OP-02 · 闲置算力盘点与资金占用报告

① 场景引入

一、这件事现在是什么样

算力运营与客户服务 · 真实业务触发

月度经营分析会前，总经理要一份「现在到底有多少算力闲着、每月烧多少钱」的报告 —— 宁夏同行「盯着手机上的服务器监控发愁出租率」的画面，每个中小算力企业老板都感同身受。

二、痛点 · 每条都有来源

1. 国内智算中心 GPU 平均利用率不足 30%、信通院统计用算占比 36.8% —— 每投 100 元建算力约 70 元在空转，闲置是行业级集体困境
   依据：腾讯云解决方案总经理在 MWC26 上海披露：国内智算中心 GPU 平均利用率不足 30%；信通院2025 年统计国内智算用算占比仅 36.8% —— 利用率是行业级痛点
2. 千卡中心年运营成本超 3,000 万、上架率不足 50% 是常态；上架率 70% 才刚过回本线 —— 闲置算力的账多数老板只算到「感觉亏」，没算到每天多少钱
   依据：某千卡智算中心年运营成本超 3,000 万元、上架率不足 50%、实际利用率低于 30%，「亏损成为常态」；西部中小玩家徘徊在利用率 70% 的亏损线上
3. GPU 折旧周期压缩至两年以内 —— 算力放在那是贬值的，空转一年等于白扔电费加折旧依据 ·GPU 迭代周期从 18-24 个月压缩至 12 个月，经济折旧期可能缩短至两年以内 —— 算力放在那是贬值的，空转一年等于白扔电费加折旧4北电数智披露混池运营能把利用率提到两倍 —— 反向说明不做精细化运营的中小玩家，闲置的真实代价从没进过自己的账本
   依据：北电数智：按 Token 计费配合混池技术能把智算中心利用率提高到两倍左右 ——反向说明不做精细化运营的中小玩家只能空转；「算力问题现在是双重焦虑，没有的时候焦虑，有了也焦虑」

三、换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

• 国内智算中心 GPU 平均利用率不足 30%、信通院统计用算占比 36.8% —— 每投 100 元建算力约 70 元在空转，闲置是行业级集体困境千卡中心年运营成本超 3,000 万、上架率不足 50% 是常态；上架率 70% 才刚过回本线—— 闲置算力的账多数老板只算到「感觉亏」，没算到每天多少钱GPU 折旧周期压缩至两年以内 —— 算力放在那是贬值的，空转一年等于白扔电费加折旧北电数智披露混池运营能把利用率提到两倍 —— 反向说明不做精细化运营的中小玩家，闲置的真实代价从没进过自己的账本

✓ 交给 Agent 之后

• 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
• 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
• 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
• 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四、场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

1. 口径定义 · 什么算闲置三层口径：物理闲置（未上架/未租出）、配额闲置（租了没跑满）、时段闲置（白天满载夜间空转）—— 三种闲置对应三种解法
2. 盘点核算 · 闲置了多少自营 460 节点逐层盘点：有约客户占用、配额使用率、卡时利用率 —— 与 GP-03 日报口径一致，数字互证
3. 成本折算 · 每天空转多少钱空转成本=折旧+资金成本+电费分摊+机房分摊，逐台折算再汇总 —— 每个参数标来源与假设
4. 结构归因 · 哪种闲置、为什么200台无约节点的归因：机型不对口（老卡）/价格没竞争力/缺少渠道 —— 不同归因对应不同动作，不混在一锅
5. 成稿 · 闲置盘点报告与消纳建议给经营会的版本：三层闲置 × 成本 × 归因 × 建议动作，签批栏齐备

要准备什么：自营算力台账（460 节点 × 机型/客户/起租日）谁在用、用到几号调度平台 8 月卡时消耗（承接 GP-03 口径）实际用量与利用率的分子客户合同与配额表（星澜/启明/青禾/政务）配额内没跑满的也是闲置财务口径：整机采购价、折旧年限、资金成本率空转成本的计算参数

