 每句宣称与备案功效的对应关系

这套东西不承诺什么：不做标签放行决定——「可以印」这三个字必须由法规负责人签字；Agent 只出逐条比对意见与整改建议，放行栏留空。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：澄澜日用集团（虚构）个护线「澄研臻源视黄醇精华 2.0」包材开印前 5 天：包材厂的电子稿发回品牌市场部，市场部按惯例转法规岗做最后一道比对 ——若 5 天内不出审核意见，包材厂就按这版开印 30 万套。本案中「澄研臻源视黄醇精华 2.0」涉及 1 款新规格 × 1 套包材 × 4 个 SKU（30ml/50ml/节日限定/会员赠品）。

输入文件5 份关键发现3 类（强制警示语缺失 / 致敏成分标示 / 备案信息一致）影响金额1.5 万元（最低改版成本）结论暂缓开印

输入品牌方手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_包材电子稿_2026-12-05.pdf 包材厂回传的最新一版电子稿 —— 已经改了 4 轮包材厂 · 内部流转
• 02_备案信息表.xlsx 本品已完成特殊化妆品申报，备案系统内登记的强制信息清单法规岗 · 申报完成后下载
• 03_本品致敏成分清单.xlsx 根据欧盟 26 种致敏成分清单 + 国标 GB/T 22731 复核本配方需标示的致敏成分法规岗 · 配方定版后维护
• 04_历史改版成本对照表.xlsx 过去 18 个月澄研线所有包材改版的真实成本与时间记录供应链 · 改版记录表
• 05_包材开印排期.xlsx 包材厂已排的印量与到货时间表 —— 一旦签字即不可撤供应链 · 已下采购单

注意标橙色那一份 —— 03_本品致敏成分清

单.xlsx。它法规岗 · 配方定版后维护，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

包材终稿发你了，把内外盒、瓶身、说明书上的字全提出来，对着备案信息和国标逐条过。 缺的栏位、超出的宣称、排序不对的配料，都标在原文位置上。 能不能印这个结论我留着自己写，你把依据给全就行。

国标条款与备案口径都在能力包里。现场只需要把稿子扔进来说「这是要开印的终稿」。

触发包材开印前 5 天 —— 5 天内必须出意见

再晚就拦不住包材厂

第 1 步 · 强制警示语核对 · 缺失 3 条

对照限用表 L-19 与备案信息

这一步的看点 · 翻译成钱补印单版（仅背面加三行字）约 0.4 万；改版重开（重新排版 + 制版）约 1.1 万；带病开印的连带成本是 18 万起（参见 2024 年案例），三档之间是两个数量级的差距 —— 这正是这次审核存在的全部意义。

第 2 步 · 成分标示核对 · 全成分已落地

核对成分表顺序与备案一致性

第 4 步 · 会员赠品 SKU 单独核查 · 触红线

15ml 会员赠品与常规版共用设计，但少了警示语

第 5 步 · 整改方案金额对照 · 三档

补印 / 改版 / 带病开印

这一步的看点 · 翻译成钱把法规要求翻译成三种不同金额，让决策人直观看到「补印 0.4 万」和「带病开印 18 万起」之间的真实差距 —— 17.6 万，这就是这份审核意见的全部价值。同时可以排除一档不需要讨论的方案：「只补 30ml 常规版、其它 SKU 不动」—— 这一档不进入对照，因为带病开印的连带责任按 SKU 全数计算，只改一个 SKU 没有任何豁免作用。

第 6 步 · 结论 · 暂缓开印 + 建议方案一

包材厂收到审核意见后 5 天内改版完成

这一步的看点 · 从历史 / 拦住 / 排除 / 翻译成钱2024 年某彩妆品牌「新品类面膜」跳过了标签审核，上市 5 个月后被消费者举报缺少「儿童勿用」警示语，产品下架 + 备案撤销 + 罚款 8 万 + 客诉应对成本 10 万，累计损失 18 万 + 团队士气受损。这条不靠当年经手人还在不在职 —— 包材电子稿、举报受理回执、罚款收据都还在。该拦住的是「先印30ml 常规版、其它 SKU 后面再说」：带病开印的连带成本按 SKU 全数计算，只改一个 SKU 没有任何豁免作用 ——监管不会因为「只漏了一个 SKU」就轻罚。可以排除一档不需要讨论的方案：「先按现状开印、上市后被举报再补」—— 不在讨论范围内，因为一旦被举报，对应的不是本批次补救，而是品牌整体被列入监管重点观察名单，下一轮新品申报会拖慢 3-6 个月。翻译成钱：方案一 0.4 万 vs 方案三 18 万，差 17.6 万，这就是这份审核意见的全部价值。

