旗舰场景分析决策岗位 · 行政

AM-04 · 续租与换租决策包

痛点　租金看着降了 · 但把装修摊销、复原义务、空调加班费算进去，可能比现在更贵

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

资产与空间管理 · 真实业务触发

租约还有一年到期，老板问「续还是搬」。手上只有一份 30 页的合同和中介发来的几个新房源，说不清哪个更划算。

二、痛点 · 每条都有来源

2025 年 1–9 月重点八城累计平均办公租金同比下滑 11.9%，出租率由 85.37% 降至 82.54% —— 这是租户议价窗口，但行政不知道自己手上有牌
依据：观点指数：2025 年 1–9 月重点八城累计平均办公租金同比下滑 11.9%，出租率由

85.37% 降至 82.54%2国际经验建议续租/搬迁决策提前 18–24 个月启动，中小企业往往到期前三个月才开始想依据 ·JLL：商业租约续签建议提前 18–24 个月启动谈判3优先续租权通常要求到期前 30 日以上提出，逾期丧失 —— 这一条写在合同里，没人算过日子依据 · 租赁实务：优先续租权通常要求到期前 30 日以上提出，逾期丧失4建筑面积和实际使用面积差得远、递增率、提前解约条款、复原义务、转租限制、空调加班计费 —— 这几项都在合同后半部分，签的时候没细看依据 · JLL：商业租约续签建议提前 18–24 个月启动谈判5真实教训：签了五年提前解约被告了，还在打官司依据 · JLL：商业租约续签建议提前 18–24 个月启动谈判6装修摊销、搬迁费、复原费、停车费这些不在租金里，但决定了到底哪个便宜依据 · 装修搬迁验收三条红线：未出全套施工图不签合同、未过消防报批不进场、未拿到空气质量合格报告不搬入

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

2025 年 1–9 月重点八城累计平均办公租金同比下滑 11.9%，出租率由 85.37% 降至 82.54% —— 这是租户议价窗口，但行政不知道自己手上有牌国际经验建议续租/搬迁决策提前 18–24 个月启动，中小企业往往到期前三个月才开始想优先续租权通常要求到期前 30 日以上提出，逾期丧失 —— 这一条写在合同里，没人算过日子建筑面积和实际使用面积差得远、递增率、提前解约条款、复原义务、转租限制、空调加班计费 —— 这几项都在合同后半部分，签的时候没细看

✓ 交给 Agent 之后

多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

条款体检 · 先把现合同的坑找出来建面 vs 实用面积、递增率、免租期、提前解约、复原义务、转租限制、空调加班计费，逐项标注条号
关键日期倒推 · 什么时候必须动作优先续租通知期、装修准备期、搬迁窗口 —— 倒推出「最晚决策日」
成本口径统一 · 拉到三年全成本租金 + 物业 + 能耗 + 停车 + 装修摊销 + 搬迁 + 复原 + 空置期，按同一口径算
情景对比 · 续租 vs 换租 vs 缩面积三个情景各算三年总成本与现金流分布
让步优先级 · 该争什么、能让什么按「对我们价值 × 对方让步难度」排序，形成谈判清单
决策包成型 · 可直接上会含条款风险页、三年成本对比、谈判清单、待确认事项

要准备什么：现行租赁合同与补充协议全文 30–50 页 PDF候选房源报价单中介提供，2–4 个现场装修投入与摊销记录决定「搬走要损失多少」物业费与能耗账单含空调加班费等实际发生项周边可比行情（如有）中介提供或公开指数 ——没有的话会明确写「缺此项，议价空间无法量化」

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 3 = 8.3

最大差异点：不只比租金单价，而是把装修摊销、搬迁成本、复原义务、停车、空调加班这些「不在租金里但决定成本」的项目全部拉进同一张三年账 —— 而且把合同里的坑先体检一遍。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体：续租换租决策包.xlsx 6 sheet · 条款风险 + 三年成本 + 谈判清单 + 签批栏
可派发清单：合同条款风险清单.xlsx 逐条带条号与页码 · 分「必须改/建议改/知悉即可」三级
可派发清单：待补数据清单.xlsx 需中介或房东提供的数据 · 明确写出「没有这个算不准」