为什么这个场景值得做

优先级评分：痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 6.7

最大差异点：与调度平台「资源视图」的区别：平台看的是「此刻有多少空闲」，本场景看的是「空闲折成钱是多少、哪些是结构性闲置（没人要）、哪些是运营性闲置（有价无市或配置错配）」—— 给经营会用的，不是给调度器用的。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」；

AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」；

落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五、会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

• 正式件本体：闲置算力盘点报告.xlsx 正式件 · 三层闲置×成本×归因 · 签批栏
• 可派发清单：有租史闲置节点清单.xlsx 可派发 · 短租试销的种子名单
• 可派发清单：配额未用满客户清单.xlsx 内部 · 续约谈判的筹码与风险

这套东西不承诺什么：不承诺「把闲置卖出去」（卖算力是老板亲自跑的商业动作）。空转成本的折旧年限与资金成本率标注为假设参数，客户可改口径重算。消纳建议只列渠道与依据，不替客户定价、不替客户签长协。

② Live Demo（演示逐步）

演示模式 · 可视化预演 本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。

案例设定：云枢智算 9 月月度经营分析会前。总经理何俊生点名要一份「现在到底有多少算力闲着、每月烧多少钱」的报告。自营 H800×8 液冷节点 460 台，签约客户占 180 台，280 台没有约定客户；调度平台 8 月卡时消耗与 GP-03 算力日报同口径。设备部9 月还提交了一份 68 台上一代机型的报废动议 —— 盘点时租史台账翻出两件事：动议里 40 台去年跑过 4 个月短租；今年 4 月已经拍脑袋淘汰过 8 台同样的机器。空转成本的财务口径 8 月刚和财务对齐，这份报告是第一份能算到「每月多少钱」的闲置账。

盘点口径三层：物理闲置 280 台 / 配额闲置 579,770 卡时 / 谷段卡时 26.3%8 月利用率17.95%（491,590 ÷ 2,737,920 卡时）空转成本280 万/月（280 台 × 1.0 万/台/月，年化 3,360 万）结论暂缓报废 40 台有租史节点 · 先短租试销一个月

输入算力基础设施企业手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框

• 01_自营算力台账_按占用分组.xlsx 自营 460 台 H800×8 液冷节点台账，按占用分组汇总（逐台明细在设备系统，本表为经营口径）运营经理周婷维护 · 上次更新 8 月 31 日
• 02_调度平台卡时消耗_8月.xlsx 调度平台 8 月卡时消耗：按客户的配额使用率 + 分时分布 —— 与 GP-03 算力日报同口径调度平台导出 · 调度员看队列，经营者不看这个
• 03_客户合同与配额表.xlsx 五家客户的节点配额、月费与合同期 —— 配额没跑满的既是闲置也是续约筹码商务合同台账 · 半年核对一次
• 04_财务口径_单台空转成本.xlsx 闲置节点单台月空转成本的构成与参数 —— 折旧、资金、电费、分摊逐项标来源财务 2026-08 确认口径 · 本报告首次启用
• 05_租史台账与报废动议核对.xlsx 无约节点的租史台账反查 + 设备部 9 月报废动议逐批核对 + 4 月淘汰复盘设备系统历史数据 · 报废流程从来不看这个

注意标橙色那一份 —— 05_租史台账与报废动议核对.xlsx。它设备系统历史数据 · 报废流程从来不看这个，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。