这份标签审核结论建议暂缓开印4 个 SKU 包材全部缺失三项强制警示语，其中会员赠品 15ml 属简化版面需单独处理。建议立即启动方案一 · 补印（仅背面三行字），前置时间 5 天，单次成本 0.4 万，30 万套 × 4 SKU 在 2027-02-15 前可完成补印交付，守住 2027-03 樱花季上市窗口。方案一之外的备选 · 方案二 · 改版重排：重新排版 + 制版 1.1 万，10天，但 02-10 节日限定 30ml 与 02-12 会员赠品 15ml 错过印量，会失去春节前小高峰；不建议方案三 · 带病开印，历史2024 年案例的实际损失 18 万起，远超本场景 0.4 万补印预算。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 包材审核从「肉眼扫一遍」变成「逐条比对留痕」，每条意见有条款出处，职业打假来了有得应对
• ✓ 新规过渡期第一次有了账：库存包材与生效日期的关系入了台账，不是拍脑袋
• ✓ 一条历史教训被用上：「0 蔗糖」旧口径的账算清了，不再悬着

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 它能保证标签一定合规吗？ 不能保证，也不承诺。它保证的是逐条比对过、意见有出处，最终放行靠人签字——这是留证，不是保险。
• 设计稿它看得懂吗？ 能提取文字层并按位置批注；纯图片稿会提示转文字稿，不上来就瞎猜。
• 过渡期的旧包材怎么办？ 审核意见会给消耗测算与两条路径建议，选哪条要结合现金流，决定在人。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

包材开印前逐项比对 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

label-review.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是品牌方手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁AA-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 5 份

• 01_包材电子稿_2026-12-05.pdf 包材厂回传的最新一版电子稿 —— 已经改了 4 轮
• 02_备案信息表.xlsx 本品已完成特殊化妆品申报，备案系统内登记的强制信息清单
• 03_本品致敏成分清单.xlsx 根据欧盟 26 种致敏成分清单 + 国标 GB/T 22731 复核本配方需标示的致敏成分
• 04_历史改版成本对照表.xlsx 过去 18 个月澄研线所有包材改版的真实成本与时间记录
• 05_包材开印排期.xlsx 包材厂已排的印量与到货时间表 —— 一旦签字即不可撤

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

包材终稿发你了，把内外盒、瓶身、说明书上的字全提出来，对着备案信息和国标逐条过。 缺的栏位、超出的宣称、排序不对的配料，都标在原文位置上。 能不能印这个结论我留着自己写，你把依据给全就行。

为什么这么短就够了：国标条款与备案口径都在能力包里。现场只需要把稿子扔进来说「这是要开印的终稿」。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• AA-02_标签审核意见书.xlsx 正式件本体 · 4 sheet · 含签批栏
• AA-02_标签整改清单.xlsx 可派发 · 每条带条款出处、责任人、期限与验收标准
• AA-02_宣称比对底稿.xlsx 对应备案留档 · 每句宣称与备案功效的对应关系

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：包装设计稿（印刷 PDF，含内外盒、瓶身、说明书）设计外包群传来的终稿版本，文字层可提取但排版零散本产品备案信息与功效摘要（Excel+docx）备案完成时留档的版本，是宣称比对的法律基准现行标签法规要点表

（Excel）法规专员按国标整理的条款清单，GB 7718 与化妆品标签办法混编

人工边界：不做标签放行决定——「可以印」这三个字必须由法规负责人签字；Agent 只出逐条比对意见与整改建议，放行栏留空。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

产品法规与标签合规 · 产出即下一步输入

AA-01 · 成分合规三库查证 — 一个原料查三个库才算查完 · 实际上多数品牌只看了供应商给的一页纸 查看 →AA-03· 法规变更只推相关 — 法规专员最怕的不是新规本身 · 是新规已经在路上三个月了自己还不知道 查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。