这套东西不承诺什么：不做租金行情预测，不替你决定续还是搬。产出的是《三年全成本对比》和《让步优先级清单》—— 让你知道该争什么、能让什么。行情数据需要你提供或由中介提供，我们不编造周边租金。合同的法律效力问题交法务。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据，不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：超音速智能装备（虚构）租约 2027-03-31 到期，老板问「续还是搬」—— 手上只有一份 30 页合同和中介发来的三个房源。

现租建面880 ㎡实际使用620 ㎡比较情景4 个最晚决策日2027-01-30

输入行政手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

01_房屋租赁合同_条款转录.txt 30 页合同 · 关键条款分散在第 2 / 3 / 4 / 12 / 18 条行政部 · 合同柜（与 CP-02 同一份）
02_候选房源报价_中介提供.xlsx 三个房源 · 面积口径不统一 · 得房率要自己算XX 商业地产中介 · 2026-08-10
03_房东续租报价_邮件转录.txt 物业发来的续租意向 · 涨价 3.1%XX大厦物业 · 2026-08-08
04_装修投入与摊销记录.xlsx 2024 年装修的原始台账 · 决定「搬走要损失多少」· 平时不在租赁决策的视野里行政部 · 王敏 · 一次性记录后归档
05_物业费与能耗账单_近12个月.xlsx 含空调加班费 —— 这一项签合同时没算进去行政部 · 月度收单
06_工位与空间使用情况.xlsx 现有工位数与部门分布 · 用于判断候选房源装不装得下行政部 · 2026-07 更新

注意标橙色那一份—— 04_装修投入与摊销记录.xlsx。它行政部 · 王敏 · 一次性记录后归档，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

这是我们现在的租赁合同，还有中介发来的几个候选房源，以及装修投入和物业账单。先帮我把现合同体检一遍：建面和实用面积差多少、递增怎么算、提前解约什么条件、搬走要不要复原、空调加班怎么收费 —— 每条写清是第几条。然后算出最晚什么时候必须做决定，按通知期倒推。再把续租、换租、缩面积三个情景的三年总成本算出来，装修摊销、搬迁费、复原费、空置期都要算进去。最后告诉我谈判时该先争什么、什么可以让。缺数据的地方明确说缺。

「条款体检的七个必查项」「三年全成本口径」「让步优先级排序方法」在 Skill 里。你只要把合同和报价扔进来。触发行政说了几句话

一份 30 页合同、三个房源报价、装修台账和 12 个月账单

Agent 接到后自己做的四件事① 第一件事不是比价，而是去合同里找「什么时候必须做决定」 —— 因为如果决策日已经过了，比价结果没有意义；② 发现候选房源的报价面积全是建筑面积，而公司真正需要的是能装下 112 个工位的使用面积，所以第一步要按得房率反算，先筛掉装不下的；③ 决定把租金以外的成本全部拉进来：物业费、电费分摊、空调加班费、车位费、装修摊销、搬迁费、复原费、空置期 —— 否则「哪个便宜」这个问题算不出来；④ 主动去查市场行情处于什么位置，因为这决定了房东报的续租价该不该接。

第 1 步 · 条款体检 · 先把现合同的坑找出来

七个必查项 · 每条标注条号与页码位置

演示数据（表格原文）必查项合同条款内容对决策的影响建面 vs 实用面积第 2.1 / 2.2 条建筑面积 880㎡，实际使用面积 620㎡，得房率 70.5%租金按建面计 —— 实际每使用平米每天成本是 3.20 × 880 ÷ 620 = 4.54 元递增率第 4.2 条自第二个租赁年度起每年递增3%第三年租金实际为 3.20 × 1.03² = 3.39 元/㎡/天续租通知期第 12.3 条届满前 60 日以书面形式提出续租意向，逾期视为放弃优先续租权最晚动作日 2027-01-30，不是到期日 2027-03-31复原义务第 18.2 / 18.3 条退租须恢复至交付时原状，含拆除隔断、吊顶、地毯及自增电气线路，费用乙方承担；未恢复的甲方可自押金中扣除换租方案须额外计入复原费提前解约第 17.2 条提前 90 日书面通知 + 支付三个月租金违约金 + 押金不退违约金约 3.20 × 880 × 90 = 253,440 元，另押金两个月不退转租限制第 11.2 条不得整体或部分转租、分租，擅自转租甲方可解除合同缩面积方案无法通过转租实现空调加班计费第 5.2 条空调时间工作日 8:30–18:00，超时每小时 80 元近 12 个月加班 210 小时，实际发生 16,800 元/年电费分摊方式第 6.2 条6 层未安装独立电表，电费按建筑面积占比分摊无法核实实际用电量 —— 这一项无法做量价分离八个必查项全部命中内容，其中 4 项对决策有实质影响：得房率决定了真实单位成本、通知期决定了最晚决策日、复原义务决定了换租的隐性成本、空调加班费是签合同时没算进去的一笔固定支出。