提示词就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底

自营算力的台账、8 月卡时消耗、客户合同配额表和财务的折旧口径都在这里，帮我出这个月的闲置盘点报告。

三层都要盘：没租出去的、租了没跑满的、白天满晚上空的。每层折成每月多少钱。

有租史的闲置节点单独标出来。消纳建议列渠道就行，价格和长协我们自己谈。复制

空转成本的计算口径（折旧+资金成本+电费分摊）与三层闲置的分类规则已内置，财务参数客户可改。

触发事情是这么来的

月度经营分析会前，总经理点名要的一页纸

9 月 3 日，经营分析会前一周。总经理何俊生在例会上说：「行业里 GPU 利用率不足 30% 是常态，我们自己到底多少台在闲着、每个月烧多少钱，谁能给我一页纸？」自营 460 台 H800×8 液冷节点，签约客户占 180 台，280 台没有约定客户；设备部9 月还报了一份 68 台上一代机型的报废动议。盘点往下走，租史台账里翻出两件事：动议里 40 台去年跑过 4 个月短租；今年 4 月已经拍脑袋淘汰过 8 台同样的机器。

第 1 步 · 口径定义 · 什么算闲置

物理 / 配额 / 时段三层口径先立住 —— 只盘没租出去的等于漏掉一大半

这一步的看点 · 排除性结论280 台无约节点里，80 台是合同扩容预留（星澜 20 + 启明 60，写在合同里），可以直接排除出「可动作」清单 —— 真正能拿出来做动作的是 200 台。这句话先把「把合同预留机挂出去卖」这个会上一定会出的乌龙，在数据层面拦掉了。

第 2 步 · 盘点核算 · 闲置了多少

三层逐层数出来，与 GP-03 日报口径互证

客户占用节点月费(万元)合同卡时8 月实际卡时配额利用率星澜科技30195178,560160,12889.7%启明智驾

50290297,600169,88257.1%青禾生物20104119,04049,99742.0%市政务云30144178,56044,99725.2%零散客户

这一步的看点 · 从历史里想起了公司踩过的坑今年 4 月淘汰过 8 台上一代机型节点，理由是「反正也租不出去」—— 事后翻台账，那批卡 2025 年 5-8月还跑过 4 个月短租。这次盘点把「曾经租出去过的闲置」单独标了出来：报废动议 68 台里有 40 台有租史 —— 离钱最近的一批，差点又按「租不出去」处理了。

第 3 步 · 成本折算 · 每月烧多少钱

折旧 + 资金 + 电费 + 分摊，参数全部标来源与假设

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱280 万/月，折到每天 9.3 万（280 ÷ 30）—— 每天一睁眼，9.3 万已经在路上了。老板要的不是利用率百分比，是这一页。每个参数都标了来源与假设：折旧 5 年、资金成本率 6.7%、闲置功耗 3.3kW —— 口径改了可以重算，模型不动。

第 4 步 · 结构归因 · 哪种闲置、为什么

280 台拆成五类归因 —— 不同归因对应不同动作，不混在一锅

这一步的看点 · 排除性结论「价格因素可以初步排除 —— 挂价与区域成交价持平；结构性缺口在渠道：短租客户（3-6 个月）没有触达通道」—— 把「降价吧」这个直觉拦在会前：降价救不了没有渠道的闲置，只会把有约客户的续约价格锚点砸了。

第 5 步 · 成稿 · 闲置盘点报告与消纳建议

给经营会的版本：空转成本、恢复出租、设备残值三个数摆给总经理

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了报告结论：「本月不建议按原计划报废动议中的 40 台有租史节点 —— 先做一个月短租试销再定：40 台 × 5.6 万 × 30% 成交率 = 67.2 万/月」。设备报废是财务核销动作，报了就不可逆 —— 这个拦截建议值40 台 × 12.8 万 = 512 万的残值决策权：试销 7.6 个月的回收就超过一次性残值，而机器还在自己手里。