这一步的看点 · 两条藏在不同页的条款，加起来才是完整结论第 12.3 条在合同第 12 页，写着「届满前 60 日以书面形式提出续租意向，逾期视为放弃优先续租权」。第 18.2 条在第 21 页，写着「退租须将租赁物恢复至交付时原状，包括拆除隔断、吊顶、地毯及自行增设的电气线路，费用由乙方承担」。中间隔着六条其他条款。行政台账里通常只会记一个日期：2027-03-31 到期。把这两条放在一起，结论才完整：「2027-01-30 之前必须做出续还是搬的决定；而如果决定搬，除了搬迁费还要背一笔把620㎡的隔断、吊顶、地毯全部拆掉的费用。」没有人会为了做一次租赁决策去通读一份 30 页的合同 —— 尤其是当这份合同是三年前另一个人签的。

第 2 步 · 关键日期倒推 · 最晚什么时候必须定

不是到期日 · 是按通知期和装修周期倒推出来的那一天

演示数据（表格原文）节点日期依据距今说明租约到期日2027-03-31合同第 3.1 条595 天台账里通常只记这一个日期腾空并配合验收2027-03-16合同第 18.4 条：届满前 15 日腾空580 天—续租意向书面提出（最晚）2027-01-30合同第 12.3 条：届满前 60 日535 天逾期即丧失优先续租权换租情景：装修完工需在此前2027-03-01留 1 个月搬迁与调试缓冲564 天—换租情景：装修开工2026-12-01按 620㎡装修周期约 90 日估109 天周期为估算值，需装修方确认换租情景：签订新租约（最晚）2026-11-15装修开工前需完成签约与报批93 天这是真正的决策截止日表面上的截止日是 2027-01-30（续租通知期），但如果考虑换租，真正的决策截止日是 2026-11-15 —— 因为新址装修需要约 90 天，还要留搬迁缓冲。也就是说：距今只剩 93 天，而不是看上去的 595 天。

这一步的看点 · 排除性结论，但它排除的是「时间还很宽裕」这个错觉Agent 写的第一句结论是：「本决策的实际截止日不是 2027-01-30，是 2026-11-15。」推导过程是反着走的：如果要换租，新址 620㎡的装修周期按 90 日估，完工后要留一个月做搬迁和调试，而 2027-03-16 就要腾空现址（合同第 18.4 条要求届满前 15 日腾空）。倒推回去，新租约最晚 2026-11-15 就要签掉。为什么这一条重要：老板问「续还是搬」的时候，所有人的默认感觉是「还有一年半，慢慢看」。而实际上留给「看房、谈价、签约」的时间只有三个月。Agent 同时标注了这条推导里的不确定项：「装修周期 90 日为估算值，需装修方确认；若周期更长，决策截止日相应提前。」它没有把估算值当成事实。

第 3 步 · 房源筛选 · 报价面积不等于能用的面积

按得房率反算使用面积 · 先筛掉装不下的

演示数据（表格原文）三个候选房源的报价面积全部是建筑面积。公司真正的约束是：现有 112 个工位、6 间会议室、1 个机房，需要至少620㎡的使用面积。房源报价面积(建面)得房率推算使用面积vs 现址 620㎡工位容纳判定A · XX 科技园 B 座920 ㎡72%662 ㎡+42 ㎡可容纳现有 112 工位并留余量可进入比较B · XX 国际中心850 ㎡68%578 ㎡−42 ㎡按现有工位间距1.4m 无法容纳 112 工位排除C · XX 商务广场700 ㎡75%525 ㎡−95 ㎡缺口更大仅在缩面积情景下考虑现址（续租）880㎡70.5%620 ㎡基准现状 112 工位基准三个候选房源中，只有 A 的使用面积够用。B 的报价租金最低（2.80 元/㎡/天），但按 68% 得房率反算只有 578㎡，比现址少 42㎡，装不下现有工位。

这一步的看点 · 排除性结论，而且它排除的正是报价最低的那一个Agent 明确写了：「候选房源 B 可以排除。报价单上写的 850㎡是建筑面积，按中介告知的68% 得房率反算，实际使用面积约 578㎡，比现址少 42㎡，按现有工位间距 1.4m 无法容纳 112 个工位。」这一点在报价单上完全看不出来。报价单上三个数并排放着：A 报 2.95、B 报 2.80、C 报 3.35。看起来 B 最便宜，而且比现在的3.20 便宜 12.5%。如果按报价单直接比，B 会是首选 —— 然后在搬进去之后才发现工位摆不下，要么压缩间距（员工投诉），要么租第二层（成本翻上去）。Agent 同时标注了这条判断的依据强度：「得房率为中介口头告知的估算值，需实地复核实测。若 B 的实际得房率高于 73%，则可重新纳入比较。」它给出了这个排除结论在什么条件下会被推翻。

第 4 步 · 三年全成本 · 把租金以外的钱全拉进来

租金 + 物业 + 能耗 + 车位 + 装修摊销 + 搬迁 + 复原 + 空置期

演示数据（表格原文）这一步是决策的核心。只比租金单价会得出完全相反的结论，因为换租要付一笔现址复原费、一笔新址装修费，还有搬迁和空置期。成本项情景一 · 续租（房东报价 3.30）情景二 · 续租（谈判目标 3.05）情景三 · 换租 A（2.95）情景四 · 缩面积换租 C（3.35）建筑面积880 ㎡880 ㎡920 ㎡700 ㎡三年租金含每年递增3%3,279,9003,031,5003,187,9002,752,400三年物业费696,96022 元/㎡/月696,960662,40020 元/㎡/月604,80024 元/㎡/月三年电费分摊按近 12 个月实际推算450,000450,000470,000面积略大358,000三年空调加班费50,400按 210 小时/年 × 80 元50,400待确认新址计费方式未知待确认三年车位费43,2004 个 × 300 元43,20050,4005 个 × 280 元43,2004 个 × 300 元现址复原费0续租不触发第 18.2 条095,000–150,000拆隔断/吊顶/地毯/电气 · 需施工方报价95,000–150,000装修未摊销损失0继续使用现有装修095,850剩余未摊销 · 见装修台账95,850新址装修投入00410,000按 662㎡同标准估180,000带装修，仅局部改造搬迁费0045,00045,000免租期抵减0房东明确不提供0−162,90060 日−70,35030 日三年全成本合计4,520,4604,272,0604,881,650 起4,153,900 起按三年全成本排序：缩面积换租 C（415.4 万） < 续租谈判目标价（427.2 万）< 续租房东报价（452.0 万） < 换租 A（488.2 万起）。注意换租 A 虽然租金单价最低（2.95 vs 3.30），但三年全成本最高 —— 因为它要付 9.5 万复原费、9.6 万装修未摊销损失和 41 万新址装修。

这一步的看点 · 那份「平时压根不在核对范围里」的资料，改变了排序标橙色的04_装修投入与摊销记录.xlsx是 2024 年装修完成后行政一次性记录归档的台账，之后再也没打开过。做租赁决策的时候，没有人会想到去找它 —— 那是两年前的装修账。但它提供了两个决定性的数字：① 剩余未摊销 95,850 元：装修总投入 383,400 元按三年摊销，到 2026-07 已摊 27 个月，还有 9 个月没摊完。搬走就是直接损失。② 需拆除项合计 319,400 元：隔断、吊顶、地毯、强弱电四项在合同第 18.2 条里都属于「须恢复原状」的范围。把这两项加进去之后，排序变了：换租 A 从「单价最便宜」变成「三年全成本最贵」。这就是「只比租金单价会得出相反结论」的具体形态。而这两个数字，一个躺在两年前的装修台账里，一个藏在合同第 21 页。