报告今天能上会，但 40 台的报废动议要先按住闲置的账已经算清（280 万/月、年化 3,360 万），但设备部 9 月报废动议里的40 台有租史节点，在短租渠道没验证之前报废，等于把「离钱最近的一批」按废铁价处理 —— 今年 4 月那 8 台的坑刚踩过。方案一：40 台全部暂缓报废、本月挂短租试销 —— 30% 成交率即回收 67.2 万/月（100% 出租理论值 224万/月），一个月后拿真实成交数据再定去留；试销期空转成本40 × 1.0 = 40 万/月，由试销收入对冲。挂牌本周就能上，报告今天上会。方案二：若本月必须走处置流程 —— 分批：20 台试销（30% 成交 = 33.6 万/月）+ 20 台按残值12.8 万/台回收 256 万一次性落袋，一半保现金流、一半保可能性。两案都不动其余 240 台 —— 120 台机型不对口节点的残值评估另立议题上会。

之后这一次跑完，公司多了什么

不讲省了多久：讲少了几个隐患、沉淀了什么

• ✓ 闲置第一次分成三层、折成钱进了经营会 —— 「感觉亏」变成了「每月 420 万烧在哪」
• ✓ 有租史节点的名单沉淀下来 —— 短租渠道的动作有了明确的 40 台起点
• ✓ 配额未用满的客户清单同时是续约风险清单 —— 运营侧第一次拿到两用视图
• ✓ 空转成本的参数口径与财务对齐了 —— 下个月起这个数每月自动出，不用重新掰口径

追问现场可能被问到的

答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

• 能不能帮我们把闲置的算力卖出去？ 卖不出去 —— 招商是老板亲自跑的商业动作。我们给的是「哪种闲置、值多少钱、先找谁」，让每一次拜访都有明确的靶子。
• 空转成本的数字会不会吓到投资人？ 数字本来就是那个数字。报告把「结构性闲置 vs 运营性闲置」分开了 —— 运营性闲置的改善动作和回收测算就写在旁边，这对投资人是加分项。
• 折旧年限用几年算的？ 报告用的是财务给的口径（整机 5 年、GPU 加速折旧），参数表单独列在附页 —— 口径改了可以重算，模型不动。

③ 能力沉淀（Skill / 提示词 / 预期输出 / 人工边界）

1. Skill 能力包

导入之后，同类任务会自动按这套规则走 —— 提示词才能写得那么短

闲置算力盘点与资金占用报告 —— 每天一睁眼，两百台机器在替你烧钱 · Skill

SKILL.md 主本 + references（输出骨架 / 判据 / 渲染脚本）· 符合 WorkBuddy Skill 规范

版本 v1.0

idle-capacity-report.zip

在 WorkBuddy 里直接上传这个 zip 即可导入

包内结构

• SKILL.md 主本 —— YAML 元信息 + 执行流程 + 硬规则 + 人工边界
• references/output_template.md 输出骨架（sheet 名 / 分区顺序 / 列头）+ 可直接运行的渲染脚本
• references/judgement_rules.md 判据与口径 —— 什么情况算异常、什么情况必须拦住

references 不会一次性全读进来 —— Agent 按需取用。所以 Skill 可以写得很细，不会拖慢每次对话。

2. 原始素材

这些就是算力基础设施企业手上真实能拿到的东西 —— 格式不统一是常态，不是问题

📁OP-02 · 演示素材

脱敏构造数据 · 真实业务格式 · 埋点可核验

共 5 份

• 01_自营算力台账_按占用分组.xlsx 自营 460 台 H800×8 液冷节点台账，按占用分组汇总（逐台明细在设备系统，本表为经营口径）
• 02_调度平台卡时消耗_8月.xlsx 调度平台 8 月卡时消耗：按客户的配额使用率 + 分时分布—— 与 GP-03 算力日报同口径
• 03_客户合同与配额表.xlsx 五家客户的节点配额、月费与合同期 —— 配额没跑满的既是闲置也是续约筹码
• 04_财务口径_单台空转成本.xlsx 闲置节点单台月空转成本的构成与参数 ——折旧、资金、电费、分摊逐项标来源
• 05_租史台账与报废动议核对.xlsx 无约节点的租史台账反查 + 设备部 9月报废动议逐批核对 + 4 月淘汰复盘