第 5 步 · 议价位置 · 现在手上有没有牌

不是「感觉能谈」· 要有依据

演示数据（表格原文）判断维度情况对我方的意义市场租金走势2025 年 1–9 月重点八城累计平均办公租金同比下滑 11.9%，出租率由 85.37%降至 82.54%处于租户议价窗口房东报价 vs 合同递增房东报 3.30 元，而按原合同递增第三年应为 3.39 元；房东称「实际有所优惠」这个「优惠」是与递增后价格比，不是与当前实付价比现行第一年 3.20 → 第三年 3.39，续租 3.30 比第一年仍高 3.1%候选房源报价区间A 报 2.95、B 报 2.80、C 报 3.35市场可比价低于房东报价 —— 有据可谈我方筹码续租不需要免租期、不涉及重新装修、租户稳定三年无违约对房东是低成本续约我方劣势换租实际成本更高（复原费 + 装修损失 + 搬迁）；决策截止日 2026-11-15 只剩 93 天不能透露「其实搬不动」综合判断：市场处于下行区间、可比房源报价低于房东报价、我方是低成本续约客户 —— 议价依据是充分的。但我方的实际转换成本很高，这一点不能在谈判中暴露。

这一步的看点 · 让步优先级，以及一个必须写清的限制Agent 给出的谈判清单按「对我方价值 ÷ 对方让步难度」排序，而不是按金额大小排：① 先争租金单价（目标 3.05 元，三年差 24.8 万）—— 这是金额最大项，且市场下行给了依据；② 再争空调加班费（近 12 个月实际发生 210 小时、1.68 万元）—— 可提出改为按实际使用分摊或包干，对方让步成本低；③ 争一项非租金让步：要求安装独立电表 —— 现在电费按面积分摊、无法核实用量（合同第 6.2 条），这一项对房东几乎没有成本，但对我方是长期收益；④ 可让：车位数量与管理费、递增率维持 3%。但报告同时写了一条限制：「本次未取得 XX 大厦同层或邻层的实际成交价，周边可比行情仅有公开指数与中介挂牌价。挂牌价通常高于成交价，因此 3.05 元的谈判目标是基于指数推算，不是基于可比成交案例。建议向中介索取近半年同商圈实际成交记录。」敢说这个数据没拿到，比给一个看起来精确的目标价更有用。

⚠ Agent 的结论：现在还不能给出续或搬的建议缺一项关键数据：周边同商圈的实际成交价。现有依据只有公开租金指数（八城同比 −11.9%）和中介挂牌价，而挂牌价通常高于成交价 —— 没有可比成交案例，无法判断房东报的 3.30元究竟是合理还是偏高，谈判目标价 3.05 元只是基于指数的推算。但决策窗口只剩 93 天，所以 Agent 给了不用干等的办法 ——第一步（本周内）：先按合同第 12.3 条发出续租意向函。这一步不构成价格承诺，但保住优先续租权；如果等到把行情摸清再发，可能已经过了 2027-01-30。第二步（两周内）：向中介索取三项数据 —— 同商圈近半年实际成交价、候选房源 A 与 B 的实测得房率、候选房源的空调加班计费方式。第三步：拿到数据后重算三年全成本，再上会定。已经可以确定的三条结论 ——① 候选房源 B 可排除：按 68% 得房率反算使用面积仅 578㎡，比现址少 42㎡，装不下现有 112 个工位（若实测得房率高于 73% 可重新纳入）；② 换租 A 不是省钱方案：租金单价虽低 10.6%，但三年全成本比续租谈判价高约 61 万元 —— 复原费 9.5 万起、装修未摊销损失 9.6 万、新址装修 41 万；③ 真正的决策截止日是 2026-11-15，不是 2027-01-30：若考虑换租，需倒推新址装修周期约 90 日与搬迁缓冲一个月。本报告不做续或搬的推荐。「决策意见」与「审批」两栏留空。复原费按同类项目区间估算，需施工方实地报价；装修周期为估算值，需装修方确认。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

✓ 两条藏在不同页的条款第一次被放在一起看：通知期 60 天 + 复原义务 8–15 万
✓ 最晚决策日被算出来：2027-01-30，比原来以为的到期日提前了两个月
✓ 一条口径被固定下来：「房源比较必须用实际使用面积，不能用建面」
✓ 行政第一次能在老板面前把租赁决策说成三年总成本，而不是「每平米多少钱」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

我们没有周边行情数据，还能跑吗？ 能跑条款体检和成本对比，但会明确写「缺行情数据，无法判断报价合理性」，并列出需要中介提供什么。缺就说缺，不编一个市场均价。
能帮我起草续租合同吗？ 不能。合同起草和法律条款交法务。我们出的是「哪些条款要改、改的方向是什么」的清单。
三年成本的装修摊销怎么算？ 按你提供的装修投入总额和已使用年限直线摊销，口径会写清。如果没有装修投入记录，会标为「需补充，缺此项换租成本被低估」。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

续租与换租决策包 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

lease-decision-pack.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是行政手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁AM-04 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 6 份

01_房屋租赁合同_条款转录.txt 30 页合同 · 关键条款分散在第 2 / 3 / 4 / 12 / 18 条
02_候选房源报价_中介提供.xlsx 三个房源 · 面积口径不统一 · 得房率要自己算
03_房东续租报价_邮件转录.txt 物业发来的续租意向 · 涨价 3.1%
04_装修投入与摊销记录.xlsx 2024 年装修的原始台账 · 决定「搬走要损失多少」· 平时不在租赁决策的视野里
05_物业费与能耗账单_近12个月.xlsx 含空调加班费 —— 这一项签合同时没算进去 XLS06_工位与空间使用情况.xlsx现有工位数与部门分布 · 用于判断候选房源装不装得下

怎么用

把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
粘贴下方提示词发送
拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

这是我们现在的租赁合同，还有中介发来的几个候选房源，以及装修投入和物业账单。先帮我把现合同体检一遍：建面和实用面积差多少、递增怎么算、提前解约什么条件、搬走要不要复原、空调加班怎么收费 —— 每条写清是第几条。然后算出最晚什么时候必须做决定，按通知期倒推。再把续租、换租、缩面积三个情景的三年总成本算出来，装修摊销、搬迁费、复原费、空置期都要算进去。最后告诉我谈判时该先争什么、什么可以让。缺数据的地方明确说缺。

为什么这么短就够了：「条款体检的七个必查项」「三年全成本口径」「让步优先级排序方法」在 Skill 里。你只要把合同和报价扔进来。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

AM-04_续租换租决策包.xlsx 正式件本体 · 6 sheet · 条款风险 + 三年成本 + 谈判清单 + 签批栏
AM-04_合同条款风险清单.xlsx 逐条带条号与页码 · 分「必须改/建议改/知悉即可」三级
AM-04_待补数据清单.xlsx 需中介或房东提供的数据 · 明确写出「没有这个算不准」

Skill 里固化了什么：从历史里挖出别人没发现的关联该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：现行租赁合同与补充协议全文 30–50 页 PDF候选房源报价单中介提供，2–4 个现场装修投入与摊销记录决定「搬走要损失多少」物业费与能耗账单含空调加班费等实际发生项周边可比行情（如有）中介提供或公开指数 —— 没有的话会明确写「缺此项，议价空间无法量化」

人工边界：不做租金行情预测，不替你决定续还是搬。产出的是《三年全成本对比》和《让步优先级清单》—— 让你知道该争什么、能让什么。行情数据需要你提供或由中介提供，我们不编造周边租金。合同的法律效力问题交法务。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

资产与空间管理 · 产出即下一步输入

AM-01 · 资产台账清洗与幽灵资产识别 — 台账越来越长 · 虚挂资产越来越多 · 盘点时全是找不到的东西查看

→AM-02 · 盘点差异归因与盘点报告生成 — 盘完了，差了 27 台 · 报告里那一栏「差异原因」，最后往往是随便解释查看 →AM-03 · 离职资产与授权回收核查 — 人走了，电脑找不到了 · 更麻烦的是，他手上那份盖过章的授权书还在查看 →

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。

其他行业的同类场景 · 分析决策

想把这个场景在你们企业跑通？

顾问会先看你们的数据和流程够不够，再决定从哪一步开始。

看行政其他场景