怎么用

• 把素材全部拖进 WorkBuddy 对话框（不需要整理格式、不需要改文件名）
• 粘贴下方提示词发送
• 拿到正式件初稿 —— 签批栏留空，推荐意见留空，由你填

3. 提示词卡片

自营算力的台账、8 月卡时消耗、客户合同配额表和财务的折旧口径都在这里，帮我出这个月的闲置盘点报告。

三层都要盘：没租出去的、租了没跑满的、白天满晚上空的。每层折成每月多少钱。

有租史的闲置节点单独标出来。消纳建议列渠道就行，价格和长协我们自己谈。复制

为什么这么短就够了：空转成本的计算口径（折旧+资金成本+电费分摊）与三层闲置的分类规则已内置，财务参数客户可改。

换成你自己的业务：把素材换成你手上的真实文件即可。导入 Skill 之后，

该走几步、什么口径、什么情况必须拦住，Agent 自己知道 —— 你只需要说清这是什么事。

自己组织输入的三步法

• 用自然语言说清核心需求 —— 就按平时跟同事交代活的方式说：什么事、什么文件、什么要求。不用讲究格式。
• 调用 Skill 补齐专业规则 —— 导入本页 Skill 后，流程、口径、硬规则 Agent 自己知道。
• 用「增强提示词」补全遗漏 —— 输入框旁边有增强按钮，把随口说的话补成更完整的表述。

分工：自然语言负责「这是什么事」，Skill 负责「该怎么做」，增强提示词负责「别漏了什么」。

4. 预期输出

不方便现场跑的时候可以直接拿这份给客户看 · 与实跑结果同结构

📋正式交付物

带签批栏 / 冻结首行 / 开筛选 —— 判断标准是「能不能直接进企业的流程」

共 3 份

• OP-02_闲置算力盘点报告.xlsx 正式件 · 三层闲置×成本×归因 · 签批栏
• OP-02_有租史闲置节点清
• 单.xlsx 可派发 · 短租试销的种子名单
• OP-02_配额未用满客户清单.xlsx 内部 · 续约谈判的筹码与风险

Skill 里固化了什么：从历史里想起了公司踩过的坑该拦的地方拦住了排除性结论把技术动作翻译成钱

输入清单：自营算力台账（460 节点 × 机型/客户/起租日）谁在用、用到几号调度平台 8 月卡时消耗（承接 GP-03 口径）实际用量与利用率的分子客户合同与配额表（星澜/启明/青禾/政务）配额内没跑满的也是闲置财务口径：整机采购价、折旧年限、资金成本率空转成本的计算参数

人工边界：不承诺「把闲置卖出去」（卖算力是老板亲自跑的商业动作）。空转成本的折旧年限与资金成本率标注为假设参数，客户可改口径重算。消纳建议只列渠道与依据，不替客户定价、不替客户签长协。

升为客户真实案例还缺什么：客户当前真实输入文件（不要整理过的）岗位现行 SOP 与审批链（金额分档、谁签字）至少一次真实出过问题的案例客户当前正在用的正式输出模板客户确认的阈值口径（多少天算临期、多少金额算大额）

5. 同一角色下的其他场景

算力运营与客户服务 · 产出即下一步输入

• OP-01 · 客户 SLA 月报与赔付预警：月报是续约与赔付的依据，不是形象工程
• OP-03 · 客户工单回复与进度通知：客户半夜问「机器怎么了」，值班的人不该一个人扛

上下游串起来就是完整链路。每一步的产出都是下一步的输入，不用在不同工具之间来回复制粘贴。

场景内容基于 WorkBuddy 产品能力整理，演示中的企业、人物与数据均为虚构，不代表任何客户的实际成效；痛点引用的公开来源已做脱敏处理。网页版由原资料转换，部分演示表格以原文形式展示。